曉訥+鄭君

還未走近連云港港口，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地就看到一座座紅色的門式起重機(jī)，在海邊緊張有序地起吊貨物。稍微走近，看到一座門式起重機(jī)，隨著指揮員的手勢(shì)，穩(wěn)穩(wěn)地吊起貨包，緩慢均勻地轉(zhuǎn)了大約90°，再根據(jù)另一指揮員的手勢(shì)，穩(wěn)穩(wěn)地將貨包降落在貨艙上。連云港港口股份有限公司東聯(lián)港務(wù)分公司門機(jī)隊(duì)門機(jī)三班班長(zhǎng)周華介紹說，現(xiàn)在看到的場(chǎng)景，就是門機(jī)司機(jī)在按照“二九九”工作法的要求，進(jìn)行吊裝作業(yè)。

“二九九”工作法的由來

連云港被譽(yù)為新亞歐大陸橋東橋頭堡和新絲綢之路東端起點(diǎn)，是我國(guó)中西部地區(qū)最便捷、最經(jīng)濟(jì)的出?？?。東聯(lián)港務(wù)分公司（以下簡(jiǎn)稱“東聯(lián)公司”）是江蘇連云港港口股份有限公司下屬的港口面積最大的，也是連云港口岸唯一能從事散貨、件雜貨、液體貨和危險(xiǎn)品作業(yè)的多功能綜合性港務(wù)公司。

隨著近幾年連云港港口的高速發(fā)展，年貨物吞吐量已達(dá)到2億t，港口碼頭的人、機(jī)、物越來越多，威脅安全生產(chǎn)的因素也逐漸增多。周華說，在港口碼頭的裝卸工作中，多數(shù)事故隱患都發(fā)生在人、機(jī)的配合上，為加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理，規(guī)范門機(jī)司機(jī)的操作行為，門機(jī)三班一直在探索班組安全管理的有效方法。經(jīng)過多方論證和實(shí)踐檢驗(yàn)，2012年底，門機(jī)三班結(jié)合班組自身的工作性質(zhì)及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全重點(diǎn)，將班組安全管理方法整理歸納為“二九九”工作法，即：二溝通、九確認(rèn)、九禁止。

周華補(bǔ)充說，“二九九”工作法的制定，借鑒了江蘇省總工會(huì)推廣的“1+3”安全監(jiān)控體系（“1”是指事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法，“3”是指建立事故隱患和職業(yè)危害的動(dòng)態(tài)管理、持續(xù)改進(jìn)、系統(tǒng)評(píng)價(jià)3項(xiàng)機(jī)制），同時(shí)也借鑒連云港港口股份有限公司推行的“1335”工作法（作業(yè)前進(jìn)行1分鐘的安全溝通，工前會(huì)上用3分鐘進(jìn)行安全強(qiáng)調(diào)，工間、班中餐后進(jìn)行3分鐘的安全交流，工后會(huì)上進(jìn)行5分鐘安全小結(jié)）。在這些大背景下，門機(jī)三班提出了更有針對(duì)性的門機(jī)班組安全管理法。

“二九九”工作法的內(nèi)容

“二溝通”

“二溝通”是指作業(yè)前，應(yīng)主動(dòng)與配合作業(yè)人員及現(xiàn)場(chǎng)管理人員溝通，了解貨物的件重（比重）和作業(yè)過程的安全質(zhì)量注意事項(xiàng)；作業(yè)前還要與交班司機(jī)做好溝通，了解機(jī)械設(shè)備運(yùn)行是否正常。

“東聯(lián)公司的港口是以散貨、件雜貨裝卸為主要業(yè)務(wù)的，進(jìn)出口的貨物品種很多，糧食、鋼材、氧化鋁、紅土鎳礦等貨品，裝卸工藝和要求千差萬別，而碼頭現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、車輛和人員繁多。因此，現(xiàn)場(chǎng)的主動(dòng)溝通就顯得非常重要?！敝苋A解釋說，由于作業(yè)前的充分溝通，可以使司機(jī)知道自己當(dāng)班作業(yè)的設(shè)備性能、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)，做好安全預(yù)控。他舉例說，2013年3月份，門機(jī)三班接到吊裝風(fēng)力發(fā)電機(jī)旋轉(zhuǎn)葉片的任務(wù)，這種葉片長(zhǎng)度約55 m，并且一頭重一頭輕，需要兩臺(tái)門機(jī)合作進(jìn)行吊裝。“這一工作的完成，就需要兩名門機(jī)司機(jī)在作業(yè)前充分溝通，商量如何控制起吊高度，來實(shí)現(xiàn)安全作業(yè)?！?/p>

作業(yè)前對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行溝通也非常重要。周華介紹說，東聯(lián)公司是連云港港口股份有限公司下屬的歷史最久的分公司，由原第一港務(wù)公司和第二港務(wù)公司合并重組而成，公司的大多數(shù)門機(jī)已經(jīng)使用10年、甚至20多年。接班司機(jī)在了解設(shè)備的運(yùn)行情況后，還要仔細(xì)、認(rèn)真地對(duì)門機(jī)的危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改、反饋，防止設(shè)備帶病運(yùn)行。

“九確認(rèn)”

