何興明

摘 要：企業(yè)組織部門的工作規(guī)劃是企業(yè)組織工作的“頂層設(shè)計”和今后一個時期的“路線圖”，是對企業(yè)組織工作的全局性、根本性、長遠性等重大問題的謀劃。加強組織部門自身建設(shè)，有利于保障組織工作目標任務(wù)的實現(xiàn)，建立規(guī)范有序的組織工作運行機制，推進組織工作的科學(xué)化。

關(guān)鍵詞：自身建設(shè)；企業(yè)組織工作；科學(xué)化

企業(yè)組織部門作為為企業(yè)黨的建設(shè)、人才隊伍建設(shè)提供組織保障的重要部門，應(yīng)通過不斷加強自身建設(shè)來保障組織工作目標任務(wù)的實現(xiàn)，建立規(guī)范有序的組織工作運行機制，推進組織工作的科學(xué)化。

把握規(guī)律 搞好組織工作長遠規(guī)劃

組織部門肩負著為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展事業(yè)選賢任能、強基固本的重要職責(zé)，只有加強長遠規(guī)劃，不斷提高組織工作科學(xué)化水平，才能為企業(yè)的長遠發(fā)展、永續(xù)發(fā)展提供堅強的組織保證。要圍繞中心、服務(wù)大局、為推動企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、促進企業(yè)和諧選干部、積聚人才、打基礎(chǔ)，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化情況和中心任務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營目標的要求，審視現(xiàn)實，設(shè)計未來，為組織工作科學(xué)化提供基本遵循，確保組織工作沿著正確的方向推進。

樹立長遠眼光，加強戰(zhàn)略思維。對領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍、人才工作、基層黨建工作的全局性、宏觀性問題進行研究和謀劃，使組織工作長遠規(guī)劃的總體部署、工作思路、政策措施保持前瞻性、富有預(yù)見性、體現(xiàn)科學(xué)性。注重系統(tǒng)分析企業(yè)環(huán)境、條件變化對領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提出的新要求，以及干部隊伍年齡、性別、經(jīng)歷、氣質(zhì)、專業(yè)等結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀，對各個層次、各個類別的干部培養(yǎng)選拔提出前瞻謀劃，科學(xué)布局。天池集團根據(jù)專業(yè)技術(shù)人才匱乏、脫節(jié)的實際和長遠發(fā)展的需要，從2006年開始，四批次選送50余名同志到重慶科能高級技工學(xué)校、四川師范學(xué)院、中國礦業(yè)大學(xué)、成都科技職工大學(xué)等學(xué)校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)采掘等礦山專業(yè)，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展儲備人才。

加強年輕干部的培養(yǎng)選拔。雖然我們也有一些規(guī)劃，但在實踐中由于缺乏長遠性舉措，企業(yè)10多年未新進人員等原因，仍然存在年輕干部難選，儲備總量偏少的問題。實踐證明，年輕干部的培養(yǎng)選拔必須注重打基礎(chǔ)，做制度性安排、未雨綢繆。將年輕干部的培養(yǎng)選拔作為一項基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性的工作來抓，尊重年輕干部成長成材規(guī)律，著眼5年、10年后各級班子的配備需要來謀劃。選擇一批年輕干部在班子調(diào)整，干部交流時放到重要崗位、關(guān)鍵崗位進行重點培養(yǎng)，同時整合職位資源、騰出崗位，優(yōu)先安排有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部，從長遠高度儲備和培養(yǎng)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的年輕干部隊伍。

注重系統(tǒng)性。組織工作涉及面廣，關(guān)聯(lián)性強，是一個相互聯(lián)系的有機整體。加強組織工作的長遠規(guī)劃，必須牢固樹立系統(tǒng)思維，強化統(tǒng)籌理念，注重研究和把握組織工作的內(nèi)在規(guī)律性，科學(xué)統(tǒng)籌干部工作、人才工作、基層黨建工作，堅持總體推進，全面發(fā)展。在干部工作規(guī)劃上，要統(tǒng)籌年輕干部、女干部、黨內(nèi)外干部的培養(yǎng)選拔。在人才工作規(guī)劃上，既要統(tǒng)籌黨政人才、經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，實現(xiàn)各類人才協(xié)調(diào)發(fā)展，又要統(tǒng)籌人才投入、引進、培養(yǎng)、交流、使用和服務(wù)各個環(huán)節(jié)，確保人才引得進、留得住、用得上、干得好。在基層黨建工作規(guī)劃上，實現(xiàn)黨的組織和黨的工作全覆蓋，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要，及時設(shè)立新的黨組織、撤銷原有黨組織，使黨的組織和黨的工作不留空隙；同時要統(tǒng)籌黨的基層組織與其他各類基層組織建設(shè)，通過黨建帶工建、黨建帶團建、黨建帶婦建，活躍基層、打牢基礎(chǔ)。

