鹿中山，楊樹萍

（1.合肥工大建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司， 安徽 合肥 230009；2.合肥工業(yè)大學(xué) 土木與水利工程學(xué)院， 安徽 合肥 230009）

1 大型電子工業(yè)潔凈廠房工程監(jiān)理工作特點(diǎn)分析

1.1 工程背景

2009 年 2 月～2013 年 12 月，筆者作為總監(jiān)理工程師完成京東方集團(tuán)合肥京東方第 6 代薄膜晶體管液晶顯示器件(TFT-LCD)工程、合肥鑫晟電子器件廠房建設(shè)工程項(xiàng)目(京東方合肥第 8.5 代氧化物 TFT-LCD 生產(chǎn)線)、鄂爾多斯市源盛光電有限責(zé)任公司第 5.5 代主動(dòng)矩陣有機(jī)發(fā)光二級(jí)管顯示器件(AM-OLED)項(xiàng)目。以上 3 個(gè)項(xiàng)目的建筑面積分別為427 000 m2、700 000 m2、480 000 m2，為大型電子工業(yè)潔凈廠房工程。

1.2 大型電子工業(yè)潔凈廠房工程特點(diǎn)

作為生產(chǎn) TFT-LCD 的大型電子工業(yè)潔凈廠房，其生產(chǎn)工藝在電子業(yè)界屬于領(lǐng)先水平，因而其廠房建設(shè)也不同于一般的工業(yè)廠房建設(shè)，具有以下鮮明特點(diǎn)。

(1)混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量要求高，要求結(jié)構(gòu)工程達(dá)到清水混凝土的要求。

(2)工程中有大量無板格構(gòu)梁結(jié)構(gòu)，格構(gòu)梁縱橫密集，體量大，施工難度高。

(3)工程中有超大面積高架重荷模板支撐體系。8.5 代線高架重荷模板超過 300 000 m2，支模高度 15.0 m 左右，施工難度大，控制困難。

(4)鋼結(jié)構(gòu)屋架跨度大，單榀重量大(約 60 t)，鋼構(gòu)吊裝施工控制難度大。

(5)大面積潔凈工程的技術(shù)含量高，施工難度大。

(6)參建單位眾多。各類承包商超過 60 余家，各單位、各專業(yè)交叉施工，協(xié)調(diào)管理難度大。

1.3 大型電子工業(yè)潔凈廠房監(jiān)理工作特點(diǎn)

(1)此類大型電子工業(yè)潔凈廠房工程采用項(xiàng)目管理+監(jiān)理的模式。項(xiàng)目管理公司由大型國有專業(yè)化公司與韓國具有豐富的 TFT-LCD 潔凈廠房設(shè)計(jì)、施工、管理經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)公司共同組成。監(jiān)理公司與項(xiàng)目管理公司職責(zé)交叉且各有側(cè)重點(diǎn)，監(jiān)理公司更多關(guān)注質(zhì)量與安全。在這種項(xiàng)目管理模式下如何有效開展監(jiān)理工作，是第一個(gè)值得研究的問題。

(2)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)龐大，監(jiān)理部組成人員為 40 人～60人，在工程進(jìn)展過程中根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整。如何有效管理大型監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，使之成為一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、和諧的團(tuán)隊(duì)，是值得研究的第二個(gè)問題。

(3)大型電子工業(yè)潔凈廠房屬快軌(Fast -Track)工程，工程體量大、進(jìn)度快、質(zhì)量要求高、危險(xiǎn)源多、安全管理復(fù)雜，質(zhì)量、安全、進(jìn)度目標(biāo)互相沖突激烈。TFT-LCD 生產(chǎn)線及 AM-OLED 生產(chǎn)線的技術(shù)含量高，材料、工藝先進(jìn)，機(jī)電工程復(fù)雜，對(duì)管理要求高。在如此復(fù)雜的技術(shù)環(huán)境中如何有效開展監(jiān)理工作，是值得研究的第三個(gè)問題。

