王鳳嬌

摘要：社會的發(fā)展人類的進步，一切社會物質(zhì)的存在，都離不開各種施工團隊為我們做出的貢獻，在當今世界科學技術(shù)如此發(fā)達的今天，我們各項施工建設(shè)都離不開經(jīng)濟力量的支持。隨著世界經(jīng)濟一體化進程的不斷發(fā)展，世界各國的承建企業(yè)也是在逐漸的摸索中走向了成熟。面對承建企業(yè)不斷進步的步伐，其觸角也是越來越快的波及了各個領(lǐng)域。所有的承建企業(yè)幾乎都將自己的眼光，轉(zhuǎn)移到了工程造價管理面對世界經(jīng)濟體質(zhì)的變革物價的增長的問題上。在我國承建企業(yè)不斷發(fā)展的今天，我們也有幸走向了世界，面對國際項目施工工程造價管理的問題，我們在不斷的變革中吸取著世界的廣泛經(jīng)驗。

關(guān)鍵詞：項目施工；工程造價；管理；作用

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）02-00-01

在我國承建企業(yè)不斷發(fā)展的今天，經(jīng)過我國長期的摸索以及鉆研，終于在建筑行業(yè)取得了不錯的發(fā)展。建筑行業(yè)的起步，不僅為國家的發(fā)展提供了基礎(chǔ)經(jīng)濟建設(shè)的基礎(chǔ)，還為我國建筑施工技術(shù)的進步，提供了有效的保障。隨著世界經(jīng)濟不斷的聯(lián)通，我國承建企業(yè)終于有幸參與國際承建施工項目。這對我國承建單位是一次巨大的挑戰(zhàn)，同時，這也肯定了我國承建單位的發(fā)展方向是正確的、合理的。國際項目的施工實際上和我們想象中的并不是具有太大的差距，只要我們把握好在施工中的質(zhì)量以及施工中工程的造價管理問題，我們就能游刃有余的將其他問題逐一解決。下面我就為大家分析一下國際項目施工中工程造價管理的作用。

一、國外工程造價管理的模式與特點

我國承建單位接觸國際承建工程的時間相對較晚，所以在發(fā)展的過程當中難免會有些不足。但是，正因為如此我們才能更好的借鑒國外文明“取人之長，補己之短”。所以，在工程造價管理模式方面我們可以借鑒國外的模式，效仿其發(fā)展方式，走我國的特色化發(fā)展道路。

在世界發(fā)達國家和地區(qū)，市場經(jīng)濟體制比較健全和成熟。工程價格通常由市場雙方自行確定，在這種情況下，為保障工程造價的科學性，發(fā)達國家都有自己的工程造價管理模式。不同區(qū)域有不同的管理方式，所以WTO并不能讓每個成員接受其中的任何一種形式。隨著國際建筑業(yè)的發(fā)展，發(fā)達國家的建筑工程造價管理已在科學化、規(guī)范化、程序化的軌道上運行，已形成了許多好的國際慣例。德國成功的經(jīng)驗在我國建筑工程造價管理的改革中均可借鑒。在德國，任何一項建設(shè)工程，不論是政府的還是私人的投資項目，其項目管理不外乎是包括質(zhì)量、進度、投資（成本）的控制，這是三位一體的有機結(jié)合、不可侵害的管理，最終是達到優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。項目投資額（或是投資估算）的確定，必須要根據(jù)國家質(zhì)量標準DIN要求，慎重地計算所需要的費用，而且必須要有一定的預(yù)測與浮動，投資一定要估計充分，留有余地，這就是工程項目投資估算的確定。確定投資額一般由社會性工程咨詢顧問公司的工程造價專業(yè)人員進行。

