摘 要：企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中管理理念產(chǎn)生了重要轉(zhuǎn)變，以人為本的觀念已經(jīng)深入人心，并且被很多企業(yè)所應(yīng)用。本文主要分析了以人為本的企業(yè)文化內(nèi)涵，建設(shè)以人為本企業(yè)文化的必要性，以人為本的企業(yè)文化的建設(shè)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；以人為本；建設(shè)

一、以人為本的企業(yè)文化內(nèi)涵

以人為本的企業(yè)文化就是確保在企業(yè)中人的合法權(quán)益不被侵害，人人平等，促使員工充分感受到溫馨和融洽的工作氛圍，進(jìn)一步有效調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，力圖企業(yè)達(dá)到最高效益。

首先，堅(jiān)定以人為中心的理念，明確生產(chǎn)過(guò)程中人是最關(guān)鍵的生產(chǎn)要素，也是最積極、活躍的生產(chǎn)力因素，在企業(yè)管理中人不但是主體還是客體，處于核心管理地位；其次，將人作為重要出發(fā)點(diǎn)，從人的利益進(jìn)行考慮，充分保證人的利益；最后，促使人和企業(yè)之間多維度整體發(fā)展，形成二者的協(xié)調(diào)發(fā)展。

與一般的企業(yè)文化相比以人為本的企業(yè)文化具備了很多特點(diǎn)。其一，重視人文關(guān)懷，推崇人文精神。將人作為企業(yè)文化的中心，不斷提升企業(yè)員工素質(zhì)，促使員工全方位發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人與人、人與企業(yè)之間的和諧發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)昌盛繁榮；其二，將互相信任作為基礎(chǔ)，構(gòu)建互相平等的信任體制，積極制造一種互信互愛(ài)的和諧氛圍。

以人為本的企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)便是一切為人考慮，利用各種技術(shù)手段對(duì)人才進(jìn)行塑造、培養(yǎng)和管理，促使各種人才都能夠在企業(yè)中發(fā)展空間，最大程度挖掘企業(yè)員工的各類潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

二、建設(shè)以人為本企業(yè)文化的必要性

（一）企業(yè)文化實(shí)踐發(fā)展的需要

現(xiàn)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與理念出現(xiàn)了重大轉(zhuǎn)變，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法完全模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力便是企業(yè)文化。社會(huì)中人的地位與作用，決定了企業(yè)建設(shè)以人為本的企業(yè)文化是其在21世紀(jì)發(fā)展的重點(diǎn)。人在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)成為構(gòu)成企業(yè)的基本要素，發(fā)揮著十分重要的作用，在配置資源上知識(shí)經(jīng)濟(jì)將智力資源和無(wú)形資產(chǎn)作為第一要素，占有人才與知識(shí)逐漸替代了占有稀缺的自然資源，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)過(guò)程中人才逐漸凸顯其巨大作用，知識(shí)與技術(shù)的重要載體就是人，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才和知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代化企業(yè)生存與發(fā)展的根本就是構(gòu)建以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，所以，只有建設(shè)以人為本的企業(yè)文化，才能構(gòu)建企業(yè)獨(dú)特的核心價(jià)值觀，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保證企業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位。

（二）豐富和發(fā)展管理理論的要求

長(zhǎng)期以來(lái)，管理理論追求的目標(biāo)便是怎樣研究與完善管理人以及發(fā)揮人的效用，任何一種管理理論的基礎(chǔ)都是人性假設(shè)、人在企業(yè)中不斷變化的地位與作用。從發(fā)展管理理論的過(guò)程分析，經(jīng)過(guò)科學(xué)管理、行為科學(xué)管理、人文管理階段以后，更加清楚的對(duì)人進(jìn)行了認(rèn)識(shí)，進(jìn)而明確了在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中人力資本的重要作用。企業(yè)文化研究的重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)績(jī)效有利的員工一致性行為，自主塑造企業(yè)價(jià)值是以人為本企業(yè)文化的精華，在人的管理方面不斷豐富與完善管理理論。建設(shè)以人為本的企業(yè)文化，可以使全體員工產(chǎn)生一致性和有效性行為，在企業(yè)形成價(jià)值觀上更加凸顯了人性化。

三、以人為本的企業(yè)文化的建設(shè)

