蔡晨

摘 要：在目前國(guó)內(nèi)制播分離模式不斷發(fā)展的新形勢(shì)下，播音主持專業(yè)人才進(jìn)入民營(yíng)節(jié)目制作公司的就業(yè)機(jī)會(huì)增多，但是，完全的市場(chǎng)化運(yùn)作，導(dǎo)致制作公司對(duì)人才的要求也與傳統(tǒng)的電視臺(tái)有所不同。筆者作為播音主持專業(yè)的實(shí)習(xí)生，通過(guò)在某民營(yíng)節(jié)目制作機(jī)構(gòu)的實(shí)踐，以及觀察其與合作方——某地面電視臺(tái)，在制播分離模式下的合作方式，得出了一些本專業(yè)人才在此新形勢(shì)下發(fā)展方向的心得。

關(guān)鍵詞：制播分離；播音主持專業(yè)；節(jié)目制作機(jī)構(gòu)

中圖分類號(hào)：G220 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-8122（2014）03-0117-04

把《中國(guó)好聲音》作為2012年最受矚目的電視娛樂節(jié)目，應(yīng)該不會(huì)遭到任何質(zhì)疑。它不僅為浙江衛(wèi)視奠定了在國(guó)內(nèi)娛樂類電視節(jié)目中“頂級(jí)劍客”的江湖地位，更是一個(gè)極其成功的商業(yè)模板。這檔創(chuàng)下傳奇收視率和驚人影響力的節(jié)目全部在上海錄制，其制作團(tuán)隊(duì)——上海燦星制作公司隸屬于星空衛(wèi)視。

不同于傳統(tǒng)電視臺(tái)“自產(chǎn)自銷”的節(jié)目形態(tài)，制作與播出分屬兩個(gè)機(jī)構(gòu)的《中國(guó)好聲音》，也被業(yè)內(nèi)形容為“一檔真正意義上的制作與播出分離模式”。

21世紀(jì)中國(guó)廣播電視產(chǎn)業(yè)最熱議的話題之一就有“制播分離”之說(shuō)，它的提出，要追溯到20世紀(jì)末，國(guó)家出臺(tái)了廣電產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)改革的“82號(hào)文件”，其核心內(nèi)容包括三個(gè)方面：網(wǎng)臺(tái)分離分營(yíng)；電視與廣播、有線與無(wú)線合并經(jīng)營(yíng)；停止四級(jí)廣電辦臺(tái)。其中“網(wǎng)臺(tái)分離分營(yíng)”指的就是負(fù)責(zé)節(jié)目制作的機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)節(jié)目傳輸?shù)臋C(jī)構(gòu)分離經(jīng)營(yíng)管理，即在現(xiàn)有體制下的“制播分離”模式。

與此同時(shí)，由私營(yíng)影視機(jī)構(gòu)承擔(dān)電視節(jié)目生產(chǎn)的“制播分離”開始了最初的嘗試，但是由于電視媒體在中國(guó)一直是一個(gè)極為特殊的行業(yè)，在現(xiàn)有政策環(huán)境條件下運(yùn)作定會(huì)受到各種不利因素的制約，同時(shí)也存在操作層面的問題。嘗試改革的結(jié)果會(huì)有很大的未知性。

媒介研究專家胡正榮教授認(rèn)為：引進(jìn)廣告之后中國(guó)電視進(jìn)一步走向市場(chǎng)的重大標(biāo)志就是“制播分離”，也被稱作中國(guó)廣電經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上的又一里程碑。電視節(jié)目的制播改革......絕不只是電視節(jié)目制作和播出的簡(jiǎn)單分家，它必將帶來(lái)廣電產(chǎn)業(yè)的重大變革。

“制播分離”對(duì)于整個(gè)廣電傳媒行業(yè)來(lái)說(shuō)都是“茲事體大”，更是深刻影響著廣電系統(tǒng)的方方面面。

播音主持專業(yè)人才，作為廣播電視行業(yè)最為重要的人力資源儲(chǔ)備之一，在面對(duì)制播分離模式不斷發(fā)展成熟的新形勢(shì)下，應(yīng)當(dāng)找準(zhǔn)自身定位，提高自身素質(zhì)來(lái)順應(yīng)改革浪潮。本文在個(gè)人實(shí)踐與觀察的基礎(chǔ)上，淺談地方電視臺(tái)制播分離模式下，播音主持專業(yè)人才在民營(yíng)節(jié)目制作機(jī)構(gòu)的素質(zhì)要求。

