袁建偉

(紹興文理學院經濟與管理學院，浙江紹興312000)

在華人創(chuàng)業(yè)研究的理論文獻中關系、信任與網絡構建是理論探討的核心問題。對華人跨越經濟市場體制與制度文化疆界創(chuàng)業(yè)過程中的制度環(huán)境嵌入是人類學需要深入研究的領域。香港跨界企業(yè)家的網絡構建與信任關系需要克服三個層面的挑戰(zhàn)。第一，香港跨界企業(yè)家需要跨越香港的國際都市自由資本主義經濟與中國大陸的社會主義市場經濟的疆界。第二，在“一國兩制”背景下華人企業(yè)家面臨存在于企業(yè)組織和政府機構之間的疆界。第三，香港跨界華人企業(yè)家在“一國兩制”的情景下面臨存在于地方、國家和海外之間的疆界。

面臨多重跨界挑戰(zhàn)和政治經濟環(huán)境變遷，香港華人企業(yè)家構建了以組織為基礎的關系網絡，強化了地區(qū)族群性組織機構，拓展了新型跨界機構。在香港本地層面，國家層面和地方層面進行了積極主動的跨界政治經濟參與。與各級政府機構和官員建立了良性的制度性互信關系。成功商業(yè)交易和跨境投資的并不僅僅取決于地區(qū)性網絡關系和族群文化信任。適合時宜的政治策略與堅實的專業(yè)能力是任何商業(yè)策略和企業(yè)跨界發(fā)展取得成功的前提。對香港跨界企業(yè)家網絡構建過程的研究，需要更專注于企業(yè)家所代表的商業(yè)組織與官員所代表的政府機構之間的專業(yè)信任與制度性信任。本文力圖探尋跨界華人企業(yè)家網絡構建與制度性信任之間的關系，突破華人創(chuàng)業(yè)研究中的地區(qū)性網絡和族群文化理論局限。

一、中國制度性變革與香港華人企業(yè)跨界發(fā)展

1979年以后，中國經濟改革與對外開放在鄧小平的遠見和思想主導下逐步展開。中國大陸從1970年代末期開始的經濟改革影響了香港從一個后工業(yè)化社會到一個亞洲金融中心的經濟轉型過程。在1970年代末，香港已經成為一個世界上最為開放和自由的市場經濟體。香港憑借其的法律、會計、金融和保險服務業(yè)水平和法治社會環(huán)境，發(fā)展成為一個跨時區(qū)的股票市場和亞洲金融中心。

Lin＆Kan(1997)［1］37-73的論文指出，在1985年中國成為香港最大的貿易伙伴，同時也成為僅次于英國的香港第二大投資者。鄭宏泰與黃紹倫關于香港股市發(fā)展歷史的著作［2］表明了1990年代開始中資企業(yè)在香港資本市場上成為重要的領導力量。1990年代末中國崛起成為世界制造業(yè)的中心，城市化進程與速度為世界矚目。從1979年以來，香港與中國大陸之間經濟的融合發(fā)展是香港華人企業(yè)全球拓展的一個重要動力來源。香港華人中小型工業(yè)家以珠三角為基地開始了在中國大陸的跨界發(fā)展。香港新一代專業(yè)人士和知識精英也在中國的制度性變革之中獲得新的成長空間。中國變革為香港華人企業(yè)的成長提供了巨大的發(fā)展?jié)摿εc廣闊的市場空間。

珠江三角洲為香港制造業(yè)的轉型發(fā)展，提供了充足的工業(yè)用地、廉價的勞動力、熟練的技術工人和政策支持。香港大學經濟學家王于漸與香港工業(yè)總會合作，完成了關于香港制造業(yè)的變貌(Wong，2003)［3］和香港工業(yè)的挑戰(zhàn)與機遇(Wong，2007)［4］兩部研究報告。通過歷時近5年的跟蹤研究，報告中詳細地探討了香港制造業(yè)在珠三角跨界發(fā)展的經濟模式。張家敏等三位企業(yè)管理和策略研究專家所著的《大珠江三角洲與中國的崛起》一書(Enright，Scott and Chang，2005)［5］表明珠江三角洲為香港華人企業(yè)在全球制造業(yè)市場的崛起提供重要的動力來源。植根香港、背靠中國、與國際同步、專注于研發(fā)的商業(yè)策略促成了一批香港華人制造企業(yè)發(fā)展成為世界級的品牌和行業(yè)領導者。例如德昌電機成就了在微型馬達領域和集成電機系統的世界級領導地位。在過去的30年里中國的改革開放吸引了世界上最大規(guī)模的外商直接投資，中國的GDP(國民生產總值)的增長速度超過東亞地區(qū)任何一個國家。香港企業(yè)成為1979-2009近30年間中國經濟轉型最大的海外投資者。

