陸根堯 柴新淋 褚漢杰

正確認識和塑造新生代企業(yè)家
——以浙江為例

陸根堯 柴新淋 褚漢杰

浙江獨具特色的以民營經濟為主體、“塊狀經濟”和縣域經濟為特色的區(qū)域經濟發(fā)展新格局，得益于一群充滿活力的群體──浙商。在新一輪全球化浪潮中，新一代浙商正逐漸取代老一代浙商走進商海浪潮，成為現(xiàn)代大公司大企業(yè)的掌門人。從產生方式看，新生代企業(yè)家可分為兩大類型：一是“子承父業(yè)”型，即繼承型的“民企二代”或“創(chuàng)二代”；二是“自主創(chuàng)業(yè)”型，主要靠自己的核心技術或知識，生產產品或提供服務，以此獲得市場認可。與老一代企業(yè)家相比，新生代企業(yè)家的成長環(huán)境和受教育條件無疑更為優(yōu)越，他們接受更正規(guī)的教育，獲得更高的學歷；出國留學讓他們接觸并學習到西方先進的管理思想或核心技術；作為年輕的一代，他們視野寬廣，思維活躍，創(chuàng)新意識更強，更加注重公司品牌，希望將自己的企業(yè)打造為國內行業(yè)“旗艦”，并進一步想要在更高層次上參與國際競爭，打造國際品牌。這些優(yōu)點使得新生代企業(yè)家在推動經濟轉型升級和經濟發(fā)展中能發(fā)揮更大的作用。

推動產業(yè)結構升級

產業(yè)結構優(yōu)化升級的微觀基礎是企業(yè)。在企業(yè)層面，升級主要體現(xiàn)為單個企業(yè)在產品生產方式和經營方向上的改變以及新企業(yè)進入行業(yè)的選擇。根據(jù)對浙江省218家上市公司的分析，上市公司都在不斷調整著自己的經營業(yè)務和經營范圍。最初，企業(yè)產品或服務往往是單一的，在發(fā)展過程中，企業(yè)加大了新產品研發(fā)，產品和服務趨向多元化，具有更高的附加值。分析表明，在經營范圍變化很大的10家上市公司中，由新生代企業(yè)家執(zhí)掌的企業(yè)占9家。

實地調研也發(fā)現(xiàn)，民營家族企業(yè)的“創(chuàng)二代”在接班時不會全盤接受原企業(yè)的發(fā)展模式和經營范圍，而是更加注重客戶對產品的需求和市場發(fā)展趨勢，以此調整企業(yè)原有生產經營方式，推動企業(yè)向價值鏈兩端轉移或進入一些新的領域，采用更為科學化的管理方式，力圖產生新的競爭優(yōu)勢，成為行業(yè)的領先者。比如，方太集團由“創(chuàng)二代”茅忠群接班后，完成了企業(yè)六大轉型：產品轉型、品牌轉型、技術轉型、營銷轉型、管理轉型和文化轉型。“自主創(chuàng)業(yè)”型的新生代企業(yè)家進行創(chuàng)業(yè)方向選擇時，更不會選擇傳統(tǒng)產業(yè)，而是憑借自身的技術和知識，抓住市場機遇，進入新興產業(yè)，或將傳統(tǒng)產業(yè)與新興產業(yè)相結合。如海歸博士丁列明創(chuàng)辦了以自主知識產權創(chuàng)新藥物的研究和開發(fā)為核心的高新技術制藥企業(yè)——浙江貝達藥業(yè)有限公司。歸國留學人員王健和姚納新創(chuàng)辦了專注于環(huán)境和安全監(jiān)測領域的高新技術企業(yè)——聚光科技?？梢?，新生代企業(yè)家對于推動浙江產業(yè)結構轉型升級發(fā)揮著重要作用。