(4)本工程采用項(xiàng)目管理+監(jiān)理的管理模式，執(zhí)行國際通行的 FIDIC 合同條件，實(shí)行總承包商管理。各類承包商包括總承包商、直接承包商、指定分包商等達(dá) 60 多家，工程接口、界面錯(cuò)綜復(fù)雜，高峰期施工人員投入 7 000 人～10 000人。各承包商來自中國各地及韓國、日本、新加坡、美國，形成非常復(fù)雜的管理環(huán)境。在如此復(fù)雜的管理環(huán)境中如何有效開展監(jiān)理工作，是值得研究的第四個(gè)問題。

1.4 大型電子工業(yè)潔凈廠房工程監(jiān)理策劃工作極為重要

歷時(shí) 5 年的 3 個(gè)大型電子工業(yè)潔凈廠房工程的監(jiān)理實(shí)踐，使筆者深切地體會(huì)到策劃工作對(duì)此類快軌項(xiàng)目監(jiān)理工作的重要性。本文結(jié)合工程實(shí)踐，對(duì)大型電子工業(yè)潔凈廠房工程監(jiān)理策劃工作進(jìn)行專題探討，期望可供同類工程借鑒。

2 大型電子工業(yè)潔凈廠房工程監(jiān)理策劃

2.1 大型電子工業(yè)潔凈廠房工程監(jiān)理策劃工作是獲取監(jiān)理項(xiàng)目并成功開展監(jiān)理工作的基礎(chǔ)和核心

(1)“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”(《禮記·中庸》)。監(jiān)理策劃工作是監(jiān)理工作的預(yù)演，對(duì)獲取監(jiān)理項(xiàng)目、成功開展監(jiān)理工作極為關(guān)鍵。監(jiān)理策劃工作需要系統(tǒng)思考，應(yīng)高屋建瓴，總攬全局，簡(jiǎn)潔明了，可操作性強(qiáng)。通過策劃，構(gòu)建項(xiàng)目監(jiān)理工作的總體框架。

(2)由于大型電子工業(yè)潔凈廠房工程復(fù)雜，監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)龐大，監(jiān)理工作思路從形成到實(shí)施是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。監(jiān)理工作策劃應(yīng)開始于監(jiān)理投標(biāo)階段，以總監(jiān)理工程師為主形成監(jiān)理技術(shù)標(biāo)，至監(jiān)理項(xiàng)目中標(biāo)時(shí)監(jiān)理初步策劃工作基本成型。一旦項(xiàng)目中標(biāo)，其初步策劃工作與監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)初期的詳細(xì)策劃工作實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，明確大型電子工業(yè)潔凈廠房的監(jiān)理工作總體思路及需要重點(diǎn)思考的問題，對(duì)順利開展監(jiān)理工作非常重要。大型電子工業(yè)潔凈廠房工程對(duì)總監(jiān)理工程師的要求高。

2.2 周密思考，建立監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，明確監(jiān)理人員職責(zé)，構(gòu)建高效監(jiān)理團(tuán)隊(duì)

(1)大型電子工業(yè)潔凈廠房監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)按專業(yè)劃分為土建組、安全組、道排組、機(jī)電組、合同商務(wù)組、文檔組共 6個(gè)專業(yè)組，每個(gè)專業(yè)組設(shè) 1 名專業(yè)組長(zhǎng)；然后按區(qū)域劃分專業(yè)小組，每小組設(shè) 1 名責(zé)任組長(zhǎng)，具體執(zhí)行該區(qū)域的專業(yè)監(jiān)理工作。其中土建組與機(jī)電組專業(yè)區(qū)域劃分相同，安全組采用不一樣的劃分。實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化管理。

