2013年以來，特種油開發(fā)公司累計接收高校畢業(yè)生90余人，如何使這些畢業(yè)生盡快融入企業(yè)，充分發(fā)揮自身作用，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，成為公司黨委及組織部門研究實踐的重要課題。三年來，公司按照“統(tǒng)籌兼顧，面向基層，供需結(jié)合，專業(yè)對口”原則，不斷加強(qiáng)高校畢業(yè)生見習(xí)期間管理工作，通過教育引領(lǐng)、輪崗培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、雙選搭臺，演繹了企業(yè)大學(xué)生配置的新局面，為公司超稠油開發(fā)建設(shè)提供了充實的人才儲備。

一、接進(jìn)來——以特油精神凝聚新人

為使新入職大學(xué)生盡快融入特油這個大家庭，幫助他們盡快完成角色轉(zhuǎn)換，公司從他們報道開始，通過熱情的服務(wù)、周密的安排，落實好他們的人事組織關(guān)系、統(tǒng)計好基本信息、安排好衣食住行，通過集中“入職教育”及“我眼中的特油”專題調(diào)研等活動，增進(jìn)了他們對公司的認(rèn)同感和歸屬感。一是去除陌生感，建立歸屬感。公司黨委組織部對教學(xué)內(nèi)容、活動安排、組織管理和后勤保障做了精心設(shè)計和部署，提前一個月與教育培訓(xùn)中心協(xié)商研究培訓(xùn)內(nèi)容并邀請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)屆時授課，內(nèi)容涉及公司開采現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃、HSE安全知識、遼河油田內(nèi)部管理規(guī)則、如何提高學(xué)習(xí)力、公司企業(yè)文化建設(shè)、廉潔文化建設(shè)及相關(guān)規(guī)定、公文寫作等方面。并在授課期間穿插開展了新老畢業(yè)生籃球賽，組織大學(xué)生參觀學(xué)習(xí)了公司“熱”文化展示室、黨員教育室、公司養(yǎng)殖基地、有代表意義的采油站、熱注站、聯(lián)合站等。二是去除彷徨感，建立責(zé)任感。公司黨委組織部在11年新入職畢業(yè)生中開展了“我眼中的特油”專題調(diào)研活動，調(diào)研內(nèi)容主要包括班車管理、公寓管理、食堂管理、閱覽室、浴池等服務(wù)及基層單位管理五個方面，畢業(yè)生們以聽、看、問、查等多種方式對這五個方面存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)研，并結(jié)合自身真實想法、真實體驗，大膽進(jìn)言，經(jīng)匯總，共計整理問題12項，提出意見及建議25條，公司針對這些問題及建議一一進(jìn)行整改，通過此項活動，激發(fā)了新入職高校畢業(yè)生參與企業(yè)管理的熱情，增強(qiáng)了他們的歸屬感和責(zé)任感，提高公司基礎(chǔ)管理工作水平。

二、放下去——以輪崗實習(xí)鍛煉新人

輪崗實習(xí)制度的實施，是加強(qiáng)高校畢業(yè)生管理工作的一項重要舉措，是加快大學(xué)生的成長步伐，培養(yǎng)全面性復(fù)合型人才的重要途徑。經(jīng)過6年的探索、實踐、完善，形式了一套具有較強(qiáng)的可行性、操作性，符合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際的見習(xí)制度。一是制定實習(xí)計劃。公司組織部針對畢業(yè)生所學(xué)專業(yè)制定了為期一年的《實習(xí)計劃運行表》，采油系統(tǒng)3-4個月，主要培養(yǎng)畢業(yè)生掌握超稠油熱采技術(shù)、抽油機(jī)工作原理及采油流程、采油工的日常工作，如量油，取樣，更換盤根，壓力表及抽油機(jī)日常維護(hù)工作等；熱注系統(tǒng)3-4個月，主要培養(yǎng)畢業(yè)生操作注汽鍋爐啟停操作、掌握注汽干度、硬度的化驗方法、熟悉注汽鍋爐各部件的作用和工作原理；集輸系統(tǒng)3-4個月，主要培養(yǎng)熟悉并掌握超稠油及污水的收集、處理、儲存、外銷、清水軟化供給、污泥處理等工藝流程。二是跟蹤考核。公司組織部制定了“每周一課、每月一考”考核制度，每周統(tǒng)一由各基層大隊組織業(yè)務(wù)精湛的專業(yè)技術(shù)人員集中授課，每月集中考試，組織部每月對授課和考試情況進(jìn)行抽查考核，考試結(jié)果作為考核畢業(yè)生實習(xí)情況的重要依據(jù)，見習(xí)期考核結(jié)果做為確定專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的重要依據(jù)。通過輪崗實習(xí)，畢業(yè)生對公司整體的原油生產(chǎn)工藝流程及在生產(chǎn)和實際操作過程中的安全隱患有所了解。