加強自身建設(shè) 在保持黨性純潔上作表率

放寬眼界，善于登高望遠。眼界決定境界，站得高才能看得遠，看得遠才能做得好。組工干部的眼界決定著組織工作的境界，決定著組織工作的創(chuàng)新活力。組織工作要為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營這個中心工作服務(wù)，就必須想全局，議大事，善于登高望遠、審時度勢，找準結(jié)合點，抓住著力點。組織部門要成為“黨員之家”、“干部之家”、“人才之家”，就要樹立海納百川的胸懷、集思廣益的胸襟、求賢若渴的氣魄，敢于并善于容人、容事、容言，不封閉保守，不排斥對立，真正成為信息聚散樞紐、思想激起之地。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難、舉步維艱的情況下，組工干部要管好組織、用好干部，就必須及時準確地了解信息、掌握情況，對所涉及工作領(lǐng)域的來龍去脈、發(fā)展變遷了然于胸，既知其然，又知其所以然。增強知識儲備，不僅對黨建知識熟悉，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的其他知識也要有所了解掌握，完善自身知識結(jié)構(gòu)，改進思維方法，關(guān)注企業(yè)職工群眾的現(xiàn)實情況，做到上下左右信息對接。

在增強黨性修養(yǎng)、堅守理想信念上作表率。組工干部帶頭保持先進性和純潔性，最根本的就是要做到講黨性、重品行、作表率、守信念。組織部門承擔(dān)著管理黨員、干部隊伍的重要職責(zé)，如果組工干部自身在政治上昏昏噩噩，在黨性原則上含含糊糊，在理想信念上搖搖擺擺，就會損壞黨的形象，從而失信于廣大黨員干部和職工群眾。組工干部要堅信共產(chǎn)主義的理想信念，做到對黨無限忠誠，對職工群眾無限赤誠，對事業(yè)無限熱誠，特別是要對各種眾說紛紜的輿論和錯誤思想，保持清醒認識，站穩(wěn)政治立場，自覺做到不信謠、不傳謠，始終保持高度的政治敏銳性和鑒別力，在思想上和行動上始終保持與黨中央和四川省委、德陽市委的高度一致，帶頭做黨性最強、信念最堅定的組工干部。

在作風(fēng)養(yǎng)成，嚴于律已上樹形象。樹立大力弘揚密切聯(lián)系職工群眾的觀念，帶頭反對“四風(fēng)”，樹立“為民、務(wù)實、清廉”的組工形象。要把深入一線、服務(wù)職工群眾作為砥礪黨性作風(fēng)的著力點和落腳點，主動了解惠民政策落實、民生需求及改善情況，幫助解決職工群眾生活中遇到的實際困難，增強同職工群眾的深厚感情。

公道正派地做人。公道正派集中體現(xiàn)了組工干部最重要的崗位職責(zé)和最必需的政治品質(zhì)。組工干部只有公道正派，才能服眾，才能出風(fēng)清氣正，才能出干部的積極性，出群眾的滿意度。組工干部評價人、識別人要出于公心，實事求是，不能先入為主帶有成見，特別是不能受關(guān)系和利益的羈絆，要全面辯證地了解干部的德和才，不能以一時一事論英雄，不能只看過去或眼前，不能只看長處或只看短處。要科學(xué)分析民主推薦、民主測評結(jié)果，既尊重民意又不簡單以票取人，綜合運用年度考核、平時考核、任職考察結(jié)果，認真聽取紀檢、審計、財務(wù)部門的意見，把定性分析與定量分析相結(jié)合。帶頭遵守組織人事紀律，不許愿、不討好，不跑風(fēng)漏氣，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做，任何時候，任何情況下都不拿組織原則作交易。