一、關(guān)于“制播分離”的認(rèn)識(shí)

（一）“制播分離”的概念及借鑒經(jīng)驗(yàn)

“制播分離”的概念起源于英國(guó)，英文Commission。是指廣播電視傳播機(jī)構(gòu)將部分節(jié)目委托給獨(dú)立制作人或獨(dú)立制作公司來(lái)制作。21世紀(jì)初隨著我國(guó)政經(jīng)體制改革的不斷深入，近幾年“制播分離”一詞也被業(yè)界廣泛應(yīng)用。

1996年英國(guó)BBC掌門人博特，對(duì)BBC進(jìn)行改組實(shí)行垂直一體化管理，成立了包括36個(gè)節(jié)目部、4000名員工組成的“節(jié)目制作董事會(huì)”專注于節(jié)目的制作；同時(shí)將負(fù)責(zé)節(jié)目規(guī)劃，頻道規(guī)劃人員、編排人員和播出人員組建為“廣播董事會(huì)”專注于負(fù)責(zé)節(jié)目的委托、播報(bào)等工作；即引入“制播分離”概念，于1997年開始運(yùn)作。在這一年里，又成立了“獨(dú)立公司委托小組”，專注于獨(dú)立制作公司或個(gè)人的節(jié)目委托和購(gòu)買。此時(shí)的BBC已建立起了節(jié)目委托、編排播出和節(jié)目制作的獨(dú)立行權(quán)部門，實(shí)行并列分權(quán)，獨(dú)立管理，互相合作的經(jīng)營(yíng)管理架構(gòu)。并且節(jié)目編排播出部門擁有挑選節(jié)目的權(quán)力，并不局限在BBC內(nèi)部挑選節(jié)目，這就給內(nèi)部節(jié)目制作人帶來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)壓力。這就是被廣為稱道的英國(guó)BBC“制播分離”的經(jīng)驗(yàn)。

BBC的改革其中就要求獨(dú)立制作公司提供的非新聞?lì)惞?jié)目，不低于25%且必須做到。于是就有了后來(lái)眾多的獨(dú)立節(jié)目制作公司的蓬勃發(fā)展。BBC推行“制播分離”模式改善效率低下、人員臃腫、產(chǎn)品質(zhì)量不高等問題，這無(wú)疑是一個(gè)對(duì)新節(jié)目的生產(chǎn)模式做出的巨大革新，同時(shí)為電視傳媒行業(yè)注入了新的活力。

（二）國(guó)內(nèi)地面頻道制播分離現(xiàn)狀

1.國(guó)內(nèi)地面頻道之困

如今，當(dāng)老百姓打開電視機(jī)，手持遙控器的時(shí)候，一般都能收看到這樣一些電視頻道：首先是央視，10多個(gè)頻道幾乎覆蓋了所有專業(yè)頻道的劃分，這還不算付費(fèi)頻道；其次是各地的衛(wèi)視，比如排名靠前的江蘇、浙江、湖南、東方（上海）、北京等，又是數(shù)十個(gè)頻道；其三是10個(gè)左右本省的地面頻道，比如重慶就有15個(gè)地面頻道，幾乎是照搬央視的頻道劃分但又有所延展；江西也有包括教育臺(tái)在內(nèi)的7個(gè)地面頻道；最后是城市電視臺(tái)，即便是縣一級(jí)的電視臺(tái)也會(huì)開出3、4個(gè)頻道。如果再加上諸如健康、動(dòng)畫、氣象、紀(jì)實(shí)等一些專業(yè)頻道，每個(gè)家庭幾乎都能有近百個(gè)頻道掌控在手中的遙控器里。

