羅福亮

摘要：我國(guó)是一個(gè)水工建筑工程的大國(guó)，在水工建筑項(xiàng)目管理方面已經(jīng)有很多年的歷史和經(jīng)驗(yàn)，并且已經(jīng)開始形成了具有一定管理工程體系的項(xiàng)目管理。但我國(guó)的水工建筑項(xiàng)止管理還沒有完全成熟，仍然存在著不足以及問題。尤其是在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的綜合管理，這就需要我們不斷去創(chuàng)新，去在實(shí)踐中探索。

關(guān)鍵詞：水工建筑；工程項(xiàng)目管理；創(chuàng)新管理

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）03-0143-02

1 水工建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必要性

1.1 建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要

當(dāng)前，由于水工建筑項(xiàng)目工程管理正在不斷地走向市場(chǎng)化，這就導(dǎo)致人們的價(jià)值觀、管理理念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)都在發(fā)生著相應(yīng)的變化。而水工建筑工程施工企業(yè)的管理的主要體制并沒有隨著當(dāng)前時(shí)代的大變化而發(fā)生大的變化。水工建筑工程本來就是一個(gè)需要不斷發(fā)展、不斷進(jìn)步的項(xiàng)目工程。不僅僅是在管理的觀念方面，在整個(gè)體系的激勵(lì)方面以及在日常的項(xiàng)目工程的實(shí)施方面，都需要隨著社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展來不斷創(chuàng)新，這是社會(huì)的要求，也是水工工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新管理自身發(fā)展的要求。

1.2 時(shí)代的要求

我們能清醒地認(rèn)識(shí)到，不管是在什么領(lǐng)域以及什么方面，如果始終保持一個(gè)較為靜止的狀態(tài)，不會(huì)隨著外部的改變而去及時(shí)地調(diào)整，那么等待它的唯一結(jié)果就是，因無法適應(yīng)社會(huì)而被淘汰，這個(gè)道理在水工建筑工程項(xiàng)目管理方面也同樣是一個(gè)真理。在新的時(shí)代要求下，應(yīng)該最大化地提升水工建筑工程項(xiàng)目實(shí)施管理方面的體制以及制度要求，尤其是面對(duì)即將到來的國(guó)際的承包商進(jìn)入到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，我們更需要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。由此以來，在巨大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前，在巨大的時(shí)代改革環(huán)境面前，就更加迫切地需要我們?nèi)プ鱿鄳?yīng)的創(chuàng)新和改革，只有這樣，我們才能站在時(shí)代的前沿，才能立于不敗之地。

1.3 建材市場(chǎng)不斷發(fā)展和日趨完善的要求

在水工建筑工程方面，在競(jìng)標(biāo)的過程中，最為鮮明的一個(gè)特點(diǎn)就是過度，而且競(jìng)標(biāo)者之間相互壓價(jià)，幾乎說業(yè)主處于一個(gè)買方市場(chǎng)，甚至?xí)霈F(xiàn)合同的不平等現(xiàn)象。作為業(yè)主不能很好地在監(jiān)督和設(shè)計(jì)方面進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施。另外，行業(yè)保護(hù)、地區(qū)保護(hù)主義仍然是一個(gè)很嚴(yán)重的現(xiàn)象。加上行業(yè)之間也存在著很多相關(guān)的內(nèi)部壁壘，在不知不覺中影響著整個(gè)建筑市場(chǎng)的運(yùn)行。我國(guó)的水工建筑工程方面由于我國(guó)的國(guó)情導(dǎo)致不能完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面規(guī)律運(yùn)行，但我們需要明白一點(diǎn)，那就是市場(chǎng)潮流的趨勢(shì)是不可阻擋的。這完全可以說明，水工建筑市場(chǎng)的國(guó)際化以及內(nèi)部完善化的要求都要求水工建筑工程管理方面需要有一個(gè)新的創(chuàng)新和調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求。

1.4 先進(jìn)的管理科學(xué)理論的要求

管理科學(xué)是一個(gè)不斷發(fā)展、不斷進(jìn)步的科學(xué)，從本質(zhì)上說，管理科學(xué)是為了實(shí)際需求的科學(xué)。管理科學(xué)的真正目的就是通過科學(xué)的計(jì)算、分析、運(yùn)用，然后制定完善的策略去科學(xué)地管理和應(yīng)用到生產(chǎn)當(dāng)中，去取得企業(yè)生產(chǎn)的效益，為企業(yè)創(chuàng)造出最大的財(cái)富、把創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化成一種核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)更新得十分迅速，如何將其及時(shí)有效地運(yùn)用到企業(yè)的管理當(dāng)中、生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，對(duì)于水工建筑施工企業(yè)而言，最為關(guān)鍵的是結(jié)合項(xiàng)目工程的實(shí)施來進(jìn)行創(chuàng)新、只有這樣的創(chuàng)新才能保證項(xiàng)目工程得到更好的發(fā)展。