“九確認(rèn)”的內(nèi)容包括作業(yè)前、中、后3個(gè)方面。作業(yè)前，要確認(rèn)機(jī)械設(shè)備的吊索具及安全裝置工作是否正常；確認(rèn)指揮人員及其站位；確認(rèn)運(yùn)行路線、有無影響安全的人機(jī)物及區(qū)域封閉情況。作業(yè)中，確認(rèn)指揮手勢(shì)、信號(hào)；確認(rèn)貨物捆碼質(zhì)量；確認(rèn)抓斗封閉及倒料高度。作業(yè)后，確認(rèn)電源是否切斷；確認(rèn)門窗是否關(guān)好；確認(rèn)防風(fēng)裝置是否齊全有效。

周華介紹說，門機(jī)崗位的重中之重，是對(duì)機(jī)械設(shè)備及安全裝置的確認(rèn)，只有安全可靠的設(shè)備才能有效地保證安全生產(chǎn)。所以，作業(yè)前要對(duì)吊索具、制動(dòng)器等部件進(jìn)行安全確認(rèn)。另外兩條作業(yè)前的確認(rèn)，是為了確認(rèn)作業(yè)過程中不對(duì)其他人員造成傷害。

“在作業(yè)中確認(rèn)信號(hào)尤為重要，一些事故的發(fā)生往往是由于習(xí)慣性操作，不按照指揮手勢(shì)去操作造成的?！敝苋A說，由于有些貨物不規(guī)則，在門機(jī)起吊前由裝卸人員進(jìn)行捆綁，可能導(dǎo)致每次的貨物重量并不一樣，為了保證安全，就要在起吊前確認(rèn)重量，避免超負(fù)荷作業(yè)。同時(shí)，確認(rèn)抓斗封閉及倒料高度，也是為了保證裝卸人員的安全?！敖Y(jié)束作業(yè)后，還要對(duì)設(shè)備進(jìn)行例行檢查，確認(rèn)各部件是否完好，安全防護(hù)裝置是否齊全有效，將確認(rèn)的結(jié)果交接給下一班?！?/p>

“九禁止”

“九禁止”是嚴(yán)禁無人指揮擅自作業(yè)；嚴(yán)禁無人看護(hù)擅自挪車；嚴(yán)禁不撐鉤就起吊，不穩(wěn)關(guān)（抓斗）就來鉤（倒貨）；嚴(yán)禁拋關(guān)作業(yè)；嚴(yán)禁超負(fù)荷作業(yè)；嚴(yán)禁負(fù)載行走；嚴(yán)禁貨關(guān)從人或機(jī)械上方通過；嚴(yán)禁取送火車時(shí)作業(yè)；嚴(yán)禁邊作業(yè)邊聽音樂或接打電話。

周華介紹說，“九禁止”是針對(duì)部分門機(jī)司機(jī)經(jīng)常出現(xiàn)的無人指揮作業(yè)、超負(fù)荷作業(yè)等違章行為制定的，為了促進(jìn)班組的規(guī)范安全作業(yè)。“不僅在駕駛臺(tái)前的醒目位置張貼‘二九九工作法的提示標(biāo)識(shí)，還制定了以班組長(zhǎng)、安全員、司機(jī)自查互查的三級(jí)巡查制度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有違反‘九禁止內(nèi)容的現(xiàn)象，立即停車換人，對(duì)責(zé)任司機(jī)進(jìn)行教育并嚴(yán)格考核?！?/p>

據(jù)了解，在未開展“二九九”安全工作法之前的半年時(shí)間，門機(jī)三班僅“邊作業(yè)邊聽音樂或接打電話”這一項(xiàng)，就被東聯(lián)公司的安全部門考核了6次。而自“二九九”工作法實(shí)行以來，有效地遏制了“九禁止”現(xiàn)象，保障了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。

安全良性循環(huán)

周華認(rèn)為，“二九九”工作法簡(jiǎn)單易記，又能切中現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)安全預(yù)控。相較以前，司機(jī)的違章行為大幅度減少，普遍能主動(dòng)按照工作法的要求進(jìn)行規(guī)范作業(yè)。自實(shí)施“二九九”工作法以來，班組實(shí)現(xiàn)了“零事故”的良性循環(huán)，班組成員的安全意識(shí)逐步增強(qiáng)。

同時(shí)，司機(jī)自覺按照“二九九”工作法規(guī)范操作行為，使作業(yè)的全過程都安全運(yùn)行，為自己、他人營(yíng)造一個(gè)安全的生產(chǎn)氛圍，也使現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)流程更加流暢有序。

通過大力推行“二九九”工作法，門機(jī)三班的各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)均位居全隊(duì)第一，其中設(shè)備完好率由2012年的96.3%，上升為2013年的99.1%；臺(tái)時(shí)產(chǎn)量由57t上升至66t，千噸單耗也有大幅度下降。周華說：“雖然‘二九九工作法的實(shí)施，為班組的安全生產(chǎn)帶來了明顯的促進(jìn)，也被公司推廣到其他同類班組，我們?nèi)韵Ｍ?，結(jié)合工作中的實(shí)際問題，繼續(xù)補(bǔ)充、完善和發(fā)展它?！?/p>

編輯 鄭 君