在近百個(gè)頻道的夾縫中求生存——這就是地面頻道普遍的生存空間，現(xiàn)實(shí)而殘酷。

從各個(gè)頻道的節(jié)目結(jié)構(gòu)來(lái)看，新聞、電視劇和娛樂節(jié)目，是各級(jí)電視臺(tái)生存的“三駕馬車”。而央視及各衛(wèi)視手上掌握著主要的全國(guó)性的時(shí)政新聞資源、電視劇資源，且他們財(cái)大氣粗的在娛樂節(jié)目上的大投入和高回報(bào)，地面電視臺(tái)也只是能望洋興嘆。而受人、財(cái)、物等資源所限的娛樂節(jié)目，更是地面電視臺(tái)的短板。

一方面是眾多電視頻道在收視率上的白熱化爭(zhēng)奪，而另一方面則是緊隨收視率而來(lái)的廣告收益，于是，勢(shì)單力薄的地面頻道面臨著節(jié)目收視和廣告經(jīng)營(yíng)的雙重壓力。

地面電視臺(tái)頻道的收視率走勢(shì)不樂觀，也是由于節(jié)目投入小，人才相對(duì)匱乏，節(jié)目形態(tài)創(chuàng)新難所造成的。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在35個(gè)中心城市組中，只有8個(gè)城市地面電視臺(tái)收視率有所提升，超過(guò)80%的城市地面電視臺(tái)收視率下降，有不足四成的城市地面電視臺(tái)頻道能夠進(jìn)入本地收視前三位——節(jié)目收視不及央視和衛(wèi)視，內(nèi)容上缺乏創(chuàng)新，直接導(dǎo)致地面頻道的廣告被衛(wèi)視搶占。廣告收入的持續(xù)減少，在節(jié)目制作上難有新的投入，頻道收視率又下降，從而陷入這樣一個(gè)惡性循環(huán)，導(dǎo)致很多地面電視臺(tái)頻道在發(fā)展上陷入困境。

胡正榮教授指出：“前店后廠”式的小作坊生產(chǎn)模式是“自產(chǎn)自銷、自?shī)首詷?、自生自滅”，因此急需改變這種“自制自播”的模式，來(lái)實(shí)現(xiàn)制播分離。

那么，地面頻道的出路在哪？條塊分割，畫地為牢等問題，是目前我國(guó)電視臺(tái)的經(jīng)營(yíng)管理體制，導(dǎo)致了地面頻道分布散、實(shí)力小，難以做大做強(qiáng)。反觀區(qū)域的阻隔又何嘗不是為地面電視頻道提供了市場(chǎng)合作條件呢。假設(shè)有一個(gè)機(jī)構(gòu)能夠整合地面頻道的資源，運(yùn)用市場(chǎng)運(yùn)作得到的資金支持，制作出優(yōu)質(zhì)的電視節(jié)目與相互合作的地面頻道共享，改變同一個(gè)區(qū)域看不到其他區(qū)域非上星的節(jié)目狀況，那么或許能夠解決今日地面頻道之困境。

2.國(guó)內(nèi)地面頻道制播分離模式淺析

目前，國(guó)內(nèi)制播分離的節(jié)目制作形式主要有兩種：委托制作與節(jié)目外購(gòu)。委托制作是電視臺(tái)參與投資，參與選題，委托獨(dú)立制作公司或個(gè)人制作節(jié)目，版權(quán)電視臺(tái)獨(dú)享或者與節(jié)目制作公司共享。

目前，電視劇、娛樂、音樂、體育、生活等意識(shí)形態(tài)偏弱而經(jīng)營(yíng)性不強(qiáng)的節(jié)目，是委托制的主要制作節(jié)目。欄目委托制作模式，是中央電視臺(tái)近年為業(yè)內(nèi)提供的另一個(gè)可供參考的模板，實(shí)行的是內(nèi)部欄目委托制作。從原節(jié)目制作體制中，適當(dāng)選擇娛樂類、體育類、科教類、文藝類、紀(jì)錄片等類型的欄目或節(jié)目，先交由本臺(tái)屬企業(yè)承擔(dān)制作，最終推行社會(huì)化欄目委托制作。引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，找有實(shí)力、高水準(zhǔn)的社會(huì)制作單位，將相關(guān)欄目或節(jié)目交與其制作，并實(shí)行節(jié)目市場(chǎng)招標(biāo)采購(gòu)，由中央電視臺(tái)審查播出，從而逐步實(shí)現(xiàn)電視節(jié)目制作社會(huì)化。

