張碧榕

(泉州信息工程學(xué)院福建·泉州362000）

基于資源整合的供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)研究

張碧榕

(泉州信息工程學(xué)院福建·泉州362000）

本文從供應(yīng)鏈資源整合入手，研究供應(yīng)鏈企業(yè)間的協(xié)同效應(yīng)，分析產(chǎn)生供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)的深層次原因，如成本節(jié)約、信息共享、資源的邊際效益遞減規(guī)律作用、客戶(hù)滿(mǎn)意度提高，整體利潤(rùn)提升等，說(shuō)明了資源整合對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)的作用；并提出提升供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)的策略，利用供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)理論對(duì)泉州產(chǎn)業(yè)發(fā)展做一些啟示。

資源整合 供應(yīng)鏈管理 協(xié)同效應(yīng) 提升策略

21世紀(jì)，全球化背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨復(fù)雜，客戶(hù)需求趨于多樣化和個(gè)性化，企業(yè)單獨(dú)依靠自身已經(jīng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶(hù)需求的快速響應(yīng)，必須結(jié)合上下游企業(yè)，進(jìn)行供應(yīng)鏈的資源和能力整合，發(fā)揮供應(yīng)鏈的協(xié)同效應(yīng)，從而利用供應(yīng)鏈每個(gè)環(huán)節(jié)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體價(jià)值最大化。泉州近年來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，各區(qū)域經(jīng)濟(jì)特色顯著，如石雕、鞋服、水暖、石材、茶葉等產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展中難免出現(xiàn)瓶頸，各行業(yè)呼吁轉(zhuǎn)型升級(jí)，探索新發(fā)展路徑的呼聲日高。目前，有些企業(yè)對(duì)于供應(yīng)鏈管理的理解不很透徹，協(xié)同效應(yīng)沒(méi)有體現(xiàn)，管理水平落后，VMI、JIT等先進(jìn)理念執(zhí)行起來(lái)難度很大，情況復(fù)雜。本文旨在從基于資源整合的供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)的視角，對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)特別是石雕產(chǎn)業(yè)提出一些發(fā)展對(duì)策建議。

1 資源整合與供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)概述

1.1 資源整合概述

資源整合有戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面的含義。從戰(zhàn)略層面看，它是系統(tǒng)論思維，組成系統(tǒng)的各要素不是孤立的存在，它們相互關(guān)聯(lián)構(gòu)成有機(jī)整體，企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)相互協(xié)調(diào)，企業(yè)外部合作伙伴相互整合，為實(shí)現(xiàn)客戶(hù)服務(wù)水平的提高，企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)而共同努力，其效果比單個(gè)部門(mén)或單個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)簡(jiǎn)單加總要好。從戰(zhàn)術(shù)層面看，資源整合就是對(duì)資源的優(yōu)化配置，企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與市場(chǎng)需求需要，從企業(yè)內(nèi)、外部以最少成本尋求最優(yōu)資源，并進(jìn)行合理配置，提高資源的利用效率，減少資源的浪費(fèi)，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.2 供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)國(guó)內(nèi)外研究概述

供應(yīng)鏈協(xié)同起源于20世紀(jì)80年代，美國(guó)寶潔公司的一家下游零售商要求其自動(dòng)補(bǔ)充貨架商品，而不必經(jīng)過(guò)訂貨手續(xù)，寶潔的經(jīng)理設(shè)計(jì)了一種自動(dòng)補(bǔ)充貨物的系統(tǒng)，并廣為推廣，取得很好的效果。這種自動(dòng)化的供應(yīng)鏈管理打破了企業(yè)的邊界，上下游企業(yè)之間緊密合作，形成業(yè)務(wù)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)共贏。

美國(guó)學(xué)者安索夫在《公司戰(zhàn)略》中把協(xié)同效應(yīng)定義為“2+ 2=5”，其認(rèn)為整體價(jià)值大于各獨(dú)立組成部分價(jià)值的簡(jiǎn)單總和的概念。美國(guó)的邁克爾波特認(rèn)為其是一個(gè)價(jià)值鏈模型、業(yè)務(wù)流程模型，通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈各部分進(jìn)行集成而產(chǎn)生的效應(yīng)?？藏悹?2000)認(rèn)為，協(xié)同就是搭便車(chē)，當(dāng)一個(gè)組織中的一個(gè)部分所積累的資源可以同時(shí)且無(wú)成本地應(yīng)用于組織的其他部分時(shí)，便產(chǎn)生了協(xié)同效應(yīng)，供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)即供應(yīng)鏈某節(jié)點(diǎn)企業(yè)的核心資源的擴(kuò)散化作用。日本的戰(zhàn)略專(zhuān)家伊丹廣之(Itami Hiroyuki)對(duì)協(xié)同效應(yīng)進(jìn)行了比較嚴(yán)格的界定，在他的著作《啟動(dòng)隱形資產(chǎn)》中，把協(xié)同概念分解成了“互補(bǔ)效應(yīng)”和“協(xié)同效應(yīng)”兩部分。他認(rèn)為公司必須竭盡所能發(fā)揮企業(yè)所有資產(chǎn)的效能，有形資產(chǎn)可以通過(guò)節(jié)約成本或增加銷(xiāo)售等方法提高效益，屬于“互補(bǔ)效應(yīng)”易被模仿，而只有企業(yè)開(kāi)始使用其獨(dú)特的隱性資產(chǎn)時(shí)，協(xié)同效應(yīng)才會(huì)產(chǎn)生。

