摘 要：本文基于道路橋梁工程成本控制重要性，探討了實施成本管控的科學原則，并制定了科學有效的實踐策略。對提升道路橋梁工程質(zhì)量水平，優(yōu)化成本管控效果，完善施工組織設(shè)計，延長道路橋梁工程應(yīng)用服務(wù)壽命，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)精品工程，有重要的實踐意義。

關(guān)鍵詞：道路 橋梁工程 成本控制

中圖分類號：U448.14 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）06（b）-0154-01

市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，改革開放進程的持續(xù)深入，令我國交通事業(yè)迅猛推進，道路橋梁工程則實現(xiàn)了前所未有的擴充。然而，工程建設(shè)規(guī)模的逐步龐大，總量的日益眾多，令其施工建設(shè)成本投入不斷增長。如何做好效益管控，節(jié)約成本投入，實現(xiàn)既定工期目標，提升工程建設(shè)施工水平，則成為當前我們應(yīng)主力探討的重要問題。

1 道路橋梁工程成本控制科學原則

道路橋梁項目工程實施階段中，做好成本控制尤為重要。相關(guān)人員應(yīng)對工程全面熟悉，制定科學有效的控制策略，方能節(jié)約經(jīng)費投入，實現(xiàn)增收節(jié)支目標。成本管控核心目標在于借助科學方式降低投入，同時應(yīng)保證施工質(zhì)量與建設(shè)進度。應(yīng)樹立全員成本管控理念，施工方、建設(shè)方、材料供應(yīng)、預結(jié)算機構(gòu)應(yīng)提升管控成本意識，進而實現(xiàn)人盡其責的管理。應(yīng)確保各環(huán)節(jié)有序開展，整體工程均應(yīng)確保置于成本科學管控狀態(tài)。道路橋梁工程建設(shè)施工工序復雜、任務(wù)繁重，項目體現(xiàn)了唯一性、功能性特征，因此應(yīng)創(chuàng)建完善健全管理系統(tǒng)，做好動態(tài)監(jiān)督調(diào)節(jié)，方能實現(xiàn)責任、成本以及權(quán)能的科學集成，實現(xiàn)成本管控科學目標。

2 創(chuàng)建健全道路橋梁項目成本管控系統(tǒng)

道路橋梁項目成本管控，應(yīng)做好預結(jié)算員工的管理制約以及良好牽制影響，完善組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，健全管控方式手段，明確優(yōu)質(zhì)監(jiān)督方案，保證成本控制效益。應(yīng)基于道路橋梁工作人員業(yè)務(wù)權(quán)責明確規(guī)章體制，清晰各方員工責任以及業(yè)務(wù)管理分工。針對事務(wù)處理應(yīng)強化審核，核心事務(wù)應(yīng)履行簽認管理。選擇員工應(yīng)考量其核心素質(zhì)，納入流程性、規(guī)范性管理工作進程中。應(yīng)基于預結(jié)算管理，將工作進度、核心目標、應(yīng)用資金狀況有效的傳達至主管部門與財務(wù)領(lǐng)導。同時應(yīng)組建審計機構(gòu)，承建領(lǐng)導應(yīng)實施直接管控。審計團隊應(yīng)進行綜合項目審計、管理監(jiān)督，完善成本核計。通過經(jīng)濟業(yè)務(wù)的科學防范、有效堵漏、全面核查、管理監(jiān)督，有效的發(fā)覺問題、科學防范、化解矛盾風險，提升風險預警管理效能。

3 道路橋梁工程施工組織設(shè)計核心作用

道路橋梁工程建設(shè)施工前期，應(yīng)完善組織設(shè)計，做好成本管控。由施工視角入手，參照施工現(xiàn)場條件實施細化研究，并編制科學方案做好組織規(guī)劃，明確工序與應(yīng)用技術(shù)，完善施工人員綜合配置。優(yōu)質(zhì)的施工組織設(shè)計對工程直接經(jīng)費作用顯著，現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)中，應(yīng)注重操作面的科學布設(shè)，完善空間描述。對于主體原材料、運輸路線、設(shè)施應(yīng)用供電、現(xiàn)場供水、庫房管理、預制攪拌場，應(yīng)做好科學安排，動態(tài)布置管理，進而對機械應(yīng)用、材料購置、人員配備形成經(jīng)濟影響。工期安排應(yīng)遵循實際，科學明確，不應(yīng)過于重視加快施工進度、提升生產(chǎn)效率，同時應(yīng)在適度的基礎(chǔ)上做出較快適宜的工期安排。施工質(zhì)量、工程經(jīng)費與建設(shè)進度互相影響制約，因此應(yīng)有效地進行平衡，做出計劃進度的科學規(guī)劃，優(yōu)化施工組織設(shè)計。