（一）培養(yǎng)員工的主體權(quán)利意識(shí)

目前企業(yè)都是合同制，在這種勞資關(guān)系下，很多員工在認(rèn)同自己身份的過(guò)程中產(chǎn)生了被雇傭的感覺(jué)。所以，建設(shè)以人為本的企業(yè)文化必須有效培養(yǎng)員工的主體權(quán)利意識(shí)，重新在員工中樹(shù)立我們是企業(yè)主人的理念。推行開(kāi)放式管理，促使員工不但利用勞動(dòng)力和生產(chǎn)資料所有權(quán)成為法律意義上的企業(yè)主人，還要通過(guò)參加管理成為心理上的企業(yè)主人。相信員工在獲取有關(guān)信息、具備一定知識(shí)的前提下可以做出對(duì)企業(yè)發(fā)展有益的決策行動(dòng)。要?jiǎng)?chuàng)造一切有可能的機(jī)會(huì)條件，使得員工對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者職務(wù)行為、在企業(yè)中不斷發(fā)展成長(zhǎng)、獲得公正報(bào)仇待遇等權(quán)利充分了解與享有。

（二）構(gòu)建彼此信任的企業(yè)文化

企業(yè)缺乏相互信任是沒(méi)有前途的，為了使企業(yè)內(nèi)部獲得信任，需要構(gòu)建共同的價(jià)值觀與責(zé)任感，而培育這些主要依賴合作與友誼。人與人之間不同的分工與能力高低在企業(yè)內(nèi)部就是他們平等的合作關(guān)系，是一種彼此依賴的關(guān)系。在工作中由于性格上的不同、不同的處理問(wèn)題習(xí)慣和文化背景等，員工在生活工作中不免會(huì)產(chǎn)生各類矛盾，為了很好解決這些矛盾，不會(huì)出現(xiàn)激化，就需要在員工中間培養(yǎng)彼此信任的文化氣氛。

（三）鼓勵(lì)創(chuàng)新自我的文化

創(chuàng)造具體是指憑借獨(dú)特的方式結(jié)合各種思想或者在其中構(gòu)建獨(dú)特聯(lián)系的一種能力。創(chuàng)造力是人發(fā)揮最高程度的能力，也是人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最高境界，企業(yè)激發(fā)了員工的創(chuàng)造力之后能夠不斷研究出做事以及解決問(wèn)題的創(chuàng)新方法。創(chuàng)新是指產(chǎn)生創(chuàng)造性思維并且將其轉(zhuǎn)變?yōu)橛杏猛镜姆?wù)產(chǎn)品或者作業(yè)方式的過(guò)程。也可以說(shuō)，企業(yè)擁有創(chuàng)新能力可以持續(xù)把創(chuàng)造性思想轉(zhuǎn)換為某一種有用途的結(jié)果。所以，第一，需要培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工，增加培訓(xùn)強(qiáng)度，擴(kuò)大培訓(xùn)的范圍。通過(guò)培訓(xùn)有效提升員工專業(yè)職業(yè)水平，產(chǎn)生一支具有先進(jìn)技術(shù)、勇于創(chuàng)新的骨干隊(duì)伍；第二，需要為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)良的學(xué)習(xí)環(huán)境。在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生鼓勵(lì)大膽創(chuàng)新的良好氣氛，在員工中普遍認(rèn)同創(chuàng)新理念，并且轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的日常行為習(xí)慣；第三，企業(yè)還需要尋找先進(jìn)的企業(yè)院校積極進(jìn)行合作學(xué)習(xí)，以便可以找出一條具備企業(yè)特點(diǎn)的創(chuàng)新學(xué)習(xí)的道路。

結(jié)束語(yǔ)：總而言之，建設(shè)以人為本的企業(yè)文化是一項(xiàng)艱巨長(zhǎng)期的工作，只有在建設(shè)企業(yè)文化中持之以恒滲透以人為本理念，才能夠有效激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促使企業(yè)產(chǎn)生頑強(qiáng)的生命力與核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終獲得最大的利益。

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[2] 李桂英.企業(yè)文化與人本管理[ J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2009， （1）

作者簡(jiǎn)介：鄭冬妮（1991-），女，浙江溫嶺人，本科在讀，主要研究方向：市場(chǎng)營(yíng)銷。