劉開齊

(西南交通大學，四川成都 611756)

建筑工程施工進度管理是工程建設三大目標之一，與質(zhì)量管理、投資管理一樣，直接影響工程經(jīng)濟效益的發(fā)揮，因此，實現(xiàn)工期目標即是建筑工程施工進度管理的最終目的，但是，建筑工程進度管理問題涉及面廣，技術性和綜合性強，如何利用先進的技術，切實可行的手段和方法，讓一個龐大的建筑工程在預定的時間內(nèi)交付使用，順利實現(xiàn)其預設的功能，確實是一道值得探討的命題。

1 建筑工程進度管理的現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，各種建筑工程如雨后春筍般在城市崛起，但從進度管理方面來看，有的沒有控制措施，自由發(fā)展，工期一拖再拖，有的盲目趕工，造成資源配置失衡，浪費，仍然存在以下問題:1)計劃編制粗糙，不準確，軟件利用率低，仍然停留在手工水平。不愿或不會繪制網(wǎng)絡圖，計劃不能有效指導施工，施工不能按計劃執(zhí)行，計劃與實際嚴重脫節(jié)。2)三邊(邊勘測，邊設計，邊施工)工程不同程度存在，這是違背工程建設基本程序的，在施工過程中的不可預見性、隨意性較大，工期不能按計劃得到保證。3)工期不合理，主觀臆斷工期，缺乏科學的組織和判斷，盲目縮短工期，或者無期限延長工期，沒有按照工程實施的客觀規(guī)律要求進行運行，前松后緊，或者前緊后松，要么趕工期，要么磨洋工。4)勞動力市場化，建筑業(yè)中主導力量即是農(nóng)民工，既要務農(nóng)，又要做工，忙時農(nóng)，閑時工，兩者兼顧，勢必影響工期的實現(xiàn)。5)資金沒保障，目前，建筑市場供過于求，競爭激烈，存在不規(guī)范現(xiàn)象。不少建筑商為拿下工程，不惜墊資開工，一旦建設資金不到位，就出現(xiàn)停工現(xiàn)象，甚至爛尾樓現(xiàn)象。6)管理措施不到位，許多建筑業(yè)企業(yè)管理水平低下，仍然停留在粗放式經(jīng)營的水平，只顧眼前利益，不顧企業(yè)長遠發(fā)展，沒有一整套進度管理的措施，或者有措施，執(zhí)行不到位，缺乏精細化管理的動力。7)設備、物資供應不及時。一項建筑工程需要許多設備和大量的物資、材料，如果這些東西不能及時到場，就如同巧婦難為無米之炊。8)缺乏風險管理和索賠意識。在投標前無詳細考察，在合同談判中未認真研究條款，在進度管理中，無控制措施。

2 影響建筑工程進度管理的因素

要想對一項建筑工程的進度進行有效管理，就必須首先對影響進度管理的因素進行分析，預測其影響的大小和方向，便于制定科學合理的計劃，也便于進行事前預防，事中處理、事后整改，使整個進度管理處于一種主動的、動態(tài)的控制中，根據(jù)一項建筑工程具有體量大，技術復雜，參與單位多，周期長的特點，具體分析，主要有以下影響因素:1)參建單位眾多，參差不齊。一項建筑工程往往有建設單位，設計單位，監(jiān)理單位，施工單位，檢測單位，監(jiān)督單位，設備及材料供應單位，政府有關部門等等，這些單位的影響，歸結(jié)起來，都可以是人為因素。在實際工程中，還是人為的因素多一些［1］。2)建設單位資金落實情況，如果資金能按合同要求及時支付，工期就能最大限度得到保障，否則，就容易陷入勞務糾紛，合同糾紛的泥潭中，影響工期。3)工程條件的好壞，建筑工程所處的地理位置，地下地質(zhì)情況，水文資料是否齊全準確，勘察內(nèi)容是否詳細等都可以是影響建筑工程進度的因素。4)技術條件的優(yōu)劣，在施工過程中，技術方案的選擇，工藝的配套，都直接影響工程的正常向前推進，再如工程事故，試驗失敗，標準變化等，也是影響工程進度的因素。5)突發(fā)事件，如天氣，地震，社會動亂，一切不以人的意志為轉(zhuǎn)移的時間都使工程停滯不前。6)設計變更的多少，圖紙設計不當，或未經(jīng)專業(yè)圖審機構(gòu)審核，或建設單位使用功能改變，都可能使工程停工待圖，延誤工期。7)計劃編制情況，計劃中工作順序的安排，工作時間的估計，每項工作所需的資源配置、各項工作之間的邏輯關系等。計劃是用橫道圖還是網(wǎng)絡圖，橫道圖有其局限性，網(wǎng)絡圖能彌補其不足，或者橫道圖與網(wǎng)絡圖聯(lián)合使用。8)施工單位自身的管理水平，對各專業(yè)、單位、工種、工序之間的銜接、配合的安排和調(diào)度。一項建筑工程需要協(xié)調(diào)、配合的事千頭萬緒，非常多，一個地方出現(xiàn)偏差，都會影響全局，影響進度目標的實現(xiàn)。

