項(xiàng)楓

基于國內(nèi)價值鏈的產(chǎn)業(yè)升級突破路徑

項(xiàng)楓

通過構(gòu)建NVC實(shí)現(xiàn)代工企業(yè)在GVC低端環(huán)節(jié)上的強(qiáng)勢突破，是破解目前浙江產(chǎn)業(yè)升級困境的重要途徑

長期以來，浙江依靠廉價的勞動力資源，加入到由跨國公司構(gòu)建并主導(dǎo)的全球價值鏈（Global Value Chain，GVC）體系，在參與經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)高速增長。全球金融危機(jī)爆發(fā)后，這種發(fā)展方式越來越顯得不可持續(xù)。浙江的代工企業(yè)在國際大買家的壓榨和俘獲下始終處于“微利化”的境地；缺乏核心技術(shù)和自主品牌，成為“溫水青蛙”而難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級。如何擺脫加入GVC體系帶來的發(fā)展困境已成為我們不得不面對的問題。

針對這個問題，有國內(nèi)學(xué)者提出了搭建國內(nèi)價值鏈(National Value Chain，NVC，也譯為國家價值鏈）的思路。他們認(rèn)為，搭建NVC可以把潛在的內(nèi)需變成有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的市場需求，中國代工企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)局勢下選擇加入NVC，是利用國內(nèi)市場走出GVC底部困境，實(shí)現(xiàn)鏈條升級的重要思路和路徑，從而為產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級奠定堅(jiān)實(shí)的微觀基礎(chǔ)。

通過構(gòu)建NVC實(shí)現(xiàn)代工企業(yè)在GVC低端環(huán)節(jié)上的強(qiáng)勢突破是價值鏈理論新的研究前沿，也是突破目前浙江產(chǎn)業(yè)升級困境的重要途徑。浙江產(chǎn)業(yè)升級應(yīng)改變以往試圖單一從GVC低端直接突破的做法，選擇相對迂回的突破路徑，即依托不斷發(fā)育的國內(nèi)中高端市場構(gòu)建NVC，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步向國外拓展價值鏈，自主構(gòu)建GVC，或?qū)で笈cGVC主導(dǎo)企業(yè)合作來實(shí)現(xiàn)在GVC上的升級。通過NVC與GVC的競爭、合作，最終實(shí)現(xiàn)在全球價值鏈分工體系中的功能升級。

GVC和NVC作為產(chǎn)業(yè)價值鏈體系中最為重要的組成部分，彼此之間存在著復(fù)雜的交互關(guān)系。其中的部分環(huán)節(jié)既有競爭，又有合作：從上游的合作狀態(tài)，到中游的競合狀態(tài)，再到下游的競爭狀態(tài)。

浙江產(chǎn)業(yè)升級如果從重構(gòu)NVC的角度來看，應(yīng)結(jié)合企業(yè)在價值鏈中所處位置來展開。具體有三種路徑：一是向上游延伸；二是雙向延伸；三是向下游延伸。

——上游環(huán)節(jié)強(qiáng)化合作創(chuàng)新。價值鏈體系上游的研發(fā)板塊傾向合作狀態(tài)。目前浙江的企業(yè)相比跨國公司來說，在研發(fā)活動中投入不夠，創(chuàng)新動力和創(chuàng)新能力還不足，單獨(dú)依靠購買的方式，不僅不能實(shí)現(xiàn)技術(shù)提升，而且很容易導(dǎo)致技術(shù)進(jìn)一步鎖定，且轉(zhuǎn)移成本加大。在NVC重構(gòu)的過程中，如果企業(yè)希望像上游環(huán)節(jié)演進(jìn)，就需要考慮強(qiáng)化對外合作來借力發(fā)展。通過合作創(chuàng)新、戰(zhàn)略聯(lián)盟等多種合作方式來獲取企業(yè)發(fā)展所需的先進(jìn)技術(shù)，彌補(bǔ)創(chuàng)新活動中的資源缺乏。通過加強(qiáng)外部合作，加大對上游研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的資源投入，推動實(shí)現(xiàn)研發(fā)自主化。

——中游環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)雙向發(fā)展。價值鏈體系中游的生產(chǎn)板塊傾向競合狀態(tài)。低成本的加工制造是浙江企業(yè)的強(qiáng)勢環(huán)節(jié)，在NVC重構(gòu)的過程中，這部分企業(yè)的發(fā)展路徑應(yīng)該是穩(wěn)固中間環(huán)節(jié)，實(shí)行雙向演進(jìn)，即在繼續(xù)保持加工制造環(huán)節(jié)優(yōu)勢的同時，向NVC上游或下游演進(jìn)。這必然存在與國內(nèi)其他企業(yè)間的合作和競爭問題。如面對上游企業(yè)采取嚴(yán)格的技術(shù)保密措施時，可通過企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作來促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)移，形成新業(yè)務(wù)，引入新產(chǎn)品和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等來強(qiáng)化自身在價值鏈中的實(shí)力。在下游環(huán)節(jié)，則需要面對激烈的國內(nèi)競爭來為產(chǎn)品尋找國內(nèi)市場通道。

——下游環(huán)節(jié)控制市場終端。位于價值鏈體系下游的市場板塊傾向競爭狀態(tài)。進(jìn)入市場流通環(huán)節(jié)，創(chuàng)建自主品牌是企業(yè)的核心目標(biāo)。控制終端，可以直接面對最終購買客戶，這將幫助企業(yè)獲得超額的附加值。在當(dāng)前擴(kuò)大內(nèi)需的國家政策推動下，更為下游環(huán)節(jié)提供了較大的發(fā)展空間。在NVC重構(gòu)的過程中，可以繼續(xù)通過培育具有自主品牌的大型零售企業(yè)，為浙江加工制造業(yè)的龐大生產(chǎn)能力找到“泄洪”通道。為此，企業(yè)需要高度重視品牌塑造，增加產(chǎn)品技術(shù)含量與附加值，做好在國內(nèi)市場與國際品牌競爭的準(zhǔn)備。同時，利用信息化平臺來整合企業(yè)內(nèi)部和外部資源，實(shí)現(xiàn)信息的垂直化和信息資源的共享，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有效的連接，縮短整個制造的時間，提高對市場的快速響應(yīng)速度，引導(dǎo)整個NVC的重構(gòu)發(fā)展。

通過以上面向三個環(huán)節(jié)的進(jìn)一步優(yōu)化和整合，浙江在企業(yè)層面打造出完整的高附加值國內(nèi)價值鏈條，從而推進(jìn)整個產(chǎn)業(yè)走向升級。

供稿：浙江省社科院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所