崔軍玲

摘要：文章首先對現(xiàn)實情況中企業(yè)會計內(nèi)控中存在的問題進行了分析，繼而針對這些問題提出了幾條針對性的策略和方法，以此來實現(xiàn)對于企業(yè)會計工作內(nèi)部控制的強化。

關鍵詞：會計；內(nèi)部控制；方法；措施

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場經(jīng)濟的進一步完善，企業(yè)制度的建立問題也上升到了一個新的高度，人們越來越關注企業(yè)中會計的內(nèi)控問題。內(nèi)部控制是一家企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營和發(fā)展的關鍵和基礎，同時也是企業(yè)實施管理手段的一個重要組成。對于會計工作而言，實現(xiàn)更加規(guī)范的管理就需要企業(yè)加強會計工作內(nèi)部控制的措施和方法，這有這樣才能夠更好地保證會計信息的質量，使公司的信息披露和治理制度更加完善，保證市場的正常運作，有效地維護了投資者的根本利益和合法權益。本文就針對如何加強會計內(nèi)部控制的措施和方法進行如下的論述和分析。

一、現(xiàn)今企業(yè)會計內(nèi)控中存在的問題

（一）會計管理的基礎工作相對不穩(wěn)定?，F(xiàn)如今多數(shù)企業(yè)的會計工作都存在管理方法相對落后、基礎工作不穩(wěn)定的情況，這主要體現(xiàn)在：從事會計工作的人員自身專業(yè)素質較差，缺乏一定的職業(yè)道德標準，同時在會計工作的設計上存在著分工不明確的問題。這些問題都會導致會計的基礎工作質量較差，非常不穩(wěn)定。此外，現(xiàn)實中的許多企業(yè)還存在著做假賬、公司賬目混亂、獎金和福利的方法沒有一個明確、合理的規(guī)則和標準等情況，這些都會導致會計工作出現(xiàn)嚴重的失衡。

（二）對管理人員缺乏足夠力度的監(jiān)督。導致我國多數(shù)企業(yè)會計內(nèi)控的力度較差的一個主要原因就是對企業(yè)的管理人員缺乏有效的監(jiān)督，同時這些人員自我監(jiān)督的意識也不是十分強烈。除此之外，一些公司采用的管理制度不是很健全，對管理人員試行的管理辦法也并不科學、有效和合理，這就不能很好地避免管理人員干預會計工作的問題，使企業(yè)在會計工作的內(nèi)部控制上出現(xiàn)比較大的缺口，導致內(nèi)部的系統(tǒng)不能正常的運行，對企業(yè)的業(yè)務運營工作產(chǎn)生巨大的影響。

（三）會計內(nèi)控的方式正逐漸減弱?，F(xiàn)如今大多數(shù)企業(yè)的會計管理工作并不規(guī)范和科學，這就導致了企業(yè)內(nèi)部體制不健全，同時伴有失衡的情況出現(xiàn)。很多企業(yè)發(fā)展的業(yè)務和企業(yè)本身的發(fā)展速度是不匹配的，這和我國對于內(nèi)部會計制定的相關制度、要求相互矛盾，大多企業(yè)在發(fā)展過程中都沒有注意到這個問題，對出現(xiàn)的問題進行及時的創(chuàng)新和改革。總整體上來看，我國的企業(yè)在運作和發(fā)展上存在以下幾個問題：①缺乏針對會計內(nèi)控基礎特定制定的有效制度。②故障現(xiàn)象和缺乏監(jiān)測這兩個問題十分嚴重。③會計的內(nèi)控力度非常弱，在開展內(nèi)控工作時缺乏邏輯性。④政府在企業(yè)的會計內(nèi)控上缺乏有力的監(jiān)督。

二、加強企業(yè)會計內(nèi)控的措施和方法

（一）強化信息的交流和溝通。做好信息的溝通和交流工作就要求企業(yè)能夠積極促進公司各部門之間的信息交流和合作，使各部門之間能夠做互相信任、互相理解，出現(xiàn)問題能夠互現(xiàn)協(xié)調。此外，企業(yè)好需要加強內(nèi)部的管理，提高管理的水平，將管理納入信息系統(tǒng)整體規(guī)范運作過程中，這是一家企業(yè)擁有先進管理理念的直接體現(xiàn)。在處理企業(yè)信息時，管理人員不僅僅要處理公司信息系統(tǒng)運行過程中產(chǎn)生的內(nèi)部信息，還要做好這些信息和外界環(huán)境、活動和信息之間的關聯(lián)處理。在強化信息溝通方面，企業(yè)中的領導者和管理人員需要做到以下幾點：①做好數(shù)據(jù)資源的管理工作，加強信息系統(tǒng)的完善和建設。②減少公司信息的組織層次，方便信息管理人員更好地選擇合適的信息通信網(wǎng)絡。③在使用不同的通訊方式時要充分考慮到周圍的環(huán)境和其他因素，實現(xiàn)因人、因時、因地制宜地運用這些通訊方式，實現(xiàn)信息的有效補充和合理化利用。④信息管理人員和公司管理層在進行工作時應秉持腳踏實地的務實作風，對于如實報道信息的會計人員要進行嘉獎和鼓勵，對于隱瞞信息的會計人員要給予嚴厲的懲處，做到賞罰分明。⑤對交流的信息要進行及時的反饋，同事交流的雙方還需要建立良好的聯(lián)系，進行積極的交流，這可以通過舉行會議的方式來實現(xiàn)。

