張華彬/文

拾 年

張華彬/文

在過去的十年里，中國生活用紙行業(yè)經(jīng)歷了發(fā)展的“黃金時(shí)代”，從曾經(jīng)造紙行業(yè)中最不受重視的分支，崛起為如今行業(yè)內(nèi)的“一枝獨(dú)秀”，業(yè)內(nèi)外人士競相追逐。2014成都生活用紙年會設(shè)備器材展區(qū)，《生活用紙》雜志與親歷“黃金十年”的業(yè)內(nèi)設(shè)備制造商們重拾光陰，十年者，拾年也。

拾年 ? 沉浮

佳明 萬總

東莞市佳鳴機(jī)械制造有限公司是國內(nèi)最早從事生活用紙加工設(shè)備制造的企業(yè)之一，將佳鳴定位于行業(yè)的“開拓者”，公司總經(jīng)理萬雪峰認(rèn)為名副其實(shí)。2004年以前，作為行業(yè)開拓者的佳鳴公司依靠多年打拼下來的良好口碑，以及領(lǐng)先技術(shù)和過硬的設(shè)備質(zhì)量，公司發(fā)展可謂順風(fēng)順?biāo)?/p>

前景無限的佳鳴顯然并不滿足于此刻的安逸，而當(dāng)時(shí)剛剛被國內(nèi)企業(yè)認(rèn)識，技術(shù)完全被國外企業(yè)壟斷的新月型紙機(jī)被佳鳴看作未來國內(nèi)生活用紙?jiān)O(shè)備的發(fā)展趨勢，同時(shí)也是佳鳴一個(gè)全新的突破機(jī)會。“當(dāng)時(shí)很多設(shè)備都由我們率先制造，企業(yè)發(fā)展相當(dāng)順利，所以我們認(rèn)為如果再加上衛(wèi)生紙機(jī)的業(yè)務(wù)會更好?！比f總解釋了佳鳴開發(fā)新月型衛(wèi)生紙機(jī)的初衷。于是，公司大量資金都投入到了這一被賦予眾望的項(xiàng)目中，對于處于上升期的佳鳴公司，一切皆有可能。

時(shí)至今日，新月型紙機(jī)已經(jīng)越來越多地被國內(nèi)大型生產(chǎn)企業(yè)使用，產(chǎn)能和產(chǎn)品品質(zhì)都更符合現(xiàn)今生產(chǎn)企業(yè)的需求?；仡^再看佳鳴當(dāng)時(shí)的決策，公司的方向無疑是正確的。但是，任何事情的成功都需要于天時(shí)、地利、人和，缺一不可?！捌鋵?shí)當(dāng)時(shí)公司和國內(nèi)的技術(shù)、硬件加工能力、資金支持、市場環(huán)境等條件并不太成熟?！比f總認(rèn)為盡管新月型紙機(jī)是當(dāng)時(shí)行業(yè)的大趨勢毋庸置疑，但佳鳴對這一項(xiàng)目的開發(fā)時(shí)機(jī)是不恰當(dāng)?shù)摹?/p>

巨大的資金投入，不成功的開發(fā)結(jié)果，在2004年前后，佳鳴遭遇了公司創(chuàng)建以來最大

的困難時(shí)期，供應(yīng)商紛紛提起訴訟，要求還債。也就是在這個(gè)公司發(fā)展的最低谷，萬總從岳父手中接手了佳鳴公司。負(fù)債累累，公司何去何從？萬總的回答是，永不放棄！團(tuán)隊(duì)對公司的不放棄，客戶對佳鳴的不放棄。在公司最困難的時(shí)期，佳鳴的團(tuán)隊(duì)不離不棄，不計(jì)報(bào)酬地付出?！拔覀儚膩硪矝]有想過要放棄，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為市場對生活用紙的需求是永遠(yuǎn)存在的，生活水平越高，生活用紙的需求只會越來越大，對設(shè)備的需求也會隨之提升，這是規(guī)律?！碧岬绞昵暗睦щy，萬總打趣說，“當(dāng)我們傷心的時(shí)候，拿起面巾紙擦眼淚，想想這需求量還是挺大的嘛?！迸c此同時(shí)，恒安、維達(dá)等大客戶一直伴隨佳鳴，在艱難時(shí)刻給了他們莫大的支持。對于這一切，萬總說唯有“感恩”二字，感恩于員工的忠誠和信任，感恩于客戶、同行的支持。