節(jié)目外購(gòu)是電視臺(tái)向獨(dú)立制作公司或個(gè)人選擇性的購(gòu)買其選題、制作、投資的節(jié)目，雙方是純買賣關(guān)系。目前大部分省級(jí)以下電視臺(tái)較多采用這種方式，來(lái)緩解自制節(jié)目供應(yīng)不足的問題。大量外購(gòu)節(jié)目主要集中在影視、娛樂、生活、體育等頻道，這些節(jié)目通常是直接使用，較少改動(dòng)。本文所討論的地面頻道就是采取這種模式，與民營(yíng)節(jié)目制作機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作。

事實(shí)上，國(guó)內(nèi)各級(jí)廣播電視傳媒在制播分離體制改革嘗試中已經(jīng)進(jìn)入了不同的發(fā)展階段。各級(jí)廣電集團(tuán)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已在政策允許范圍內(nèi)，結(jié)合內(nèi)部條件，正進(jìn)行著適應(yīng)性改革。本文中所論述的地面頻道，在制播分離的道路上也同樣做了諸多嘗試。

二、民營(yíng)節(jié)目制作機(jī)構(gòu)面臨哪些機(jī)遇和瓶頸

（一）制播分離的政策環(huán)境及現(xiàn)實(shí)狀況

制播分離模式的出現(xiàn)，造就了光線、華誼等一批在國(guó)內(nèi)有影響的民營(yíng)影視節(jié)目制作公司。但是，由于缺乏明確的政策指導(dǎo)，這場(chǎng)改革初試中制播雙方的關(guān)系未能完全理順。

目前在制播雙方中的“播”是強(qiáng)勢(shì)，“制”還處于弱勢(shì)。使得一些大型民營(yíng)影視節(jié)目制作單位相繼減少或者退出廣電節(jié)目制作，轉(zhuǎn)而開拓電影市場(chǎng)。相對(duì)于國(guó)有制作單位的“小姐身”，外部制作單位則一直在“丫鬟命”的非對(duì)等身份下尋找生存空間。筆者實(shí)習(xí)所在的民營(yíng)節(jié)目制作機(jī)構(gòu)，作為一家規(guī)模較小的傳媒公司，同樣在發(fā)展中面臨著這樣那樣的困難。

我國(guó)的制播分離模式中，有關(guān)于節(jié)目制作的相關(guān)政策、法律法規(guī)顯得相當(dāng)滯后，并且制播分離政策大多是以“暫行性”或者內(nèi)部文件的形式下發(fā)，政策的不確定性直接導(dǎo)致了投資的巨大風(fēng)險(xiǎn)，不利于電視節(jié)目制作機(jī)構(gòu)、尤其是民營(yíng)電視節(jié)目制作機(jī)構(gòu)的發(fā)展。

1.制播分離遭遇壓力

新導(dǎo)向文化傳播機(jī)構(gòu)刊載的《中國(guó)電視業(yè)的“產(chǎn)業(yè)化”在前進(jìn)中面臨的問題與對(duì)策》一文中指出，制播分離中出現(xiàn)的瓶頸有三個(gè)：一是缺乏明晰的政策支持；二是“條塊結(jié)合”的管理體制；三是電視臺(tái)處于壟斷地位。