（二）在企業(yè)中營造一個良好的會計控制環(huán)境。這需要企業(yè)營造出一種氛圍，對企業(yè)的文化進行塑造，以此來影響員工自身的控制意識，從具體上可以通過以下幾個方面來實現(xiàn)：

1、建立合理的責任和組織結構分配制度。對于一家企業(yè)來講，內(nèi)部的組織結構是影響其經(jīng)營業(yè)績的主要因素，通過減少管理的層次、降低管理的等級、控制管理的幅度等都能夠提高組織的效率。此外，在會計崗位上提倡一個專項多種能力、一個崗位多項編制，保證組織結構的扁平化可以幫助公司實現(xiàn)費用的降低。

2、培養(yǎng)和優(yōu)化企業(yè)的文化。企業(yè)的文化對于企業(yè)管理而言十分重要，它會對企業(yè)的內(nèi)控造成很大的影響?，F(xiàn)實中我國大多數(shù)的企業(yè)往往只注重內(nèi)部的企業(yè)文化，忽視了市場的變化情況，這么做是不對的。企業(yè)應該根據(jù)從事會計工作的員工建立符合實際且容易被接受的一種企業(yè)文化，這樣才能夠使企業(yè)員工產(chǎn)生凝聚力，從心底熱愛企業(yè)，心系企業(yè)的發(fā)展，進而為內(nèi)部控制的強化打下良好的基礎。

3、強化對人力資源的管理，提高員工的綜合素質。員工的綜合素質主要包括教育程度、業(yè)務能力、技術知識和政治思想，提高員工綜合素質就要求企業(yè)對員工能夠進行定期的培訓，以此來挖掘員工的潛力。

（三）建立完善的風險防治控制體系。這就要求企業(yè)首先能夠建立風險方法的意識。對于企業(yè)的員工和管理人員來說，實現(xiàn)風險的管理使他們工作的根本任務。企業(yè)需要對存在的風險進行全面的評估，這需要相關人員能夠根據(jù)風險重要性來進行綜合性的分析，進而制定相應的對策和方法措施。在處理財務問題上，從事會計工作的人員要能夠對風險進行分散轉移和實時的控制，制定良好、有效的的規(guī)避和監(jiān)測策略。由于策略的制定不僅要從風險發(fā)生的概率和風險重視程度上出發(fā)，還要根據(jù)綜合性的分析來最終確定，這樣才能夠保證管理機制和監(jiān)測機制的有效建立。

管理機制和監(jiān)測機制的建立為企業(yè)的風險控制提供了大力的支持，由于相關法律對成本效益的約束、管理人員的決策判斷失誤和風險規(guī)劃人員超出一定界限等諸多因素的影響，風險控制體系只能夠提供相對合理的保證，而不能確保企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和對風險的有效管理。對此，需要企業(yè)管理人員能夠打破現(xiàn)有監(jiān)督管理被弱化的制度，發(fā)揮監(jiān)管機構應起到的作用，進而保證風險控制體系的重要性。

（四）建立完善的預算制度。企業(yè)的內(nèi)控體系由多種制度組成，單一地強調對企業(yè)的控制是不夠的，還需要加強預算控制等其他控制手段，這里方便實現(xiàn)內(nèi)部控制的最終目標，有效建設內(nèi)部審計的制度，實現(xiàn)內(nèi)部控制的有效監(jiān)督。

結語

綜上所述，對企業(yè)的內(nèi)部控制加強管理嚴重影響著企業(yè)未來的發(fā)展方向和發(fā)展前景?，F(xiàn)如今在這個方面許多企業(yè)還存在著很多欠缺，這就要求企業(yè)能夠從自身的根本出發(fā)，保證會計內(nèi)控的力度處于合理的高度才能夠實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部運營的正常進行，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，使企業(yè)在現(xiàn)如今激烈的市場競爭中占領一定的地位，進而促進國民整體經(jīng)濟的穩(wěn)步提升。（作者單位：河北省水利工程局）

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