在多方的支持下，再加上良好的基礎(chǔ)，扎實(shí)的研發(fā)、加工能力，佳鳴調(diào)整業(yè)務(wù)重心，在短短兩年時(shí)間內(nèi)就迅速扭轉(zhuǎn)局面，回歸正軌。2008年，公司終于扭虧為盈，并還清了債務(wù)。

但是，在佳鳴備受煎熬的這幾年里，國內(nèi)生活用紙市場卻是發(fā)展的黃金時(shí)期，市場需求被不斷開發(fā)，潛力持續(xù)釋放。中國造紙協(xié)會生活用紙委員會的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2004年、2005年國內(nèi)生活用紙消費(fèi)量比上年分別增長了10.6%、7.3%。許多國內(nèi)生活用紙企業(yè)也正是在這一時(shí)期壯大起來，“我們錯(cuò)過了最好的發(fā)展時(shí)機(jī)”，萬總說有一段時(shí)間，佳鳴不斷推出新設(shè)備，服務(wù)卻沒有跟上，一些客戶很有意見。于是他們開始思考佳鳴在生活用紙行業(yè)存在多年的意義是什么，難道就是不斷窮盡所有品類的設(shè)備，希望將市場都變?yōu)槔麧櫩臻g？2012年，佳鳴做出了重大調(diào)整，確定了“用心經(jīng)營企業(yè)，用愛經(jīng)營人生”的核心經(jīng)營理念。從原來希望賣出更多的設(shè)備，爭取更多的利潤，調(diào)整為精心做一些實(shí)在的、適合客戶需求的設(shè)備?！耙恍﹩T工也有過質(zhì)疑，認(rèn)為我們這是走下坡。但其實(shí)我們是在思考怎么更好地服務(wù)客戶。一系列經(jīng)歷告訴我們，我們做事情有些太急躁。其實(shí)設(shè)備不必求多，但務(wù)必求精?！憋L(fēng)風(fēng)雨雨走過來，萬總感慨道。

近兩年來，佳鳴并不急于推出新設(shè)備，而潛心于對以前的客戶進(jìn)行維護(hù)，并在自動(dòng)化、穩(wěn)定性、品質(zhì)提升上進(jìn)行調(diào)整?！叭缃竦氖袌鲆呀?jīng)不同，我們錯(cuò)過了一些機(jī)遇，但我們會靜下心成為服務(wù)生活用紙行業(yè)的加工設(shè)備供應(yīng)商。對于這個(gè)行業(yè)我們有著很深的感情，因?yàn)橄矚g才能經(jīng)歷風(fēng)雨卻從不放棄。”

采訪結(jié)束時(shí)，得到了佳鳴贈(zèng)送給客戶的一份小禮品，一副慈眉善目觀音像，一個(gè)玲瓏剔透小葫蘆，里面附有一張小卡片，上面印著詩偈一首，“春有百花秋有月，夏有涼風(fēng)冬有雪；若無閑事掛心頭，便是人間好時(shí)節(jié)?！?/p>

人事沉浮之后，靜待云起之日。

拾年 ? 立新

松林 夏總

南京松林刮刀鋸有限公司總經(jīng)理夏松林，江湖人稱“夏一刀”。說到“夏一刀”的來歷也頗具傳奇色彩：以前生活用紙刮刀完全依靠德國進(jìn)口，有老總桌子一拍感嘆說，“偌大的中國連Ф610mm大圓刀都不能生產(chǎn)？！”夏總聽進(jìn)了心里，花了4年時(shí)間，松林制造出了國內(nèi)第1片Ф610mm大圓刀。在一次聚餐上有人開玩笑，“你這個(gè)刀很厲害啊，你姓夏，就叫夏一刀吧?！毕目傆X得這名字有意思，金庸小說《雪山飛狐》里有個(gè)胡一刀，做圓刀出了個(gè)夏一刀。于是，業(yè)界聞名的“夏一刀”品牌應(yīng)“刀”而生。

年會期間有幸約到夏總進(jìn)行采訪，見面發(fā)現(xiàn)他原來有備而來，兩三頁A4紙采訪要點(diǎn)，密密麻麻全部手寫而成，一絲不茍的行事作風(fēng)果然名不虛傳。