香港跨界華人企業(yè)家作為“一國兩制”背景下的一個概念設計，可以用來更好地從多元維度來考察香港華人企業(yè)家在香港內地政經互動，融合發(fā)展中所扮演的角色和發(fā)揮的作用。香港跨界華人企業(yè)家是一個以文化為基礎的概念。它指一批植根香港對香港和中國的前途和未來有承擔，并對實現中國現代化滿懷期待的華人企業(yè)家?？缃缛A人企業(yè)家的形成也是傳統儒家思想在華人商業(yè)文化內部實現其現代轉型的結果。他們對“文化中國”有強烈歸屬感，有濃厚家國情懷，充滿憂患意識。他們是積極參與中國現代化進程促進東西方文化交流的企業(yè)家精英。本文中的跨界企業(yè)家的概念深深地嵌入于“一國兩制”宏觀歷史結構下對華人創(chuàng)業(yè)過程的考察和理解當中。在華人創(chuàng)業(yè)研究的理論文獻中關系、信任與網絡構建是理論探討的核心問題。對華人跨越經濟市場體制與制度文化疆界創(chuàng)業(yè)過程中的制度環(huán)境嵌入是人類學需要深入研究的領域。

二、華人企業(yè)家創(chuàng)業(yè)中的關系、信任與網絡構建

作為華人創(chuàng)業(yè)的三個重要因素關系、信任與網絡構建應該在兩個層面進行理解。首先關系與信任是構建跨公司交易網絡聯系的重要基礎。其次關系、信任與網絡與華人企業(yè)家在面對國家權力與政府政策變遷時所采取的調整戰(zhàn)略密切相關。

黃紹倫(Wong，1995)［6］136-153指出在香港中小型工業(yè)企業(yè)的實證研究顯示信任與網絡關系是維系香港商業(yè)社會運行的重要紐帶。黃紹倫在論文(Wong，1995)［6］139中認為:“在華人企業(yè)家用來保持商業(yè)信任的個人關系范疇中，家庭和地區(qū)性的聯系是特別重要的。從整體而言，在香港家庭聯系在華人企業(yè)內部組織方面扮演關鍵性的角色;在約束華人企業(yè)外部商業(yè)交易方面地區(qū)性網絡聯系的重要性是相當顯著的。”

呂大樂(Lui，1998)［7］346指出:“關系和網絡是中國人商業(yè)行為中的重要組成部分。”在同一篇論文當中，他也充分強調在以信任和網絡為基礎的商業(yè)交易制度性情景(institutional conditions)起著非常重要的作用。

黃紹倫(Wong，1996)［8］13-27和呂大樂(Lui，1998)［7］都強調制度性環(huán)境應該嵌入對于華人關系、信任和網絡聯系的學術分析之中。Inchiro (1996)［9］71-87在臺灣本土商業(yè)集團(關系企業(yè)集團)臺南幫的崛起過程中家族關系、個人信任、地區(qū)性網絡和與本地政治精英的合作發(fā)揮了非常重要的作用。

高承恕在在研究臺灣華人企業(yè)集團崛起的論文(Kao，1996)［10］61-71中進一步指出個人信任是臺灣政治環(huán)境之下大企業(yè)發(fā)展的重要特征。高承恕在研究論文(Kao，1996)［10］64中發(fā)現:“那些與重要的政府官員有良好關系的大公司可以能夠提前得知相關政治經濟信息，使他們的企業(yè)適應到未來發(fā)展的環(huán)境當中。但是對于那些沒有關系的企業(yè)，求得生存和減少可能出現問題的途徑和辦法就是與他們能夠信任的人做生意。”

在東南亞地區(qū)國家權力影響華人少數族群商業(yè)發(fā)展的案例是十分明顯的。華人少數族群企業(yè)家憑借東南亞當地國家政治精英所建立聯盟關系，和跨族群網絡來求得生存和發(fā)展。

Gomez和Hsiao(2001)［11］35的文章總結道:“在東南亞地區(qū)，商人和政治家之間形成和發(fā)展的網絡與聯系現在依然十分顯著，這也包括像泰國和菲律賓這樣比較民主的國家。商人群體對于國家行政機關權力的關注日益增長。特別是在馬來西亞和印度尼西亞已經形成了一種族群內部和族群外部商業(yè)網絡如何形成，經濟政策如何制定和實施的機制和慣習。這也決定了這些公司在后金融危機時代如何表現?！?997年亞洲金融危機之后，東南亞華人企業(yè)進一步聚焦于國際化戰(zhàn)略和專業(yè)化管理。Yeung (2008)［12］29-52仍然認為海外華人資本主義是一種“混合的資本主義”，因為家族商業(yè)網絡仍然是華人商業(yè)企業(yè)在面對不穩(wěn)定的政治環(huán)境時最有效的風險控制工具。

近三十年來臺灣在全球制造業(yè)格局中取得了高度的比較競爭優(yōu)勢。臺灣成功的代工制造業(yè)模式高度依賴存在于核心廠商與資源廠商之間基于信任和關系的合作網絡。地方政府對于產品研發(fā)和高科技工業(yè)政策支持有效地促進了華人大型制造企業(yè)集團的成長。Hamilton和Kao(2007)［13］95-131論文表明臺灣領先的原品牌生產廠商(通常是家族企業(yè))，通過建立有效的次級代工網絡和對研發(fā)活動的專注，能夠在全球制造業(yè)供需產業(yè)布局中取得全球比較競爭優(yōu)勢。世界最大制鞋集團寶成集團，計算機廠商宏基都是臺灣本土研發(fā)先導，代工網絡遍布全球的華商集團。