推進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

浙江老一代企業(yè)家具有自主性、敢為性的企業(yè)家精神和對外部資源的整合創(chuàng)新能力，在我國由計劃經濟向市場經濟轉軌過程中，成為制度創(chuàng)新、市場創(chuàng)新與組織創(chuàng)新的先行者。浙江新生代企業(yè)家一方面繼承了老一代企業(yè)家的創(chuàng)新精神，另一方面他們創(chuàng)新意識更強烈，創(chuàng)新優(yōu)勢更明顯。創(chuàng)新主要靠投入和人才，許多新生代企業(yè)家更注重對創(chuàng)新的投入和人才隊伍的建設。以人才隊伍建設為例，浙江上市公司中絕大多數(shù)新生代企業(yè)家執(zhí)掌的公司，不管是企業(yè)的研發(fā)（技術）人員數(shù)增長還是高學歷員工數(shù)增長，都快于老一代企業(yè)家執(zhí)掌的公司。這對促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展是十分有利的。

“自主創(chuàng)業(yè)”型的新生代企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)時更注重選擇新興產業(yè)，并加強創(chuàng)新管理。比如，聚光科技創(chuàng)始人姚納新和王健都擁有高學歷和海外留學經歷，他們組建了強大的研發(fā)隊伍，通過自主創(chuàng)新，研發(fā)的相關產品擁有全世界最多的發(fā)明專利，并承擔國家標準和國際標準的制訂工作，相關成果獲得包括國家科技進步獎在內的多項獎勵。現(xiàn)在，聚光科技已經成為國家在環(huán)境與安全檢測分析儀器領域重要的創(chuàng)新平臺。

推進企業(yè)集團化發(fā)展

企業(yè)集團是現(xiàn)代企業(yè)的高級組織形式。新生代企業(yè)家在促進企業(yè)集團化發(fā)展中具有重要作用。比如，創(chuàng)辦于1975年的萬事利，近年在“創(chuàng)二代”屠紅燕的帶領導下，已經發(fā)展成為以絲綢紡織服裝為主業(yè)，輔以高科技產業(yè)和資本運作產業(yè)的“一主兩翼”產業(yè)格局，下屬子公司30多家，員工5000人，具有70多項專利和自主知識產權的大型現(xiàn)代企業(yè)集團，2012年的年銷售額達70億元。

新生代企業(yè)家促進企業(yè)規(guī)?；⒓瘓F化發(fā)展，也可以通過分析上市公司的相關數(shù)據(jù)得到證明。比如，新生代董事長所執(zhí)掌企業(yè)的營業(yè)收入增長倍數(shù)，絕大多數(shù)高于老一代董事長所執(zhí)掌企業(yè)的營業(yè)收入增長倍數(shù)；新生代總經理所管理企業(yè)的營業(yè)收入增長倍數(shù)，絕大多數(shù)也高于老一代總經理所管理的企業(yè)營業(yè)收入增長倍數(shù)。

促進企業(yè)經營效益提高

提高企業(yè)經營效益，從企業(yè)來講，重點應通過改善經營管理來實現(xiàn)，而這又取決于企業(yè)家的組織領導和經營管理能力。根據(jù)對浙江省上市公司相關數(shù)據(jù)的分析，絕大多數(shù)新一代董事長執(zhí)掌的企業(yè)利潤增長倍數(shù)均高于老一代董事長執(zhí)掌企業(yè)的利潤增長倍數(shù)；絕大多數(shù)新生代總經理管理的企業(yè)利潤增長倍數(shù)也高于老一代總經理管理的企業(yè)利潤增長倍數(shù)。新生代企業(yè)家對于增加企業(yè)營業(yè)收入、促進企業(yè)利潤提升具有不容忽視的作用。

調研也發(fā)現(xiàn)，新生代企業(yè)家首先是依靠科技促進企業(yè)經營效益的提高，這也是現(xiàn)代企業(yè)提高經營效益最主要的方法和途徑。比如，20007年杭州聚光科技股份有限公司并購北京莫威泰迪科技有限公司，進入石化化工過程分析市場；并購北京英賢儀器有限公司，推出NIR系列產品，進入近紅外領域；并購北京盈安科技有限公司作為子公司，進入了金屬分析領域。杭州聚光科技股份有限公司通過一系列并購達到擴大經營范圍、吸收有效技術、提高企業(yè)經營效益的目標。

