關(guān)志峰

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)水利水電事業(yè)得到了快速的發(fā)展。因而為了促進(jìn)其更好地長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，作為新時(shí)期背景下的水利水電工程建設(shè)企業(yè)，必須在水利水電工程建設(shè)過(guò)程中加強(qiáng)工程的管理，才能為整個(gè)工程質(zhì)量的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：水利水電工程；建設(shè)管理；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：TV51 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）04-0144-02

在水利水電工程建設(shè)過(guò)程中，往往由于這樣或那樣的原因，導(dǎo)致工程管理難以滿(mǎn)足工程質(zhì)量的需要。因而在水利水電工程建設(shè)過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管理，并對(duì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)水利水電工程建設(shè)管理，以提升工程的質(zhì)量。

1 分析當(dāng)前水利水電施工企業(yè)在工程建設(shè)管理存在問(wèn)題的具體表現(xiàn)

1.1 決策失誤

水利水電工程的建設(shè)，必須有一套科學(xué)的決策方案和規(guī)范的實(shí)施目標(biāo)，而這就需要在工程開(kāi)工之前加強(qiáng)對(duì)工程的調(diào)研，結(jié)合工程實(shí)際制定科學(xué)的決策方案，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)確定工程實(shí)施的目標(biāo)。然而但目前來(lái)看，由于水利水電工程工期緊、任務(wù)重，一些施工企業(yè)往往沒(méi)有做好工程的調(diào)研就匆匆上馬，使得工程決策性不強(qiáng)，甚至決策失誤，不僅降低了企業(yè)的效益，導(dǎo)致大量的人力物力財(cái)力被浪費(fèi)，甚至?xí)档凸こ藤|(zhì)量，影響企業(yè)的社會(huì)效益，乃至危及人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，因而作為水利水電企業(yè)必須引起高度的重視。

1.2 責(zé)任缺位

任何一項(xiàng)工作的開(kāi)展離不開(kāi)管理，管理到位就必須有相應(yīng)的責(zé)任人，確保各項(xiàng)權(quán)責(zé)利統(tǒng)一，才能確保各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到位。因而對(duì)于水利水電工程而言更是如此。但就目前來(lái)看，一些水利水電企業(yè)在工程建設(shè)過(guò)程中往往缺乏明確的責(zé)任意識(shí)，甚至項(xiàng)目法人的概念模糊不清，使得施工過(guò)程中各項(xiàng)責(zé)任主體得不到明確，即使明確也難以落實(shí)到位，導(dǎo)致很多責(zé)任出現(xiàn)缺位，往往是出現(xiàn)一大堆問(wèn)題之后才尋找原因，進(jìn)而對(duì)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重的影響。

1.3 監(jiān)察失效

水利水電工程的建設(shè)對(duì)施工企業(yè)的要求較高，必須對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中嚴(yán)格的監(jiān)管，才能確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。但就目前來(lái)看，很多水利水電工程的監(jiān)管往往缺乏有效的監(jiān)察，導(dǎo)致工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題難以得到及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)和處理，加上監(jiān)察隊(duì)伍的素質(zhì)水平和實(shí)力有待提升，監(jiān)察資金投入不足，工程建設(shè)過(guò)程中所采用的機(jī)械設(shè)備難以適應(yīng)現(xiàn)代化水利水電工程建設(shè)的需要，進(jìn)一步導(dǎo)致了監(jiān)察失效，進(jìn)而影響工程順利的進(jìn)行，因而必須引起高度重視。

1.4 資金缺乏

水利水電工程作為基礎(chǔ)性的民心工程，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)過(guò)程中具有不可或缺的作用，對(duì)現(xiàn)代人的生產(chǎn)生活帶來(lái)的作用也不可忽視，加上整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的工期緊、任務(wù)重，且往往需要投入的資金較多，因而必須要求建設(shè)企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中切實(shí)加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)管。然而就目前來(lái)看，目前很多水利水電工程的資金使用還較為混亂，尤其是資金逐級(jí)的克扣，使得本來(lái)下?lián)懿蛔愕馁Y金難以用在最需要的地方，導(dǎo)致工程進(jìn)度被延誤，從而延遲了交工日期，對(duì)工程質(zhì)量也會(huì)產(chǎn)生較大的影響。

2 關(guān)于如何加強(qiáng)水利水電工程建設(shè)管理的幾點(diǎn)措施

通過(guò)上述分析，我們對(duì)當(dāng)前水利水電工程建設(shè)管理存在的問(wèn)題有了一定認(rèn)識(shí)，那么作為新時(shí)期背景下的水利水電工程建設(shè)管理人員，應(yīng)如何加強(qiáng)對(duì)水利水電工程的建設(shè)管理呢？筆者以下帶著這一問(wèn)題，結(jié)合上述存在的問(wèn)題，以及自身的工作實(shí)踐，就此展開(kāi)以下幾點(diǎn)探究性的分析。

