謝宏輝

（上海同濟(jì)工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司， 上海 200092）

1 工程概況

本工程項(xiàng)目是一所高等級(jí)的金融界高級(jí)人才培訓(xùn)院校，工程質(zhì)量目標(biāo)為“創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程”，由高層住宅公寓樓(16層，3 棟)、綜合教學(xué)科研樓、體育館、報(bào)告廳和大餐廳、人工湖、地下公用人防及停車庫(kù)等組成，總建筑面積為 11.2萬(wàn)m2(其中地上為 9.1 萬(wàn) m2，地下為 2.1 萬(wàn) m2)。其施工質(zhì)量要求高，工程造價(jià)控制嚴(yán)格，建筑造型新穎獨(dú)特，而工期要求相對(duì)緊迫。基坑土方開(kāi)挖和主體結(jié)構(gòu)施工期間，又處于該地區(qū)的雨水季節(jié)，所以，工程進(jìn)度的控制難度尤為突出。為此，監(jiān)理部在工程進(jìn)度實(shí)施期間，從事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)環(huán)節(jié)入手，積極推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)按計(jì)劃進(jìn)行。

2 事前控制

根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和區(qū)域季節(jié)性雨水情況，我們對(duì)工程進(jìn)度的控制采取了有針對(duì)性的事前控制措施。

(1)組織監(jiān)理人員(各專業(yè)監(jiān)理工程師)認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，找出對(duì)工程進(jìn)度控制可能產(chǎn)生影響的難點(diǎn)(質(zhì)量控制難點(diǎn)、施工難點(diǎn)、造價(jià)控制難點(diǎn)、安全管理難點(diǎn)、施工組織管理難點(diǎn)等)，提出了相應(yīng)的預(yù)控措施；同時(shí)，督促總承包單位，認(rèn)真閱讀施工圖紙，列出讀圖疑問(wèn)，共同參加由設(shè)計(jì)人員講解的“設(shè)計(jì)交底”和“圖紙答疑”專題會(huì)，進(jìn)一步理解設(shè)計(jì)意圖，并適當(dāng)調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)方案和施工總進(jìn)度計(jì)劃。

(2)審核總承包單位報(bào)審的“施工組織設(shè)計(jì)方案”和“總進(jìn)度計(jì)劃”。根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)(超深基坑土方機(jī)械開(kāi)挖，在基坑土方開(kāi)挖和主體結(jié)構(gòu)施工期間恰遇雨水季節(jié)，預(yù)制混凝土管樁基礎(chǔ)、抗浮錨桿復(fù)合基礎(chǔ)、天然基礎(chǔ)和回填土基礎(chǔ)等基礎(chǔ)型式，大懸挑鋼結(jié)構(gòu)屋檐，主體結(jié)構(gòu)的鋼骨—混凝土大跨度結(jié)構(gòu)梁，型鋼結(jié)構(gòu)屋架和屋面板，玻璃幕墻和石材幕墻裝飾結(jié)構(gòu)，電梯安裝，不同類型的管線、預(yù)埋件安裝工程等)，提出相應(yīng)的建議和意見(jiàn)，使其更加科學(xué)、合理地編制、完善“施工組織設(shè)計(jì)方案”和“總進(jìn)度計(jì)劃”。

(3)組織監(jiān)理人員，學(xué)習(xí)本工程項(xiàng)目的《建設(shè)工程施工合同》，理解合同條款中對(duì)工程進(jìn)度的要求(總工期目標(biāo)，階段工期目標(biāo)，進(jìn)度提前或延誤的獎(jiǎng)罰專用條款，發(fā)包方和承包方的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)等)。另外，在第一次工地會(huì)議上，提出監(jiān)理對(duì)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控措施，加強(qiáng)監(jiān)理的溝通、協(xié)調(diào)、督促能力。依據(jù)總承包單位報(bào)審并經(jīng)修正后的“總進(jìn)度計(jì)劃”，編制完成“總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理控制圖”，以此來(lái)跟蹤、檢查施工進(jìn)度的實(shí)際情況，在確保施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，積極推動(dòng)工程項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施。

3 事中控制

在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，每當(dāng)遇到各種各樣不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題時(shí)，監(jiān)理部都能夠認(rèn)真分析、判斷這些問(wèn)題的原因所在，仔細(xì)聽(tīng)取各參建單位的意見(jiàn)和建議，及時(shí)、客觀、公正地提出監(jiān)理的意見(jiàn)和建議，積極協(xié)調(diào)相關(guān)事項(xiàng)，推動(dòng)施工作業(yè)正常進(jìn)行。

