吳磊

雖然4G已經(jīng)發(fā)牌，但眼下并非真正的4G時(shí)代，套用一個(gè)流行句式可稱(chēng)之為“3G之上，4G未滿”的后3G時(shí)代。

但這并不意味著無(wú)法預(yù)計(jì)4G可能帶來(lái)的種種改觀。相反，因?yàn)橛辛?G長(zhǎng)達(dá)5年的鋪墊，我們有足夠的理由去推測(cè)接下來(lái)的5年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)還會(huì)產(chǎn)生哪些奇跡、顛覆以及反轉(zhuǎn)。

一組來(lái)自愛(ài)立信的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)首當(dāng)其沖值得重視：

到2019年，全球手機(jī)用戶將接近93億，其中56億為智能手機(jī)用戶、26億為L(zhǎng)TE用戶；

到2019年，WCDMA/HSPA網(wǎng)絡(luò)將覆蓋全世界90%的人口，LTE網(wǎng)絡(luò)覆蓋率65%；

2013年至2019年，智能手機(jī)用戶將增長(zhǎng)兩倍，智能手機(jī)數(shù)據(jù)流量將增加10倍；2013年視頻流量占移動(dòng)數(shù)據(jù)總流量的35%左右，這一數(shù)字在2019年將達(dá)到50%以上；

未來(lái)幾年，中國(guó)將從2G/3G網(wǎng)絡(luò)迅速轉(zhuǎn)向4G網(wǎng)絡(luò)，到2019年底，中國(guó)LTE用戶數(shù)將超過(guò)7億，中國(guó)成為全球最大4G LTE市場(chǎng)。

可以肯定的是，4G會(huì)大體遵循3G的發(fā)展軌跡——網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施先行，帶動(dòng)新型終端出貨上量繼而低價(jià)普及，匹配底層技術(shù)的上層應(yīng)用從消費(fèi)端開(kāi)始涌現(xiàn)，進(jìn)而深入企業(yè)和組織內(nèi)部，量變積累出質(zhì)變，潛移默化地變革社會(huì)生活。

技術(shù)與商業(yè)結(jié)合形成的張力，越來(lái)越顯性地、甚至有些夸張地推著地球旋轉(zhuǎn)。史學(xué)家、預(yù)言家們大膽斷言：人類(lèi)自農(nóng)耕文明、蒸汽文明之后邁入了數(shù)字文明，而權(quán)力的表征則從水流、石油變成了比特。

終端的狂歡

如諸多ICT報(bào)告所預(yù)測(cè)的那樣，全球網(wǎng)絡(luò)——不論是互聯(lián)網(wǎng)還是企業(yè)網(wǎng)——的數(shù)據(jù)流量正呈現(xiàn)幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)。來(lái)自思科的數(shù)據(jù)顯示，2016年全球移動(dòng)數(shù)據(jù)流量將達(dá)到每月10.8EB。

搜集這些海量而又千奇百怪?jǐn)?shù)據(jù)的“罪魁禍?zhǔn)住碑?dāng)然是終端。不過(guò)今天再談?wù)摻K端這個(gè)詞的時(shí)候，其內(nèi)涵已經(jīng)不再局限于手機(jī)或者平板電腦，汽車(chē)、手表、眼鏡、鞋、首飾、家具等等一切用得到用不到的東西，都是數(shù)據(jù)的秘密采集者。

一年一度的美國(guó)拉斯維加斯消費(fèi)電子展（簡(jiǎn)稱(chēng)CES）和西班牙巴塞羅那移動(dòng)通信展（簡(jiǎn)稱(chēng)MWC）堪稱(chēng)電子產(chǎn)品和最新ICT技術(shù)的風(fēng)向標(biāo)。而2014年的CES和MWC毫無(wú)懸念地被各種冠以4G名頭的終端搶了頭彩。

在高通公司眼里，CES展覽“聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)、智能手機(jī)、平板電腦、智能家居和可穿戴設(shè)備等濟(jì)濟(jì)一堂的趨勢(shì)必延續(xù)多年”，高通自己展示了采用4G LTE技術(shù)的奧迪A3聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)和一款能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)家庭范圍內(nèi)音頻串流和智能終端間互操作的智能手表。

除了高通展出了汽車(chē)外，還有超過(guò)125個(gè)汽車(chē)高科技公司在CES現(xiàn)場(chǎng)展示了最新的汽車(chē)技術(shù)和服務(wù)，而“車(chē)震”繼續(xù)在MWC上演。

與CES稍有不同的是，MWC更強(qiáng)化了4G的色彩，因此傳統(tǒng)手機(jī)廠商的戲份更重，三星、索尼、華為、聯(lián)想、LG等都發(fā)布了最新的4G手機(jī)，可以想見(jiàn)2014年4G手機(jī)會(huì)迅速占據(jù)主流渠道，新一波換機(jī)潮也會(huì)接踵而至。

國(guó)內(nèi)三大運(yùn)營(yíng)商的終端銷(xiāo)售決心有可能縮短4G的普及時(shí)間窗。2014年，中國(guó)移動(dòng)計(jì)劃銷(xiāo)售超過(guò)1億部TD-LTE終端，終端補(bǔ)貼也可能前所未有地達(dá)到500億元。同樣，2014年中國(guó)電信天翼終端產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展目標(biāo)是全年實(shí)現(xiàn)天翼終端銷(xiāo)量1億部，其中4G終端3600萬(wàn)部。

新流量生意

肇始于3G時(shí)代的流量套餐，已經(jīng)成為一個(gè)基本的交換單位，把語(yǔ)音和短信趕出了歷史舞臺(tái)的中央。流量越來(lái)越像一門(mén)生意，一頭聯(lián)接貨幣，另一頭聯(lián)接海量?jī)?nèi)容。