4 道路橋梁工程成本控制科學策略

4.1 道路橋梁工程優(yōu)化人工費管控

道路橋梁工程應(yīng)優(yōu)化人工費管控，mos/QoDLb6x/odNjP6YtG5oIBr3/gnjioK5q3yWuJrI=不應(yīng)隨意的應(yīng)用并超越標準預算。實施階段中，應(yīng)引入現(xiàn)代化手段技術(shù)、科學管理方式，進行人工費的有效組織管控。應(yīng)將管控劃分為事前管理、事中以及事后控制。前期應(yīng)做好科學安排計劃，參照工程總量、現(xiàn)實狀況實施綜合考量，進行施工取費員工總量、技術(shù)員工費用、施工工期人工經(jīng)費的科學分析計算。事中管控應(yīng)對道路橋梁施工建設(shè)進程中形成的人工費進行評估審核。由于中期階段會由于施工變更令人工經(jīng)費增加，因此應(yīng)確保審核管理精細求實。事后管控為工程結(jié)算時期做好人工經(jīng)費的管控。應(yīng)對責任成本人員經(jīng)費標準的落實狀況實施研究核查，全面激發(fā)管控效用，提升勞動生產(chǎn)效率，節(jié)約人工經(jīng)費投入。同時應(yīng)激勵員工工作積極性，通過有效的思想教育、責任管理、分配協(xié)調(diào)、激勵管控，科學的理順各方關(guān)系，真正實現(xiàn)由管理創(chuàng)設(shè)效益的綜合目標。

4.2 道路橋梁工程完善材料成本管控

橋梁工程施工建設(shè)環(huán)節(jié)，原材料成本經(jīng)費占到工程經(jīng)費總量的70%，比例顯著。因此施工環(huán)節(jié)應(yīng)做好原材料應(yīng)用、采購管理控制。應(yīng)用階段應(yīng)依據(jù)項目設(shè)計完善運輸管控、供應(yīng)采購管理，做好全面檢驗審核與科學保管。選購原材料應(yīng)發(fā)揮內(nèi)審管理監(jiān)察效用，將原材料市場價格、運輸管理、儲存應(yīng)用、檢驗經(jīng)費、質(zhì)量標準均囊括于預算之中。應(yīng)借助強化施工管控節(jié)約原材料應(yīng)用，避免不良浪費以及資源丟失狀況。同時應(yīng)完善原材料管理結(jié)算，快速高效的節(jié)約原材料成本，創(chuàng)設(shè)顯著的經(jīng)濟效益。應(yīng)深入市場全面調(diào)研，并應(yīng)把握市場波動影響、突發(fā)狀況因素，做好防控管理，預防危機影響。

4.3 道路橋梁工程項目做好機械成本管控

道路橋梁工程，做好機械成本管控為核心關(guān)鍵要素。施工階段中應(yīng)科學配備、有效應(yīng)用機械設(shè)施，進而提升生產(chǎn)效率，節(jié)約人工經(jīng)費。選擇應(yīng)用施工機械，應(yīng)依據(jù)工程項目特征作出合理優(yōu)選，預防對施工進度、整體質(zhì)量形成不良影響。應(yīng)激發(fā)機械設(shè)施綜合應(yīng)用價值，通過合理經(jīng)濟的選擇應(yīng)用、工序的有效對接、工種的合理組織搭配，最大化提升機械應(yīng)用效能。再者，應(yīng)強化機械設(shè)施的平衡管理調(diào)度，注重機械設(shè)施保養(yǎng)維護，提升綜合應(yīng)用效率。機械設(shè)施的調(diào)撥應(yīng)有序協(xié)調(diào)，緊湊合理，適應(yīng)生產(chǎn)建設(shè)需求，進行有計劃的組織安排，預防環(huán)節(jié)配合不緊湊導致機械設(shè)備資源的不良浪費。另外，為確保各類重要機械的持續(xù)健康運行服務(wù)，應(yīng)注重日常保養(yǎng)管理，促進該項工作的常態(tài)化、定期化、規(guī)范化，確保機械設(shè)施始終處于健康優(yōu)良的工作狀態(tài)，通過正確規(guī)范的運轉(zhuǎn)，保障道路橋梁工程的順利開展。工程外租設(shè)施機械，應(yīng)規(guī)范簽署租賃合同，并應(yīng)對設(shè)施的完好狀況進行明確約定。自有項目機械設(shè)施應(yīng)履行專人管理、承擔日常應(yīng)用保養(yǎng)維護任務(wù)，提升機械設(shè)施整體完好水平。另外，應(yīng)強化道路橋梁工程應(yīng)用機械設(shè)施的現(xiàn)場管控，通過合理調(diào)度、嚴格監(jiān)督管控，完善人力、物力、物資機械設(shè)施的科學投入，預防不必要的經(jīng)費浪費，有效節(jié)約成本投入。

5 結(jié)語

總之，道路橋梁工程的優(yōu)質(zhì)、順利、持續(xù)、高效開展，需要制定切實可行的成本管控策略，遵循成本管理工作科學原則、健全項目成本管控體系建設(shè)、發(fā)揮道路橋梁工程施工組織設(shè)計核心作用、優(yōu)化人工費管控、材料成本管理、機械設(shè)施成本管控，方能提升道路橋梁工程施工建設(shè)質(zhì)量水平，推進交通運輸事業(yè)的健全完善發(fā)展，創(chuàng)設(shè)顯著的經(jīng)濟效益與社會效益。

參考文獻

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