@Mmarketing：綜藝節(jié)目在經(jīng)過2013年的爆發(fā)式增長后，今年的綜藝節(jié)目增長趨勢穩(wěn)定，綜二代、綜三代、歐美范、韓流范應(yīng)有盡有，真的只有你想不到。這對于“內(nèi)容為王”的視頻網(wǎng)站來說，是造血復(fù)活的大好機(jī)會，當(dāng)然也有很多人認(rèn)為視頻網(wǎng)站本身就是只會燒錢買內(nèi)容，在“造”內(nèi)容上還差得遠(yuǎn)，如今撇開視頻網(wǎng)站燒錢值不值的問題，大家細(xì)數(shù)一下各大視頻大佬——優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊視頻、樂視網(wǎng)等今年在綜藝節(jié)目上的大動作，從這些動作背后的意義中可以一窺究竟。頻網(wǎng)站也要提升廣告價格，逐步向產(chǎn)業(yè)鏈的上游轉(zhuǎn)移，誰能爭取到更多諸如汽車、房產(chǎn)、奢侈品等價值更高的廣告主，關(guān)鍵看誰能擁有最大的高質(zhì)量用戶群體。

@李小年：當(dāng)追劇族們的注意力開始從電視機(jī)轉(zhuǎn)移到視頻網(wǎng)站，自制劇已然勢頭興旺，這也成為各大視頻網(wǎng)站們眼下清晰的方向。梳理其中各家交出的自制劇成績單，我們可以發(fā)現(xiàn)這樣一個邏輯：視頻網(wǎng)站正在將過去電視臺體系中的“制播分離”模式移植到自己的生態(tài)中，開始聯(lián)合外部內(nèi)容生產(chǎn)者。

@洛神：中國互聯(lián)網(wǎng)視頻發(fā)展已經(jīng)歷經(jīng)近十年時間，大大小小數(shù)百家視頻網(wǎng)站逐漸集中化、規(guī)?；?。目前主流商業(yè)視頻網(wǎng)站僅有優(yōu)酷土豆、愛奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻、樂視網(wǎng)等少數(shù)幾家。PPTV、酷6、迅雷看看、暴風(fēng)影音等漸漸淪落到二流陣營苦苦掙扎，其他視頻網(wǎng)站或合并或轉(zhuǎn)型或消失。最為悲催的是，整個行業(yè)近十年的發(fā)展仍舊處于燒錢虧損狀態(tài)。

@李東樓：視頻網(wǎng)站自然不想處處“受制”于電視臺，各大視頻網(wǎng)站早就已經(jīng)開始通過加大自制劇的投入來培育自身的“造血功能”。特別是自媒體時代的來臨，讓視頻網(wǎng)站似乎找到了一個可以與電視臺進(jìn)行差異化競爭的內(nèi)容生產(chǎn)模式，即通過簽約具有影響力的“大V”或自媒體人，圍繞其進(jìn)行節(jié)目的制作，通過自媒體人的影響力和視頻網(wǎng)站的播放平臺綁定，讓節(jié)目具有更強(qiáng)的傳播力。

@肖明超：中國的視頻網(wǎng)站的競爭，經(jīng)歷了最早的互相反盜版的口水戰(zhàn)、引進(jìn)版權(quán)內(nèi)容的資本爭奪戰(zhàn)、搶占流量和入口的并購戰(zhàn)，現(xiàn)在大家口水也有點(diǎn)干了，投資人的錢也燒掉不少了，搶占流量和入口依然還在進(jìn)行。在視頻行業(yè)競爭激烈的大環(huán)境下，內(nèi)容資源的爭奪一度是視頻網(wǎng)站吸引目標(biāo)受眾的重要手段。在這種境況下，各大視頻網(wǎng)站不約而同地將目光投向了原創(chuàng)自制節(jié)目，一方面是豐富網(wǎng)站內(nèi)容，降低購買版權(quán)的成本；另一方面，希望能夠借助內(nèi)容形成差異化，并能夠在內(nèi)容營銷和精準(zhǔn)營銷等方面開辟營銷空間。

@葛甲：從行業(yè)態(tài)勢來看，視頻網(wǎng)站的大規(guī)?！芭荞R圈地”運(yùn)動已告一段落，接下來將要往精深化方向發(fā)展，即在用戶的質(zhì)量方面下工夫。盡可能多獲得更高端受眾、消費(fèi)潛力更大的受眾，是很明顯的一個發(fā)展方向。因?yàn)橐?/p>

@易方寒：網(wǎng)絡(luò)視頻自誕生以來，就成為一個競爭白熱化的領(lǐng)域。從早期的用戶，流量和帶寬之爭，到后來的版權(quán)口水戰(zhàn)、再到版權(quán)資源的搶購潮，而后逐步回歸理性，開始走向多元化的發(fā)展道路。視頻網(wǎng)站的發(fā)展，蕩盡了許多人的青春年華，也磨滅了許多人的狂野，逐步成為成年人的游戲，這個行業(yè)也進(jìn)入強(qiáng)者競爭的“寡頭時代”。

@鈦媒體：如同視頻網(wǎng)站都開始紛紛推出自制劇和自制節(jié)目一樣，“綜藝”也成為視頻網(wǎng)站的競爭力之一，到底是靠一季的綜藝獨(dú)播節(jié)目賺短期的眼球，還是打造真正的全方位的綜藝平臺，也在考驗(yàn)視頻網(wǎng)站，這也成為廣告主關(guān)注的焦點(diǎn)，很多廣告主也在尋求長期的綜藝營銷的戰(zhàn)略伙伴，能夠向固定的消費(fèi)者人群持續(xù)的傳遞品牌信息。因此，只有多檔的王牌綜藝的組合，以及每天都有王牌綜藝的排播實(shí)力，才能培養(yǎng)出綜藝收視人群的首選和固定的觀看習(xí)慣，帶動視頻平臺整體綜藝的影響力上升。