Hamilton和Kao(2007)［13］129的研究論文肯定了核心廠商和資源廠商模式的優(yōu)勢如下:“當海外對產品的需求增長的時候，產品的差異性也隨之增加。產品的差異性創(chuàng)造了生產網絡的同心圓結構，網絡的交匯通過核心廠商的數量而實現。這些交匯的同心圓包含了許多延伸產品和相關支持服務的擴張空間與持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢?！?/p>

Hamilton和Kao(2009)［14］175-201論文進一步指出存在于核心廠商和他的次級代工者之間的關系和互惠網絡，是在圓桌宴會和日常以信任為基礎的商業(yè)交易過程中發(fā)展而來的。他們的田野發(fā)現用來解釋香港和臺灣出口導向的工業(yè)經濟中，華人企業(yè)家的靈活性和適應能力是重要的競爭優(yōu)勢。Hamilton和Kao的論文(2009)［14］196研究發(fā)現:“為了達到這樣的目的，衛(wèi)星生產體系被證明在響應西方訂單時具有足夠的彈性。網絡化制造體系能夠穩(wěn)定地提升產品的質量，提升配送的速度與降低成本，從而帶來更多訂單。從1965年到90年代上半期，香港和臺灣經濟的崛起在很大程度上是華人企業(yè)家以出色的網絡組織能力不斷地響應國際市場增長和適應變化需求的結果?！?/p>

歷史的經驗表明地方政府在推動工業(yè)經濟發(fā)展中扮演積極領導角色。臺灣當局通過制定長期工業(yè)政策和通過投資來推動高科技發(fā)展，為臺灣跨國制造業(yè)集團的全球拓展奠定堅實基礎。宏基(Acer)，臺灣集成電路(TSMC)，富士康和捷安特等在全球產業(yè)鏈中的龍頭地位都得益于臺灣當局對于高科技產業(yè)研發(fā)與創(chuàng)新的產業(yè)政策支持。趙永佳和呂大樂研究了香港的服裝與電子工業(yè)，他們的研究發(fā)現(Chiu and Lui，2001)［15］460-502表明與新加坡、臺灣和南韓不同，香港政府并沒有在工業(yè)發(fā)展中扮演顯著角色(特別是在研發(fā)和高科技領域)。因為英國殖民政府并沒有在制定旨在增強香港工業(yè)比較競爭優(yōu)勢和可持續(xù)增長能力的政策方面擔當積極的領導角色。

Chiu和Lui(2001)［15］460-502的論文進一步指出跨界遷廠作為一個必須采取的策略并不能直接對高附加值制造業(yè)和技術創(chuàng)新產生貢獻。任何一種網絡優(yōu)勢必須植根于特定的制度性場景之中。臺灣跨國制造業(yè)生產商并沒有簡單地把他們的生產工廠和關系企業(yè)遷移到東南亞國家和中國大陸，而是將其次級代工網絡進一步的嵌入到當地的制度性環(huán)境和不斷變化的國際市場環(huán)境當中。Chen，Jou和Hisao (2008)［16］149-166的論文研究了兩個臺灣制造廠商:以電子制造為主業(yè)的金寶集團(Kinpo Inc.)在泰國，以機車制造為主業(yè)的三陽工業(yè)企業(yè)集團(Sangyang Industry Co.)在越南的網絡變遷與重組過程。他們的論文(Chen，Jou and Hisao，2008)［16］149-166總結這種發(fā)展模式:“運行在多變和不穩(wěn)定的環(huán)境當中，這些臺灣廠商必須在網絡轉型的不同階段選擇適合的網絡運行機制，以達到求得生存的目的。當然這些機制也持續(xù)地包含了個人或者當地族群聯系?，F在臺灣的廠商也正在加強合并與融合其他的正式機制以達到成功地實現自我生存，從而推動整個生產網絡應對市場的挑戰(zhàn)?！?/p>

邊燕杰(Bian，2008)［17］166-183的實證研究表明，社會關系網絡在香港和珠江三角洲地區(qū)當代華人企業(yè)家創(chuàng)業(yè)階段籌集啟動資金和獲得到第一批商業(yè)訂單過程中起著重要作用。陳國賁和陳惠云［18］的著作表明對于福建籍中小型企業(yè)家的跨界創(chuàng)業(yè)過程而言，族群網絡和地緣網絡同時具有優(yōu)勢與局限性。在香港，他們作為新移民的身份使他們成為被香港主流社會邊緣化的群體，開辦企業(yè)是他們實現向上流動的必然選擇。在創(chuàng)業(yè)階段他們更多依靠家庭和地緣性社團網絡的資源和人脈。在中國大陸愛國華僑商人的身份和在香港福建社團中的地位影響，可以幫助他們在與政府建立互信信任關系和獲得商業(yè)項目的支持。