(1)在超深基坑土方機(jī)械開(kāi)挖施工期間，恰遇當(dāng)?shù)氐挠晁竟?jié)，又受到兩次較大臺(tái)風(fēng)的影響，所以，不可能按照進(jìn)度計(jì)劃的要求來(lái)完成預(yù)計(jì)的施工任務(wù)了。此時(shí)，監(jiān)理人員與總承包管理人員進(jìn)行溝通，從土方施工機(jī)械、土方轉(zhuǎn)運(yùn)車輛、施工時(shí)間段調(diào)整、排水措施(截水溝、排水溝、抽水泵)、基坑邊坡安全防護(hù)措施和監(jiān)測(cè)措施等方面著手，提出具體的方案并實(shí)施，克服重重困難，有效降低了雨水季節(jié)對(duì)施工進(jìn)度的影響。在能夠接受的超期范圍內(nèi)，順利完成了超深基坑土方施工任務(wù)，為后續(xù)施工作業(yè)創(chuàng)造了有利的條件。

(2)天然基礎(chǔ)的基坑土方機(jī)械開(kāi)挖完成后，經(jīng)勘察單位的驗(yàn)槽、檢測(cè)認(rèn)定，由于地質(zhì)結(jié)構(gòu)層突變的原因，局部區(qū)域已不能滿足原設(shè)計(jì)的持力層要求，所以，有兩棟高層建筑的基礎(chǔ)型式必須進(jìn)行重大的設(shè)計(jì)變更。在得到設(shè)計(jì)院擬定的設(shè)計(jì)變更方案后，總監(jiān)主動(dòng)與總承包單位負(fù)責(zé)人和建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通、協(xié)商。提請(qǐng)總承包單位按照設(shè)計(jì)院擬定的基礎(chǔ)變更設(shè)計(jì)內(nèi)容，調(diào)整原定的施工方案，積極組織土方施工機(jī)械、作業(yè)人員、現(xiàn)場(chǎng)工序調(diào)整、基礎(chǔ)變更設(shè)計(jì)內(nèi)容的費(fèi)用估算、合理組織晝夜連續(xù)土方施工作業(yè)等工作，第一時(shí)間實(shí)施了設(shè)計(jì)變更內(nèi)容。經(jīng)參建單位的共同努力，當(dāng)月的月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況按照進(jìn)度計(jì)劃的要求圓滿完成。

(3)在主體結(jié)構(gòu)施工階段，由于建筑設(shè)計(jì)的總體立面效果需要，對(duì)局部立面進(jìn)行了重大的修改設(shè)計(jì)變更，致使已經(jīng)做好的前期工作(模板支設(shè)、鋼筋下料、外腳手架搭設(shè)、樓層滿堂腳手架支設(shè)、安裝預(yù)埋管線和預(yù)埋件、幕墻預(yù)埋件等)必須拆除重做。這時(shí)，我們與總承包單位進(jìn)行了溝通、協(xié)調(diào)，督促總承包單位積極響應(yīng)修改設(shè)計(jì)變更內(nèi)容，不要計(jì)較局部工作的得失，按照施工合同的相關(guān)條款要求，做好施工計(jì)劃的調(diào)整工作和相應(yīng)費(fèi)用的估算報(bào)審工作。同時(shí)，我們敦促總承包單位做好專業(yè)班組的思想工作，在確保安全施工的前提下，保質(zhì)保量地完成修改設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容。

(4)在進(jìn)行地下室外墻的外立面防水卷材施工時(shí)，由于總承包單位的組織工作出現(xiàn)了工序安排不合理的情況，回填土作業(yè)嚴(yán)重滯后，導(dǎo)致已完成的防水卷材長(zhǎng)時(shí)間受太陽(yáng)直接暴曬而脫落的質(zhì)量問(wèn)題。為此，監(jiān)理部下發(fā)了《監(jiān)理工程師通知單》，要求總承包單位重視工程質(zhì)量，正確對(duì)待工程質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)系，合理安排各工序之間的銜接，并組織專業(yè)班組進(jìn)行返工，由此對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生的影響，由總承包單位負(fù)責(zé)。

