摘要：針對目前火力發(fā)（熱）電廠運行人員操作技術(shù)水平低，缺乏實際操作經(jīng)驗，操作中小型誤操作及差錯重復發(fā)生；常規(guī)培訓方式方法比較單一，效果不佳，力度不夠。采用了對火電廠運行大型操作及事故處理質(zhì)量進行評價的方法首先由操作值或單元對在運行中發(fā)生的大型操作及事故處理質(zhì)量，先進行自評工作；然后評價領(lǐng)導小組召集有關(guān)人員進行綜合評價；最后根據(jù)評價成績進行考核。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)建 評價 提高水平

1 概述

火力發(fā)（熱）電廠生產(chǎn)一線工人便是運行人員，運行人員最根本操作便是運行操作，最難的操作便是大型操作及事故處理，這些操作水平直接影響著全廠的安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行。如何提高他們的操作水平是非常關(guān)鍵的，是電廠培訓工作的重中之重，多年來開展了事故預(yù)想、反事故演習、考問講解等常規(guī)培訓，并定期組織運規(guī)、安規(guī)的學習與考試，取得了一定的效果。但這類培訓總是缺少實效性、針對性、生動性，不便直接提高運行人員的實際操作經(jīng)驗，更不便于糾正習慣性、重復發(fā)生的錯誤或不妥的操作。為了進一步細化運行操作程序，不斷提高運行人員的操作質(zhì)量和事故處理能力，使操作程序化、規(guī)范化、標準化，確保機組、電網(wǎng)的安全、可靠和經(jīng)濟穩(wěn)定運行，創(chuàng)建了火力發(fā)（熱）電廠大型操作及事故處理質(zhì)量評價體系，取得了良好的效果。

2 編制《大型操作及事故處理質(zhì)量評價管理考核細

則》

大型操作及事故處理質(zhì)量評價，就是指對火電廠運行生產(chǎn)中，發(fā)生的操作程序復雜、具有一定技術(shù)難度，需要多人或多專業(yè)配合的操作及事故處理工作，進行的綜合性評價活動。要想開展好此項工作首先必須由專業(yè)技術(shù)管理人員制定出詳細、嚴謹、實用、操作性強的《大型操作及事故處理質(zhì)量評價管理考核細則》。這一步是開展大型操作及事故處理質(zhì)量評價活動的準備工作，也是基礎(chǔ)工作，考核細則制定的質(zhì)量好壞直接關(guān)系到這項活動的成敗，所以要抽出精干專業(yè)技術(shù)管理人員花費大量時間與精力來高質(zhì)量完成。

3 開展大型操作及事故處理質(zhì)量評價活動

3.1 開展大型操作及事故處理質(zhì)量評價的目的

開展大型操作及事故處理質(zhì)量評價活動，質(zhì)在不斷細化運行操作程序，提高運行操作質(zhì)量和事故處理能力，使各項操作規(guī)范化、標準化，從而確保機組及電網(wǎng)安全、經(jīng)濟、可靠、穩(wěn)定運行。通過評價活動不但使參與操作或事故處理的人員積累經(jīng)驗、吸取教訓，而且通過召開評價會議或利用網(wǎng)絡(luò)公布評價結(jié)果，可使其他人員得到提高，達到培訓目的。

3.2 開展大型操作及事故處理質(zhì)量評價的過程及方法

對于火力發(fā)（熱）電廠發(fā)生的大型操作項目，如機組的啟動、機組的停止、220KV線路倒旁路、母線停送電、發(fā)電機勵磁系統(tǒng)工備勵倒換、深度減負荷消缺等項操作；以及構(gòu)成障礙及以上的事故處理，如鍋爐滅火、機組故障跳閘、發(fā)電機失磁等等。均可按照《大型操作及事故處理質(zhì)量評價管理考核細則》進行實時評價。

3.2.1 操作值自評過程及方法

大型操作或事故處理工作完成后三日內(nèi)，操作值值長利用接班前或交班后時間組織全體操作人員進行自評活動。大型操作自評時每個操作人針對“操作準備工作是否充分，操作人和各專業(yè)協(xié)調(diào)配合是否良好到位，操作程序是否正確，操作過程的安全性、可靠性、經(jīng)濟性如何，工作票、操作票及有關(guān)運行制度的執(zhí)行情況，操作中運行及檢修設(shè)備存在什么問題及對策，對操作中具有推廣價值的經(jīng)驗進行總結(jié)推廣，操作是否達到預(yù)期目標或效果”等內(nèi)容認真總結(jié)評價。

3.2.2 評價領(lǐng)導小組的評價過程及方法

大型操作或事故處理完成后，評價領(lǐng)導小組專業(yè)人員即可根據(jù)操作值的實際操作與標準操作、實際完成的參數(shù)曲線與標準曲線，進行實時評價、對比分析；并通過操作值完成操作或事故處理效果情況，進行綜合評價。從機組（系統(tǒng)）運行的安全性、經(jīng)濟性、指揮協(xié)調(diào)以及規(guī)程執(zhí)行情況等方面展開評價工作。

