李小龍

摘要：做好施工管理可以使企業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)完成水利施工項(xiàng)目，不但可以獲得信譽(yù)上的收獲，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更重要的是為企業(yè)創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益。從根本上影響企業(yè)是否能夠健康、長(zhǎng)久的發(fā)展。筆者根據(jù)本人多年工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)水利施工管理的原則及常見(jiàn)問(wèn)題做出論述，并提出相關(guān)解決辦法。以供同行借鑒。

關(guān)鍵詞：水利工程 施工管理 成本 創(chuàng)先

施工企業(yè)需要在實(shí)施的項(xiàng)目中獲取利潤(rùn)，如果科學(xué)合理做好相關(guān)的項(xiàng)目施工管理工作，科學(xué)的控制項(xiàng)目成本，就可以有效的提高施工企業(yè)的效益。以下就水利施工的項(xiàng)目成本管理做出論述，希望能夠給同行一定的啟發(fā)。

1 水利施工管理的中心問(wèn)題

水利施工管理是包含多方面因素的總稱，主要是運(yùn)用對(duì)應(yīng)的管理方法讓各個(gè)部門按照科學(xué)有序的方式進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，并使得各個(gè)部門的運(yùn)轉(zhuǎn)是有機(jī)的、一體的。其管理目的是：在現(xiàn)有的客觀條件下，優(yōu)化生產(chǎn)資料，使其創(chuàng)造最大化的利潤(rùn)。為了能夠達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中要對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、組織調(diào)度，并有效的控制相應(yīng)的環(huán)節(jié)。每個(gè)具體施工項(xiàng)目都有其特有的性質(zhì)，從動(dòng)工到竣工是個(gè)一次性的項(xiàng)目管理過(guò)程。工程項(xiàng)目是企業(yè)的盈利點(diǎn)，科學(xué)的管理可以讓項(xiàng)目達(dá)到利潤(rùn)的最大化。故此，施工管理是企業(yè)利益最大化的首要條件。

2 水利施工的管理模式

水利項(xiàng)目施工管理是相關(guān)企業(yè)管理的延續(xù)，具體的項(xiàng)目管理與其企業(yè)整體管理模式如出一轍。這就決定了，施工管理模式的差異性。因?yàn)?，一個(gè)企業(yè)的管理模式與企業(yè)自身的發(fā)展背景，長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)營(yíng)策略，以及企業(yè)獨(dú)具的文化是分不開(kāi)的。任何一個(gè)水利施工企業(yè)都有特有的管理模式，這就需要在具體的水利施工項(xiàng)目中，依據(jù)自身的管理模式，與項(xiàng)目的實(shí)際情況緊密結(jié)合，并進(jìn)行科學(xué)的改進(jìn)。好的施工管理方法只能是很好的借鑒并加以吸收，使之成為更為適合自身發(fā)展的模式，而不能全盤(pán)照搬。并且讓相應(yīng)模式起到真正作用還是依靠人員管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的，這就提示我們，還要一切以人為本。只有這樣企業(yè)才能健康發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

3 抓好水利項(xiàng)目的施工管理

施工管理是為了達(dá)到企業(yè)在項(xiàng)目上的預(yù)定目標(biāo)。施工管理運(yùn)行的中心是落實(shí)相應(yīng)的管理職責(zé)，并相應(yīng)的做好以成本為主要目標(biāo)的管理。

4 水利施工成本的管理模式

圍繞著水利項(xiàng)目會(huì)有很多部門組建，這其中的所有管理制度和方法都是圍繞針對(duì)的項(xiàng)目進(jìn)行的。項(xiàng)目的各個(gè)部門都是為了這個(gè)項(xiàng)目而組建的，其所有的管理都與該項(xiàng)目有直接關(guān)系，具體到項(xiàng)目法人與各類技術(shù)人員和相關(guān)的施工人員。這就決定了項(xiàng)目是一次性的管理過(guò)程。主要的管理內(nèi)容是：項(xiàng)目管理相應(yīng)范圍、施工規(guī)劃、施工組織的管理、施工項(xiàng)目合同的管理、施工采購(gòu)的管理、施工進(jìn)度的管理、施工質(zhì)量的管理、施工安全的管理、施工技術(shù)的管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本資金管理、施工管理等各個(gè)方面的管理。在所有這些管理中，其核心管理是成本管理。

水利施工的成本管理主要有施工前的預(yù)測(cè)、施工中的控制和施工后的科學(xué)總結(jié)三部分。而工程的成本管理從投標(biāo)環(huán)節(jié)就已經(jīng)開(kāi)始了，直至項(xiàng)目完工驗(yàn)收完畢。

水利施工成本管理的主要節(jié)點(diǎn)：第一，整個(gè)項(xiàng)目全部費(fèi)用的預(yù)算。第二，根據(jù)中標(biāo)后的合同條款計(jì)算成本。第三，科學(xué)的界定降低成本的范圍。第四，為降低成本定制合理的制度和措施。第五，將降低成本指標(biāo)進(jìn)行分解，實(shí)行責(zé)任到人，責(zé)任到崗等制度。有相應(yīng)的監(jiān)督管理人員進(jìn)行定期與不定期的監(jiān)督落實(shí)。并根據(jù)工程進(jìn)度分階段的對(duì)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行整理分析，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的控制、準(zhǔn)確的分析、合理的評(píng)估。