學(xué)者劉江華《節(jié)目播出至少要過(guò)十關(guān)，猴年馬月談制播分離》一文談到，“一家知名電視公司總經(jīng)理分析說(shuō)，現(xiàn)在80%至90%制作公司的節(jié)目想在電視臺(tái)播出至少要過(guò)十關(guān)：人情關(guān)，進(jìn)臺(tái)關(guān)——如果電視臺(tái)里有同類節(jié)目或者臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)看不慣，則進(jìn)不了；價(jià)格關(guān)——即使是廣告收入幾個(gè)億的電視臺(tái)，也只愿意以每分鐘幾十元的價(jià)格買片；廣告關(guān)——只要本臺(tái)播放的廣告，禁止外來(lái)節(jié)目的貼片廣告出現(xiàn)；品牌關(guān)——以影響本臺(tái)形象為由，不允許出現(xiàn)制作公司的標(biāo)識(shí)；收視關(guān)——外來(lái)節(jié)目安排在較差的時(shí)段播放卻要參與全臺(tái)節(jié)目排序，然后以排名靠后為由禁止播出；合同關(guān)——不經(jīng)通知就調(diào)整播出時(shí)間；版權(quán)關(guān)——只要節(jié)目在本臺(tái)播出，版權(quán)就屬于本臺(tái)，要參與分成；三費(fèi)關(guān)——磁帶費(fèi)、衛(wèi)星傳輸費(fèi)、復(fù)制費(fèi)等，電視臺(tái)以壓縮成本為由拒不支付；審查關(guān)——各地的審查標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重不同”。

筆者實(shí)習(xí)的電視節(jié)目制作單位，同樣面臨上述的諸多限制，甚至要向節(jié)目的播出平臺(tái)繳納一定“播出費(fèi)”，更是加大了經(jīng)營(yíng)壓力。

2.電視節(jié)目制作單位缺少資金支持

目前，我國(guó)各級(jí)電視臺(tái)都屬于國(guó)有。對(duì)外融資，合資、民營(yíng)或個(gè)人辦臺(tái)都受限于國(guó)家政策和法律法規(guī)。而電視節(jié)目制作是非常專業(yè)化的生產(chǎn)過(guò)程，投入的人、財(cái)、物及其生產(chǎn)過(guò)程都需要大量的資金。資金問題常常是民營(yíng)制作公司做大做強(qiáng)的又一瓶頸，普通的一檔日播類欄目全年設(shè)備人員等等運(yùn)營(yíng)成本就達(dá)數(shù)百萬(wàn)，更別說(shuō)躋身衛(wèi)視的大制作了。

以浙江衛(wèi)視《中國(guó)好聲音》為例，四個(gè)導(dǎo)師的轉(zhuǎn)椅是專門從英國(guó)空運(yùn)過(guò)來(lái)的，每把身價(jià)80萬(wàn)元，所有的音響設(shè)備都是重金花費(fèi)，光一套音響就2000多萬(wàn)，比電視臺(tái)做一場(chǎng)跨年演唱會(huì)的經(jīng)費(fèi)還要多。平均每期投入至少800萬(wàn)元，如此高投入的電視節(jié)目，才有了“中國(guó)好聲音”的巨大成功，而這樣的大手筆，在國(guó)內(nèi)民營(yíng)節(jié)目制作機(jī)構(gòu)中可謂鳳毛麟角，對(duì)于普通的大多數(shù)民營(yíng)節(jié)目制作公司來(lái)說(shuō)，是無(wú)法承受的；

3.民營(yíng)公司“天生短腿”，還必須面對(duì)與強(qiáng)大對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力

在制播分離尚未形成規(guī)模之時(shí)，即使光線傳媒、嘉實(shí)文化等一些在國(guó)內(nèi)做的較為成功且較有影響的影視文化制作公司，在與奴屬于各級(jí)電視臺(tái)的節(jié)目制作公司競(jìng)爭(zhēng)中也不占上風(fēng)。這些脫胎于母臺(tái)中的節(jié)目制作公司有著近水樓臺(tái)的市場(chǎng)資源和豐富的節(jié)目制作經(jīng)驗(yàn)以及價(jià)格昂貴的先進(jìn)制作設(shè)備。而民營(yíng)制作公司由于先天不足，在市場(chǎng)體系尚未發(fā)育完全的情況下，尤其是對(duì)于剛起步的公司，要想贏得廣告客戶的信任、獲得長(zhǎng)期合作的基礎(chǔ)都是非常困難的。加之沒有資金的支持，就直接關(guān)系到節(jié)目制作的投入，進(jìn)而影響節(jié)目制作的質(zhì)量，想在市場(chǎng)占穩(wěn)一席之地也非常難。