在本文中，作者強調盡管地區(qū)性網絡和共同族群文化是社會網絡構建的有效工具，但這兩者并不是成功商業(yè)交易和跨境投資的決定因素。本文將人類學的視角拓展到當代中國“一國兩制”背景之下，香港華人企業(yè)家面臨多重跨界挑戰(zhàn)，在制度性環(huán)境變遷中的關系，信任與網絡構建過程。

三、香港跨界華人企業(yè)家成長的制度環(huán)境嵌入

在過去的30年中香港的華人企業(yè)家階層在香港回歸中國和世界經濟全球化背景之下經歷了一系列的政治、社會與文化轉型。華人跨界企業(yè)家群體是在1979—2009三十年的香港轉型和中國現代化過程當中成長和發(fā)展起來的。這批作為香港后工業(yè)化社會中新興的政商精英的華人企業(yè)家在中國大陸經濟改革與制度性變革中的制度環(huán)境中進行跨界創(chuàng)業(yè)?；厮菟麄兊募易灞尘?、企業(yè)家精神、跨界網絡實踐、政治文化參與，可以讓我們深入理解香港人在過去三十年中自愿地參與到中國轉型與發(fā)展的歷史進程當中的動機、理念、抉擇與實踐。

我們認為香港跨界企業(yè)需要處理不同層面上的關系，這包括:家庭與國家、中央與地方、中心與邊緣、中國與東南亞、中國與外國、香港與大中華、福建人與廣東人、移民企業(yè)家與本地社會、香港華人企業(yè)家與世界市場、香港與中國大陸。我們分析這些香港跨界華人企業(yè)家的跨界實踐需要采用三種宏觀歷史觀察維度。第一，他們在中國大陸和香港商業(yè)拓展和網絡構建的歷史過程。第二，研究他們在香港和中國大陸轉型時期政治參與過程中的政商兩界互動發(fā)展的機制。第三，他們推行創(chuàng)新性的商業(yè)時采取的政治文化策略。

跨界創(chuàng)業(yè)涉及到對企業(yè)家族群特征和制度環(huán)境因素兩方面的分析。因而對“一國兩制”背景之下，1970年代至1990年代香港華人企業(yè)家的族群特征和1979-2009中港兩地轉折時期創(chuàng)業(yè)的制度環(huán)境特征的分析就顯得尤為重要。

第一，1970年代至1990年代香港華人跨界企業(yè)家的族群特征。

在故鄉(xiāng)與來源地方面，1970年代至1990年代期間的香港跨界華人企業(yè)家都與中國大陸和東南亞有密切聯系。我們通過追溯其家族歷史就會發(fā)現他們與福建人、客家人、廣東人、潮州人等遍布香港與東南亞地區(qū)的四大主要海外華人團體有密切的族群聯系。福建與廣東是他們的故鄉(xiāng)與來源地，在那里他們的父輩或者參與中外貿易或者下南洋謀生。這一代跨界華人企業(yè)家的社會文化價值觀受到他們家庭傳統、香港大陸兩地學校教育、海外工作經驗與海外留學經歷的強烈影響。強烈的企業(yè)家精神與創(chuàng)新意識精神來自于他們參與香港制造業(yè)與香港知識服務業(yè)的專業(yè)訓練 。早年的跨界經驗讓他們同時具有多種文化混合背景下的學習和適應能力。

1970年代至1990年代期間華人跨界企業(yè)家的愛國主義與以前的海外華人愛國主義具有顯著的差異。他們父輩的愛國主義與強烈的民族主義、家鄉(xiāng)意識和對于儒家文化的強烈優(yōu)越感緊密相聯。這種民族主義背后的場景是一個積貧積弱的中國面臨來自西方國家與日本的帝國主義威脅。早期的海外華人對于儒家文化優(yōu)越性的信心是建立在東南亞地區(qū)華人與非華人族群相比較取得的顯著商業(yè)成功。當中國作為一個大國和平崛起并能夠決定和影響香港未來時，這些年輕一輩企業(yè)家的愛國主義逐步地形成和發(fā)展起來。他們很自然地將對于英國政府的政治忠誠隨著其在中國大陸商業(yè)的不斷拓展轉移向中國政府。在中國政府的統一戰(zhàn)線政策影響之下，這些華人企業(yè)家的親中政治行動給他們帶來重要的政治機遇。使他們參與到香港回歸的中國進程和中國的現代化建設。新一代的跨界華人企業(yè)家基于他們的跨國經驗形成了他們對當代中國的深入洞察。這使得他們的視野超越傳統海外華人愛國主義中民族主義觀念的局限。

與那些對于中國大陸持負面看法并同政治保持距離的傳統香港華人企業(yè)家相比，這一代跨界華人企業(yè)家對于中國共產黨和社會主義中國的政治傾向是建設性的與合作態(tài)度的。香港華人跨界企業(yè)家通過對香港回顧和內地經濟建設的參與，從北京的統戰(zhàn)工作對象與政治盟友轉變?yōu)閻蹏A人投資者與跨界華人網絡構建者。在過去30年中他們積極地投身中國的轉型發(fā)展的根本原因是:他們已經決定將他們的企業(yè)家生涯與家族命運同中國國家的成功發(fā)展緊密地聯在一起。他們在香港本地工商業(yè)團體、社團組織、專業(yè)組織、政治黨派、國際智庫與文化企業(yè)中的領導角色使得他們能夠有能力切實推動香港和中國大陸之間的跨地區(qū)合作與交流。他們被吸納到不同層面的全國政協組織、全國人民代表大會和國家機構當中，通過這些平臺他們能夠對中國的市場經濟發(fā)展與制度性變革表達意見與主張。

