于希靈

[摘 要]隨著我國社會主義市場經濟體制改革的不斷深入，建筑施工企業(yè)也面臨著激烈的市場競爭。隨之，各種建材的價格也不斷呈現出猛漲的趨勢，這就加大了建設項目的成本，使得施工單位所得的利潤不斷下降。所以，建設項目的成本控制管理，對于提高工程質量、增強企業(yè)競爭力有著重要意義。本文就建設工程項目施工成本管理控制進行了簡單的分析。

[關鍵詞]建設工程；項目施工；成本；管理；控制

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）02-0157-01

一、建設工程項目施工成本管理存在的問題

1.缺乏成本管理意識

在建設工程項目施工過程中，施工企業(yè)為了更高的利潤，往往將重點放在施工進度上，忽視了成本管理，致使建設工程項目過分地追求施工進度和質量，對施工人員、施工設備和材料的管理嚴重不足，導致資源優(yōu)化配置不合理，人員及材料等浪費嚴重?，F階段的建設工程項目管理者還未樹立強烈的成本觀念，盡管表面上看各部門分工明確、責任清晰、各司其職，實際上卻存在很大問題，各部門管理人員缺乏成本控制意識，比如技術人員會只負責項目工程的技術和質量，為了保證工程質量，他們會采取很多措施，卻沒有考慮成本問題；工程組織人員只負責施工生產工作，但他們往往為了趕工期會盲目的增加人員、引進設備，這在很大程度上提高了施工成本。

2.沒有科學合理的成本控制目標

建設工程項目施工周期比較長，施工技術比較復雜，沒有科學合理的成本控制目標使得成本管理工作無章可循，出現混亂的現象，隨著施工進度的不斷深入，容易致使成本計劃和實際工程費用的脫節(jié)，甚至會出現難以控制的局面。一般說來，施工質量和施工進度成正比關系，工期越長，施工質量約有保障，但如果工期過長，就會導致資金、設備等占壓，項目成本會增加。因此，施工企業(yè)要在合理的工期內有效控制成本。

3.缺乏對施工材料和設備的管理

材料成本控制是施工成本控制的首要問題，包括材料的價格控制和用量控制兩部分，一方面可以采用定額管理和計量管理等方式來控制材料價格，另一方面由于材料價格受市場的影響，也可以在采購時進行控制。但很多施工企業(yè)在施工過程中，沒有健全的材料設備管理制度，相關管理部門間缺乏有效的溝通，導致施工過程中對機械的使用和管理不合理，嚴重浪費施工材料，也增加了設備的維修費用。

4.缺乏清晰的企業(yè)任務責任

當前的項目工程施工一般采用外部投標的形式進行項目承包，為了實現中標任務，建設施工企業(yè)必須擁有一套系統(tǒng)、完善的管理制度。但在實際施工中，企業(yè)各部門沒有落實具體的指標，對人工、機械、材料等的費用考慮不夠周全，沒有將人員分工的權利、責任和義務與經濟成本指標的分解緊密結合起來，造成了很多不必要的損耗，在一定程度上影響了企業(yè)效益。

5.缺乏完善的獎罰制度

據調查，當前在建的很多工程項目沒有完善的獎懲制度，那些對施工企業(yè)經濟效益做出比較大貢獻的個人及部門沒有該有的獎勵，在很大程度上挫傷了員工的工作熱情和積極性，不利于后續(xù)工作的開展。當施工企業(yè)出現虧損時，找不到相關部門及個人進行處罰和負責，導致干好干壞一樣的后果，無法對員工起到激勵和約束的作用，這樣個人利益就脫離了集體利益。因此，在項目施工工程中有必要建立完善的賞罰制度，只有將任務和該承擔的責任層層落實，進行相應的物質或精神刺激，才能調動員工的積極性，最終帶動施工企業(yè)的發(fā)展。

