摘要：國(guó)家電網(wǎng)提出了推進(jìn)“三集五大”體系的建設(shè)，這給電網(wǎng)企業(yè)的改革提供了方向和目標(biāo)。但是，提升電網(wǎng)企業(yè)的綜合管理能力，必須首先要提升基層生產(chǎn)班組的安全管理能力。為了能讓電網(wǎng)企業(yè)提升綜合管理能力，得到更快的發(fā)展，文章針對(duì)電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)班組安全管理工作中存在的問題進(jìn)行探究，提出了改善安全生產(chǎn)管理工作的措施。

關(guān)鍵詞：三集五大；電網(wǎng)企業(yè)；生產(chǎn)班組；安全管理

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）04-0152-02

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)也得到了巨大的發(fā)展。為了得到更好的發(fā)展，其發(fā)展方式和管理模式也需要進(jìn)行改革和創(chuàng)新。國(guó)家電網(wǎng)提出了推進(jìn)“三集五大”體系的建設(shè)，這給電網(wǎng)企業(yè)的改革提供了方向和目標(biāo)。生產(chǎn)班組是電網(wǎng)企業(yè)的基層組織，所有的基礎(chǔ)工作都得靠其完成。所以，提升電網(wǎng)企業(yè)的綜合管理能力，就首先要提升基層生產(chǎn)班組的安全管理能力。

1 電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)班組安全管理工作中存在的問題

1.1 管理制度缺失或未能執(zhí)行

電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)班組大都存在缺乏科學(xué)、完善和可行的管理制度的問題，因此導(dǎo)致了在具體的工作中不能做到科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)籌安排、貫徹統(tǒng)一和有效完成。缺乏對(duì)具體工作的管理，容易造成工作的隨意性和無序性，導(dǎo)致工作存在重大的安全隱患；缺乏對(duì)工作人員的管理容易造成工作人員的松散懈怠和麻痹大意，導(dǎo)致工作無法被完成；缺乏對(duì)安全工器的管理，容易造成安全工器具質(zhì)量存在問題，導(dǎo)致工器具質(zhì)量不合格或者超期使用。

1.2 安全意識(shí)薄弱

部分生產(chǎn)班組的安全意識(shí)非常薄弱，安全工作存在造假、做表面文章的問題。其安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)和教育工作形式主義問題嚴(yán)重，沒有做好職工的安全培訓(xùn)和安全管理工作，導(dǎo)致了難以形成安全的生產(chǎn)意識(shí)。遇到重大的安全檢查，班組只是做好現(xiàn)場(chǎng)的查漏補(bǔ)缺工作，以便應(yīng)付臨時(shí)的檢查。安全工作做到實(shí)處的非常少，而且存在只檢查職工，不檢查工器具的嚴(yán)重問題。

1.3 習(xí)慣性違章操作嚴(yán)重

習(xí)慣性違章指的是生產(chǎn)工作中經(jīng)常遇到的習(xí)以為常的違章行為。其主要包括違章指揮、違章操作和違反紀(jì)律。由于安全意識(shí)差，同時(shí)忽視了其危險(xiǎn)性，未加以防范，導(dǎo)致了眾多的死亡事故的發(fā)生。

1.4 安全管理工作流于形式

由于安全員工作是在班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的，沒有形成權(quán)威，職工對(duì)其毫不重視，導(dǎo)致了其形同虛設(shè)。班長(zhǎng)不僅抓生產(chǎn)，還要抓安全，工作量大，無法進(jìn)行很好的管理，導(dǎo)致了松散局面的形成，安全管理工作也只能流于形式。

1.5 自然環(huán)境帶來困擾

大自然環(huán)境具有多變性，因此，給工作人員帶來了巨大的困擾。氣溫、噪聲、風(fēng)雨冰雪雷電、泥石流和山體滑坡都能給安全生產(chǎn)帶來重大的影響。

2 改善生產(chǎn)班組安全管理工作的措施

2.1 建立完善的管理制度，并貫徹執(zhí)行

制度是工作能夠順利進(jìn)行和完成的保障。所以，要建立科學(xué)、完善和行之有效的人財(cái)物集約化管理制度。制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦贫?，把生產(chǎn)班組的工作都進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)籌安排和細(xì)致分工，并落實(shí)到人，不僅符合了“大規(guī)劃、大生產(chǎn)”系統(tǒng)建設(shè)的要求，還確保了生產(chǎn)班組的各項(xiàng)工作能夠規(guī)范有序地進(jìn)行和完成。建立以人為本的職工管理制度，加強(qiáng)對(duì)職工的科學(xué)和人性管理，促使其能嚴(yán)格遵守班組的規(guī)章制度，執(zhí)行班組的工作方案，確保班組的實(shí)際工作能落實(shí)“大規(guī)劃”的要求和保質(zhì)保量完成。建立完善的工器具管理標(biāo)準(zhǔn)化和報(bào)廢制度，加強(qiáng)對(duì)工器具的管理和檢修，對(duì)所有的工器進(jìn)行修試驗(yàn)收和登記管理，具對(duì)不合格和已損壞的工器具一律不準(zhǔn)使用并強(qiáng)制報(bào)廢，確保采購和使用中的工器具符合生產(chǎn)的質(zhì)量要求，從而保障在檢修工作中工具使用的及時(shí)供應(yīng)。