供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)自上世紀(jì)90年代始也逐漸成為我國(guó)供應(yīng)鏈研究領(lǐng)域的熱點(diǎn)問(wèn)題。王俊霞(2009)認(rèn)為供應(yīng)鏈協(xié)同管理就是對(duì)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上企業(yè)間的合作所進(jìn)行的管理。李寅龍(2012)基于利益一體化視角給出當(dāng)前供應(yīng)鏈利益矛盾的內(nèi)在原因和解決思路。王家勝、王玖河(2008)認(rèn)為供應(yīng)鏈協(xié)同管理主要體現(xiàn)在三個(gè)層面：一是處于最高層次的戰(zhàn)略層協(xié)同，二是作為供應(yīng)鏈協(xié)同管理研究的中心問(wèn)題的策略層協(xié)同，三是技術(shù)層協(xié)同，是供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)協(xié)同的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，它以信息技術(shù)為支撐，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步運(yùn)作和信息協(xié)同。

綜合以上研究表明，供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)是指在供應(yīng)鏈的運(yùn)行中，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品，直至最終產(chǎn)品的全過(guò)程中，通過(guò)對(duì)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的組織與協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)大于各環(huán)節(jié)價(jià)值簡(jiǎn)單加總的供應(yīng)鏈整體價(jià)值，進(jìn)而提升供應(yīng)鏈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈協(xié)同是供應(yīng)鏈管理中的重要概念，目的在于有效地利用和管理供應(yīng)鏈資源。

惠安石雕產(chǎn)業(yè)發(fā)展要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同，必須發(fā)揮自身的產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，即一流的雕刻技藝，與原料供應(yīng)商、產(chǎn)品銷(xiāo)售商形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，發(fā)揮石雕供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢(shì)。

2 供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)的效益來(lái)源分析

2.1 成本節(jié)約

供應(yīng)鏈成本主要有企業(yè)內(nèi)的運(yùn)營(yíng)成本與企業(yè)間的交易成本。運(yùn)營(yíng)成本指企業(yè)圍繞產(chǎn)品采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售整個(gè)過(guò)程及為支撐這一過(guò)程順利運(yùn)轉(zhuǎn)而產(chǎn)生的一切成本，企業(yè)間交易成本為供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間為原料或產(chǎn)品的交易而產(chǎn)生的成本。這里我們從經(jīng)濟(jì)學(xué)有關(guān)交易費(fèi)用的理論角度來(lái)研究。企業(yè)的產(chǎn)生源于它比市場(chǎng)具有更低的交易費(fèi)用，比市場(chǎng)更有效率，并能作為一個(gè)常態(tài)的組織形式存在，那么供應(yīng)鏈的存在源于比各個(gè)企業(yè)單獨(dú)存在更能降低企業(yè)間的交易費(fèi)用，比企業(yè)更有效率，供應(yīng)鏈協(xié)同能創(chuàng)造出整條鏈的效益最大化。由于信息不對(duì)稱(chēng)的存在，單個(gè)企業(yè)往往面臨市場(chǎng)諸多的不確定性，具有有限理性與機(jī)會(huì)主義的特征，追求其利潤(rùn)最大化，容易出現(xiàn)機(jī)會(huì)主義行為，如惡意逐利現(xiàn)象，因此，發(fā)生在監(jiān)督、防范、索賠等方面的交易費(fèi)用會(huì)增加。供應(yīng)鏈協(xié)同可有效地降低該方面的費(fèi)用。石雕企業(yè)還是自動(dòng)化程度較低的行業(yè)，人員成本高，工作環(huán)境惡劣，很難降低供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)成本，通過(guò)協(xié)同，可以降低交易成本。