從最初小作坊式的木工機(jī)械刀片廠，到10年前擁有了15畝土地，60多名員工的小型工廠，再到如今以生活用紙加工刀具、刮刀磨床、圓刀磨床、刮刀擺動(dòng)裝置為主，占地面積約50畝，廠房面積約2萬m2，擁有現(xiàn)代化功能的標(biāo)

準(zhǔn)化廠房，160多名員工的業(yè)內(nèi)知名企業(yè)，夏總感慨于松林的一步步壯大。

談到10年來最大的變化，夏總認(rèn)為研發(fā)能力的增強(qiáng)是松林不斷向前的動(dòng)力。夏總說當(dāng)松林制造出第1片Ф610mm大圓刀時(shí)與國外刀片一比較確實(shí)有差距，但當(dāng)時(shí)的市場對國產(chǎn)刀片與進(jìn)口刀片間的差距已經(jīng)默認(rèn)，對國產(chǎn)刀片要求并不高，但夏總不服輸，通過與南京理工大學(xué)熱處理專業(yè)、材料工程研究所等進(jìn)行合作，研究圓刀的制造工藝及材料，委托國內(nèi)頂尖的特種鋼廠制造材料，對影響刀片品質(zhì)的三要素——鋼材選擇，熱處理，模制進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，最終制造出了與進(jìn)口刀具相媲美的Ф610mm大圓刀。

憑借著這股硬氣，“夏一刀”品牌帶給了整個(gè)行業(yè)太多的第一：國內(nèi)第一片Ф610mm大回旋刀片，第一片Ф1.2m大回旋刀片，第一片6,230mm刮刀片，第一臺6,300mm刮刀專用磨床。

不斷壯大的松林并不滿足于已經(jīng)打下一片天地的國內(nèi)市場，2000年前后，松林開始向東南亞和非洲國家出口刀片，通過參加國外展會等平臺，松林的眼界更加開闊，品質(zhì)也不斷提升，目前除了東南亞、非洲國家外，還打入了中東、歐洲市場，每年銷往歐洲市場的Ф610mm大回旋刀片約一萬片，占松林該種刀片總產(chǎn)量的1/3。

做企業(yè)如登峰，其間的艱辛自不用說，但令人頗為詫異的是，夏總反而認(rèn)為之前的各種困難不值一提，“之前因?yàn)檎_的理念觀念以及客戶的支持，我們沒有遇到過太大的困難，企業(yè)發(fā)展很平穩(wěn)。相反，現(xiàn)在我們產(chǎn)品出口量增加，國內(nèi)客戶也在不斷增長，倒是覺得艱難的時(shí)刻才開始?！?/p>

壓力主要來自于客戶不斷提升的要求。與從前客戶都認(rèn)為國產(chǎn)刀片不如進(jìn)口刀片不同，現(xiàn)在客戶要求產(chǎn)品的品質(zhì)達(dá)到國外同等水平，供貨時(shí)間縮短為24小時(shí)。針對客戶要求的變化，夏總說唯有以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，從品質(zhì)上抓起才能適應(yīng)市場變化。鋼材的選擇上，松林主要采用來自于國內(nèi)三大特種鋼廠家的鋼材，并將標(biāo)準(zhǔn)要求細(xì)化到鋼材的元素含量，10種元素經(jīng)過熱處理后使用過程中要達(dá)到的效果等。同時(shí)，公司淘汰了傳統(tǒng)的電爐、鹽爐熱處理方式，采用國外通用的真空爐配冷處理，既降低了能耗又保護(hù)環(huán)境。在磨制方面，松林采購了40多臺數(shù)控磨床和相配套的加工中心，質(zhì)檢部門還采購了一批數(shù)控檢測設(shè)備，確保刀片的精度。

松林的十年，在不斷破舊立新，勇于突破中步步前行。聲名鵲起的“夏一刀”，還將有哪些“刀法”現(xiàn)身江湖，讓人拭目以待。

拾年 ? 望眼

東南 楊總

“國內(nèi)紙尿褲市場發(fā)展了十多年，但包括生產(chǎn)商、設(shè)備制造商、消費(fèi)者等在內(nèi)的很多業(yè)內(nèi)人士，并沒有完全搞明白紙尿褲是什么?！睍x江東南機(jī)械有限公司從事了二十多年的衛(wèi)生用品設(shè)備制造，對于眼下熱火朝天的國內(nèi)紙尿褲市場，總經(jīng)理?xiàng)钪均i是少有的給出“另類”評價(jià)的業(yè)內(nèi)人士之一。