第二，中國過去30年的政治經濟轉型作為香港華人企業(yè)家跨界創(chuàng)業(yè)的制度性情景。

1970年代至1990年代香港華人跨界企業(yè)家大多在早期中國大陸社會主義建設與文化大革命的影響之下度過青少年時代。他們中的很多人擁有在社會主義中國和英國殖民地香港的雙重政治與生活經驗。他們是香港作為“亞洲四小龍”(新興亞洲工業(yè)化地區(qū))期間白手起家的工業(yè)家與專業(yè)精英。他們在社會主義中國旁邊的一個英國殖民地香港參與了一個由華人主導的最成功的亞洲工商業(yè)社會的發(fā)展歷程當中。因此，他們的跨界創(chuàng)業(yè)與其父輩在東亞地區(qū)與中國政治環(huán)境相對疏遠的華人少數族群模式情景有很大的差異。

通過建設衛(wèi)生廁所所產生的生活污水經過化糞池預處理后排入沿著村莊主路布置的排水管網，最終在排水一體化污水處理設施統一處理，處理達到一級B標準后排至溝渠。

鄧小平的改革開放政策給了香港華人企業(yè)家通過商業(yè)拓展與中國大陸重建政治與文化聯系的機遇。中國市場為他們從中小型企業(yè)到跨國企業(yè)集團的成長提供了理想的發(fā)展平臺。1989年之后他們通過進一步增加在中國大陸的商業(yè)投資，與地方政府更進一步推動經濟合作。通過堅定的愛國投資行為他們對表達了鄧小平改革開放政策和中國未來發(fā)展走向的信心。這樣的支持行動不僅為他們贏得了中國各級政府的信任，也為他們參與到中國大陸的房地產市場和城市建設提供了巨大的發(fā)展空間。1992年鄧小平南巡之后中國推進全面改革。在以上海為龍頭的長江三角洲地區(qū)經濟崛起過程當中，香港企業(yè)家首先進入到該地區(qū)蓬勃發(fā)展的房地產市場與國際服務業(yè)。他們致力于重建1949年之后香港與上海之間的商業(yè)聯系。

1990年代開始中國開始全面發(fā)展社會主義市場經濟發(fā)展。他們作為跨界企業(yè)家與專業(yè)人士深度地介入了中國的國有企業(yè)改革、股票市場發(fā)展、都市整體開發(fā)與重建等領域。他們通過兼并收購與合資的方式參與國有企業(yè)的重組過程。他們?yōu)閲衅髽I(yè)的股份制改造提供法律、會計、管理咨詢與國際金融等方面的專業(yè)服務。他們中的一些人例如梁定邦，史美倫和沈聯濤被吸納到國家政策制定機構當中作為技術官僚，從而推動資本市場監(jiān)管與銀行業(yè)改革。深入參與中港兩地跨地區(qū)金融合作諸如設計H股與紅籌股機制。作為中央政府信任的跨界專業(yè)企業(yè)家也被吸納到中國大型國有企業(yè)的管治架構當中擔任獨立董事和資深顧問。

這些企業(yè)家目睹了香港后工業(yè)化時代房地產市場的迅猛發(fā)展并策略性地避免了在香港高度成熟的市場上與本地房地產巨頭的直接競爭。他們聚焦于上海、北京、福建、重慶等地日益興盛的房地產市場。他們通過跨界網絡建立與地方政府的互信關系，在一個相對改善的政策環(huán)境中取得市場先機。在這期間他們將香港成功的高端物業(yè)與商業(yè)地產發(fā)展模式以及房地產綜合服務模式引入到中國的社會主義市場經濟當中。他們與作為在改革發(fā)展上有所作為的政府決策者取得共識，共同合作推動城市基本設施建設、工業(yè)園區(qū)項目、都市整體開發(fā)與重建、與國際服務業(yè)發(fā)展。從上海的新天地到北京財富中心，到遍布全國的工業(yè)園區(qū)，香港企業(yè)家的跨界項目與中國的都市化進程和工業(yè)化發(fā)展同步。

除了中國大陸的經濟政策環(huán)境變化，本文必須強調在香港回歸中國期間，中英兩國政府在政治經濟角力過程中都采取了各自的統戰(zhàn)和籠絡政策。這些政策對于香港的后殖民轉型和愛國跨界華人企業(yè)家的成長都有深遠的影響。在中國政府國家權力的直接支持之下這些白手起家的愛國跨界華人企業(yè)家進一步強化了地區(qū)與族群組織(諸如福建社團與廣東社團)，建立了親中政黨(諸如香港協進聯盟與民建聯)，創(chuàng)立了專業(yè)機構(諸如香港專業(yè)聯盟、香港工商專業(yè)聯盟)，創(chuàng)立了國際智庫(諸如香港政策研究所、“一國兩制”研究中心)。通過這些愛國跨界組織機構與中國政府之間建立起來的跨界網絡，遠遠超過任何企業(yè)家個人的商業(yè)影響力。對于跨界華人企業(yè)家來講在中國最好的政治策略是努力構建長期的可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。他們致力于通過與中國共產黨精英的合作來推動中國向全面市場經濟和法治社會的制度性變革。

