白星

摘 要：企業(yè)文化建設(shè)是如今各行各業(yè)關(guān)注的一項(xiàng)重要內(nèi)容。企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的綜合實(shí)力發(fā)展和進(jìn)步有重要意義，特別是在如今各行業(yè)競爭壓力加大的情況下，企業(yè)文化的軟實(shí)力更是迫切需要提高。本文根據(jù)油田企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來分析企業(yè)文化建設(shè)的重要性，希望可以引起油田企業(yè)的關(guān)注，積極推動(dòng)油田企業(yè)文化的建設(shè)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；油田企業(yè)；重要性

企業(yè)文化建設(shè)是很多油田企業(yè)的弱項(xiàng)，這類企業(yè)不像各行業(yè)中的中小企業(yè)一樣面臨著嚴(yán)峻的市場競爭，不需要擔(dān)心市場的問題，也無需過度關(guān)注品牌建設(shè)和廣告投放，它們也就無需像很多企業(yè)一樣構(gòu)建企業(yè)文化來提高企業(yè)形象。不過在新的形勢下油田企業(yè)也需要關(guān)注企業(yè)文化的構(gòu)建，這是提高油田企業(yè)生產(chǎn)力、提高企業(yè)實(shí)力的必然要求。

一、企業(yè)文化建設(shè)在油田企業(yè)中的重要作用

1.有利于提高企業(yè)的管理效果

現(xiàn)代企業(yè)管理對企業(yè)文化的要求日漸提高，企業(yè)文化構(gòu)建能夠大幅推動(dòng)企業(yè)員工的覺悟提高。油田企業(yè)普遍規(guī)模龐大、人數(shù)眾多，在進(jìn)行人員管理的時(shí)候面臨的困難也更多。油田企業(yè)的工種繁多、部門繁多，辦公室工作人員、采購人員、銷售人員、油田作業(yè)人員的分類多樣，單純依靠制度來管理缺乏有效性[1]。在此情況下進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)可以最大幅度的提高員工的思想覺悟，讓員工密切服從企業(yè)管理和組織安排，服從各項(xiàng)規(guī)章制度的約束，積極主動(dòng)的履行各自的職責(zé)和義務(wù)，在油田企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為擴(kuò)充企業(yè)實(shí)力貢獻(xiàn)力量。

2.能夠提升員工的向心力

向心力是進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)主要目標(biāo)。油田企業(yè)本身需要對數(shù)量龐大的人員進(jìn)行管理，難度非常大。而且，沒有良好的企業(yè)文化做支撐，企業(yè)員工的精神狀態(tài)也無法保持在應(yīng)用的狀態(tài)上，在進(jìn)行各項(xiàng)工作的過程中總會存在一些思想上的偏差、漏洞，不利于各項(xiàng)工作的有效開展[2]。如果建立了良好的企業(yè)文化，則能夠通過文化的感染力量對員工的心態(tài)、情緒、價(jià)值觀念、思想意識等內(nèi)容進(jìn)行有效的約束。比如在企業(yè)文化中傳遞責(zé)任感、崗位認(rèn)同感、崗位榮譽(yù)感、社會公德、個(gè)人道德、服從意識和組織紀(jì)律觀念等內(nèi)容，就可讓員工在具體工作中嚴(yán)格遵從企業(yè)的管理和安排，積極發(fā)揮各自的職能義務(wù)，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

3.是深化企業(yè)各項(xiàng)改革的有效嘗試

如今國內(nèi)各項(xiàng)改革措施正在有效的推進(jìn)當(dāng)中，特別是隨著十八屆三中全會的省力閉幕，各行各業(yè)的改革措施正在不斷深化，石油企業(yè)也同樣面臨著這樣的問題。在深化改革的過程中，油田企業(yè)的人事調(diào)整、薪資待遇調(diào)整、崗位調(diào)整都會對一部分職工的個(gè)人利益造成影響。沒有良好的企業(yè)文化做支持，員工的覺悟不夠高、對各項(xiàng)改革措施中影響個(gè)人利益的舉措和決定可能就會缺乏理解，不愿意配合，不想接受改革，甚至?xí)圃煲恍┳枇矸恋K改革措施的進(jìn)行。對于此種情況，如果有良好的企業(yè)文化氛圍來推動(dòng)的話，員工的思想覺悟高、服從企業(yè)管理安置的信念堅(jiān)定，就會在一定程度上推動(dòng)改革措施的落實(shí)。可以說，油田企業(yè)的文化建設(shè)是確保各項(xiàng)改革措施有力推進(jìn)的必要條件。