二、工程造價管理在國際項目建設(shè)中的作用

從長遠的角度來看，國際項目施工就是一項大社會下的小工程，但是，麻雀雖小五臟俱全，所以在施工管理的過程當中我們必須注意施工項目的工程造價管理問題。良好且又完備的工程造價管理措施的實施可以促進施工項目的有效決策、開展、以及施工。保證了我國承建單位能夠按時保質(zhì)保量的完成施工建設(shè)項目。

1.投資決策階段的工程造價管理。投資決策是項目建設(shè)的最初階段，也是最主要和最容易忽視的階段。項目決策正確與否，直接關(guān)系到項目建設(shè)的成敗，關(guān)系到工程造價的高低和投資效果的好壞，而投資決策卻又受到以下因素的影響：項目的規(guī)模、建設(shè)地區(qū)和建設(shè)地點、建設(shè)標準、工藝和設(shè)備選用等，這直接關(guān)系到項目的投資效益。

2.施工階段工程造價管理。該階段成本控制的主要工作為：抓好合同管理，減少工程索賠。在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實行有效控制，針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標，索賠贏利”的方式承攬工程，作為業(yè)主方造價管理人員要做到事前把關(guān)，主動監(jiān)控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控；另外，對施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時提出反索賠，使成本得到有效控制。

3.竣工階段的成本控制。該階段是成本控制工作的最后階段，長期以來，竣工結(jié)算超施工圖預(yù)算是造價管理亟待解決的問題，對于竣工階段的工程造價控制，應(yīng)認真做好以下幾點：核對合同條款，審核竣工結(jié)算編制范圍，編制范圍是指編制工程竣工結(jié)算的工程及費用范圍。審核竣工內(nèi)容是否符合合同要求，驗收是否合格，審核結(jié)算方法、計價方法、惠條款是否符合合同；按竣工圖審核工程量，在審核中，應(yīng)根據(jù)竣工圖，設(shè)計變更現(xiàn)場簽證等，按照國家規(guī)定的工程量計算規(guī)則逐項核對，嚴格執(zhí)行計價依據(jù)與計價方法嚴格審查設(shè)計變更簽證檢查取費標準，不同地區(qū)的稅率，價格指數(shù)可能不同，因此，工程取費標準必須按照合同規(guī)定的要求，根據(jù)施工單位的資質(zhì)等級、工程類別等設(shè)定合理的取費標準。

三、加強工程造價管理的建議和有效措施

1.建立工程造價管理的法制化體系。建設(shè)工程造價管理，對造價的確定與控制，將直接影響各行業(yè)固定資產(chǎn)原值的準確性、合理性，也將直接影響各行業(yè)的經(jīng)濟效益。這就迫切要求建設(shè)工程造價管理法制化。必須大力加強建設(shè)工程造價管理方面的立法，實踐證明，只有建立健全建設(shè)工程造價管理的法律、法規(guī)，才能真正規(guī)范建設(shè)工程造價管理的工作程序和工作內(nèi)容，強化建設(shè)工程造價管理的工作力度，從而走上法制化管理的軌道。

2.加強投資估算、控制設(shè)計概算。從估算開始就要正確完整地反映項目的投資情況。在實踐中，選取與新建工程建筑結(jié)構(gòu)特征相近者的造價資料，再根據(jù)下程類型、特征等情況參照以往的工作經(jīng)驗和已建工程的資料數(shù)據(jù)作出造價的大致估算。但造價估算分析的基本原理，是建立在建筑項目的相似性基礎(chǔ)之上的。

四、結(jié)語

工程造價管理在國際項目施工中起著不可替代的作用，它能夠有效的分析出當前國際項目在建設(shè)中的投資問題，以及在建設(shè)過程中工程施工階段的造價，避免出現(xiàn)不必要的浪費提高施工成本最終延緩工程進度。所以良好的工程造價管理措施，具有大力促進國際項目施工發(fā)展的作用。

參考文獻：

[1]張風云.淺談工程造價管理在項目建設(shè)中的作用[J].城市建設(shè)理論研究，2012（5）.endprint