4.人才問題是民營(yíng)公司的軟肋

如果說(shuō)，上述“硬件”的困境可以通過(guò)加大投入來(lái)解決，那么，人才儲(chǔ)備這一“軟實(shí)力”的積累則是民營(yíng)公司面臨的更為重要的問題。

從這點(diǎn)上看，自母臺(tái)中分離出來(lái)的公司，人員是直接劃分出來(lái)的，至少在從業(yè)經(jīng)驗(yàn)上占有一定的優(yōu)勢(shì)，而民營(yíng)公司要壯大規(guī)模，不僅需要優(yōu)秀的人才，而且需要一支熟練穩(wěn)定的業(yè)務(wù)隊(duì)伍。但是，在緊張激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，面對(duì)制作和經(jīng)營(yíng)的壓力，民營(yíng)制作單位需要能夠馬上上手的人員，而沒有過(guò)多的時(shí)間去培養(yǎng)這些人，這就使得從業(yè)人員陷入一個(gè)尷尬的境地。一方面，他們需要有個(gè)平臺(tái)去鍛煉自己，使自己的工作能力得以提高；另一方面，他們也需要得到繼續(xù)教育學(xué)習(xí)及晉升的機(jī)會(huì)；鮮有那家民營(yíng)制作公司建立起一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才儲(chǔ)備培養(yǎng)方案。

（二）眾多地面頻道的播出總量給民營(yíng)節(jié)目制作機(jī)構(gòu)帶來(lái)發(fā)展空間

電視臺(tái)在滿足行政歸屬地新聞等節(jié)目的播出、滿足基本的宣傳需求之后，仍有30%左右節(jié)目的外購(gòu)需求，這就給民營(yíng)節(jié)目制作公司跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)帶來(lái)發(fā)展空間，在政策和技術(shù)層面，也有了更好的操作性，企業(yè)可由此獲得進(jìn)一步發(fā)展開拓的經(jīng)營(yíng)空間。

1.“內(nèi)容為王”是電視節(jié)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力

廣播電視產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是節(jié)目?jī)?nèi)容。任何一個(gè)傳媒產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力，都在于有強(qiáng)大的內(nèi)容，它直接決定了廣播電視傳媒企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的優(yōu)勢(shì)所在。

筆者所在的民營(yíng)電視節(jié)目制作公司的幾位創(chuàng)始人，都是當(dāng)?shù)氐摹袄想娨暋?，他們?duì)節(jié)目的制作有極為獨(dú)到的見解，同時(shí)對(duì)于節(jié)目?jī)?nèi)容的把控也非常得當(dāng)，利用幾年時(shí)間的不斷積累，專攻“旅游類欄目”，使之成為當(dāng)?shù)貥I(yè)界首屈一指的名牌。

2.民營(yíng)節(jié)目制作機(jī)構(gòu)充滿生機(jī)和活力

相比于電視臺(tái)的體制陳舊，工作人員缺乏激勵(lì)機(jī)制，缺少優(yōu)秀作品等問題，民營(yíng)電視節(jié)目制作機(jī)構(gòu)更具有創(chuàng)造性，機(jī)制更加靈活，團(tuán)隊(duì)思想活躍，壓力和動(dòng)力并存。

筆者所在的公司，員工平均年齡不超過(guò)三十歲，甚至有小部分“90后”，但是，在公司中培養(yǎng)出的認(rèn)真負(fù)責(zé)、勇于創(chuàng)新等職業(yè)素養(yǎng)，值得業(yè)界稱道。

3.在資本運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)延伸等領(lǐng)域，民營(yíng)制作公司表現(xiàn)的更有生命力

制播分離條件下，脫離了廣電系統(tǒng)的僵化體制，電視媒體的市場(chǎng)空間有了較大幅度的擴(kuò)展。節(jié)目緊緊跟隨市場(chǎng)的腳步，從而獲得了無(wú)限延展的市場(chǎng)發(fā)展，對(duì)資源的整合逐漸升級(jí)，對(duì)資源品質(zhì)的要求不斷增高。政策、人才、信息、技術(shù)、創(chuàng)意……所有這些資源的最終配置都要通過(guò)資本的力量來(lái)完成。筆者實(shí)習(xí)的民營(yíng)節(jié)目制作公司，專注旅游節(jié)目制作，并依托于龐大的旅游產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)展自身業(yè)務(wù)范疇，在經(jīng)營(yíng)方面已卓有成效。

