楊紅國 江靜艷
(光大水務(江陰)有限公司 江蘇江陰 214400)
近年來,通過全市共同努力,江陰市污水處理設(shè)施建設(shè)取得了長足發(fā)展,極大提高了污水處理能力。但是,各污水處理廠的運行管理質(zhì)量卻參差不齊。開展污水處理廠運行管理工作的優(yōu)化,有利于促進規(guī)范運行、提高管理水平,有利于提高污染物削減效率,保障尾水達標排放,充分發(fā)揮污水處理廠的環(huán)境效益。
光大水務(江陰)有限公司通過提標改造和規(guī)范日常運行管理,公司下屬四家污水處理廠(濱江廠,城市廠,澄西廠,石莊廠)的出水水質(zhì)全部達標排放,受到了社會各界的好評。澄西廠和石莊廠都存在實際水量嚴重不足的問題。
據(jù)喬飛等人的研究[1],如果每個污水處理廠都進行定崗定員、專人專崗,必然會增加管理費用,經(jīng)濟上是不合理的,且管理人員技術(shù)參差不齊,必然影響運行管理的效果。
光大江陰水務采用的是TOT模式,管理著四家中小型污水處理廠,擁有員工107人。公司結(jié)合實際提出了“公司企業(yè)化、工廠車間化”的經(jīng)營思路,重新組建了綜合管理部、財務管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、運行管理部四個部門及化驗中心,對口管理各廠的行政、財務和運行事務。各污水廠采用車間管理模式,主要負責日常的各項生產(chǎn)任務。運行管理部負責生產(chǎn)統(tǒng)計、工藝指導、設(shè)備維修的集中管理,專門配備了技術(shù)過硬的工藝管理員、設(shè)備管理員,化驗中心配備了專職化驗分析員。
污水處理廠的運行管理,是對企業(yè)生產(chǎn)活動進行計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等工作的總稱[2],公司的運行管理優(yōu)化主要從以下十方面進行。
由生產(chǎn)技術(shù)部組織多種形式的培訓,以提高員工的業(yè)務素質(zhì)。在招工時充分考慮專業(yè)和經(jīng)歷;組織員工分批參加各類培訓;新員工經(jīng)過公司內(nèi)部崗位培訓,合格后上崗操作。
運行管理部集中管理,工藝管理員、設(shè)備管理員負責具體工作的布置、指導、檢查,各廠負責具體生產(chǎn)任務的實施。(1)共同制定年度、月度生產(chǎn)計劃并認真組織實施,按雙周、月召開生產(chǎn)例會及成本分析會,分析,講評和總結(jié)指標完成情況及工藝運行情況。(2)定期組織工藝運行分析,針對暴露出的問題,及時采取措施。遇水質(zhì)異常等突發(fā)情況時,及時啟動應急預案,確保生產(chǎn)穩(wěn)定和達標排放。
據(jù)葉紅等人的研究[3],因冬季雨雪天氣和低溫,污水廠的污泥活性和設(shè)備狀況均出現(xiàn)了異常,為此提出了預防和應對措施,保證了出水達標。石莊廠因進水水質(zhì)惡化,將前端物化改作了水解酸化池,同時將空余的一組生化池臨時改作了厭氧A段,延長污水的厭氧停留時間,大幅提高污水的可生化性,保障了出水的穩(wěn)定達標。濱江廠加快實施廠內(nèi)配水管網(wǎng)的建設(shè),建成后根據(jù)不同廢水的特點進行調(diào)配試驗,及時調(diào)整了廢水調(diào)配方案,有效改善了出水水質(zhì)。
公司在每年初即與各部門、各廠簽訂生產(chǎn)責任狀,約定成本管理的目標。在生產(chǎn)運行管理環(huán)節(jié),直接控制噸水的各項能耗和材料消耗,采取了多項措施:集中管理、工藝優(yōu)化、設(shè)備保養(yǎng)優(yōu)化、應用信息技術(shù)、再生水回用、節(jié)能改造等,取得了良好的效果。
公司組建了化驗中心和化驗檢測隊伍,能開展如COD、BOD、SS、NH3-N、TP、TN等項目及重金屬含量的檢測分析?;烅椖考邦l次均參照CJJ60-94《城市污水處理廠運行、維護及其安全技術(shù)規(guī)程》中的規(guī)定進行,對自身檢測條件不具備的項目,則委托外界有資質(zhì)的單位進行檢測。
按歐志榮的研究[4],要確保污水處理的質(zhì)量,生產(chǎn)工藝是基礎(chǔ),設(shè)備管理是關(guān)鍵,必須做好設(shè)備的綜合性管理工作。
公司始終重視設(shè)備管理工作,制定了《設(shè)備管理標準》,明確了各部門的設(shè)備管理職責和各環(huán)節(jié)的工作要求。配備了專職設(shè)備管理員,完善了設(shè)備分級點檢制度、維修進度統(tǒng)計制度等。對各廠在用的在線儀表進行及時維護和保養(yǎng),保持著良好的完好率和運轉(zhuǎn)率,有效滿足了運行管理自動化控制的需要。