在業(yè)內(nèi)打拼了幾十年的楊總見證了行業(yè)的發(fā)展，他認(rèn)為，十年間國內(nèi)紙尿褲行業(yè)歷經(jīng)了拓展期和震蕩期兩個(gè)階段。2010年，勢頭日上的紙尿褲市場卻經(jīng)歷了突如其來的“大地震”，生產(chǎn)商庫存嚴(yán)重積壓，產(chǎn)品出貨疲軟，一些廠家一蹶不振，不少人感到困惑：不是說需求潛力巨大嗎？我們的市場怎么了？楊總對這次衰退期記憶猶新，“我們太過于速成，國外花了幾十年摸爬滾打走過的路我們在短短十幾年時(shí)間里就走完了?！睏羁傉f，一些企業(yè)被輿論誤導(dǎo)，只看到了增長數(shù)字，對于產(chǎn)品工藝、材料、銷售手段的認(rèn)識并不清晰，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，盡管整個(gè)中國紙尿褲市場非常大，但他們的產(chǎn)品雷同，造成了局部重復(fù)性投資。同樣的產(chǎn)品對消費(fèi)者進(jìn)行疲勞轟炸，而他們真正需要的產(chǎn)品卻難尋蹤跡。

盡管2010年國內(nèi)紙尿褲市場的震蕩并沒有給作為設(shè)備制造商的東南

機(jī)械帶來直接沖擊，但是卻讓他們看到對行業(yè)有清醒認(rèn)識的重要性。楊總說，東南機(jī)械從最初不對外銷售，到2002年初開始面向市場提供衛(wèi)生用品設(shè)備，一直力圖在為客戶提供設(shè)備的同時(shí)，也讓客戶明白自己真正的需求是什么?！拔覀冊诟蛻羟⒄労献鲿r(shí)都會與他溝通，盡量讓他們了解真正需要什么樣的產(chǎn)品，引導(dǎo)他們明白這種產(chǎn)品有什么意義，產(chǎn)品生產(chǎn)工藝有什么用處，能夠讓消費(fèi)者感受到什么，優(yōu)缺點(diǎn)是什么，而不是盲目推薦我們最新的設(shè)備制造工藝?！?/p>

2010年經(jīng)過短暫的震蕩期后，巨大的市場潛力促使國內(nèi)紙尿褲行業(yè)飛速發(fā)展，諸多利好因素讓紙尿褲行業(yè)成為投資熱點(diǎn)。但楊總卻在這形勢一片大好背景下認(rèn)為下一個(gè)洗牌階段即將到來，近年來熱度直線上升的拉拉褲很有可能成為導(dǎo)火索之一。

拉拉褲又稱訓(xùn)練褲，在西方是為了訓(xùn)練嬰兒獨(dú)立如廁而生，主要使用年齡段為1—3歲。由于其穿著時(shí)一般要求獨(dú)立站立，其實(shí)不適用于初生嬰兒，也導(dǎo)致了它使用上的局限性?！皣鴥?nèi)拉拉褲將好看、時(shí)尚作為賣點(diǎn)其實(shí)有失偏頗，給年齡太小的嬰兒穿著拉拉褲其實(shí)并不方便，甚至可能對嬰兒造成傷害?！睏羁傉J(rèn)為，使用上的局限讓這一產(chǎn)品的市場范圍變窄，需求量其實(shí)較小?！霸趯澥袌龊凸に嚊]有清醒認(rèn)識的情況下盲目擴(kuò)產(chǎn)，造成了現(xiàn)在市場上產(chǎn)品千篇一律，最后只能進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)?！倍@顯然是一條不歸路，購進(jìn)了進(jìn)口設(shè)備的生產(chǎn)商前期投資太大，根本經(jīng)不起價(jià)格戰(zhàn)的殘酷廝殺。而使用國產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)商，在價(jià)格戰(zhàn)時(shí)勢必需要提高產(chǎn)能增加利潤，但目前國產(chǎn)設(shè)備還存在一些缺陷，提高產(chǎn)能會造成廢品率上升，開機(jī)率將受到影響，由于損耗帶來的成本上升也會造成生產(chǎn)商舉步維艱。