三、當(dāng)下播音主持人在節(jié)目制作機(jī)構(gòu)的素質(zhì)要求

目前，國(guó)內(nèi)各院校播音主持專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生主要有三種就業(yè)趨勢(shì)。首先是進(jìn)入傳統(tǒng)的媒體組織，我國(guó)省或直轄市的四十三家廣播電視臺(tái)成為播音主持專業(yè)畢業(yè)生主要的就業(yè)方向；其次是進(jìn)入以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新媒體組織，比如網(wǎng)絡(luò)視頻、車載移動(dòng)視頻等等；第三就是進(jìn)入一些與播音主持比較接近的相關(guān)行業(yè)，比如各種傳媒公司、文化公司，從事影視配音、活動(dòng)主持等相關(guān)工作。

在制播分離模式下，進(jìn)入電視行業(yè)的播音主持專業(yè)人才，要在熒屏中亮相，除進(jìn)入電視臺(tái)以外，還可以選擇進(jìn)入民營(yíng)節(jié)目制作機(jī)構(gòu)。但值得注意的是，雖然兩個(gè)工作單位的工作性質(zhì)相似，但對(duì)于團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)成員的要求卻有很大不同。

筆者通過(guò)實(shí)踐中的觀察與總結(jié)，得出有關(guān)播音主持專業(yè)人才在民營(yíng)節(jié)目制作機(jī)構(gòu)所面臨的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)的幾點(diǎn)看法。

（一）“一專多能”的素質(zhì)要求

“語(yǔ)言傳播專業(yè)教育，特別是高層次的語(yǔ)言傳播教育理想，是培養(yǎng)和造就出具有高度的社會(huì)責(zé)任感和健全人格，具有高超的有聲語(yǔ)言傳播造詣，同時(shí)又具備一定理論素養(yǎng)以及專業(yè)藝術(shù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)完備的媒介人和有聲語(yǔ)言的創(chuàng)造者，而不是單純的播音匠”。

實(shí)際上，上述內(nèi)容所表述的，只是要求本專業(yè)人才精通自身業(yè)務(wù)，這當(dāng)然是職業(yè)素質(zhì)的核心。但是，在筆者所在的制作機(jī)構(gòu)，卻對(duì)播音主持人才提出了“一專多能”的素質(zhì)要求。所謂“一?！保褪窃诒緦I(yè)領(lǐng)域能夠勝任，而“多能”則要求在節(jié)目制作的其他流程和節(jié)目的經(jīng)營(yíng)方面有更大的提升空間。作為一檔日播類的旅游欄目，該制作公司需要面對(duì)節(jié)目和廣告收入的雙重壓力。旅游欄目因其自身特點(diǎn)，絕大部分內(nèi)容必須在外地拍攝，且制作費(fèi)用較高，這就造成了對(duì)一些內(nèi)容的不足，基本沒有補(bǔ)拍的機(jī)會(huì)，所以主持人必須有較強(qiáng)的編導(dǎo)意識(shí)，對(duì)采訪、畫面等提出相應(yīng)的要求，需要更多的介入節(jié)目制作中的其他環(huán)節(jié)，而非嚴(yán)守原有的職業(yè)分工?？梢哉f(shuō)，一位編導(dǎo)型主持人在外拍攝時(shí)，幾乎要承擔(dān)起單期節(jié)目制片人的所有工作內(nèi)容，對(duì)節(jié)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都要了然于胸，“一專多能”的要求并不為過(guò)。