今天的香港在一國兩制背景之下由一個英國殖民地成為中國的一個國際城市(Chiu和Lui2009)［19］。香港華人跨界企業(yè)家和東南亞華人少數族群企業(yè)家相比享有一個更加有利的國家環(huán)境。在過去的三十年，香港在促進資本市場發(fā)展、實施有效金融監(jiān)管、提高政府運行與公共政策透明度和營造友好營商環(huán)境等方面的國際比較競爭力都遠遠領先于除新加坡之外的東南亞國家。鄧小平的改革開放政策和中國隨后的社會主義市場經濟發(fā)展創(chuàng)造了當代亞洲最重視商業(yè)發(fā)展的國家政策環(huán)境。

鄧小平認為香港作為一個成功的亞洲工業(yè)化地區(qū)是中國現代化的一個榜樣。中國政府重視香港華人企業(yè)家和東南亞華人企業(yè)家在中國現代化過程中的經濟貢獻。中國政府在香港回歸中國過程中面向香港華人企業(yè)家和專業(yè)精英階層實施統一戰(zhàn)線政策。香港跨界華人企業(yè)家作為值得信任的愛國企業(yè)家者在中國政府官員當中享有相對較高的社會地位和專業(yè)尊重。這和東南亞民族國家中的華人少數族群企業(yè)家在東南亞政府中的地位有很大的區(qū)別。香港跨界華人企業(yè)家的愛國香港企業(yè)家和海外華人企業(yè)家的雙重身份，有助于他們的商業(yè)項目能夠從中央和地方政府獲得較多的信任和支持。

在網絡層面，香港跨界華人企業(yè)家和他們的商業(yè)機構與中國各級政府官員和國家組織發(fā)展了以專業(yè)信任和制度信任為基礎的可持續(xù)的互動關系。華人企業(yè)家同時作為跨界企業(yè)家和專業(yè)企業(yè)家，能夠與中國的各級官員在商業(yè)項目和地方發(fā)展規(guī)劃上取得共識。這樣的可持續(xù)的互動聯系與東南亞華人少數族群企業(yè)家與當地政治和軍事精英所建立的涉及裙帶資本主義和權力尋租行為的跨族群合作有本質上的區(qū)別。作為擁有國際專業(yè)聲譽、值得信任的愛國投資者，香港跨界華人企業(yè)家在和中國政府官員建立以制度為基礎的互信關系和網絡聯系。在互動機制方面他們和那些尋求與東南亞統治精英建立跨族群合作的華人少數族群企業(yè)家相比擁有較大的族群身份和政治優(yōu)勢。香港跨界企業(yè)家中的優(yōu)秀代表，能夠以全國政協委員和全國人大代表的身份參與到中華人民共和國政府的政策的制定過程之中。作為被吸收到國家與政府機構和大型國有企業(yè)(上市公司)的國家精英，他們能夠成為推動中國制度性變革的建設性力量。

四、“一國兩制”背景下華人企業(yè)家跨界網絡關系的制度性轉型

(一)“一國兩制”背景之下香港華人企業(yè)家的跨界挑戰(zhàn)

一國兩制背景之下一個巨大的制度性變遷是香港從一個成功的英國殖民地轉變成一個中國的國際城市(Chiu and Lui，2009)［19］。中國作為全球經濟一個重要的動力中心，急劇地改變了華人資本主義的國家角色。為此他們需要從海外華人的社團主義跨越到對中國發(fā)展的共識。當香港回歸中國成為中國的一個國際城市之后跨界華人企業(yè)家需要重新定位他們的身份，調整他們在中國大陸的企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)網絡(Mathews，Ma and Lui，2007)［20］。他們必須克服存在于低層次代工制造業(yè)和高附加值制造業(yè)、商業(yè)地產和國際服務業(yè)之間的疆界。借助中國變革發(fā)展的機遇，這些企業(yè)家努力從弱小的中小華人企業(yè)成長為具有國際競爭力的跨國集團。從而完成從低層次代工制造業(yè)到高附加值制造業(yè)、商業(yè)地產和國際服務業(yè)之間的轉型升級發(fā)展。

第二，在“一國兩制”背景下華人企業(yè)家面臨存在于企業(yè)組織和政府機構之間的疆界。香港跨界華人企業(yè)家必須在商會、社團、政黨、智庫和專業(yè)團體中擔當積極的領導角色。從而能夠有效地代表香港企業(yè)組織與政府機構進行溝通。國家官員同時是政府機構的代理人和地方經濟發(fā)展的政策制定者。作為商業(yè)機構代表的企業(yè)家群體需要和作為國家精英的政府官員之間發(fā)展建設性網絡關系。建立對雙方組織機構專業(yè)能力的制度性信任，達成對企業(yè)商業(yè)項目和國家地方經濟社會發(fā)展的共識。