問題與建議

從調研結果分析，當前新生代企業(yè)家成長和在經濟社會發(fā)展中發(fā)揮作用，還存在一些問題。一是兩代人觀念差異導致家族民企傳承存在一些問題；二是人才引進存在制度障礙；三是企業(yè)融資較為困難；四是新生代企業(yè)家自身成長面臨困境；五是政策制度不夠完善。為此，提出如下建議：

改變觀念，正確認識和塑造新生代企業(yè)家形象。加強對新生代企業(yè)家先進典型的宣傳報導，激發(fā)新生代企業(yè)家自身的社會責任感和歷史使命感；高度重視和引導、支持民營企業(yè)家交接班，使民營企業(yè)的傳承或交接班能夠順利進行；建立相應機制鼓勵和支持新生代企業(yè)家積極參政議政、建言獻策，努力引導和培養(yǎng)他們成為政治思想健康、經營管理能力強、社會責任有擔當?shù)男律髽I(yè)家。

加強培訓，促進新生代企業(yè)家更好更快成長。各級政府應把新生代企業(yè)家的教育培訓納入工作計劃，積極構建“民辦公助”的培訓平臺或機構，使培訓工作經?；⒅贫然?、長期化；要及時了解企業(yè)家的培訓需求，注重培訓方式的靈活性，保證培訓內容的多元性；要保證培訓過程的規(guī)范性，保證培訓的質量和效果。要注重實施素質培訓，提升新生代企業(yè)家的整體素質。

優(yōu)化機制，強化新生代企業(yè)家隊伍建設。要強化人才引進機制，引入高素質人才，尤其是海內外各類學術領軍人物和高層次人才，及時解決高層次人才在子女入學、家屬調動、社會保障、住房等方面的問題；要優(yōu)化人才流動機制，進一步打破人才流動中的部門界限、地域界限、所有制界限，沖破戶籍、身份、檔案的限制，變“人員流動”為“智力流動”，促使人才和企業(yè)之間能夠自由地雙向選擇；要優(yōu)化人才管理機制，構建人才引進開發(fā)的政策法律法規(guī)體系，使人才政策和制度既保持連續(xù)性，又注重實效性和創(chuàng)新性。

創(chuàng)新制度，激勵新生代企業(yè)家發(fā)揮更大作用。要積極支持新生代企業(yè)家實施產權制度、組織制度和管理制度創(chuàng)新，引導民營企業(yè)向建立產權多元、管理科學、運行規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度轉型。要強化政策創(chuàng)新，強化對資本進入戰(zhàn)略性新興產業(yè)領域的政策支持，強化對研發(fā)項目的支持；要盡量完善政策跟進制度，變“錦上添花”為“雪中送炭”，更好地發(fā)揮政策支持效應。加大知識產權保護宣傳力度，建立規(guī)范、完善的知識產權保護制度。積極引導和推動企業(yè)與高校、科研機構合作，實現(xiàn)“產學研”優(yōu)化組合，建立和完善加快科技成果推廣應用和轉移的機制。要加強文化創(chuàng)新，積極支持新生代企業(yè)家大力實施企業(yè)文化創(chuàng)新，增強企業(yè)的凝聚力和發(fā)展能力。

營造環(huán)境，為新生代企業(yè)家發(fā)揮作用創(chuàng)造更好條件。加強對新生代企業(yè)家協(xié)會及相關行業(yè)協(xié)會的指導和建設，發(fā)揮協(xié)會在交流信息、開展合作、規(guī)范行業(yè)發(fā)展等方面的重要作用。加強服務型政府建設，推進行政審批制度改革，簡化辦事程序，提高辦事效率；加強與新生代企業(yè)家的聯(lián)絡與溝通，及時了解各類企業(yè)發(fā)展所面臨的困難和問題，做好政策完善與扶持工作；要加強政府各部門之間的溝通與協(xié)調，避免不同政府部門對企業(yè)的評估、認定、優(yōu)惠政策扶持等標準不一，實現(xiàn)對企業(yè)的科學化、統(tǒng)一化、規(guī)范化管理。

作者單位：浙江理工大學區(qū)域與城市經濟研究所

?本文系浙江省委人才辦2013年重點調研課題和浙江省高校人文社會科學應用經濟學重點研究基地項目的成果之一。