(2)土建組與道排組、土建組與機(jī)電組、安全組與各專業(yè)組之間存在專業(yè)交叉。

(3)監(jiān)理人員配置應(yīng)綜合考慮監(jiān)理人員專業(yè)能力、年齡結(jié)構(gòu)、性格、習(xí)慣等各種因素，綜合分析，層層優(yōu)化。監(jiān)理人員數(shù)量配置與監(jiān)理組織構(gòu)架設(shè)置方式、工程建筑面積、工程單體數(shù)量、工程實(shí)施標(biāo)段劃分、監(jiān)理人員技術(shù)水平和能力、建設(shè)單位水平、管理公司水平、總包單位能力與水平、分包單位能力與水平、工程進(jìn)展總體部署密切相關(guān)。大型電子工業(yè)潔凈廠房項(xiàng)目監(jiān)理人員配置彈性大，應(yīng)動(dòng)態(tài)優(yōu)化并隨工程進(jìn)展而持續(xù)調(diào)整，保持相對(duì)穩(wěn)定、平衡，直到工程完成。

(4)對(duì)大型監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)而言，監(jiān)理人員職責(zé)的明確界定是第一要?jiǎng)?wù)。大型電子工業(yè)潔凈廠房項(xiàng)目監(jiān)理組織屬超大型監(jiān)理組織，其管理與一般監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的管理有質(zhì)的區(qū)別。監(jiān)理人員在管理區(qū)域、專業(yè)等方面均有交叉、重疊，監(jiān)理人員職責(zé)劃分應(yīng)該非常明確，才能避免工作混亂。監(jiān)理人員職責(zé)應(yīng)該動(dòng)態(tài)調(diào)整。

(5)經(jīng)過深思熟慮，我們以“道德、紀(jì)律、團(tuán)結(jié)”三原則為基石，構(gòu)建了高效的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)。

2.3 監(jiān)理文件體系的策劃

(1)大型電子工業(yè)潔凈廠房工程監(jiān)理工作的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)龐大、項(xiàng)目組織架構(gòu)復(fù)雜，必須通過監(jiān)理工作體系的有效運(yùn)行，才能保證監(jiān)理工作質(zhì)量。監(jiān)理工作體系的運(yùn)行以監(jiān)理文件體系為載體，策劃監(jiān)理文件體系的實(shí)質(zhì)就是策劃監(jiān)理工作體系。

(2)針對(duì)大型電子工業(yè)潔凈廠房工程的實(shí)際情況及業(yè)主要求，建立起監(jiān)理文檔體系。從宏觀到微觀體系共分為 5 個(gè)層次：第 1 層為工程監(jiān)理工作總體策劃報(bào)告；第 2 層為工程監(jiān)理規(guī)劃(綜合、安全)；第 3 層為工程監(jiān)理執(zhí)業(yè)手冊(cè)(綜合、安全)；第 4 層為工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則(質(zhì)量、安全)；第 5 層為監(jiān)理工作流程及表格。

(3)工程監(jiān)理工作總體策劃報(bào)告是我們根據(jù)工程實(shí)際情況，主動(dòng)創(chuàng)新，提高自身要求而編制的報(bào)告，是監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件。策劃報(bào)告包含監(jiān)理組織架構(gòu)、監(jiān)理工作的近期及遠(yuǎn)期目標(biāo)、結(jié)合工程實(shí)踐提煉出來的源于規(guī)范而又高出規(guī)范的監(jiān)理工作制度、文檔體系策劃、會(huì)議體系策劃、工程驗(yàn)收體系策劃等，是開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件。

(4)工程監(jiān)理執(zhí)行手冊(cè)是根據(jù)業(yè)主要求編制的執(zhí)行性手冊(cè)。與實(shí)施細(xì)則相比，執(zhí)行手冊(cè)更偏重流程。工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則具體指導(dǎo)監(jiān)理工作。在京東方合肥 8.5 代線工程中，我們編制了質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 33 份、安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 14 份。這些細(xì)則涵蓋大型電子工業(yè)潔凈廠房的方方面面，對(duì)有效開展監(jiān)理工作起到了至關(guān)重要的作用。

(5)工程流程、工作表格屬于操作層面。京東方集團(tuán)項(xiàng)目屬于典型的國內(nèi)工程國際化的大型工程，業(yè)主要求執(zhí)行國家規(guī)范而又高于國家規(guī)范。我們根據(jù)工程實(shí)際和業(yè)主要求，形成 35 項(xiàng)工作流程，42 張工作表格。