第三，香港跨界華人企業(yè)家在“一國兩制”的情景下面臨存在于地方、國家和海外之間的疆界。

跨界企業(yè)家作為地緣性華人社團領導者，需要致力推動海外華人社區(qū)與中國內地之間的經濟文化交流。促進香港、上海、臺北之間的城市經濟互動，推動珠江三角洲、長江三角洲和中國腹地區(qū)域之間的跨區(qū)域經濟合作。福建籍香港跨界華人企業(yè)家中的全國政協委員如楊孫西，施子清等長期努力促進香港福建跨區(qū)域經濟合作與海峽兩岸交流。

(二)香港跨界華人企業(yè)家網絡關系的制度性轉型

香港跨界華人企業(yè)家作為回歸前后被吸納到國家權力體系成為國家精英。他們與政府官員合作參與推動香港的后殖民轉型和中國大陸制度性變革的。中英聯合聲明簽署之后中國國家權力公開地影響親中華人社團、專業(yè)團體、智庫與政黨在香港的發(fā)展。香港跨界華人企業(yè)家將他們的跨界網絡從福建商會、福建同鄉(xiāng)會、福建中學，廣東社團聯合會等族群性社團進一步拓展到香港中華廠商聯合會、香港東華三院、香港中華總商會，香港工業(yè)總會等香港主流社會組織。在香港本地政治層面，福建籍愛國跨界企業(yè)家是香港最大政黨民建聯的重要支持者與核心成員。在國家層面，香港跨界企業(yè)家的優(yōu)秀代表擔任了全國政協委員和各級政府的政協委員。香港跨界華人企業(yè)家也在創(chuàng)業(yè)的過程中成功地構建了自身的跨界專業(yè)與知識網絡。通過與中國政府和官員精英的合作，他們將植根香港的知識與專業(yè)網絡拓展到中國大陸的都市整體開發(fā)與重建，資本市場發(fā)展和法律、會計、金融等服務業(yè)領域。

90年代至今，羅康瑞以新天地項目，虹橋項目參與上海的都市整體開發(fā)與重建。羅康瑞創(chuàng)造性的建成了上海新天地成為上海新的消費潮流與時尚的文化地標。梁定邦參與了香港交易所H股的設計過程，促成第一批國有企業(yè)香港上市。梁定邦出任中國證監(jiān)會首席顧問，深度參與和影響中國資本市場的監(jiān)管制度建設?？缃缛A人企業(yè)家與世界級跨國企業(yè)建立策略聯盟，優(yōu)勢互補，共同拓展中國市場。如羅康瑞的香港瑞安集團與拉法基共同開拓水泥市場。香港福建社團領導人李群華與世界玩具巨頭美泰的合作，在中美兩地建立玩具產業(yè)鏈。文化企業(yè)家葉國華，在上海，北京，青島等地建立耀中國際學校，推動中國國際教育發(fā)展。

以香港為家可以使這些跨界華人企業(yè)家在二戰(zhàn)后的歲月中積累起作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的智慧、技術與經驗。因為他們來自香港這樣一個國際公認的最成功的商業(yè)社會，以及他們的愛國華人領袖與專業(yè)精英身份使他們的項目與方案更容易得到中國各級領導人與官員的信任與認同。黃紹倫在其著作中(Wong，1988)［21］就闡明了1940年末上海移民企業(yè)家先進工業(yè)管理經驗技術、資本優(yōu)勢與設備投入有力地促進了香港工業(yè)化的發(fā)展。

受過國際商業(yè)洗禮的跨界企業(yè)家作為新一代的移民企業(yè)家也是將成功地香港經驗與商業(yè)模式帶到中國的改革開放過程當中。跨界華人企業(yè)家對于香港回歸中國的愛國政治參與也是他們將商業(yè)拓展到中國大陸的另一個關鍵性基礎。與中國政府和官員的雙重互信關系是決定他們在中國大陸商業(yè)項目成敗的關鍵性因素之一。中國為他們從中小型工業(yè)企業(yè)到規(guī)?；鐕虡I(yè)集團的成長提供了一個機遇與風險并存的舞臺。中國大陸市場與國際市場的逐步接軌和同步發(fā)展為香港以知識和專業(yè)服務為基礎的商業(yè)精英的成長提供了更多的發(fā)展空間。

