○范黎明

（江蘇食品藥品職業(yè)技術(shù)學(xué)院 江蘇 淮安 223002）

隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理機(jī)制以及功能都開始發(fā)生了較大的變化，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為綜合性的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，并滲透到企業(yè)生產(chǎn)和銷售的各個(gè)層面和環(huán)節(jié)。因此，改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本，而且更能夠從綜合角度提高企業(yè)市場的競爭力。目前，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)十分重要的課題。

一、企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義

1、合理分配資金，確保資金流向

對于企業(yè)而言，資金是其發(fā)展的血液，因此，在企業(yè)日常從生產(chǎn)到銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)都離不開強(qiáng)大的資金支持。然而，企業(yè)從生產(chǎn)到銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到十分復(fù)雜的資金流動(dòng)，這就使得在企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)營過程中存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)可能包括資金閑置、款項(xiàng)不明、私人非法占有等。這就會(huì)嚴(yán)重的加大企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營成本，進(jìn)而影響企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的核心競爭力。而通過強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理，就能夠合理地分配資金，確保資金正確流向企業(yè)日常運(yùn)營中的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而保證企業(yè)資金運(yùn)用效率最大化和安全化。此外，通過規(guī)章制度以及部門管理的方式來對資金進(jìn)行運(yùn)用和管理，能夠避免資金閑置、款項(xiàng)不明以及私人非法占有等問題，這樣就能夠在很大程度上提高資金的運(yùn)用效率，進(jìn)而節(jié)約企業(yè)的運(yùn)營成本，提高企業(yè)核心競爭力。

2、提供科學(xué)數(shù)據(jù)，計(jì)算預(yù)期收支

隨著科學(xué)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)成為信息化社會(huì)，因此，在當(dāng)今時(shí)代行業(yè)競爭中很大一部分屬于信息競爭。企業(yè)在日常運(yùn)營和發(fā)展過程之中，為了保證決策的科學(xué)性，就可憑對企業(yè)的投資決策項(xiàng)目可行性分析以及計(jì)算投資回報(bào)率為依據(jù)，對于那些可行性強(qiáng)，投資回報(bào)率與風(fēng)險(xiǎn)相匹配的投資項(xiàng)目就可以給予支持。由于中國的眾多企業(yè)都沒有建立起科學(xué)合理的決策機(jī)制，因此大部分的企業(yè)決策都是取決于領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人意愿。然而，通過財(cái)務(wù)管理就能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部重大決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)，這樣能夠極大的增強(qiáng)企業(yè)決策的科學(xué)性，進(jìn)而提高資金的使用效率，避免資金使用風(fēng)險(xiǎn)。

3、維護(hù)國家、企業(yè)和職工的根本利益

企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制是否科學(xué)合理，對企業(yè)的影響是巨大且深遠(yuǎn)的：一是影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。二是制約企業(yè)的發(fā)展后勁。三是打亂企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。四是挫傷職工的生產(chǎn)積極性。由于企業(yè)財(cái)務(wù)混亂，效益嚴(yán)重滑坡，直接影響到職工的經(jīng)濟(jì)收入。五是降低企業(yè)的競爭能力。由于企業(yè)效益不實(shí)，流動(dòng)資金長期掛賬無法周轉(zhuǎn)，致使企業(yè)在市場競爭中缺乏必要的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和承受能力。因此在市場競爭中往往處于被動(dòng)狀態(tài)，難以取勝。

二、新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的問題

1、財(cái)會(huì)人員崗位不合理，監(jiān)督不到位

在眾多企業(yè)之中，財(cái)會(huì)人員的權(quán)利和職責(zé)處于弱勢和附庸地位，這就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)人員在企業(yè)中并沒有發(fā)揮出充分的作用。在企業(yè)崗位設(shè)置之中，財(cái)會(huì)人員大多處于中低層的工作崗位，無法參與企業(yè)的高層決策，于是導(dǎo)致財(cái)會(huì)人員只能按企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意圖去落實(shí)，有時(shí)聽不進(jìn)財(cái)會(huì)人員的正確意見。然而，在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，財(cái)會(huì)人員十分了解企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)卻不十分明確，這就導(dǎo)致了在很多企業(yè)之中，財(cái)會(huì)人員無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。與此同時(shí)，在很多企業(yè)之中，對于財(cái)會(huì)人員的崗位設(shè)置不合理，表現(xiàn)為一人多崗，即一個(gè)工作人員負(fù)擔(dān)著多個(gè)人的工作崗位，例如總賬會(huì)計(jì)兼出納等。這種集多種職位于一身的現(xiàn)象，為很多財(cái)會(huì)人員貪污腐敗提供了機(jī)會(huì)。另外，企業(yè)內(nèi)部針對財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督體系也不完善，作為企業(yè)中管理資金的財(cái)會(huì)人員，如果沒有建立和完善配套的監(jiān)督體系，那么就無法保證財(cái)會(huì)人員工作的健康運(yùn)行，這更加大了財(cái)務(wù)管理工作所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