任何一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目組要對(duì)該項(xiàng)目的具體參數(shù)詳細(xì)掌握。項(xiàng)目部要對(duì)該項(xiàng)目的各個(gè)方面都非常熟悉，對(duì)于項(xiàng)目的施工方案，施工隊(duì)伍情況，相關(guān)的機(jī)械設(shè)備和相關(guān)物料等都要做到事前評(píng)估，過(guò)程監(jiān)督。通常費(fèi)用被分為可變與不可變兩種，并采取相關(guān)的方案，避免可變費(fèi)用發(fā)生變化，從而無(wú)法降低成本情況的產(chǎn)生。編制與核算項(xiàng)目成本費(fèi)用時(shí)有如下方面需要注意：首先，要保持事前預(yù)測(cè)指標(biāo)與核算指標(biāo)的吻合性。以便及時(shí)有效的將兩種指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)對(duì)比。能夠及時(shí)反映出項(xiàng)目成本計(jì)劃的執(zhí)行狀況。其次，將兩種指標(biāo)進(jìn)行敏感性的科學(xué)分析，通過(guò)分析指標(biāo)得出后期控制的方向與控制力度等。最后，所有跟蹤指標(biāo)與分析數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、歸檔做到有據(jù)可循，并為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展儲(chǔ)備可借鑒的使用數(shù)據(jù)。

為了切實(shí)有效的提高水利施工企業(yè)的效益，要重點(diǎn)抓好施工組織與技術(shù)方案和成本等幾個(gè)重要方面。

5 水利施工中的創(chuàng)新原則

5.1 依據(jù)生產(chǎn)力發(fā)展的現(xiàn)有水平科學(xué)創(chuàng)新

由于發(fā)展歷程不同，同樣的水利施工企業(yè)之間存在著巨大的實(shí)力差距。對(duì)應(yīng)的管理模式更是有明顯的區(qū)別，企業(yè)之間的實(shí)力不同，采用的管理模式也不盡相同，這兩者之間既相互促進(jìn)，還相互制約。企業(yè)依靠勞動(dòng)主體與勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)工具才能充分發(fā)揮其生產(chǎn)力。在這幾個(gè)要素當(dāng)中，勞動(dòng)主體是核心所在。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代由于人口眾多，并不缺乏簡(jiǎn)單的勞動(dòng)力。隨著科技的進(jìn)步與勞動(dòng)人口的相對(duì)降低，就需要?jiǎng)趧?dòng)者和勞動(dòng)工具更好的結(jié)合，才能在爭(zhēng)奪勞動(dòng)對(duì)象中占有有利位置。否則無(wú)法很好的發(fā)揮勞動(dòng)力的作用，并且會(huì)不利于企業(yè)獲取較高利益和企業(yè)的健康發(fā)展。這就導(dǎo)致了各個(gè)企業(yè)現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)的是高素質(zhì)人才，并擇廣納賢士。此外，科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展使得施工過(guò)程中勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅提高，這就是勞動(dòng)工具的變革。需要企業(yè)擁有更為先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高效率，縮短工期。只有這三者合理的組合，科學(xué)的運(yùn)作才能使經(jīng)營(yíng)企業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)的前沿。

5.2 水利工程施工要?jiǎng)?chuàng)新觀念

任何一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展離不開(kāi)觀念方面的創(chuàng)新，停滯不前、固守成規(guī)的企業(yè)會(huì)被社會(huì)所淘汰。這就需要從管理者開(kāi)始更新觀念，不斷引進(jìn)和培養(yǎng)員工。不斷增加對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)的投入，引進(jìn)并吸收更為先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、施工技術(shù)。只有做到不斷的創(chuàng)新，企業(yè)才能與社會(huì)發(fā)展合拍，做到與時(shí)俱進(jìn)。

5.3 機(jī)制上的創(chuàng)新

當(dāng)前的水利施工管理是建立在母公司基礎(chǔ)上的分公司體制，這就要求在機(jī)制上合理創(chuàng)新，發(fā)揮分公司的特有的管理優(yōu)勢(shì)。需要有新的方案，才能保證新機(jī)制具有活力。使分公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，在占有既有市場(chǎng)份額的同時(shí)，不斷挖掘新領(lǐng)域潛力。這樣才能保證項(xiàng)目經(jīng)理部為企業(yè)帶來(lái)源源不斷的利潤(rùn)。要賦予項(xiàng)目經(jīng)理部足夠的獨(dú)立管理職權(quán)，從而提升項(xiàng)目經(jīng)理的能力，提升項(xiàng)目部對(duì)市場(chǎng)的把控能力。對(duì)于為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的管理人員、技術(shù)人員要大膽?yīng)剟?lì)，這樣才能激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)新精神。同時(shí)，還要以法律法規(guī)和企業(yè)制度為準(zhǔn)繩，確保項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)的規(guī)范性與合法性。

5.4 水利施工的技術(shù)創(chuàng)新

實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新就是企業(yè)利用新的生產(chǎn)技術(shù)、新材料、新設(shè)備和新工藝對(duì)既有的生產(chǎn)和管理模式的變革。這樣才能有效提高企業(yè)的施工技術(shù)含量，在市場(chǎng)爭(zhēng)奪中處于領(lǐng)先位置，從而轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)價(jià)值，提高企業(yè)收益。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)屬于不進(jìn)則退的狀況，獲取最新技術(shù)就可能成為市場(chǎng)上的主導(dǎo)企業(yè)。圍繞著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的利潤(rùn)獲取，技術(shù)創(chuàng)新必不可少。能為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

6 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，水利施工的管理者要把握好企業(yè)的發(fā)展方向，注重企業(yè)自身制度的建立和完善。密切關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，技術(shù)更新情況。并隨時(shí)為企業(yè)和項(xiàng)目組的管理模式更新與技術(shù)更新做好前瞻性工作。保證企業(yè)管理到位、裝備先進(jìn)、生產(chǎn)高效。這樣才能逐漸樹(shù)立市場(chǎng)認(rèn)可的品牌。

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