2 水工建筑工程項(xiàng)目實(shí)施施工創(chuàng)新原則

2.1 有利于適合生產(chǎn)力的發(fā)展

一般而言，生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同，對(duì)管理模式的要求也不同，二者之間的關(guān)系是非常緊密的，甚至可以說，是相互促進(jìn)、相互制約的。站在經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度去分析，只有在勞動(dòng)力、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)工具三個(gè)方面緊密地、科學(xué)地結(jié)合在一起才能真正發(fā)揮出真正的效益。另外，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)勞動(dòng)者的素質(zhì)的要求是越來越高，而相反的勞動(dòng)工具在生產(chǎn)過程中所起到的作用卻越來越小。所以，作為生產(chǎn)三要素，我們需要做的是很好地去協(xié)調(diào)好三者之間的關(guān)系，把三個(gè)要素之間的平衡點(diǎn)發(fā)揮到最好。只有這樣，才能深層次地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，這是水工建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新所遵循的主要原則。

2.2 有利于適應(yīng)市場(chǎng)的需要

我們知道，作為市場(chǎng)，它是一個(gè)時(shí)刻變化著的、時(shí)刻發(fā)展的市場(chǎng)。不管是建筑工程還是其他方面，都必須遵循的一個(gè)不可改變的事實(shí)就是適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，只有這樣才能創(chuàng)造出效益。需要重點(diǎn)指明的是，這里創(chuàng)造出來的效益，不僅僅指的是社會(huì)效益，更為主要的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。良好的社會(huì)效益是企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)的關(guān)鍵，也是最為基礎(chǔ)的部分。企業(yè)獲得了經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上來說，就擁有了開拓進(jìn)一步市場(chǎng)的能力和資本，市場(chǎng)和效益是一個(gè)整體，二者缺一不可。所以水工建筑工程的管理創(chuàng)新通俗地說就是建設(shè)好項(xiàng)目，處理好企業(yè)與項(xiàng)目之間的關(guān)系，以此來增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3 有利于企業(yè)文化以及品牌效益的提升

我們都明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，只有高素質(zhì)、創(chuàng)新力強(qiáng)的企業(yè)才能真正適應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，才能在激烈的環(huán)境中生存和發(fā)展下來。如果整個(gè)外界的形式在不斷地變化和發(fā)展，而企業(yè)的內(nèi)部仍然是一種舊的管理思想和理念，企業(yè)根本就無法去生存和發(fā)展。這就需要我們?cè)谔嵘约赫w管理理念的同時(shí)，去提升企業(yè)管理的企業(yè)文化以及品牌，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說，是一個(gè)很嚴(yán)肅的問題，通過企業(yè)特有的文化魅力以及品牌效應(yīng)去塑造一批高素質(zhì)人才，進(jìn)而創(chuàng)造出企業(yè)特有的文化品牌競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展來說，是一個(gè)非常不錯(cuò)的選擇，這樣還可以進(jìn)一步開拓出企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)份額，因此反過來可以進(jìn)一步影響著企業(yè)的管理創(chuàng)新。

3 水工建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新途徑分析

3.1 觀念創(chuàng)新

水工建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵就在于企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)創(chuàng)新意識(shí)的重視程度，然后在此基礎(chǔ)上加大對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的資金的投入，并且在人才培養(yǎng)方面都要進(jìn)行深層次的引導(dǎo)，最終形成以創(chuàng)新的意識(shí)去領(lǐng)導(dǎo)管理、以創(chuàng)新的理念去實(shí)現(xiàn)管理，進(jìn)而形成一個(gè)企業(yè)管理發(fā)展的戰(zhàn)略來推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

3.2 組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新

水工建筑工程作為一項(xiàng)傳統(tǒng)型的工程，在過去幾十年的發(fā)展過程中為整個(gè)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出了巨大的財(cái)富，更是為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，但是由于歷史的原因，水工建筑工程項(xiàng)目施工管理的組織結(jié)構(gòu)不是很完善，還存在著很大的缺陷，因此，在當(dāng)前的管理創(chuàng)新方面，就需要我們對(duì)工程管理的體制做出一些相關(guān)性的改變和完善，具體包括對(duì)人才、項(xiàng)目工程、監(jiān)督、反饋機(jī)制等方面做出改變。以此來推動(dòng)整個(gè)工程管理的陳舊變化，使之出現(xiàn)新的活力和動(dòng)力。

3.3 技術(shù)創(chuàng)新

通俗簡(jiǎn)單地講，所謂的技術(shù)創(chuàng)新，就是利用當(dāng)前最新的科學(xué)技術(shù)來進(jìn)行生產(chǎn)、新工藝以及新裝備的創(chuàng)新，以此來提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和產(chǎn)品的附加值，需要達(dá)到的最終目標(biāo)是為了占據(jù)一定的市場(chǎng)份額，獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。當(dāng)然，也只有我們充分掌握了相關(guān)的科技創(chuàng)新知識(shí)，才能更好地學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，去適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造更大的財(cái)富。

4 結(jié)語(yǔ)

水工建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對(duì)水工建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用，項(xiàng)目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力，是企業(yè)在市場(chǎng)的觸點(diǎn)，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉，因此項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作是水工建筑施工企業(yè)的生命，唯有創(chuàng)新才能使生命之樹常青，才能創(chuàng)造出更多的企業(yè)價(jià)值，才能取得更多的社會(huì)效益，也只有這樣才能深層次地推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展。

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