如何應(yīng)對這場可能到來的風(fēng)暴呢？楊總說，成熟品牌已經(jīng)給出答案?！皫蛯氝m、媽咪寶貝、好奇都對自己的產(chǎn)品有著清晰的定位，所以在市場上能找到很好的切入點(diǎn)，增長也就非常穩(wěn)定。國內(nèi)企業(yè)不能只看到他們增長的結(jié)果，卻忽視了最本質(zhì)的增長原因。如果盲目照搬他們的產(chǎn)品，就會發(fā)生出現(xiàn)問題后不知道原因何在的現(xiàn)象。”

與許多設(shè)備制造商已經(jīng)推出拉拉褲設(shè)備不同，東南還在等待一個(gè)時(shí)機(jī)，一個(gè)成熟的方案?！耙苍S客戶會覺得我們推出設(shè)備比較慢，但是其實(shí)市場不存在快慢問題，合適才是王道?！睏羁偤涂蛻艏s定，到一個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)期，東南會給出一個(gè)更加成熟的方案，而且設(shè)備和產(chǎn)品都會有異于現(xiàn)在市場上的產(chǎn)品，而東南正在向這個(gè)目標(biāo)努力。

“我們的行業(yè)是一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)，只不過其間走了很多彎路，但這并不見得都是壞事，只有經(jīng)歷了深刻的教訓(xùn)才能認(rèn)識到本質(zhì)?！苯?jīng)歷了行業(yè)的起起落落，東南仍保持著清醒的認(rèn)識，楊總說透過浮云，看到了中國衛(wèi)生用品行業(yè)廣闊的未來。

拾年 ? 他們

東莞市仨久實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理王久權(quán)：仨久成立于1993年，我們做紙品后加工設(shè)備已經(jīng)22年。10年來我們見證了國內(nèi)機(jī)械自動(dòng)化的變遷。從完全依靠人工包裝，到如今的全自動(dòng)化操作，客戶對設(shè)備制造商的要求不斷提升，我們也隨之改進(jìn)。我們新近推出了全伺服單包軟抽紙包裝設(shè)備，屬國內(nèi)首家，設(shè)備完全自主研發(fā)而成。明年還將推出用于商用擦手紙的新設(shè)備。

杭州新余宏機(jī)械有限公司總經(jīng)理孫小宏：新余宏于2001年開始以制造嬰兒尿褲設(shè)備為主，當(dāng)時(shí)設(shè)備速度300～350片/min，公司不斷在設(shè)備穩(wěn)定性、生產(chǎn)速度、操作性和品質(zhì)方面進(jìn)行改進(jìn)，現(xiàn)在嬰兒紙尿褲設(shè)備提升至600～700片/min以上，加工精度、裝配質(zhì)量、產(chǎn)品品質(zhì)等方面都有了很大的提升。設(shè)備也從衛(wèi)生巾設(shè)備、嬰兒尿褲設(shè)備擴(kuò)充到拉拉褲設(shè)備、成人尿褲設(shè)備、橫走護(hù)墊設(shè)備、床墊設(shè)備堆垛機(jī)，包裝設(shè)備等多種類型。新余宏業(yè)務(wù)的不斷壯大正是10幾年來國內(nèi)衛(wèi)生用品行業(yè)不斷發(fā)展的體現(xiàn)。

濰坊凱信機(jī)械有限公司董事長賈克勤：凱信于2000年進(jìn)入造紙裝備行業(yè)，設(shè)備設(shè)計(jì)、制造的一些基礎(chǔ)工作

從零開始，沒有一套完整的體系和標(biāo)準(zhǔn)，最初客戶對我們設(shè)備的可靠性、安全性都存有疑慮。另外，2000年開始，歐洲、日本等進(jìn)口設(shè)備涌入中國，中國造紙?jiān)O(shè)備和進(jìn)口設(shè)備之間的差距顯現(xiàn)，客戶對設(shè)備的認(rèn)識也發(fā)生了變化，提出了更高的要求，當(dāng)時(shí)很多客戶對國產(chǎn)設(shè)備變得不信任。針對以上問題，十幾年來，凱信從國外引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，同時(shí)不斷學(xué)習(xí)、改進(jìn)，一步一步扎實(shí)邁進(jìn)。如HC-800、HC-1000系列真空圓網(wǎng)紙機(jī)完全依靠我們一點(diǎn)點(diǎn)摸索完成設(shè)計(jì)，過程雖長，但現(xiàn)在該設(shè)備的運(yùn)行已經(jīng)比較理想，性能指標(biāo)也達(dá)到或超過國外同行的水平。為了研發(fā)新月型高速衛(wèi)生紙機(jī)，凱信于2012年成立了凱信機(jī)械歐洲技術(shù)中心，聘請5名國外專家專門提供技術(shù)研發(fā)服務(wù)，并對技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，目前，凱信已經(jīng)完成了1,200～1,800m/ min三種新月型衛(wèi)生紙機(jī)的設(shè)計(jì)，并已進(jìn)入市場推廣階段。