2、固定資產(chǎn)賬目不清

在我國眾多企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，對固定資產(chǎn)的管理不到位，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。首先，很多企業(yè)對固定資產(chǎn)的變動(dòng)沒有按照嚴(yán)格的賬務(wù)管理要求，這就導(dǎo)致很多企業(yè)的固定資產(chǎn)在發(fā)生變動(dòng)的時(shí)候沒有嚴(yán)格的賬本記錄，當(dāng)固定資產(chǎn)多次變動(dòng)之后，財(cái)務(wù)管理人員就會(huì)發(fā)現(xiàn)對于固定資產(chǎn)的記錄已經(jīng)嚴(yán)重的賬實(shí)不符。此外，由于固定資產(chǎn)使用年限逐漸增多，會(huì)發(fā)生較為嚴(yán)重的損耗，而根據(jù)固定資產(chǎn)的評(píng)估方法，當(dāng)固定資產(chǎn)由于使用時(shí)間過長而發(fā)生損耗之后，應(yīng)該進(jìn)行折舊，即降低價(jià)值，但是，在很多企業(yè)固定資產(chǎn)的項(xiàng)目之中，針對固定資產(chǎn)損耗的情況并沒有如實(shí)進(jìn)行評(píng)估和記錄，這就導(dǎo)致很多企業(yè)的固定資產(chǎn)表面價(jià)值嚴(yán)重高于實(shí)質(zhì)價(jià)值，很大程度上造成了固定資產(chǎn)評(píng)估不科學(xué)的現(xiàn)象存在。最后，很多企業(yè)在固定資產(chǎn)報(bào)廢之時(shí)，并沒有按照一定的程序進(jìn)行報(bào)廢，隨意性較大，為后期的固定資產(chǎn)核算埋下了很多隱患，并且對企業(yè)其他工作的開展產(chǎn)生了許多負(fù)面的影響。

3、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

在企業(yè)進(jìn)行日常生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一同存在的。然而，在眾多企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理過程中，相關(guān)的工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為薄弱，對企業(yè)資金運(yùn)行中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)缺乏應(yīng)有的重視。隨著世界范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，同行業(yè)之間的競爭愈加激烈，在這一大背景下，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率較大，而企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這就嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)其他工作的展開。此外，在西方發(fā)達(dá)國家的跨國公司之中，大多建立了較為完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制能夠較為準(zhǔn)確的分析出市場范圍內(nèi)可能存在的各方面的風(fēng)險(xiǎn)，并且對這些風(fēng)險(xiǎn)做出一一對應(yīng)的防范措施。但是，在我國的眾多企業(yè)之中，很少有企業(yè)能夠建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。這就使得西方發(fā)達(dá)國家的跨國公司在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之時(shí)，都是經(jīng)過事先準(zhǔn)備的，而我國的眾多企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之時(shí)，大多是憑著領(lǐng)導(dǎo)者的感覺進(jìn)行主觀決策，這就使得其決策缺乏應(yīng)有的科學(xué)性。因此，這就導(dǎo)致在激烈的市場競爭中，我國的眾多企業(yè)處于劣勢，在很大程度上，是由我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，企業(yè)缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制導(dǎo)致的。

三、企業(yè)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的具體措施

1、聘請高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員，建立一支強(qiáng)大的財(cái)會(huì)隊(duì)伍

對于企業(yè)發(fā)展而言，高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員和強(qiáng)大的財(cái)會(huì)隊(duì)伍是十分重要的。由于高效的財(cái)務(wù)管理工作能夠?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)行節(jié)約成本，提高工作效率，并且能夠在很大程度上避免財(cái)會(huì)人員的腐敗行為產(chǎn)生，為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)。因此，企業(yè)應(yīng)該在對財(cái)會(huì)人員聘請環(huán)節(jié)進(jìn)行篩選，要選拔高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員，促進(jìn)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)。在企業(yè)日常運(yùn)營中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)財(cái)會(huì)工作的重要性，提高重視程度。企業(yè)應(yīng)注重對財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行道德與技能再培訓(xùn)，聘請具有高素質(zhì)的講師來授課。