本文中所考察的香港跨界企業(yè)家隨著香港和中國大陸政治經濟環(huán)境變化而構建的多層面的網絡關系同時包含傳統與現代元素。顧德曼(Goodman)的著作(Goodman，1995)［22］表明企業(yè)家們共同的族群聯系是華人區(qū)域性網絡發(fā)展的重要因素。這樣的族群聯系是20世紀上半期在上海的華人企業(yè)家網絡拓展的基礎。顧德曼(Goodman)在她的研究當中發(fā)現同鄉(xiāng)會組織是成長于“國家與社會之間the state and society”(Goodman，1995)［22］291。本文的研究也表明跨界華人企業(yè)家必須能夠采取創(chuàng)新性的商業(yè)與文化策略來適應新的市場需求并推動中國的經濟轉型與制度性變革。高家龍(Cochran)在他關于華人醫(yī)藥企業(yè)家的研究中(Cochran，2006)［23］強調這些現代中國歷史上的華人企業(yè)家需要通過與藝術家、建筑師、醫(yī)學專家、媒體和官員的合作來成功地進行商業(yè)產品創(chuàng)新與開拓新興市場。高家龍(Cochran)認為這些具有創(chuàng)新精神的華人醫(yī)藥企業(yè)家是“消費文化的中介人Agents of Consumer Culture”(Cochran，2006)［23］151。

族群身份、地區(qū)網絡與家族企業(yè)仍然是跨界企業(yè)家在中國大陸的商業(yè)拓展過程當中發(fā)揮有效作用的重要機制。隨著國家權力的介入傳統志愿團體較弱的組織結構與政治功能得到了進一步的加強。在當代商業(yè)社會個人關系與互惠關系面臨著來自以制度為基礎的組織合作和以正式法律合同為基礎的商業(yè)交易的更多挑戰(zhàn)。香港和中國大陸之間在金融、房地產、供應鏈服務、高端服務業(yè)等方面的跨地區(qū)合作進一步突顯了跨界專業(yè)與知識網絡的重要性。由跨界企業(yè)家和專業(yè)精英創(chuàng)立的智庫、專業(yè)組織與工商業(yè)團體作為香港商界的重要意見平臺在“一國兩制”背景之下中港兩地的經濟貿易活動中擔當重要角色。這些專業(yè)團體致力于通過與中國政府和官員的有效交流與溝通，促使香港企業(yè)的商業(yè)目標能夠配合中國地方政府的發(fā)展預期，同時使企業(yè)的具體商業(yè)項目實現可持續(xù)發(fā)展。適合時宜的政治策略與堅實的專業(yè)能力是任何商業(yè)策略和企業(yè)拓展取得成功的前提。

五、跨界政治經濟參與建立制度性互信關系

社會學家林南相信(Lin，2007)［24］55中國正在向規(guī)范化的市場經濟的轉型過程當中。在這樣一個轉型過程之中，政府機構與共產黨官員在中國社會主義市場經濟發(fā)展當中擔當著舉足輕重的領導角色。政治科學家Dickson(2003)［25］的著作表明中國共產黨在最近的政治改革之中對作為新興的社會精英與企業(yè)家階層采取切實有效的統一戰(zhàn)線政策。社會科學家Heberer(2003)［26］的著作通過對兩個社會主義國家中國和越南的比較研究闡明(Heberer 2003)“在市場經濟發(fā)展不完善的地域，企業(yè)家為了使他們的公司取得成功，需要在政治上表現活躍和參與?！保?6］57

本文在“一國兩制”背景之下進一步分析了作為國家權力代理人的政府官員和作為商業(yè)組織領導人的跨界企業(yè)家在社會主義市場經濟當中的互動關系。華人跨界企業(yè)家在中英政治角力與中外商業(yè)競爭與合作中發(fā)展了他們的政商跨界溝通能力。他們成功運用政治策略的能力與作為專業(yè)企業(yè)家的能力促進了他們在中國大陸的商業(yè)拓展。同時也幫助他們的企業(yè)與中國政府和官員建立互信與合作關系。從而使他們的商業(yè)項目取得可持續(xù)性的成功。這樣的合作網絡是超越個人信任與政治信任。這種合作網絡更專注于企業(yè)家所代表的商業(yè)組織與官員所代表的政府機構之間的專業(yè)信任與制度性信任。

正是因為基于這樣的專業(yè)信任與制度性信任香港華人跨界企業(yè)家才能夠在中國大陸的新興市場上不斷找到商業(yè)發(fā)展的機遇。他們通過與政府官員在地方發(fā)展規(guī)劃上取得政治共識來保障商業(yè)項目的成功。在過去的30年中香港跨界華人企業(yè)家不斷地被吸納到中國各級政府的政策制定體系當中。他們不僅通過政治經濟參與實現其創(chuàng)業(yè)理想，也通過與政府官員的合作推動中國的建設性制度變革。華人跨界企業(yè)家通過與地方政府的良性合作進一步增強了他們企業(yè)的創(chuàng)新能力和比較競爭優(yōu)勢，從而成功地適應中國迅速變化的政策與產業(yè)環(huán)境。

香港與現代中國的歷史命運在中國走向現代化的進程當中一直緊密相連。香港回歸中國對于香港華人企業(yè)家而言同時意味著挑戰(zhàn)和機遇。香港跨界華人企業(yè)家能夠在國際市場需求趨勢和中國國家發(fā)展，文化中國與多元世界之間成功地找到其轉型發(fā)展的平衡點。優(yōu)秀的跨界企業(yè)家作為探索者能夠建立以知識和專業(yè)為基礎的網絡和制度性的互信關系來幫助他們跨越“一國兩制”文化和政治的疆界，在全球市場經濟中取得成功。

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