田超

摘 要：近年來，隨著經(jīng)濟建設的不斷變化與發(fā)展，人們生活水平的逐漸提高，對于建筑工程造價控制也有了新的理解與認識，為了適應當前經(jīng)濟建設發(fā)展的需要，必須完善建筑工程造價體系，文章主要針對建筑工程造價管理原則及其管理方法進行簡要的分析與總結(jié)，并針對其存在的一些問題提出相應的解決措施，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價；控制；管理；重要性

1 建筑工程造價控制與管理的原則及原理分析

1.1 設計造價控制目標

設計控制造價目標其主要目的就是為了更好的確保其服務的實現(xiàn)。倘若建筑工程設計失去了方向，沒有明確的目標，那么也就失去了控制的真正意義。對此，在進行工程造價控制與管理時必須采用先進的技術(shù)管理方法與理論，進行造價的控制以目標管理。由于其自身特點所致，建筑工程項目一般施工較長，工作量比較繁重，耗時現(xiàn)象比較頻繁，然而建筑施工設計者們的經(jīng)驗與時間又是有限的，對于施工建筑中存在的突發(fā)事情不能進行及時有效的解決，或者受到技術(shù)條件的限制也很難客觀的進行處理，所以在進行建筑施工前必須制定一個科學有效的建筑工程造價控制目標。在整體上對這次建筑項目工程造價有一個很好的認識與了解，通常叫做投資估算造價。也就是說根據(jù)建筑施工情況適當?shù)牟邉澇鲆粋€大致的，概括性的投資造價目標。隨著建筑項目的不斷開展與實施，建筑安裝工程造價的目標也就越清晰，準確。所以說建筑工程造價目標的實現(xiàn)是在建筑施工中逐漸體現(xiàn)與完善的。建筑工程造價投資預算必須考慮兩方面的重要因素，設計方案的選擇以及初步設計階段投資控制的目標。設計概算要充分考慮技術(shù)設計以及施工圖紙設計的造價控制，合理的進行計算，根據(jù)具體的施工情況進行設計概算，從實際出發(fā)，這樣不僅僅可以減少不必要的成本浪費，而且還有利于設計概算的順利開展。在進行設計概算的過程中，要充分考慮到每個施工環(huán)節(jié)的各個因素，保證其施工圖紙預算，合同約定造價以及概算造價都不能超過預先的估算造價。相互之間要互補制約，共同創(chuàng)建完善的建筑工程造價體系，為建筑工程造價合理發(fā)展奠定基礎和保障。

1.2 以各設計階段為重點進行建筑工程造價全過程控制

設計工作在建筑工程造價過程中起到了至關(guān)重要的作用。如何有效的進行開展建筑工程造價的管理與實施，設計成為了重中之重，在整個建筑施工階段必須進行建筑設計的規(guī)劃與管理，嚴格意義上來講，建筑工程造價的重點就是建筑設計。對此在進行設計的過程中，必須從建筑工程實際出發(fā)，嚴把設計關(guān)，針對建筑施工各個階段的施工特點進行設計規(guī)劃，避免不必要的成本浪費。最后再通過計算從而反映到實際的工程造價中。這對于建筑工程造價而言有著十分重要的意義。隨著現(xiàn)階段經(jīng)濟建設的不斷變化與發(fā)展，人們傳統(tǒng)意義上所掌握的工程造價已經(jīng)很難適應時代社會發(fā)展的需要，對此，要不斷加強設計人員對于工程造價的認識以及理論基礎知識的學習。在保證經(jīng)濟適用的前提下，滿足其建筑功能、適用功能、技術(shù)功能。與此同時，還要不斷加強建筑安裝工程人員與建筑施工人員相互之間的溝通與協(xié)調(diào)，在設計的不同階段聽取專家及其他建筑人員的意見，可以更加有效的推動建筑工程在整個建筑施工過程中的順利開展與實施。對于設計人員來講，也大大提高了他們的工作效率以及設計在整個建筑施工工程造價中的重要地位，對于建筑行業(yè)的健康發(fā)展起到了一個積極的良好推動作用。

