●鄧海軍

走出關(guān)心戰(zhàn)士的四個誤區(qū)

●鄧海軍

作為一名基層干部，關(guān)心體貼戰(zhàn)士，為戰(zhàn)士解決工作和生活中的實(shí)際困難，真心實(shí)意地關(guān)心戰(zhàn)士的成長進(jìn)步，是應(yīng)盡的基本職責(zé)和崗位要求，也是一種行之有效的思想政治工作方法。實(shí)踐證明，干部把戰(zhàn)士放在心上，戰(zhàn)士就會把單位掛在心里；干部越是關(guān)心戰(zhàn)士，戰(zhàn)士就越會盡心工作。道理雖然簡單，但在實(shí)際工作生活中，具體操作起來，一些基層干部卻往往把握不住，不自覺地陷入思想行為的誤區(qū)，導(dǎo)致關(guān)心偏了向、變了味。

一要走出把小恩小惠當(dāng)作關(guān)心的誤區(qū)。一些基層干部尤其是連排職干部，因?yàn)樽陨碣Y歷較淺，覺得自己位卑權(quán)輕，手中沒有多大權(quán)力，為戰(zhàn)士解決不了多少實(shí)際困難，幫不上多大的忙，往往通過小恩小惠來表明自己在關(guān)心戰(zhàn)士。有的今天請幾個戰(zhàn)士吃一頓飯，明天找?guī)讉€戰(zhàn)士喝一頓酒；有的甚至鉆原則的空子，打擦邊球，多給幾天路途假，少排幾班深夜崗；有的對于超出自己職權(quán)范圍、不能直接“拍板”的事，對上積極請示疏通，忙于通風(fēng)報信，在戰(zhàn)士面前表現(xiàn)出一副“恩人”姿態(tài)，等等?！袄≌弑睾τ诖蟆?，如此小恩小惠使原本純潔和諧的內(nèi)部關(guān)系變得庸俗化、勢利化，其可能會博取戰(zhàn)士一時的感謝和信任，但不可能讓戰(zhàn)士死心塌地地追隨你。一旦有一天，你給了其他人同樣的“恩惠”時，戰(zhàn)士就會在潛意識里產(chǎn)生抵觸情緒，認(rèn)為原來你并非真正地關(guān)心他，從而很快失去信任的基礎(chǔ)。

二要走出把表彰獎勵當(dāng)作關(guān)心的誤區(qū)。一些基層干部在評功評獎時，經(jīng)常為了安慰一些轉(zhuǎn)不了士官、當(dāng)不上骨干或入黨、評殘、考學(xué)等個人愿望得不到實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)士，靠表彰來穩(wěn)定情緒，用獎勵來代替思想工作，且美其名曰關(guān)心戰(zhàn)士；也有一些基層干部沒有充分認(rèn)識到表彰獎勵的目的意義，將表彰獎勵看成是自己手中的特權(quán)，作為拉攏戰(zhàn)士、籠絡(luò)人心的方法手段，隨意降低表彰獎勵的標(biāo)準(zhǔn)要求；還有一些基層干部認(rèn)為表彰獎勵才是實(shí)實(shí)在在對戰(zhàn)士的關(guān)心，無論是對其在部隊(duì)的發(fā)展，還是將來就業(yè)安置都大有好處，于是想要關(guān)心誰，就想盡辦法多給誰表彰獎勵。如此等等，最終往往會引發(fā)矛盾和不正之風(fēng)，導(dǎo)致“暖了個別人的心，涼了多數(shù)人的心”的嚴(yán)重后果。事實(shí)上，表彰獎勵作為肯定戰(zhàn)士成績、宣揚(yáng)好人好事、揚(yáng)善抑惡的一種有效方式，是一種組織行為、集體行為，要始終堅(jiān)持表彰獎勵的標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格評選的程序方法，切實(shí)取得“獎勵一個鼓舞一片”的良好效果。

三要走出把不批評指責(zé)當(dāng)作關(guān)心的誤區(qū)。一些基層干部覺得平時與戰(zhàn)士關(guān)系不錯，擔(dān)心批評會傷了彼此感情，往往臉拉不下來，話硬不起來；有的覺得批評指責(zé)多了，怕引起戰(zhàn)士誤會，認(rèn)為自己不關(guān)心他，是與他過不去，從而產(chǎn)生逆反心理，思想上有想法，行為上有抵觸；也有的覺得批評指責(zé)戰(zhàn)士，會丟了戰(zhàn)士面子，挫傷工作積極性。于是，當(dāng)戰(zhàn)士犯了錯誤時，在一些本來應(yīng)該嚴(yán)肅批評甚至嚴(yán)肅處理的事情上，搞起了“下不為例”無原則的虛招，耍起了“大事化小、小事化了”的怪招，事后還大言不慚地自我表揚(yáng)一番：“不是我關(guān)心你，你早就該如何如何了”。事實(shí)上，嚴(yán)才是愛，松恰是害?？傄浴跋虏粸槔睂捤　⒖v容戰(zhàn)士，不僅害了單位的整體建設(shè)，也害了戰(zhàn)士本人；總想做“老好人”的干部，一時可能避開一些矛盾，卻埋下了危害部隊(duì)建設(shè)的隱患。批評指責(zé)，是一味苦口的良藥，也是對戰(zhàn)士真正的關(guān)心，當(dāng)戰(zhàn)士犯了錯誤時，最好的辦法就是恰如其分地批評教育，真心實(shí)意地幫帶糾治。

四要走出把有求必應(yīng)當(dāng)作關(guān)心的誤區(qū)。一些基層干部對個別戰(zhàn)士關(guān)愛有加，戰(zhàn)士有什么需求，來者不拒，總是想方設(shè)法予以滿足，小處從衣食住行到探親休假，大處從立功受獎到考學(xué)晉職，事事關(guān)心，無微不至；有的甚至對戰(zhàn)士所提的一些非分要求，明知不能滿足也遷就，以犧牲原則利益息事寧人，不敢站出來理直氣壯地予以拒絕，生怕落下個不關(guān)心戰(zhàn)士的“罪名”。其實(shí)，人的需求是無止境的，滿足了一個需求又會產(chǎn)生另一個需求。如果干部事事包辦，有求必應(yīng)，久而久之，一則易使一些戰(zhàn)士產(chǎn)生對干部的依賴，遇到問題不是自己先去想辦法、拿主意，而是一味地尋求“關(guān)心”；二則雖然一時滿足了他們的要求，但也擴(kuò)大了他們貪名逐利的胃口，最終勢必會害了他們。因此，基層干部要正確看待戰(zhàn)士的需求，對于那些和組織目標(biāo)一致的需求，確實(shí)需要組織關(guān)心、幫助解決的，干部要主動靠上去，竭盡全力滿足實(shí)現(xiàn)；而對于那些不合理的需求，則要敢于拒絕，給予恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)教育甚至嚴(yán)厲的批評。

【作者系75559部隊(duì)政治處主任】