@晨曦：歷史總是會一再往復(fù)，曾經(jīng)電影被電視沖擊時，雙方水火難容，但很快在認(rèn)識到競爭情勢不可逆轉(zhuǎn)后，電影業(yè)為電視屏幕開始提供內(nèi)容。到今天，電視遭受互聯(lián)網(wǎng)流媒體沖擊，且后者幾乎不可阻擋地成為更具吸引力的媒體，美國的電視節(jié)目制作者們開始轉(zhuǎn)變觀念，從電視人到電視機(jī)構(gòu)，開始為視頻網(wǎng)站制作節(jié)目，屏幕的更新?lián)Q代已是大勢所趨。

@長庚小報：隨著視頻社交社區(qū)9158運(yùn)營公司天鴿互動的上市，它所代表的具有“地下”色彩的細(xì)分視頻產(chǎn)品逐漸進(jìn)入公眾視野，游走在是非爭議之間的秀場模式其實(shí)很早就被資本關(guān)注，同時也被主流的視頻網(wǎng)站所關(guān)注。據(jù)了解，騰訊視頻、優(yōu)酷土豆及愛奇藝等第一梯隊(duì)的視頻網(wǎng)站或已悄悄入局，或已摩拳擦掌，秀場產(chǎn)品恐將成為視頻網(wǎng)站競爭的新焦點(diǎn)。

@張?zhí)兀弘S著傳統(tǒng)屬性的內(nèi)容完成了全面的互聯(lián)網(wǎng)化后，視頻產(chǎn)業(yè)將大跨步進(jìn)入第二個快速發(fā)展階段，即為互聯(lián)網(wǎng)的視頻化。在此階段，各類互聯(lián)網(wǎng)信息和應(yīng)用形態(tài)將呈現(xiàn)多媒體屬性更厚重的視頻化。這一趨勢現(xiàn)已非常明顯，大量著名的網(wǎng)絡(luò)小說和漫畫被快速改編成網(wǎng)絡(luò)劇、電影和各類影視文化作品，如《鬼吹燈》《盜墓筆記》《十萬個冷笑話》等；而線下非?；鸨难菟?、體育賽事等內(nèi)容改變原有的點(diǎn)播模式，變成直播或是O2O模式。

@查道存：在當(dāng)前市場環(huán)境下，網(wǎng)臺聯(lián)合制作節(jié)目、聯(lián)合投資也不失為一種比較好的選擇，事實(shí)上，在節(jié)目制作上，盡管互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)設(shè)備很先進(jìn)，然而電視臺本身長期積累的運(yùn)營體系依然還是堅不可摧的。例如，河南衛(wèi)視與愛奇藝聯(lián)手打造的國內(nèi)首檔漢字類節(jié)目，節(jié)目集綜藝性和知識性于一體，將文化和娛樂相包容，目前是河南衛(wèi)視收視率最高的節(jié)目，并躋身中國衛(wèi)視同時段收視率前三名，愛奇藝開發(fā)的節(jié)目同名手機(jī)APP也大受歡迎，下載量接近80萬。

@馬旗戟：打造成功的品牌案例對于視頻網(wǎng)站的自制內(nèi)容營銷價值的提升而言很重要，不管是定制，還是冠名贊助的方式，現(xiàn)在視頻網(wǎng)站的自制節(jié)目要成功，迫切需要大的有影響力的廣告主的營銷來進(jìn)行破冰，而且，這個廣告主還必須真正投入成本去做節(jié)目的宣傳——浙江衛(wèi)視《中國好聲音》的收視率，很大程度上是加多寶集團(tuán)利用終端和各種消費(fèi)者相關(guān)的活動所推高的。而現(xiàn)在很多廣告主對于自制節(jié)目僅僅將其當(dāng)作小規(guī)模試水，因此，要想有大效果其實(shí)也是不現(xiàn)實(shí)的。

@虎嗅網(wǎng)：自從視頻網(wǎng)站意識到掌控內(nèi)容的關(guān)鍵不是購買版權(quán)，而是要掌握從制作到渠道的整個內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈后，從2013年開始，視頻網(wǎng)站就開始大力發(fā)展自制節(jié)目和引入自媒體進(jìn)行內(nèi)容生產(chǎn)，并且從內(nèi)容生產(chǎn)商這個產(chǎn)業(yè)鏈的上游源頭開始合作并購?？梢哉f，不久的將來，視頻網(wǎng)站將在制作端擁有與電視臺相同的制作能力，而在渠道端則有著更為龐大而豐富的觀看群體，更多樣靈活的節(jié)目需求，電視臺的廣告份額將不是呈現(xiàn)目前緩慢的下滑趨勢，而可能在某一節(jié)點(diǎn)發(fā)生急劇銳減的崩盤現(xiàn)象。

@邵魯文：商業(yè)視頻網(wǎng)站的用戶、收看時長、商業(yè)收入保持著持續(xù)的快速增長，2013年國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶達(dá)到了4.28億人，市場規(guī)模達(dá)到了128億元。PC屏幕基本上完全被商業(yè)視頻網(wǎng)站占領(lǐng)，傳統(tǒng)電視媒體在PC屏上推出的網(wǎng)絡(luò)電視臺幾乎完全失敗，收看時長和市場份額慘不忍睹。2012年隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的崛起，商業(yè)視頻網(wǎng)站開始大規(guī)?？焖侔l(fā)展移動視頻，2013年底國內(nèi)移動視頻用戶達(dá)到2.47億，多家視頻網(wǎng)站宣稱移動端流量占比達(dá)到一半，并實(shí)現(xiàn)了商業(yè)價值。