二、油田企業(yè)文化建設(shè)的注意事項(xiàng)

1.根據(jù)實(shí)際情況制定企業(yè)文化綱領(lǐng)很重要

油田企業(yè)的文化建設(shè)切忌浮于表面，流于形式。要確保企業(yè)文化建設(shè)的有效性，需要針對當(dāng)前企業(yè)員工的精神面貌、企業(yè)員工的心理狀態(tài)、職位認(rèn)同感、榮譽(yù)感、道德觀念和業(yè)余文化生活內(nèi)容等因素進(jìn)行考察和分析，結(jié)合油田企業(yè)本身的性質(zhì)來制定系統(tǒng)健全的企業(yè)綱領(lǐng)。評定油田企業(yè)的核心價(jià)值觀和附屬價(jià)值觀、文化觀、周邊文化等內(nèi)容，提高企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)性，為日后的企業(yè)文化建設(shè)提供明確的指導(dǎo)，避免企業(yè)文化建設(shè)盲目推進(jìn)、疏于管理[3]。

2.企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)定要放在首位

企業(yè)的文化建設(shè)內(nèi)容龐雜、系統(tǒng)全面，需要深入研究、認(rèn)真考察、仔細(xì)推進(jìn)、隨時(shí)監(jiān)督、靈活掌控。要達(dá)到如此效果，油田企業(yè)就需要設(shè)立專門的組織機(jī)構(gòu)和部門、崗位職能、安排專人參與到企業(yè)文化建設(shè)中來。要嚴(yán)格的按照企業(yè)文化綱領(lǐng)的要求和規(guī)劃來科學(xué)合理的設(shè)置企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)、部門。建議實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，以油田企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)來指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)的工作，對各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，切實(shí)推動(dòng)油田文化建設(shè)工作的有效開展。

3.要?jiǎng)?chuàng)新豐富多樣的企業(yè)文化建設(shè)形式

油田企業(yè)的文化建設(shè)需要?jiǎng)?chuàng)新，不能采用傳統(tǒng)的文化宣傳方式，而是要搞活文化建設(shè)的新形式，比如詩歌朗誦、征文、文化影展、書法繪畫展演、健美操比賽、建立廣播站或員工藝術(shù)表演團(tuán)體等，建立更加豐富多彩的文化生活，從中潛移默化的培養(yǎng)員工的文化觀念。為了提高員工對文化活動(dòng)的參與熱情，建議企業(yè)在各個(gè)部門之間開展互動(dòng)或讓各部門領(lǐng)導(dǎo)也參與到文化生活中來，和員工打成一片，同時(shí)起到領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，鼓勵(lì)員工積極表現(xiàn)，提高文化建設(shè)的成效。

三、總結(jié)

石油企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)對于推進(jìn)石油企業(yè)的綜合實(shí)力提升，強(qiáng)化管理效率，促進(jìn)各項(xiàng)改革的深化有重要意義。在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過程中一定要從長遠(yuǎn)的角度和大局出發(fā)，以規(guī)范的文化建設(shè)體質(zhì)、制度、規(guī)劃和目標(biāo)和專業(yè)的人員來推動(dòng)文化建設(shè)的效果。要克服文化建設(shè)中出現(xiàn)的問題，下大力氣做好各項(xiàng)文化宣傳和推廣工作，確保文化建設(shè)能夠按照理想的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李宏勛，謝芹，武洪雨. 論中國石油企業(yè)綠色文化建設(shè)[J]. 中國石油大學(xué)學(xué)報(bào)（社會科學(xué)版）. 2010（03）

[2] 萬愛華. 提升企業(yè)文化影響力對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要[J]. 內(nèi)蒙古宣傳思想文化工作. 2010（06）

[3] 張洪忠. 論運(yùn)用企業(yè)文化推動(dòng)思想政治工作的開展[J]. 工會論壇（山東省工會管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)）. 2005（06）