（二）文化素養(yǎng)，判斷力，及現(xiàn)場(chǎng)把控能力是基本功。不僅要做轉(zhuǎn)述者，更要成為內(nèi)容的生產(chǎn)者

中國(guó)國(guó)家旅游局局長(zhǎng)說(shuō)：“沒有文化的旅游，就是沒有靈魂的旅游”。但是實(shí)際上，播音主持專業(yè)在生源上就面臨文化課起點(diǎn)低，知識(shí)結(jié)構(gòu)水平不足等天然的弱勢(shì)。然而，獨(dú)立的節(jié)目制作公司，一般都會(huì)要求主持人自己能夠撰寫稿件，也就是說(shuō)，主持人必須具備一定的文化素養(yǎng)，才能夠有較強(qiáng)的文化感知，在面對(duì)不同選題時(shí)，都能夠把控現(xiàn)場(chǎng)，游刃有余?！端囆g(shù)人生》制片人王崢說(shuō)：“做節(jié)目必須有你的人文情懷，必須真誠(chéng)，”《夢(mèng)想劇場(chǎng)》制片人、著名主持人畢福劍說(shuō)：“無(wú)論是節(jié)目主持人還是觀眾都是人，要有一顆平常心?！?/p>

所以，只有加強(qiáng)自身文化的積累與修養(yǎng)，才能在工作中的各個(gè)細(xì)節(jié)“有話可說(shuō)”，并且說(shuō)的有水平，有感染力，在一定程度，思想高度決定了播音主持專業(yè)人才在制作公司內(nèi)發(fā)展的事業(yè)高度；

（三）具備經(jīng)濟(jì)頭腦和商業(yè)意識(shí)

民營(yíng)的節(jié)目制作公司，是純市場(chǎng)化運(yùn)作。這與電視臺(tái)內(nèi)部將節(jié)目制作和廣告招商完全分開不同，在公司中的每一位成員既可以是電視節(jié)目的生產(chǎn)者，同時(shí)也可以是洽談商務(wù)的經(jīng)營(yíng)者。

本文中提到的制作公司，即以欄目為核心，積極與旅游產(chǎn)業(yè)中的各個(gè)主體合作，線上整合了網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等其他媒體力量，線下開拓更多空間。通過(guò)幾年的積累，該公司從“無(wú)形的媒體”到“有形的實(shí)體”經(jīng)營(yíng)全方位鋪開，延展性極強(qiáng)。毫不夸張地說(shuō)，作為欄目“形象代言”的主持人，如果能在多種業(yè)態(tài)中具備經(jīng)濟(jì)頭腦和商業(yè)意識(shí)，也就是擴(kuò)大了發(fā)展的空間。

四、播音主持人在廣電行業(yè)發(fā)展的建議

有學(xué)者認(rèn)為“實(shí)行制播分離，勢(shì)必會(huì)引起內(nèi)部機(jī)構(gòu)的重組、剝離，涉及到各種利益沖突以及錯(cuò)綜復(fù)雜的人事、財(cái)務(wù)等機(jī)制調(diào)整”。“中國(guó)目前推動(dòng)的電視產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)應(yīng)該放在制度現(xiàn)代化上，特別是人事制度的改革上。甚至可以說(shuō)，中國(guó)電視產(chǎn)業(yè)化的成功與否將取決于作為產(chǎn)業(yè)主體的各級(jí)廣播電視臺(tái)的人事制度改革的成功與否。”

目前我國(guó)各級(jí)廣播電視播出機(jī)構(gòu)都屬于事業(yè)單位，制播分離后，原有的“鐵飯碗”不復(fù)存在。事業(yè)單位的生命力，是由員工的“事業(yè)心”所決定的，因此，員工思想素質(zhì)和文化素養(yǎng)的優(yōu)劣將起到“定乾坤”的作用，未來(lái)的電視節(jié)目制作機(jī)構(gòu)，必然是一個(gè)面向市場(chǎng)的、富有生機(jī)活力的學(xué)習(xí)型組織。

筆者認(rèn)為，無(wú)論播音主持專業(yè)的人才最后流向哪個(gè)類型的單位工作，都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。有人說(shuō)，播音主持專業(yè)是一門吃“青春飯”的行當(dāng)，但是在新的模式下，只要不斷積累，把握機(jī)會(huì)，在整個(gè)行業(yè)中轉(zhuǎn)型到其他工作崗位上也將大有可為，甚至依托于電視節(jié)目本身創(chuàng)造的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)的“華麗轉(zhuǎn)身”。從這個(gè)意義上說(shuō)，合適的民營(yíng)節(jié)目制作公司也是鍛煉自身素質(zhì)的極佳平臺(tái)。

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