凱信 賈總

近10年里，國內(nèi)生活用紙?jiān)O(shè)備行業(yè)快速提升，企業(yè)競爭的關(guān)鍵是設(shè)備的安全、可靠、高效、節(jié)能，這也是凱信一直努力追尋的方向。

諾信（中國）有限公司總經(jīng)理譚宗煥：諾信10年來不斷根據(jù)中國市場的變化和差異進(jìn)行改變。在歐美日等國家，諾信一直定位于高端市場，但來到中國市場后發(fā)現(xiàn)如果以這樣的定位來立足中國市場是很困難的，因?yàn)楫?dāng)時(shí)中國的衛(wèi)生用品市場還處于起步階段，于是我們做出了一些調(diào)整，推出了針對中檔市場的設(shè)備，在速度和自動(dòng)化程度上更適應(yīng)中國的市場特點(diǎn)?，F(xiàn)在看，我們做出了正確的決定，以現(xiàn)在銷售的分布來看，高檔市場和中檔市場基本上是各占一半，如果當(dāng)時(shí)我們沒有開發(fā)中檔設(shè)備，這部分份額就會拱手讓于競爭對手。

諾信 譚總

我們認(rèn)為未來客戶希望能夠?qū)γ糠N原材料都進(jìn)行量化管理。與從前客戶僅要求噴涂的熱熔膠能連起來不同，現(xiàn)在他們還希望能夠讓每一片產(chǎn)品、每一個(gè)工位的用膠量可控，這也是我們推出可量化熱熔膠機(jī)設(shè)備的初衷。

諾信并沒預(yù)測到中國衛(wèi)生用品市場會發(fā)展得如此迅速，10年前諾信以為中國市場最理想的狀態(tài)是同日本的市場規(guī)模相當(dāng)，可是在5年前中國市場就超過了日本，是全球增長最為迅速的市場之一。

采訪手記：

每一家企業(yè)背后都有一段故事。2014成都年會熱鬧的展會現(xiàn)場，我約到了幾家生活用紙和衛(wèi)生用品設(shè)備制造商，請他們講講10年中公司及行業(yè)的各種故事。諾信的譚總笑著問我為什么要做這個(gè)選題，我說做多了新設(shè)備、新技術(shù)的選題，我也想探尋這一步步成長背后的點(diǎn)滴。

采訪時(shí)，一些小細(xì)節(jié)讓我很受觸動(dòng)：佳鳴的萬總開著玩笑樂呵呵地談?wù)撌昵肮旧来嫱龅牡凸葧r(shí)期，仿佛講的是剛看到的某個(gè)有意思的新聞；采訪松林的夏總時(shí)，因?yàn)樘崆鞍l(fā)了采訪提綱給他，知道他肯定有備而來，卻沒有想到他如此認(rèn)真，想要講的內(nèi)容手寫了整整4頁A4紙。當(dāng)他談到“夏一刀”的來歷時(shí)，臉上的神情像個(gè)闖蕩江湖多年的俠客；諾信的譚總還是一向的溫文爾雅，談起公司的過往種種和未來規(guī)劃自有那“低眉信手續(xù)續(xù)彈，說盡心中無限事”的淡然。十年中的起起伏伏，早已化作云淡風(fēng)輕，見證過了行業(yè)的崛起，經(jīng)歷過了激烈競爭的大浪淘沙，他們以更泰然的心態(tài)面對行業(yè)的發(fā)展。

有人說，“這是一個(gè)最好的時(shí)代，行業(yè)潛力和前景都指向光明；也是一個(gè)最壞的時(shí)代，各行業(yè)的涌入讓氛圍變得浮躁?！泵鎸ΨN種迷霧，在本次采訪中，設(shè)備制造商們提及較多的兩個(gè)詞或許能夠撥云見日——“堅(jiān)持”、“相信”：堅(jiān)持做好自己的事情，得而不忘形；在最困難的時(shí)候相信未來，失而不忘本。