3.2.3 大型操作及事故處理評價分析會

大型操作或事故處理工作完成后五日內(nèi)，評價領(lǐng)導小組組織召開由全部操作人及領(lǐng)導小組成員參加的評價會，聽取操作值匯報自評材料后，由評價領(lǐng)導小組專業(yè)人員對自評情況及操作質(zhì)量進行綜合評價。評價時要本著公平、公正、公開的原則，注重講解，要舉一反三。找出操作中的好的方面，以便在以后工作中繼續(xù)發(fā)揚；找出操作中不足及缺點，并分析清原因及以后如何避免；對扣分及加分情況及依據(jù)給予說明，要以理服人，并得出綜合得分。綜合得分一般是自評得分與評價得分之和，單元長、值長的各項得分以機、爐、電各專業(yè)綜合平均得分為基礎(chǔ)，進行加減分，得出崗位綜合成績。最后由評價領(lǐng)導小組負責人宣布各專業(yè)及崗位本次大型操作或事故處理質(zhì)量的綜合得分情況。

對于評價過程中暴露出的共性或較為嚴重的問題，由評價領(lǐng)導小組責成相關(guān)單位制定出切合實際的整改措施，并限期完成。評價不及格的責任單位及責任人，應(yīng)制定出有針對性的保證措施，防止再次發(fā)生類似事件。評價后責成專人將評價材料進行整理存檔，并在運行管理信息系統(tǒng)上上網(wǎng)發(fā)布，以便使全體運行人員可以學習借鑒，并且可使全公司人員監(jiān)督評價的公平性、公正性、公開性。

3.2.4 大型操作及事故處理質(zhì)量評價的考核

為了將責任追究制落到實處，本著獎懲對等的原則，公司設(shè)立了大型操作質(zhì)量評價專項獎，每月根據(jù)大型操作及事故處理質(zhì)量評價管理小組上報的考核意見下達考核通知。根據(jù)大型操作及事故處理難易情況，評價小組制定獎懲標準基數(shù)，并根據(jù)每月大型操作及事故處理質(zhì)量評價成績情況進行考核。

3.2.5 開展大型操作及事故處理質(zhì)量評價活動原則

大型操作及事故處理質(zhì)量評價工作應(yīng)本著“次評價”、“月考核”、“季上報”、“年評比”的原則進行?！按卧u價”是指每次大型操作及事故處理工作完成后均應(yīng)進行實時評價，以便達到實效性；“月考核”是指評價領(lǐng)導小組每月對運行值的大型操作及事故處理質(zhì)量進行的考核，達到獎優(yōu)懲劣；“季上報”是指評價小組應(yīng)按季度將大型操作及事故處理質(zhì)量評價材料匯總后存檔；“年評比”是指根據(jù)全年大型操作及事故處理質(zhì)量評價結(jié)果，開展評選工作，評選出優(yōu)勝值及優(yōu)勝個人?！凹旧蠄蟆焙汀澳暝u比”的結(jié)果作為公司選拔運行優(yōu)秀人才的重要依據(jù)之一。

4 開展大型操作及事故處理質(zhì)量評價活動取得的效果

在對這些大型操作及事故處理進行評價過程中，運行人員收獲最大。在自評工作中，運行人員積極認真總結(jié)操作過程，找出差距與不足，積累經(jīng)驗；在參加評價會時，聽取專家評價及講解后，又有一個新的提高和認識，達到不斷完善、逐步提高操作技術(shù)水平的目的。另外他們還可以學習網(wǎng)上其它值發(fā)生的大型操作及事故處理質(zhì)量評價材料，達到更深更廣接受教育，增長見識，相互借鑒，取長補短，共同提高的效果。

在對這些大型操作及事故處理進行評價過程中，全面提高了火力發(fā)（熱）電廠的運行人員實際操作水平，增強事故處理能力，并且積累了大量寶貴實際操作經(jīng)驗。各類大型操作及事故處理質(zhì)量得到了極大的提高。同時細化運行管理工作，使各項操作更加規(guī)范化、程序化、標準化。每次評價會既是有針對性的總結(jié)評價會，又是一堂生動培訓課；使運行培訓工作具有實效性、針對性、生動性。由于按照評價后的成績進行考核，使運行人員操作前對大型操作高度重視，這也從另一方面保證大型操作質(zhì)量，杜絕了以往常發(fā)生的各類小型誤操作。

5 結(jié)論

火力發(fā)（熱）電廠大型操作及事故處理質(zhì)量評價體系可以最直接、最生動、最有針對性的全面提高運行人員操作技術(shù)水平，增強事故處理能力，進而提高火電廠大型操作及事故處理質(zhì)量。同時是對傳統(tǒng)培訓的一種補充，豐富運行培訓方式、方法，增加培訓生動性，取得了良好的實效性。此評價體系適用于各種火力發(fā)（熱）電廠運行管理系統(tǒng)。

5.1 要注意評價的時效性，應(yīng)嚴格遵照評價程序規(guī)定進行實時評價，不能無故拖延評價時間。各級人員要精心準備，認真、高質(zhì)量的按要求完成自評材料和評價材料。評價領(lǐng)導小組在評價過程中要本著公平、公正、公開的原則，掌握好評價尺度。

5.2 評價領(lǐng)導小組的專業(yè)人員要注意收集各種參數(shù)數(shù)據(jù)、歷史曲線，盡可能全程跟蹤操作細節(jié)，以保證評價質(zhì)量，堅決避免評價過程流于形式。

5.3 要注重評價質(zhì)量，以求持續(xù)提高運行隊伍整體水平，切忌就事論事；要舉一反三，評價中要鼓勵運行人員敢于暴露操作中存在的缺點不足，以便不斷完善、提高。

5.4 評價過程中要嚴格按照制定的考核細則規(guī)定執(zhí)行，注重獎罰分明、當月兌現(xiàn)，以求時效性。

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作者簡介：

徐志兵（1974-），男，山西陽高人，電廠值長，工程師，研究方向：運行規(guī)范化。