(6)以上 5 個(gè)層次的監(jiān)理文件體系，從宏觀到微觀，從綱領(lǐng)到執(zhí)行，涵蓋監(jiān)理工作的方方面面，有效地規(guī)范監(jiān)理工作的開展。通過文件體系化，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理工作體系化。

(7)詳細(xì)策劃收發(fā)文流程、材料設(shè)備審批流程、技術(shù)文件審批流程等，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理工作體系流程化。

2.4 監(jiān)理文檔管理的策劃

(1)項(xiàng)目文檔是保證工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、進(jìn)度、費(fèi)控、安全、質(zhì)量、施工過程的歸檔文件。文檔能夠及時(shí)準(zhǔn)確地記錄承包商在履行合約的全過程中每一道工序、每一個(gè)文件，保證有據(jù)可查。

(2)各單位之間的文檔來往均需要通過文檔管理人員進(jìn)行，文檔管理人員是各單位間文件來往的唯一窗口。文檔收發(fā)嚴(yán)格執(zhí)行收發(fā)文簽字制度。

(3)每份文檔具有唯一編碼。文檔編碼應(yīng)易操作記憶、易查詢，編碼應(yīng)該不封閉，具有發(fā)展空間。文檔編碼體系應(yīng)從項(xiàng)目總體角度出發(fā)，統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一執(zhí)行。

(4)詳細(xì)策劃監(jiān)理組織內(nèi)部文件和外部文件發(fā)放、傳閱的流程。通過詳盡的內(nèi)部文件流程策劃，確保信息到達(dá)其應(yīng)到之處，提高監(jiān)理組織工作效率和決策能力，從而提高監(jiān)理工作質(zhì)量。

(5)為凸顯安全監(jiān)理的重要性，方便安全監(jiān)理工作的開展，將安全監(jiān)理文件獨(dú)立歸檔。

(6)監(jiān)理文檔實(shí)現(xiàn)目錄化、臺(tái)賬化管理。實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，逐日錄入、逐周分類清理文檔目錄電子版。變更類文件臺(tái)賬進(jìn)入監(jiān)理月報(bào)。對(duì)于工程資料的周期性清理、分析，可以幫助監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，從而有針對(duì)性地解決問題，提升監(jiān)理工作的能力和水平。

(7)監(jiān)理工作成果文件標(biāo)準(zhǔn)化，包括字體、行距、頁眉、頁腳等均統(tǒng)一策劃。

(8)通過以上的詳盡策劃，目的是形成高效運(yùn)轉(zhuǎn)的監(jiān)理文檔管理體系，通過文檔管理體系規(guī)范監(jiān)理工作體系。

2.5 監(jiān)理工作制度的策劃

(1)監(jiān)理工作紀(jì)律、內(nèi)部管理制度的策劃。對(duì)于大型項(xiàng)目監(jiān)理組織，監(jiān)理工作紀(jì)律起到約束所有監(jiān)理人員行為的作用。通過監(jiān)理工作紀(jì)律、內(nèi)部管理制度的策劃，旨在形成和諧的內(nèi)部環(huán)境，以保證監(jiān)理工作質(zhì)量。

(2)監(jiān)理工程師月度個(gè)人自查制度。所有監(jiān)理人員在月末全面檢討本月工作，查找工作中存在的問題，梳理工作中取得的成果，形成有水平、有深度的個(gè)人月度自查報(bào)告。自查報(bào)告既總結(jié)本月工作，又展望下月工作。

(3)監(jiān)理組織內(nèi)部執(zhí)行周會(huì)、月會(huì)制度。周會(huì)的主角是專業(yè)組長(zhǎng)，查找上周工作中存在的細(xì)節(jié)問題，研討如何改進(jìn)并布置下周工作。月會(huì)由總監(jiān)理工程師主持，會(huì)議的主角是總監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師代表，全面總結(jié)本月監(jiān)理工作執(zhí)行情況，關(guān)注流程、內(nèi)部管理、工程進(jìn)展中存在的問題，尋求問題解決途徑，同時(shí)展望下月工作。