(5)由于總承包單位對(duì)大型項(xiàng)目的綜合性管理能力存在問(wèn)題，致使施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了待料窩工(主要的建筑材料—鋼筋供應(yīng)工作嚴(yán)重滯后；周轉(zhuǎn)材料—模板、支撐鋼管、木方等調(diào)配工作失控)等重大問(wèn)題；還出現(xiàn)了因總承包單位的計(jì)劃不周全，導(dǎo)致相關(guān)工序(如：防水卷材施工、回填土施工等)受其他工序作業(yè)的影響而重復(fù)作業(yè)的情況出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了進(jìn)度計(jì)劃的正常實(shí)施。為此，總監(jiān)多次與總承包單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通、協(xié)商，幫助其分析原因，正確對(duì)待施工成本與施工進(jìn)度的關(guān)系，重視施工合同的嚴(yán)肅性，遵守施工合同的要求，提高其對(duì)大型項(xiàng)目的綜合性管理能力，為圓滿完成施工任務(wù)而努力。

(6)本項(xiàng)目為大型綜合性建設(shè)項(xiàng)目，所以，有些專業(yè)性較強(qiáng)的工程施工作業(yè)，比如：預(yù)制鋼筋混凝土管樁基礎(chǔ)施工、抗浮錨桿施工、防水卷材施工、人防工程設(shè)施安裝、玻璃幕墻和石材幕墻施工、鋼結(jié)構(gòu)施工、電梯安裝、精裝修施工、電信和網(wǎng)絡(luò)線路安裝施工等等，能否按照總進(jìn)度計(jì)劃順利開(kāi)展作業(yè)，也對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃有著較大的影響。為此，總監(jiān)工程師多次與總承包單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通、協(xié)商，同時(shí)，利用施工進(jìn)度專題會(huì)和周監(jiān)理例會(huì)多次督促其抓緊時(shí)間對(duì)入選的專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行考察，通過(guò)招投標(biāo)工作程序，盡早確定專業(yè)施工隊(duì)，以保證各項(xiàng)工作按照總進(jìn)度計(jì)劃的要求實(shí)施。

4 事后控制

(1)在每個(gè)月底的周監(jiān)理例會(huì)上，監(jiān)理人員均要以“總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理控制圖”為依據(jù)，點(diǎn)評(píng)當(dāng)月的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。分析進(jìn)度滯后的原因，對(duì)總承包單位提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，督促其克服困難，科學(xué)、合理地調(diào)整滯后的進(jìn)度計(jì)劃并從組織管理方面、材料方面、機(jī)械方面、人員方面抓好落實(shí)工作，通過(guò)每周的進(jìn)度調(diào)整來(lái)逐步縮小滯后的施工進(jìn)度。

(2)當(dāng)出現(xiàn)影響進(jìn)度的重大問(wèn)題時(shí)，由總監(jiān)組織召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)專題會(huì)。當(dāng)出現(xiàn)因施工質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致進(jìn)度嚴(yán)重滯后；因總承包單位的綜合性管理能力欠缺而導(dǎo)致嚴(yán)重的待料、窩工情況；因重大的修改設(shè)計(jì)變更內(nèi)容而影響施工進(jìn)度等等的情況時(shí)，我們就及時(shí)召集建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位負(fù)責(zé)人等一同協(xié)商解決，提出具體的措施、明確具體的責(zé)任人、規(guī)定整改的時(shí)限要求，簡(jiǎn)捷明了地解決影響施工進(jìn)度的重大問(wèn)題，積極推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)工作按計(jì)劃實(shí)施。

(3)在月進(jìn)度、階段進(jìn)度目標(biāo)(分項(xiàng)工程施工節(jié)點(diǎn)、分部工程節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵線路、雨水季節(jié)施工等)的實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理人員還從施工作業(yè)的開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間；勞動(dòng)力投入；機(jī)械和材料投入；作業(yè)順序的安排等方面進(jìn)行跟蹤了解，及時(shí)反饋施工進(jìn)度的相關(guān)信息，幫助總承包單位分析影響進(jìn)度的直接原因，采取針對(duì)性的措施，促進(jìn)各項(xiàng)工作按計(jì)劃實(shí)施。

(4)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)高、工期緊、造價(jià)控制嚴(yán)，所以，除了對(duì)工程進(jìn)度控制有影響的難點(diǎn)進(jìn)行事前控制之外，在每個(gè)月的中旬，監(jiān)理方還組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位的負(fù)責(zé)人，對(duì)調(diào)整的周進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，鼓勵(lì)總承包單位采取新工藝、新技術(shù)，促進(jìn)施工進(jìn)度順利進(jìn)行。

5 結(jié) 語(yǔ)

通過(guò)我們的努力，主體結(jié)構(gòu)的實(shí)際進(jìn)度情況與總進(jìn)度計(jì)劃的要求相比較，基本上處于受控的狀況之中，為下一階段的施工作業(yè)創(chuàng)造了有利的條件。筆者的體會(huì)是：監(jiān)理在工程進(jìn)度控制中是大有作為的。