2.2 加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理意識(shí)

思想對(duì)工作具有指導(dǎo)作用。只有加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)管理意識(shí)，才能在實(shí)際的工作中更好的落實(shí)關(guān)于如何進(jìn)行安全生產(chǎn)的方針和政策，消除安全生產(chǎn)的隱患，預(yù)防安全生產(chǎn)問題的發(fā)生。為了加強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)管理意識(shí)，要進(jìn)行關(guān)于安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)宣傳和培訓(xùn)，開展多項(xiàng)關(guān)于安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)和競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理的氛圍，迫使員工思想發(fā)生轉(zhuǎn)變，積極主動(dòng)地遵守安全生產(chǎn)的規(guī)定。

2.3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作

習(xí)慣性違章嚴(yán)重存在，大大增加了安全事故問題發(fā)生率，所以，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，做到從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)處理。重大的電力安全事故大多是由于現(xiàn)場(chǎng)工作人員的疏忽大意造成的。部分工作人員盲目自信，自以為是，貪圖省事，不但給自己及其家庭造成了不幸與災(zāi)難，同時(shí)給人民和國(guó)家的財(cái)產(chǎn)造成了巨大的損失。因此，一定要對(duì)重復(fù)性和多發(fā)性的安全事故進(jìn)行認(rèn)真思考和總結(jié)，提高改進(jìn)工作的辦法和措施，形成制度，并貫徹實(shí)施。形成簡(jiǎn)明詳盡和操作性極強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化制度，讓職工對(duì)其詳細(xì)的了解，在實(shí)際工作中，能夠做到有據(jù)可依。對(duì)所發(fā)生的安全事故和隱患，一定要將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并進(jìn)行嚴(yán)肅的處理，從而減少同類事故的繼續(xù)發(fā)生。

2.4 加強(qiáng)對(duì)班組的組織體系的建設(shè)

加強(qiáng)對(duì)班組的組織體系的建設(shè)，有利于改變班組存在的內(nèi)部松散管理問題。利用班長(zhǎng)、安全員和技術(shù)骨干組成班組的管理組織體系。班長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面的工作；安全員級(jí)別要上升，具有相應(yīng)的權(quán)力，能夠處理安全管理的相關(guān)事宜；加強(qiáng)對(duì)技術(shù)骨干的培養(yǎng)，使其不僅能出色的完成工作，為其他職工做到表率，還能規(guī)范制約其他職工的行為。加強(qiáng)生產(chǎn)班組工作的協(xié)調(diào)，促使每一個(gè)職工都能發(fā)揮積極的作用。

2.5 將強(qiáng)對(duì)職工的知識(shí)和技術(shù)的提高

職工的整體知識(shí)和技術(shù)水平關(guān)系著“三集五大”的體系建設(shè)。職工擁有豐富的知識(shí)和較高的技能能夠促進(jìn)“三集五大”體系的快速建設(shè)；反之，則不僅影響到“三集五大”的建設(shè)和發(fā)展，更影響到電力企業(yè)的生存和發(fā)展。通過各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和競(jìng)技活動(dòng)，增加職工對(duì)崗位的了解和使用工器具的熟練度，提高其知識(shí)和技術(shù)水平，促進(jìn)其技術(shù)創(chuàng)新能力的發(fā)展，打造一支企業(yè)自己的科技人才隊(duì)伍，從而為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的人才資源。

2.6 加大對(duì)自然環(huán)境的了解

面對(duì)復(fù)雜的自然環(huán)境帶來的困難，生產(chǎn)班組一定要積極有所作為，而不是消極對(duì)待。要加強(qiáng)對(duì)其所管理的地域的環(huán)境進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和資料保存，加強(qiáng)對(duì)解決環(huán)境帶來困難的工作方法的總結(jié)，以便為以后的工作提供資料和經(jīng)驗(yàn)。

3 結(jié)語

生產(chǎn)班組是電網(wǎng)企業(yè)重要的部門組成。電網(wǎng)企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)必須放在生產(chǎn)班組。通過加強(qiáng)生產(chǎn)班組的管理制度和組織體系的建設(shè)，提升班組職工的風(fēng)險(xiǎn)控制和安全生產(chǎn)意識(shí)，提高職工的知識(shí)和技術(shù)水平，改變班組的工作方式，從而提高基層生產(chǎn)班組的安全管理水平，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)電網(wǎng)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：劉清（1965—），女，遼寧遼陽人，國(guó)網(wǎng)湖北電力公司孝感供電公司檢修公司工會(huì)主席。