(4)監(jiān)理日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)制度。大型電子工業(yè)潔凈廠房工程屬于快軌(Fast-Track)項(xiàng)目，項(xiàng)目自啟動(dòng)開始，進(jìn)展速度便超乎想象，非一般項(xiàng)目可比；工程進(jìn)展快、工程信息數(shù)量眾多、內(nèi)容復(fù)雜、更新快、流通渠道分散、工程現(xiàn)場(chǎng)瞬息萬變，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題必須快速處理。要求監(jiān)理工程師對(duì)工作日事日畢、周清月結(jié)。為達(dá)到逐日、逐周、逐月梳理監(jiān)理工作的目的，我們策劃編制監(jiān)理日?qǐng)?bào)、監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理月報(bào)。通過日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)的編制，周期性梳理工作，提高監(jiān)理工作質(zhì)量。為了凸顯安全監(jiān)理的重要性，我們將安全監(jiān)理日?qǐng)?bào)、安全監(jiān)理周報(bào)、安全監(jiān)理月報(bào)單獨(dú)編制，形成安全監(jiān)理的工作成果。此 6 類報(bào)告對(duì)時(shí)效性要求很高。

(5)培訓(xùn)制度策劃。監(jiān)理培訓(xùn)分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)分為周期性培訓(xùn)(按月)和專題培訓(xùn)(如高支模)，對(duì)于提高監(jiān)理工程師的工作水平具有重要作用，培訓(xùn)后立即投入工作，兩者無縫對(duì)接。外部培訓(xùn)主要是由監(jiān)理工程師對(duì)業(yè)主和承包商進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)主題視工程進(jìn)展而定。

(6)項(xiàng)目總體會(huì)議制度策劃，形成會(huì)議安排表。項(xiàng)目總體會(huì)議分為項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)(kick-off meeting)、項(xiàng)目周會(huì)、項(xiàng)目各類專題會(huì)議，形成會(huì)議安排表。此項(xiàng)工作以項(xiàng)目管理公司為主。監(jiān)理工程師必須獨(dú)立主持召開質(zhì)量、安全周例會(huì)，適時(shí)召開各類質(zhì)量、安全專題會(huì)議，建立監(jiān)理會(huì)議平臺(tái)。對(duì)于會(huì)議一定要提前充分準(zhǔn)備，提高會(huì)議效率。

(7)閉環(huán)與反饋制度。大型項(xiàng)目要求監(jiān)理工作思路必須非常清晰，所有的工作必須形成閉環(huán)，監(jiān)理工作必須按照“安排→落實(shí)→反饋”的閉環(huán)一絲不茍地執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行閉環(huán)與反饋制度，監(jiān)理工作方能充滿活力，富有效率，富有節(jié)奏感。閉環(huán)包括問題處理閉環(huán)、文件管理閉環(huán)、專業(yè)組信息閉環(huán)、專業(yè)組之間信息閉環(huán)等。

(8)工作結(jié)構(gòu)分解制度(Work Breakdown Structure，WBS)與工作清單制度(work List)。大型電子工業(yè)潔凈廠房工程從工程實(shí)體到工程管理都極為復(fù)雜，工作結(jié)構(gòu)分解(WBS)的思路對(duì)監(jiān)理工作有重要指導(dǎo)作用。運(yùn)用 WBS 的思路策劃監(jiān)理工作的管理結(jié)構(gòu)分解(Management Breakdown Structure，MBS)，將復(fù)雜的監(jiān)理工作分解到最小管理單元，并形成監(jiān)理工作分解清單，如監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則清單、總監(jiān)理工程師工作清單、監(jiān)理工作制度清單、監(jiān)理驗(yàn)收工作要點(diǎn)清單等，在清單中明確責(zé)任人和預(yù)期的工作成果。工作結(jié)構(gòu)分解制度與工作清單制度可以使復(fù)雜的工作變得有條理，使工作成果清單化。