臺帳是工作歷史的記錄,非常重要。自公司運營,對原有的檔案管理工作進行了規(guī)范和完善,建立了檔案管理制度和網(wǎng)絡(luò),明確了專職和兼職檔案管理員。還及時更新了日常運行臺帳和統(tǒng)計報表。污水臺賬;污泥臺賬;設(shè)備及在線儀表臺賬;化驗臺賬等都有各種原始記錄。今后將利用計算機網(wǎng)絡(luò),提高臺賬的電子化管理水平。
據(jù)高峰、周一軍等人的研究[5,6],信息技術(shù)應用于污水處理行業(yè)中,充分利用計算機網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,將管理和生產(chǎn)緊密結(jié)合起來,實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時采集和共享。利用軟件對數(shù)據(jù)及時高效分析,對運行參數(shù)自動控制,能有效提高企業(yè)的運行管理水平,有效實現(xiàn)節(jié)能降耗的目標,提高管理部門之間的協(xié)作力,提高企業(yè)集約化管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。
公司近年采取了以下措施:(1)組織實施了濱江廠中控窒的智能化改造。(2)擬在濱江廠三期工程建設(shè)智能曝氣控制系統(tǒng)。(3)利用財務軟件,實施對倉庫的電子化管理。(4)擬在未來繼續(xù)推進設(shè)備管理、檔案管理等方面的信息化建設(shè)。
公司狠抓了各項技改技革工作。大型技改工程有對應太湖地區(qū)DB32標準的各廠提標改造工程。對濱江廠、澄西廠、石莊廠的污水排放口消毒設(shè)施升級改造,建造了紫外線消毒渠,效果良好。從2008年2月,又對這三個廠的深度處理設(shè)施進行施工建設(shè),當年投入運行。同時對濱江廠一、二期工程工藝作了大幅改造,強化了脫氮除磷效果。城市廠在生化處理段增加了三氯化鐵加藥設(shè)施,加強除磷效果。各廠均按期按新標準實現(xiàn)了穩(wěn)定達標排放。
小型技改工作有運行模式的調(diào)整、設(shè)施用途的更新、設(shè)備改型等。2008年底,對澄西廠和石莊廠改為間歇運行模式;2009年中,通過專家技術(shù)論證,將濱江廠二期一座沉淀池騰出來用作三期的污泥濃縮池。為公司節(jié)約了大筆費用。
公司采取了一系列措施來實施安全管理,并不斷優(yōu)化。
重修安全管理制度;完善安全管理機構(gòu);是定期組織安全檢查,及時消除安全隱患;是建立了安全生產(chǎn)管理臺賬;是完善了安全操作規(guī)程;購置、更新了消防,救生器材、安全及勞動防護等物品;統(tǒng)一制作安裝安全警示標志;提高員工自身的安全防范能力,進行紀律整頓;根據(jù)危險品、易燃易爆品管理規(guī)定,落實責任人;組織安全培訓,做到了年度有計劃,培訓有考核,新員工上崗前先進行安全教育培訓后上崗。廠長都接受過正規(guī)安全培訓并持有相應證書;建立完善的應急預案,并定期演練。
以上安全措施的實施,明顯提升了職工的安全意識和安全操作技能,營造出良好的安全生產(chǎn)氛圍,取得了良好的安全生產(chǎn)形勢,有力促進了各項運行管理工作的開展。
光大水務(江陰)有限公司對以上工作措施進行優(yōu)化,提高了運行管理水平,提升了企業(yè)的核心競爭力,同時還對制度建設(shè)、企業(yè)文化等進行了優(yōu)化,實現(xiàn)了規(guī)范管理、節(jié)能降耗、穩(wěn)定達標、安全高效的運行管理目標。
[1]喬飛,廖日紅,樓春華.北京市鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠的運行管理機制[J].環(huán)境保護,觀察與思考,2009,20:45-46.
[2]卜秋平,陸少鳴,曾科.城市污水處理廠的建設(shè)與管理[M].北京:化學工業(yè)出版社,2002.
[3]葉紅,徐成善.冬季污水處理廠現(xiàn)狀與運行管理[J].環(huán)境科學與管理,2008,33(6):1-3.
[4]歐志榮.小議污水處理設(shè)備的安裝與維護管理[J].廣東科技,2009,217:226-227.
[5]高峰.污水處理信息綜合管理系統(tǒng)設(shè)計方案[J].城鄉(xiāng)建設(shè),2008,10:69-70.
[6]周一軍,錢志斌,沈偉,等.信息技術(shù)在污水處理節(jié)能及運行管理中的應用研究[J].節(jié)能,2008,12(7):51-53.