2.1 科學(xué)決策

為了確保水利水電工程建設(shè)管理成效，作為水利水電工程建設(shè)企業(yè)，必須緊密結(jié)合時(shí)代發(fā)展的需要，在工程建設(shè)之前，必須深入工程所在地進(jìn)行全面的考察和調(diào)研，結(jié)合工程實(shí)際科學(xué)的決策，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)確定水利水利水電工程的建設(shè)目標(biāo)，并結(jié)合工程實(shí)際需要，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，選取經(jīng)驗(yàn)豐富和專(zhuān)業(yè)技術(shù)較高的專(zhuān)職人員作為整個(gè)工程的負(fù)責(zé)人，以確保整個(gè)工程得以順利的實(shí)施，并在此基礎(chǔ)上，應(yīng)不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)容部管理，為企業(yè)的各項(xiàng)決策得到有效的落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2 明確責(zé)任

鑒于責(zé)任不到位給工程質(zhì)量帶來(lái)的影響較大，作為水利水電施工企業(yè)必須在工程項(xiàng)目開(kāi)工之前明確各項(xiàng)責(zé)任的主體，并將責(zé)任與權(quán)力和利益掛鉤起來(lái)，確保各分部分項(xiàng)工程的主體責(zé)任得到有效的落實(shí)，再將各項(xiàng)管理責(zé)任進(jìn)行細(xì)分，每個(gè)施工環(huán)節(jié)的責(zé)任主體落實(shí)到個(gè)人，以更好地確保工程質(zhì)量。

2.3 加大監(jiān)察力度

為了確保水利水電工程順利高效的進(jìn)行，必須在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中切實(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目的監(jiān)察，對(duì)整個(gè)施工建設(shè)過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)管，切實(shí)做好各項(xiàng)監(jiān)管工作，并加大對(duì)監(jiān)管工作的投資，全面提高整個(gè)監(jiān)察隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平，并加強(qiáng)對(duì)監(jiān)察人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提升，更新企業(yè)施工所用的機(jī)械設(shè)備，以更好地確保工程質(zhì)量得到有效的保障。

2.4 加強(qiáng)資金監(jiān)管

資金是確保整個(gè)工程順利建設(shè)的根本性保障，因而必須在工程項(xiàng)目建設(shè)全程加強(qiáng)對(duì)資金的管控，確保各項(xiàng)資金得到正確的使用，做到轉(zhuǎn)款專(zhuān)用，嚴(yán)禁出現(xiàn)資金浪費(fèi)、挪用的現(xiàn)象，并加強(qiáng)與上級(jí)部門(mén)的溝通，確保各項(xiàng)資金及時(shí)到位，為整個(gè)工程的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的資金基礎(chǔ)。

2.5 加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量和造價(jià)的控制

為了確保整個(gè)工程管理水平的有效提升，在工程管理過(guò)程中，必須始終以安全為前提，以質(zhì)量為基本，通過(guò)進(jìn)度保證工程的工期，通過(guò)造價(jià)控制提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在安全管理過(guò)程中，必須加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，安排專(zhuān)職安全員加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視，及時(shí)查找存在的安全隱患，并及時(shí)處理，對(duì)于不能及時(shí)處理的，應(yīng)上報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主，會(huì)同監(jiān)理和設(shè)計(jì)部門(mén)著力解決存在的安全隱患，以最大化的確保整個(gè)施工安全高效的進(jìn)行。在質(zhì)量控制過(guò)程中，必須確保上一道工序質(zhì)量達(dá)標(biāo)之后，方能進(jìn)入下一道工序的施工，并嚴(yán)格按照“三檢制”，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料質(zhì)量，并致力于施工人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的提升，在施工現(xiàn)場(chǎng)選派專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)，為整個(gè)工程質(zhì)量的提升保駕護(hù)航。對(duì)于工程進(jìn)度的控制，應(yīng)嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行，對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工期被延誤的，應(yīng)盡可能地在確保質(zhì)量和安全的前提下采取先進(jìn)的施工工藝和原材料，以達(dá)到縮短工期的目的。對(duì)于工程造價(jià)的控制，必須在確保工程質(zhì)量的前提下，通過(guò)采用先進(jìn)工藝技術(shù)與材料，以及加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，嚴(yán)防施工原材料被浪費(fèi)，以及做好各項(xiàng)索賠事宜等，以最低的投資獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)水利水電工程建設(shè)管理問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行探討具有十分重要的意義。作為新時(shí)期背景下的水利水電工程施工企業(yè)，必須緊密結(jié)合時(shí)代發(fā)展的需要，充分意識(shí)到加強(qiáng)工程管理的重要性，并致力于自身核心競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)適應(yīng)力的提升，認(rèn)真分析和總結(jié)水利水電工程建設(shè)管理問(wèn)題，并針對(duì)存在的問(wèn)題采取相應(yīng)的對(duì)策，為工程建設(shè)管理水平提升奠定基礎(chǔ)的同時(shí)助推整個(gè)工程質(zhì)量的全面提升。

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