(9)監(jiān)理工作臺(tái)賬制度。大型電子工業(yè)潔凈廠房工程量龐大、信息量大，監(jiān)理工作臺(tái)賬的建立對(duì)提高監(jiān)理工作質(zhì)量大有幫助。臺(tái)賬直觀、有條理、便于應(yīng)用。在工程實(shí)踐中我們策劃建立了各類材料見證取樣臺(tái)賬、設(shè)計(jì)圖紙臺(tái)賬、設(shè)計(jì)變更臺(tái)賬、旁站監(jiān)理臺(tái)賬、收發(fā)文臺(tái)賬、計(jì)量支付臺(tái)賬、合同管理臺(tái)賬、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備臺(tái)賬、方案審核臺(tái)賬等。通過臺(tái)賬記錄工作成果，方便應(yīng)用成果，使監(jiān)理工作臺(tái)賬化。

(10)籌劃報(bào)告制度。大型電子工業(yè)潔凈廠房工程需要業(yè)主解決的問題極其繁雜，尤其在裝飾裝修、機(jī)電安裝、潔凈工程施工期間更是如此。由于工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)水平、工作態(tài)度等諸多因素影響，業(yè)主對(duì)后期工程的把握往往存在問題，監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)展的總體籌劃極為重要?；I劃應(yīng)形成書面報(bào)告。根據(jù)工作緊迫程度可以分為月度籌劃報(bào)告和季度籌劃報(bào)告，也可據(jù)工程進(jìn)展調(diào)整頻率。報(bào)告一定要有水平，應(yīng)該切中問題的要害，做到時(shí)間限定明確、簡(jiǎn)潔而有力度。

2.6 大型電子工業(yè)潔凈廠房質(zhì)量監(jiān)理工作的策劃

由于大型電子工業(yè)潔凈廠房的復(fù)雜及快軌特點(diǎn)，其質(zhì)量監(jiān)理工作與一般工程差別甚大。我們針對(duì)大型電子工業(yè)潔凈廠房工程的質(zhì)量監(jiān)理工作，采取了一系列詳盡的策劃工作。

(1)針對(duì)建筑材料種類多、數(shù)量大，監(jiān)理組織內(nèi)設(shè)專職材料見證取樣工程師。

(2)針對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、高大模板聯(lián)合驗(yàn)收等，細(xì)致梳理流程，合理設(shè)置截止點(diǎn)，嚴(yán)格按流程開展工作。

(3)策劃設(shè)計(jì)各類標(biāo)準(zhǔn)記錄表格。如樁基成樁記錄表、測(cè)量記錄表、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄表等，注意記錄數(shù)據(jù)的整理和分析。

(4)策劃設(shè)計(jì)各類驗(yàn)收方法。如對(duì)大量樁基鋼筋籠的驗(yàn)收采用承包商自檢驗(yàn)收貼藍(lán)色標(biāo)簽、監(jiān)理工程師驗(yàn)收貼紅色標(biāo)簽的方法，督促承包商自檢體系的運(yùn)行，提高工作效果。

(5)策劃鋼結(jié)構(gòu)駐場(chǎng)監(jiān)造工作。通過駐場(chǎng)監(jiān)造，控制鋼結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量和進(jìn)度；鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)造需形成監(jiān)造周報(bào)，分析每周工作。

(6)詳細(xì)策劃旁站監(jiān)理工作。為提高工作效果，通過詳細(xì)分析研究，形成各專業(yè)的旁站記錄標(biāo)準(zhǔn)表格，引導(dǎo)旁站監(jiān)理工作，提高工作效果。

(7)策劃設(shè)計(jì)主體結(jié)構(gòu)監(jiān)理檢查驗(yàn)收情況記錄表。監(jiān)控柱筋接頭及取樣、柱箍筋綁扎及柱底鑿毛處理、梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋、機(jī)電預(yù)留預(yù)埋、混凝土澆筑等 13 項(xiàng)內(nèi)容，既反映驗(yàn)收情況，又反映工程進(jìn)度。