1.3 以主動控制為主控制建筑工程造價

在計劃經(jīng)濟時期，人們一直把控制理解為目標值與實際值的對比。當實際值偏離目標值時，在分析其產(chǎn)生原因的基礎上，才確定下一步的對策。在土木建筑工程建設全過程進行這樣的項目投資造價控制應該說是有意義的。但問題在于這種立足于比較-分析-決策基礎之上的偏離-糾偏-再偏離-再糾偏的方法，只能發(fā)現(xiàn)偏離，卻不能有效預防或消滅偏離，因而只能說是一種被動控制。

從20世紀70年代開始，人們將系統(tǒng)論和控制論的研究成果-價值工程。應用于項目管理后，將“控制”立足于事先主動采取決策措施，以盡可能地減少甚至避免實際價值與目標價值的偏離，這一過程是主動的、積極的控制方法，因此被稱為主動控制。

1.4 技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是控制土木建筑工程造價的有效手段

要有效地控制土木建筑工程造價，應從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同和信息等多方面采取措施，并使之有機的結(jié)合起來，通過分工負責、技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效益評價，力求做到在技術(shù)先進條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎上的技術(shù)先進，把控制工程造價的觀念滲透到每一項技術(shù)與設計措施之中，以達到少投入多產(chǎn)出的目的。

2 建筑工程造價控制與管理的方法

2.1 編制資金使用計劃

建筑工程造價控制的目的是為了確保投資目標的實現(xiàn)。因此，甲方或監(jiān)理工程師必須編制資金使用計劃，合理確定土木建筑工程項目造價控制目標值，包括土木建筑工程的總目標值、分目標值、各細目標值等。如果沒有明確的造價控制目標，就無法進行土木建筑工程造價實際支出值與目標值的比較，不能進行比較也就不能找出偏差，不知道偏差程度，就會使控制措施缺乏針對性。資金使用計劃編制方法有兩種：一是按工程項目劃分的資金使用計劃；二是按時間進度編制的資金使用計劃。

2.1.1 按項目劃分的資金使用計劃

建筑工程建設項目一般都是由多個單項工程組成。每個單項工程是由多個單位工程組成，而每個單位工程又是由許多分部分項工程組成。因此首先要把一個項目的總投資分解到單項工程和單位工程，如一般土建工程、特殊構(gòu)筑物工程、給排水工程、電氣工程、給排水管道工程、建筑輔助設備安裝工程等。

2.1.2 按時間進度編制的資金使用計劃

建設項目的投資是分階段、分期支出的，資金應用是否合理與資金的時間安排有密切關(guān)系。編制按時間進度的資金使用計劃，通?？衫每刂祈椖窟M度的網(wǎng)絡圖進一步擴充而得，即在建立網(wǎng)絡圖時，一方面確定完成某項施工活動所花費的時間，另一方面也要確定完成這項工程所需要的費用支出。

2.2 工程計量

工程計量是控制造價支出的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和約束承包商履行合同義務的重要手段。監(jiān)理工程師對工程計量的方法，一般只對如下三方面的工程進行計量：（1）工程清單中的全部項目。（2）合同文件中規(guī)定的項目。（3）工程變更的項目。

2.3 工程索賠

索賠是建筑工程承包合同履行中，當事人一方不履行或不完全履行既定的義務，或者由于對方的行為使權(quán)利人受到損失時，要求對方補償損失的權(quán)利。索賠是工程建設承包中經(jīng)常發(fā)生并隨處可見的正?，F(xiàn)象。由于施工現(xiàn)場條件、氣候條件的變化，施工進度、物價變化，以及合同條款、規(guī)范、規(guī)程、標準文件和施工圖紙的變更、差異、延誤等因素的影響，使得工程承包中不可避免地出現(xiàn)索賠。

3 結(jié)束語

總之，工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程。因而在對工程造價的管理上始終應貫穿于項目的全過程，在實踐中，造價管理人員必須在工程建設的各個階段與設計、監(jiān)理、施工等各有關(guān)方密切配合，共同把關(guān)，減少或避免建設資金的流失。

參考文獻

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