2.2 信息共享

信息共享是指供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間，通過(guò)對(duì)信息的交流與共用，分享企業(yè)資源，達(dá)到相互溝通，有效配置資源，節(jié)約成本，創(chuàng)造效益的目的。信息共享可以盡量避免信息不對(duì)稱(chēng)，減少牛鞭效應(yīng)的影響。企業(yè)共享的信息包括生產(chǎn)與配送信息、庫(kù)存信息、需求信息等。對(duì)于上游供應(yīng)商而言，了解下游制造商的生產(chǎn)與原料需求信息將更有利于其制定更為準(zhǔn)確的配送計(jì)劃，合理調(diào)整送貨量，可以減少制造商庫(kù)存壓力，實(shí)現(xiàn)更可靠的零部件供應(yīng)。對(duì)于下游制造商而言，了解上游的供應(yīng)與配送信息，可以幫助其制定更準(zhǔn)確的訂貨計(jì)劃，提高訂貨效率，保證零部件供應(yīng)不中斷，保障其生產(chǎn)進(jìn)度順利進(jìn)行。石雕的原料供應(yīng)在國(guó)外，有語(yǔ)言、文化差異等的限制，信息的共享難度加大，為實(shí)現(xiàn)信息有效共享，選用國(guó)際通用語(yǔ)言、錄用優(yōu)秀人才等措施尤顯必要。

信息共享平臺(tái)的建立是信息共享的有利保障，信息共享的效率有賴(lài)于信息標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，以及信息系統(tǒng)的技術(shù)發(fā)展、傳輸技術(shù)的提高。供應(yīng)鏈成員企業(yè)信息共享效率的提高可以促進(jìn)供應(yīng)鏈效益的提升。信息要求是真實(shí)的，才便于上下游企業(yè)操作。

2.3 資源的邊際效益遞減規(guī)律作用

供應(yīng)鏈中資源的使用效益也遵循該規(guī)律，即資源的效益與資源使用數(shù)量呈反方向變動(dòng)，資源使用數(shù)量增加，其邊際效益遞減。當(dāng)上下游企業(yè)合作，資源實(shí)現(xiàn)整合時(shí)，如上游企業(yè)的資源分配給下游企業(yè)，那么上游企業(yè)資源數(shù)減少，其邊際效益增加，總效益減少，而下游企業(yè)資源數(shù)增加，邊際效益遞減，總效益增加，但總效益是增加的。因此，資源整合帶來(lái)的協(xié)同效應(yīng)能創(chuàng)造更大的收益。

現(xiàn)實(shí)中有些資源實(shí)現(xiàn)整合時(shí)，并沒(méi)有帶來(lái)分配一方的資源總數(shù)的減少，如信息的共享等，因此該規(guī)律的作用是很明顯的，資源整合的必要性很大。目前，石雕企業(yè)的規(guī)模以小型作坊為主，若實(shí)現(xiàn)整合，資源共享，可以創(chuàng)造更高收益。

2.4 實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)，客戶(hù)滿(mǎn)意度提高，整體利潤(rùn)提升

快速響應(yīng)要求企業(yè)之間相互協(xié)同，資源整合，信息共享，圍繞縮短供應(yīng)鏈反應(yīng)提前期這個(gè)核心，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，借助信息技術(shù)的發(fā)展，把信息共享的程度提高，降低庫(kù)存水平，節(jié)約庫(kù)存成本，高效地滿(mǎn)足供應(yīng)鏈在時(shí)間上的競(jìng)爭(zhēng)要求。同時(shí)，實(shí)時(shí)了解客戶(hù)動(dòng)態(tài)，知悉訂單執(zhí)行情況，迅速發(fā)現(xiàn)可能存在的問(wèn)題并及時(shí)解決，保證在正確的時(shí)間把正確的貨物送至正確的地點(diǎn)，提高交貨能力，致力于客戶(hù)滿(mǎn)意度的提升，并實(shí)現(xiàn)客戶(hù)定制化要求。石雕產(chǎn)品大且重，對(duì)物流的要求極高，其運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)環(huán)節(jié)占用時(shí)間決定了送貨時(shí)間，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)也受制于物流的效率，因此如何縮短提前期是大問(wèn)題，主動(dòng)尋找訂單，客戶(hù)訂制、延遲策略的應(yīng)用等是企業(yè)可以解決的途徑。

3 資源整合對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)的作用

3.1 實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成資源集束效應(yīng)

供應(yīng)鏈上的各企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源各異，通過(guò)資源整合可以利用其他企業(yè)的核心資源，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，而企業(yè)只從事具有優(yōu)勢(shì)的核心活動(dòng)，從整條供應(yīng)鏈來(lái)看，資源利用效率大大提高，這種整合所創(chuàng)造的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)是單靠一家企業(yè)所無(wú)法做到的，具有不可替代性、不可模仿性。