(8)策劃各類平行檢驗(yàn)記錄表。注重過程的實(shí)測(cè)、實(shí)量，如架體扣件擰緊力矩、架體普通鋼管壁厚、地面混凝土平整度等實(shí)測(cè)實(shí)量，留下詳盡的過程數(shù)據(jù)，體現(xiàn)工程質(zhì)量過程控制。表格力求簡(jiǎn)單實(shí)用。

(9)策劃?rùn)z驗(yàn)批驗(yàn)收缺陷整改清單。為杜絕走過場(chǎng)，必須對(duì)每個(gè)檢驗(yàn)批驗(yàn)收。監(jiān)理工程師需發(fā)出書面缺陷整改清單至承包商，并附上問題照片，既規(guī)范監(jiān)理工作，又督促承包商整改，且整改問題清晰。

(10)策劃驗(yàn)收計(jì)劃及分片區(qū)移交計(jì)劃。由于工藝需要，大型電子工業(yè)潔凈廠房工程單層平面可達(dá)數(shù)萬平方米，工程分段、分片區(qū)施工，需要詳細(xì)策劃工程驗(yàn)收計(jì)劃。對(duì)于需要政府質(zhì)量監(jiān)督部門參加的驗(yàn)收環(huán)節(jié)更需要詳細(xì)策劃，以有序開展工作。工程移交涉及樁基包商向總包商的移交，以及總包商向機(jī)電包商、潔凈包商移交。這是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，需要詳細(xì)策劃分片區(qū)移交條件及移交計(jì)劃。

(11)所有質(zhì)量監(jiān)理工作必須實(shí)現(xiàn)過程控制。通過詳細(xì)策劃，梳理流程，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)理工程流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、表格化、清單化，從而達(dá)到精細(xì)化質(zhì)量監(jiān)理。

2.7 大型電子工業(yè)潔凈廠房安全監(jiān)理工作的策劃

(1)項(xiàng)目總體安全管理組織構(gòu)架的策劃。成立包含參建各方主要領(lǐng)導(dǎo)人的項(xiàng)目安全管理委員會(huì)，明確參建各方安全工作責(zé)任人及其職責(zé)。

(2)安全監(jiān)理工作流程策劃。詳細(xì)策劃安全監(jiān)理工作流程，以國家法律、法規(guī)、規(guī)范為依據(jù)，結(jié)合工程實(shí)際情況加以策劃，以流程規(guī)范安全監(jiān)理工作的方方面面。

(3)重大危險(xiǎn)源策劃與安全監(jiān)理文件策劃。進(jìn)行工程重大危險(xiǎn)源識(shí)別，對(duì)高架重荷模板體系、群塔作業(yè)、深基坑、密閉空間、高空作業(yè)、鋼構(gòu)吊裝、吊籃等重大危險(xiǎn)源進(jìn)行專題研究。在此基礎(chǔ)上策劃編制安全監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理執(zhí)行手冊(cè)、安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等安全監(jiān)理文件，明確針對(duì)重大危險(xiǎn)源的安全監(jiān)理工作方法、手段、措施，提出需要專家論證的專項(xiàng)方案清單。

(4)安全監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工作的策劃。詳細(xì)策劃每日巡查、專項(xiàng)檢查、例行檢查工作，策劃?rùn)z查內(nèi)容和重點(diǎn)，列出檢查計(jì)劃。應(yīng)該關(guān)注文明施工與環(huán)保工作策劃。

(5)安全監(jiān)理審查工作的策劃。通過策劃，列出需要審查的承包商資質(zhì)、方案、人員、機(jī)械的詳細(xì)清單，根據(jù)審查清單開展工作，保證有條不紊。

(6)安全監(jiān)理會(huì)議的策劃。通過策劃，針對(duì)安全監(jiān)理例會(huì)、安全檢查點(diǎn)評(píng)會(huì)、安全專題會(huì)等，列出安全會(huì)議安排表，根據(jù)會(huì)議安排表提前準(zhǔn)備會(huì)議內(nèi)容，提高會(huì)議效果和安全監(jiān)理工作效果。