2、重視完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督工作

由于財(cái)務(wù)管理人員的工作效率對企業(yè)整體發(fā)展起到的影響十分之大，而財(cái)務(wù)管理人員能夠直接接觸到企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)的資金，因此需要不斷建立和完善企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)督體系，即通過內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督來共同實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)督。首先，企業(yè)應(yīng)該建立內(nèi)部監(jiān)督部門，專門對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)察，以保證財(cái)務(wù)管理人員的工作效率以及工作的廉潔性。通過企業(yè)內(nèi)部部門之間的監(jiān)督，能極大地使財(cái)務(wù)管理人員打起精神，集中精力處理財(cái)務(wù)。此外，企業(yè)應(yīng)該通過聘請注冊會(huì)計(jì)師來對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行審計(jì)。由于內(nèi)部監(jiān)督在很多方面無法得到落實(shí)，部門之間又存在責(zé)任推諉和權(quán)利糾纏等現(xiàn)象，這就需要來自于企業(yè)外部的監(jiān)督。因此，企業(yè)可以聘請會(huì)計(jì)師事務(wù)所來對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)賬本進(jìn)行定期或不定期的審計(jì)，這樣可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作更加高效廉潔。

3、提升財(cái)會(huì)人員在領(lǐng)導(dǎo)層的地位，提高決策的科學(xué)性

在以往企業(yè)高層會(huì)議決策中，往往缺少財(cái)會(huì)人員的身影，因此導(dǎo)致企業(yè)在決策過程中缺乏真正了解企業(yè)內(nèi)部資金以及相關(guān)數(shù)據(jù)的專業(yè)性人才，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)決策嚴(yán)重缺乏科學(xué)性。因此，企業(yè)在提高財(cái)務(wù)管理工作效率上，應(yīng)該提高財(cái)會(huì)人員在領(lǐng)導(dǎo)層的地位，在舉行決策性會(huì)議時(shí)，應(yīng)讓財(cái)會(huì)人員參與其中。并且在領(lǐng)導(dǎo)層決策之前，應(yīng)該重點(diǎn)發(fā)揮財(cái)會(huì)人員在決策前的參謀作用，及時(shí)為會(huì)議決策提供有關(guān)的數(shù)據(jù)和相關(guān)信息，在會(huì)議中，各決策領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該充分考慮和采納財(cái)會(huì)人員提供的建議，這樣能夠使得決策的更加具有科學(xué)性，避免主觀臆斷。

4、緊跟時(shí)代步伐，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來越多科學(xué)的管理方式應(yīng)運(yùn)而生。在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，應(yīng)該對財(cái)務(wù)管理工作模式以及管理體系進(jìn)行創(chuàng)新。對于一個(gè)企業(yè)而言，創(chuàng)新是其發(fā)展的動(dòng)力和根本。首先，企業(yè)應(yīng)該更加重視對于固定資產(chǎn)的賬目管理，當(dāng)固定資產(chǎn)發(fā)生變動(dòng)以及需要折舊之時(shí)，企業(yè)應(yīng)該督促財(cái)務(wù)管理部門對固定資產(chǎn)的相關(guān)賬目進(jìn)行更新和確認(rèn)，這樣能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作減少隱藏的風(fēng)險(xiǎn)。其次，做好投資管理，在過去企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的工作中，并不包含投資管理這一環(huán)節(jié)。但是隨著企業(yè)部門職能的擴(kuò)充，投資管理這一環(huán)節(jié)逐漸被納入財(cái)務(wù)管理工作體系之中，具體要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門將知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)都算在企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系之中，對其進(jìn)行統(tǒng)一的歸納和核算，這樣能夠保證企業(yè)在核算成本時(shí)能夠有更加確切的數(shù)據(jù)。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)該加入風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，在如今激烈的競爭之中，如果沒有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，那么企業(yè)的發(fā)展將處于不利地位。因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該積極借鑒西方發(fā)達(dá)國家的跨國公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，通過借鑒和學(xué)習(xí)來提高自身對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測能力和解決能力。創(chuàng)新是企業(yè)立足的之本，是企業(yè)核心競爭力的源動(dòng)；創(chuàng)新，企業(yè)就能永葆生機(jī)和活力。

四、結(jié)語

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)與風(fēng)險(xiǎn)是并存的，因此，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理勢在必行，隨著世界范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化在加速，企業(yè)的發(fā)展已成為我國經(jīng)濟(jì)的主要命脈。面對競爭日益激烈的市場，企業(yè)為了提高企業(yè)自身的競爭力，就必須切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理這一重要環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員介入企業(yè)決策中的作用。

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