資源整合本身可以創(chuàng)造價(jià)值，即通過(guò)整合各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的有形資源和無(wú)形資源，相互匹配，可以形成資源的集束效應(yīng)，資源的集束效應(yīng)是指大量資源整合起來(lái)使用的效率大于單獨(dú)使用的效率。

3.2 整合資源，共同研發(fā)新產(chǎn)品，降低產(chǎn)品研發(fā)難度

供應(yīng)鏈資源整合以后，通過(guò)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，企業(yè)間共同投資，共同研究新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)與信息的交換，研發(fā)新產(chǎn)品。在選擇戰(zhàn)略伙伴關(guān)系中，制造商將不只考慮供應(yīng)商的價(jià)格，在服務(wù)、技術(shù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面的考慮更多，這種整合可以為供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)更高層次、更廣的合作，效果更持久、更好，協(xié)調(diào)性更高，企業(yè)間相互信任，供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作的效率更高。

企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品可以為企業(yè)創(chuàng)造更高的收益，但由于對(duì)市場(chǎng)不能準(zhǔn)確把握，資金利用率不高，投入產(chǎn)出比小，因此，產(chǎn)品研發(fā)的難度較大。一些大型的、技術(shù)含量高的產(chǎn)品對(duì)技術(shù)要求較嚴(yán)格，涉及從設(shè)計(jì)、制造、質(zhì)量保證等多環(huán)節(jié)的知識(shí)，單個(gè)企業(yè)力量微薄，若能借力上下游企業(yè)的各種資源，可以有效降低產(chǎn)品研發(fā)難度。各企業(yè)專(zhuān)心做自己擅長(zhǎng)的核心工作，再實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，可以加快新產(chǎn)品的研發(fā)速度，降低研發(fā)成本。

3.3 管理水平得到提升，應(yīng)對(duì)異常事件處理能力增強(qiáng)

供應(yīng)鏈?zhǔn)怯晒?yīng)商、制造商、批發(fā)商、零售商以及最終用戶(hù)組成的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，實(shí)行供應(yīng)鏈的協(xié)同，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間猶如“一條繩上的螞蚱”，命運(yùn)息息相關(guān)，因此相互之間必須進(jìn)行充分的溝通與交流，以整條供應(yīng)鏈的最終目標(biāo)來(lái)進(jìn)行自身的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。協(xié)同的供應(yīng)鏈要能利用先進(jìn)的管理技術(shù)，如信息技術(shù)、庫(kù)存管理技術(shù)、物流技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，這些技術(shù)的應(yīng)用可以提升企業(yè)管理者的自身素質(zhì)，更新管理理念，提高管理水平，對(duì)企業(yè)發(fā)展有很大的好處。

4 提高供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)的策略分析

4.1 建立供應(yīng)鏈上下游企業(yè)長(zhǎng)期合作關(guān)系

合作伙伴的選擇至關(guān)重要，是供應(yīng)鏈合作關(guān)系運(yùn)行的基礎(chǔ)。合作伙伴的評(píng)價(jià)指標(biāo)可以多樣化，如交貨速度、產(chǎn)品質(zhì)量、提前期、庫(kù)存水平、產(chǎn)品創(chuàng)新等，合作伙伴的質(zhì)量影響到上下游企業(yè)的績(jī)效，如供應(yīng)商的供貨能力對(duì)制造商的生產(chǎn)影響巨大，交貨延遲導(dǎo)致停工待料，交貨過(guò)早使庫(kù)存壓力加大。為了實(shí)現(xiàn)低成本、高效率、快速響應(yīng)需求等目標(biāo)，企業(yè)需慎重選擇供應(yīng)鏈合作伙伴。上下游企業(yè)間的長(zhǎng)期合作關(guān)系是發(fā)揮供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)的基礎(chǔ)，這種合作給企業(yè)帶來(lái)的效益是顯著的，如降低生產(chǎn)成本、交易成本，降低產(chǎn)品研發(fā)難度，提高新產(chǎn)品上市速度，滿(mǎn)足客戶(hù)的個(gè)性化的需求等。

4.2 建立供應(yīng)鏈運(yùn)行機(jī)制

首先要求建立上下游企業(yè)間的信任機(jī)制，使供應(yīng)鏈企業(yè)形成及時(shí)溝通，共享信息，共享資源，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的利益共同體。及時(shí)溝通對(duì)于解決爭(zhēng)議和取得一致意見(jiàn)至關(guān)重要，可以避免信任危機(jī)產(chǎn)生。相互信任的維護(hù)期較長(zhǎng)，除了安排面對(duì)面的直接溝通，還應(yīng)保證各高層或普通職工間的溝通。