(7)安全監(jiān)理工作成果的策劃。通過策劃，建立安全監(jiān)理成果體系文件，包括安全信函、安全監(jiān)理工程師通知單、安全監(jiān)理日?qǐng)?bào)、安全監(jiān)理周報(bào)、安全監(jiān)理月報(bào)、安全監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要、安全監(jiān)理專題會(huì)議紀(jì)要等，形成一個(gè)完備的安全監(jiān)理成果體系。

(8)通過策劃，形成安全監(jiān)理體系。以安全監(jiān)理體系引導(dǎo)項(xiàng)目總體安全管理體系，使安全監(jiān)理成果文件涵蓋承包商的安全管理工作及現(xiàn)場(chǎng)安全工作的各個(gè)方面，提高安全監(jiān)理工作水平與效果，規(guī)避安全監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)。

2.8 大型電子工業(yè)潔凈廠房監(jiān)理合同管理工作的策劃

(1)大型電子工業(yè)潔凈廠房工程專業(yè)性強(qiáng)，項(xiàng)目的前期工作，如工程里程碑計(jì)劃、合同包的劃分、招標(biāo)采購計(jì)劃等，在監(jiān)理合同簽訂時(shí)已基本確定。對(duì)合同管理工作，監(jiān)理工程師應(yīng)該依據(jù)監(jiān)理合同中的規(guī)定開展工作。

(2)對(duì)項(xiàng)目整體合同體系的理解，對(duì)于順利開展監(jiān)理工作十分重要。在理解合同體系的基礎(chǔ)上對(duì)監(jiān)理工作準(zhǔn)確定位，找準(zhǔn)監(jiān)理工程師在合同體系中的位置，對(duì)監(jiān)理工程師與各方合作、順利開展工作幫助很大。

(3)監(jiān)理工作范圍的理解是監(jiān)理合同管理的重要內(nèi)容。研究監(jiān)理合同中監(jiān)理工作內(nèi)容和監(jiān)理工作范圍，理清自己該做什么、不該做什么。在監(jiān)理工作范圍之外的附加工作涉及責(zé)任劃分與監(jiān)理追加費(fèi)用。

(4)監(jiān)理合同管理工作是整個(gè)監(jiān)理工作的根本。這項(xiàng)工作可以劃分為施工合同的管理和對(duì)監(jiān)理合同的管理兩方面的內(nèi)容。監(jiān)理工程師深入理解施工合同和監(jiān)理合同，可以有助于從根本上把握工程。

3 結(jié) 語

以工程監(jiān)理實(shí)踐為依托，研究大型電子工業(yè)潔凈廠房工程監(jiān)理策劃工作。監(jiān)理策劃工作是獲取大型電子工業(yè)潔凈廠房工程項(xiàng)目監(jiān)理，成功開展監(jiān)理工作的基礎(chǔ)和核心。筆者從監(jiān)理工作總體思路、構(gòu)建高效監(jiān)理團(tuán)隊(duì)、監(jiān)理文件體系、監(jiān)理文檔管理、監(jiān)理工作制度、質(zhì)量監(jiān)理、安全監(jiān)理、監(jiān)理合同管理等 8 個(gè)方面，論述了大型電子工業(yè)潔凈廠房工程監(jiān)理的策劃工作。大型電子工業(yè)潔凈廠房工程監(jiān)理策劃的目的是建立監(jiān)理工作體系，以流程、制度規(guī)范監(jiān)理工作，以臺(tái)賬、表格、清單反映監(jiān)理工作成果，達(dá)到監(jiān)理工作體系化、工作體系流程化、工作流程制度化、工作制度臺(tái)賬化、過程工作成果化、工作成果清單化，最終形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、模板化的大型電子工業(yè)潔凈廠房監(jiān)理工作體系，達(dá)到精細(xì)化、系統(tǒng)化、有效化監(jiān)理的目的。

[1]成虎.工程項(xiàng)目管理(第2版)[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2001.

[2]鹿中山，楊樹萍.大型電子工業(yè)廠房工程安全監(jiān)理工作方法的研究[J].建設(shè)監(jiān)理，2011(1).