二、建設工程項目施工成本控制的主要措施

1.重視竣工階段的成本管理和核算

竣工階段成本控制是整個項目成本控制的非常重要的階段，主要表在竣工驗收過程中發(fā)生的有關報銷費用等的控制和工程尾款的回收。在辦理結算時要做好成本核算和分析，及時總結與分析找出存在的差異，并分析出現差異的原因。在總結評價時要結合實際情況，總結出節(jié)約成本的經驗，吸取成本超支的教訓，積極改進和完成成本控制對策水平，盡可能的彌補虧損部分，進而提高企業(yè)經濟效益。

2.提高成本控制意識，做好成本核算工作

良好的成本控制有利于提升企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)提高經濟效益。因此，施工企業(yè)全體員工必須加強成本控制意識，提高成本控制能力。項目經理要通過學習提升自身的綜合素質和成本控制意識，并制定出有效的成本控制策略。還要通過培訓提升成本管理者和施工人員的成本控制觀念，對施工人員分類管理，并進行考核，使全體員工共同參與到成本控制中來。

制定完善的成本核算體系，做好成本核算工作，這就要求成本核算人員必須提高自身的專業(yè)素質，掌握國家和行業(yè)成本開支標準及其范圍，熟知成本預算單價的明細，快速、準確地計算出計劃成本。施工企業(yè)要健全全責任制，做到各部門分工明確，預算部門應及時公布施工任務，列出施工計劃，并加強對施工進度的控制。如果項目變更，要做出預算調整，最大程度地提高決策科學性。同時，還要加強對物資采購的跟進，對廢棄材料回收利用，降低施工成本。另外，要細化成本責任，分為企業(yè)形象、施工質量、安全保障等方面，將其分解落實到各部門，根據各部門的業(yè)績來驗收工程成果，并作出相應的評價，及時總結經驗教訓。

3.控制好施工前的成本管理

在工程中標之后，施工企業(yè)就要把成本計劃提上日程，并將其作為控制施工過程的主要依據，成本控制必須十分詳細具體。首先要編制良好的施工組織設計，這是更好地指導施工的依據，它對于克服施工過程中的混亂盲目現象有重要作用，有利于提高施工項目建設的科學性和計劃性。因此，施工組織設計編制水平的高低將會直接關系到施工成本的高低；其次要結合當地的市場行情和項目工程的特點，控制好目標責任成本，這就要做出更加詳實的成本計劃，并根據工程進度及時修正和調整，做好施工前成本控制，科學合理的成本計劃有利于在無形中體現出企業(yè)的實力和能力，最終才能達到降低成本提高效益的目的。

4.加強對現場的管理，控制好施工過程中的成本管理

現場管理主要包括施工隊伍、施工質量、安全意識、工程變更等方面的管理，首先優(yōu)化施工人員的結構，控制好隊伍規(guī)模，實施合同管理，根據施工組織設計處理好施工人員的進場與退場，提高施其作業(yè)效率，最大程度地降低成本支出。其次施工一定要按照合同和施工圖紙按施工組織程序完成工作，加強與業(yè)主、監(jiān)理的溝通，將質量放在施工的第一位。同時，要加強安全意識的宣傳，堅決杜絕因安全問題而造成損失。另外，要定金現場，對施工過程中出現的問題做好記錄，監(jiān)理完整的施工檔案，對于變更設計要堅持“批準—變更—施工”的原則。

施工過程中的成本費用是成本管理的重要內容之一，著重對材料成本、機械費用和管理費用加以控制，材料成本主要包括控制材料價格和材料的用量兩方面，要想控制好材料價格必須對材料供應商仔細考察，選擇好的材料供應商對于項目質量、投入費用、進度控制有非常好的促進作用；同時，要根據工程質量、施工進度以及設備的能力，全面優(yōu)化使用機械設備，充分做好燃油消耗和機械臺班記錄，對于租賃的設備要做好登記記錄，提高機械的利用率，還要實行一人多崗制，充分發(fā)揮個人潛能，最大程度降低資源浪費現象。

總結

成本控制直接關系到一個企業(yè)的生存與發(fā)展，也是降低施工成本的關鍵，施工企業(yè)要獲得更大的利潤，必須將成本控制貫穿于項目施工的全過程，及時解決成本管理中存在的問題，提高施工成本管理質量，才能促使企業(yè)在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大。

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