三、帶起來——以導(dǎo)師帶徒培養(yǎng)新人

畢業(yè)生的成長成才關(guān)乎公司長期穩(wěn)定發(fā)展大局，公司組織部運用“導(dǎo)師帶徒”的培養(yǎng)模式，根據(jù)畢業(yè)生的專業(yè)性質(zhì)和自身特點，制定相關(guān)培養(yǎng)計劃，促進(jìn)畢業(yè)生素質(zhì)和能力的提高。一是簽訂師徒合同。畢業(yè)生到站上實習(xí)后，第一時間安排站內(nèi)業(yè)務(wù)水平高的師傅與其簽訂師徒合同，由師傅帶領(lǐng)和教、授畢業(yè)生站內(nèi)日常工作，負(fù)責(zé)講解站內(nèi)主要工作量及安全風(fēng)險識別，見習(xí)結(jié)束在實習(xí)運行表中填寫導(dǎo)師考評意見。二是定期開展各類培訓(xùn)和競賽。加強(qiáng)站內(nèi)培訓(xùn)工作，發(fā)揮好培訓(xùn)基地和班站小練兵功能，鼓勵畢業(yè)生參加公司技術(shù)比賽和油水井分析活動，努力實現(xiàn)從要我學(xué)習(xí)到我要學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)變，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力、技術(shù)知識和操作水平。

四、推出去——以雙選搭臺吸納新人

畢業(yè)生分配工作是加強(qiáng)和改善高校畢業(yè)生管理工作的一項重要內(nèi)容，是優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)的重要舉措，公司組織部結(jié)合公司實際情況及大學(xué)生專業(yè)特點，打破了傳統(tǒng)的分配模式，以雙選會的模式為畢業(yè)生和基層單位牽線搭橋。 一是組織部精心組織，認(rèn)真策劃。為確保雙選會順利召開，公司黨委組織部事前聯(lián)系各基層單位，確定參加招聘單位，并統(tǒng)計其崗位專業(yè)需求，依據(jù)畢業(yè)生專業(yè)及基層單位需求進(jìn)行名額分配，將招聘名額及時下發(fā)至各基層單位，并及時傳達(dá)雙選會的各項要求。經(jīng)過細(xì)心的組織及策劃，雙選會成功召開。二是畢業(yè)生準(zhǔn)備充分，展示自我。畢業(yè)生們經(jīng)過精心準(zhǔn)備，認(rèn)真進(jìn)行了實習(xí)總結(jié)，通過自己所做的精美幻燈片，實事求是的介紹了自己，展示了自己的專業(yè)特長，期間即將走向?qū)嵙?xí)崗位的畢業(yè)生穿插表演了節(jié)目，充分展示了青年人的青春活力與奉獻(xiàn)石油的激情。三是基層單位高度重視，精心選擇。雙選前，各單位以幻燈片的方式就本單位基本情況及各方面優(yōu)勢進(jìn)行了精彩的宣講，吸引畢業(yè)生選擇；雙選期間，仔細(xì)進(jìn)行研究、商討、斟酌刪選。經(jīng)雙向選擇，畢業(yè)生和基層單位均收獲了滿意的結(jié)果。

通過堅持大學(xué)生“四步法”管理，進(jìn)一步形成了發(fā)現(xiàn)人才、重視人才、使用人才的人才培養(yǎng)氛圍，實現(xiàn)了人才資源的有效合理配置，達(dá)到了人盡其才，人盡其用的目標(biāo)，同時也有力促進(jìn)了公司人才隊伍建設(shè)，為公司發(fā)展提供了強(qiáng)有力的動力和保障。

作者簡介：欒煥（1986.11-），男，大學(xué)本科畢業(yè)，助理工程師，遼河油田特種油開發(fā)公司。