其次，建立完善的信息共享機(jī)制。供應(yīng)鏈內(nèi)的企業(yè)需要建立一個(gè)信息共享的平臺(tái)，如可以利用局域網(wǎng)或EDI/Internet等網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，使供應(yīng)鏈各成員企業(yè)在這個(gè)平臺(tái)上，實(shí)行信息及時(shí)溝通，且溝通成本最小化，同時(shí)企業(yè)能及時(shí)掌握合作伙伴的動(dòng)態(tài)，并相應(yīng)調(diào)整自己的決策，以便更好地協(xié)調(diào)合作伙伴的工作，提高供應(yīng)鏈的協(xié)同效應(yīng)。

再次，建立供應(yīng)鏈的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制可以提高供應(yīng)鏈成員合作的積極性，這是對(duì)供應(yīng)鏈成員協(xié)同工作的有效約束。其目的是通過(guò)利益分配的適當(dāng)手段，使供應(yīng)鏈成員企業(yè)一方庫(kù)存成本降低或利潤(rùn)增加的同時(shí)，另一方的庫(kù)存成本也能降低或利潤(rùn)增加。如制造商為保障生產(chǎn)順利實(shí)施，要求供應(yīng)商保證原料及時(shí)供應(yīng)或保有額外庫(kù)存量時(shí)，應(yīng)給予額外的補(bǔ)貼。

最后是建立供應(yīng)鏈的沖突解決機(jī)制，要預(yù)見(jiàn)性地制定一系列解決供應(yīng)鏈成員之間沖突的方法和規(guī)定，如成立仲裁機(jī)構(gòu)之類(lèi)的調(diào)解機(jī)構(gòu)。

4.3 培養(yǎng)供應(yīng)鏈方面的專(zhuān)業(yè)人才

供應(yīng)鏈管理涉及多行業(yè)、多組織領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)也需要精通各種管理理論、方法和手段，需要掌握供應(yīng)鏈知識(shí)的綜合型的人才，我國(guó)供應(yīng)鏈發(fā)展起步較晚，現(xiàn)從事物流的人員均由經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)、交通運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)轉(zhuǎn)行而來(lái)，對(duì)于供應(yīng)鏈方面的知識(shí)較缺乏，影響了供應(yīng)鏈的實(shí)施。石雕產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員普遍學(xué)歷低，文化水平不高，這對(duì)石雕產(chǎn)業(yè)的發(fā)展制約很大，因此，應(yīng)培養(yǎng)石雕產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈人才，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展輸送新鮮血液。

5 供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)對(duì)泉州產(chǎn)業(yè)發(fā)展的啟示

資源整合就是以最少成本尋求最優(yōu)資源，并進(jìn)行合理配置，提高資源的利用效率，減少資源的浪費(fèi)，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈協(xié)同的目的在于有效地利用和管理供應(yīng)鏈資源。供應(yīng)鏈成本節(jié)約、信息共享、資源的邊際效益遞減規(guī)律作用、客戶(hù)滿(mǎn)意度提高，整體利潤(rùn)提升等都可以產(chǎn)生供應(yīng)鏈的效益，企業(yè)可以通過(guò)建立供應(yīng)鏈上下游企業(yè)長(zhǎng)期合作關(guān)系、建立供應(yīng)鏈運(yùn)行機(jī)制、培養(yǎng)供應(yīng)鏈方面的專(zhuān)業(yè)人才等手段提升供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)。

供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)的效益顯著，有關(guān)理論對(duì)泉州各傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有很大的啟示，如茶葉生產(chǎn)商與上游供應(yīng)商茶農(nóng)可實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期合作、資源整合。

石雕企業(yè)之間橫向資源整合，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化，石雕與園林建筑、建筑幕墻等下游相整合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮石雕資源的集束效應(yīng)，還可降低產(chǎn)品研發(fā)難度，共同研發(fā)新產(chǎn)品，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。提高石雕企業(yè)管理水平，上下游企業(yè)間進(jìn)行充分的溝通，以石雕供應(yīng)鏈發(fā)展的最終目標(biāo)來(lái)進(jìn)行自身的經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作。企業(yè)同時(shí)建立石雕產(chǎn)業(yè)信息化軟件，應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)管理，信息共享，互利共贏。

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1009-8534(2014）05-0025-03

2014-05-15

蘇元濤，泉州信息工程學(xué)院工商管理系教師。