3 加強建筑工程進度管理的措施

進度管理的內(nèi)容就是制定計劃→執(zhí)行計劃→跟蹤檢查計劃→調(diào)整計劃，采用PDCA的方法，如此反復循環(huán)，直至工程實現(xiàn)工期目標。每個環(huán)節(jié)都至關重要，尤其在計劃調(diào)整過程中，遵照調(diào)整工作的持續(xù)時間和組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)，以此來形成新的計劃。在實際工程建設中存在那么多的現(xiàn)實問題，又由于各種影響因素，才使得進度管理顯得非常重要，有些是無法避免的，有些是可以得到控制的，那么應采取一些切實可行，行之有效的措施來保障。1)加大組織力度，組建一支目標一致，分工協(xié)作的團隊，即項目班子，在考慮個人能力及特點的同時，尤其強調(diào)團隊精神。抓進度管理，不是靠一個人，幾個人，少數(shù)人，而是靠全體成員，必須增強全員意識，明確各個環(huán)節(jié)的責任人［2］，進行項目分解，如按工程結(jié)構(gòu)分，按工程進展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系。2)鼓勵技術先行，采用先進的施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間，采用更先進的施工方法，以減少施工工程的數(shù)量，選用更先進的施工機械，當然，這些都會增加成本費用，應利用費用優(yōu)化的原則，以使該措施達到經(jīng)濟平衡，這一點在施工組織設計中，就要有明確、詳細的規(guī)劃。3)完善管理制度，制定科學的管理措施和方法，經(jīng)過幾個，甚至幾十個工程的檢驗，修改，不斷完善形成一整套制度，堅持執(zhí)行，如定期例會，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，采用對比法，每日進行檢查。4)與經(jīng)濟掛鉤，實行包干獎勵，根據(jù)獎罰制度，適當提高額度，對合理化建議和采取的技術措施給予相應的經(jīng)濟補償。調(diào)動職工的積極性，從而提高工效，有條件的工程，應定期開展勞動競賽，充分發(fā)揮勞動者的工作潛力，促進進度管理工作。5)確保物資供應，物資包括建筑工程所需的各種材料，構(gòu)(配)件、制品、各類施工工具和生產(chǎn)使用的國內(nèi)制造的大型設備、金屬構(gòu)件，以及國外引進的成套設備或單機設備等［3］，一般建筑工程材料費約占工程造價的60%～70%，工業(yè)項目的占比更大。正確的物資供應渠道與合理供應方式可以降低工程費用。6)加強信息化管理，當今社會，信息量巨大，日新月異，任何一個事物與其他事物都有著千絲萬縷的聯(lián)系，建筑工程也不例外。隨著各種項目管理軟件的日漸成熟和完善，建筑工程進度管理越來越多的需要借助計算機，尤其對規(guī)模較大的建筑工程，進度管理軟件為其進度的安排、編制、調(diào)整提供了廣泛的支持。大多數(shù)軟件能根據(jù)任務和資源清單及其相關信息制作橫道圖與網(wǎng)絡圖，對于工作清單上信息的變化自動反映在進度安排中。7)加強合同的動態(tài)管理，合同簽訂人員和部門應與施工現(xiàn)場人員和部門經(jīng)常溝通，實地查看，掌握第一手資料和信息，明確相關人員的責、權、利，調(diào)動項目管理合同的積極性。8)盡量使用網(wǎng)絡圖計劃，這樣可以不斷對工期進行優(yōu)化，合理配置資源，也可以不惜資源最大化，實現(xiàn)工期最短。

4 結(jié)語

1)建筑工程進度管理貫穿于整個工程實施的全程，是整個工程實現(xiàn)效益的關鍵步驟，只有進度目標的如期實現(xiàn)，才能挖掘出更大的利潤空間，必須堅持系統(tǒng)性、全過程、動態(tài)化管理的理念，才能不斷提升企業(yè)的管理水平。2)基于對建筑工程的愛好，撰此拙文，希望能起到拋磚引玉的效果，能與廣大建筑工程行業(yè)的人士共勉。

［1］劉伊生.建設工程進度控制［M］.北京:中國建筑工業(yè)出版社，2008.

［2］F.W泰勒.科學管理原則［M］.北京:中國社會科學出版社，2009:21-30.

［3］王思凌.談建筑施工安全風險管理［J］.山西建筑，2013，39(17):247-248.

［4］陳偉珂.工程項目風險管理［M］.北京:人民交通出版社，2008.