雖然搶占流量入口的口號(hào)已經(jīng)喊了很多年，但在后3G時(shí)代，在云管端的技術(shù)商業(yè)形態(tài)里，入口的概念顯得更為具體和直接。有野心的玩家都在做著流量入口的夢(mèng)，他們有的從云切入，有的從端切入，但眼下又多了一個(gè)從管道切入的機(jī)會(huì)——虛擬運(yùn)營(yíng)。

工信部在發(fā)放4G牌照的時(shí)間點(diǎn)幾乎同步發(fā)放了虛擬運(yùn)營(yíng)商牌照，兩批牌照共計(jì)19張，或許還會(huì)有第三批，但已經(jīng)不再重要，用一位虛擬運(yùn)營(yíng)商高管的話說(shuō)，“玩家已經(jīng)足夠多，接下來(lái)就看怎么玩了”。

所有的虛擬運(yùn)營(yíng)商被分成了四種類(lèi)型：一類(lèi)是特定行業(yè)、細(xì)分市場(chǎng)，如公交傳媒運(yùn)營(yíng)商巴士在線、游戲公司蝸?？萍?；第二類(lèi)是商業(yè)零售類(lèi)，如蘇寧、國(guó)美、樂(lè)語(yǔ)；第三類(lèi)是手機(jī)代理類(lèi)，如迪信通、愛(ài)施德；第四類(lèi)是互聯(lián)網(wǎng)類(lèi)，如京東、阿里巴巴。

外界對(duì)于虛擬運(yùn)營(yíng)商的一大質(zhì)疑是，從國(guó)外經(jīng)驗(yàn)看，絕大多數(shù)虛擬運(yùn)營(yíng)商的市場(chǎng)份額都不超過(guò)10%，市場(chǎng)空間有限。但質(zhì)疑者忽略了一個(gè)重要的背景：國(guó)外虛擬運(yùn)營(yíng)起步于2G語(yǔ)音時(shí)代，虛擬運(yùn)營(yíng)商賺取批發(fā)和零售的差價(jià)，手法簡(jiǎn)單。而移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的虛擬運(yùn)營(yíng)，則勢(shì)必在商業(yè)模式上有更多的排列組合。

商業(yè)模式創(chuàng)新這一點(diǎn)得到了幾乎所有虛擬運(yùn)營(yíng)商的認(rèn)同，而所有的模式又幾乎全部指向了流量——把流量作為交換單位換取用戶的點(diǎn)擊行為，在此基礎(chǔ)上疊加內(nèi)容及盈利模式。

而這種流量生意要想成功離不開(kāi)端和管，端負(fù)責(zé)入口，管負(fù)責(zé)計(jì)費(fèi)。虛擬運(yùn)營(yíng)牌照實(shí)質(zhì)上釋放的是運(yùn)營(yíng)商的管道能力和計(jì)費(fèi)能力。那么端呢？虛擬運(yùn)營(yíng)商們有的選擇了自己做手機(jī)比如阿里巴巴、蘇寧、蝸?？萍迹械倪x擇合作比如京東。

微博上有人點(diǎn)評(píng)：阿里巴巴的手機(jī)OS計(jì)劃和京東的JDPhone計(jì)劃現(xiàn)在看起來(lái)顯得那么合乎時(shí)宜，也那么讓人遐想。

權(quán)力革命

電信運(yùn)營(yíng)商的管道內(nèi)雖然有流量，但沒(méi)有產(chǎn)權(quán)，這些流量的產(chǎn)權(quán)擁有者是BAT，是虛擬運(yùn)營(yíng)商，是手游公司、視頻公司，是那些制造流量、買(mǎi)賣(mài)流量的新生意人。

4G相比3G提升的是速率，提升了幾十倍，每秒傳輸速率網(wǎng)絡(luò)側(cè)可達(dá)百兆，終端側(cè)可到10兆。所以一些在3G時(shí)代因?yàn)閹捚款i無(wú)法實(shí)現(xiàn)的應(yīng)用，眼下可以順利玩轉(zhuǎn)了，比如手機(jī)聯(lián)網(wǎng)游戲、高清移動(dòng)視頻等。

一些更為傳統(tǒng)、換句話說(shuō)可能被改變面貌的行業(yè)或許并不特別因?yàn)?G而改變，但因?yàn)橛辛?G及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的點(diǎn)滴滲透，因?yàn)槿藗児ぷ鞣绞?、溝通方式、娛?lè)方式的改變，也許會(huì)在下一個(gè)5年被顛覆，比如汽車(chē)、醫(yī)療、金融、家居、農(nóng)業(yè)等等。

新舊兩股力量的博弈在所難免。但既然馬云、馬化騰、馬明哲可以坐在一起暢談互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)，既然特斯拉汽車(chē)特立獨(dú)行完全不顧老牌汽車(chē)大廠的嫉妒與恨意，市場(chǎng)又何必阻攔下一個(gè)移動(dòng)醫(yī)療公司、移動(dòng)教育公司的崛起？而幸運(yùn)的是，因?yàn)橛辛艘苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)，我們對(duì)于“顛覆”一詞的接受程度已經(jīng)變得適應(yīng)、坦然甚至有所期待。

其實(shí)，流量擁有者大可不必忌憚傳統(tǒng)行業(yè)的進(jìn)入壁壘，因?yàn)榱髁烤褪乔瞄T(mén)磚，擁有流量產(chǎn)權(quán)就意味著商業(yè)變現(xiàn)能力，意味著話語(yǔ)權(quán)，流量即權(quán)力。而擁有了權(quán)力，就有了改變甚至革命的可能。而4G恰好是時(shí)代的命名。