摘 要：土木工程規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)施工管理提出了高要求。施工管理要樹(shù)立科學(xué)而全面的管理觀念，把握住施工質(zhì)量、施工安全、施工成本、施工進(jìn)度等關(guān)鍵性因素，全面認(rèn)識(shí)各個(gè)因素之間的關(guān)系，通過(guò)控制材料質(zhì)量、制度管理、資源優(yōu)化、成本管理、安全管理等方式，來(lái)實(shí)現(xiàn)土木工程建筑的整體效益。

關(guān)鍵詞：土木工程 質(zhì)量管理 成本管理 進(jìn)度管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）06（a）-0152-02

在城市化進(jìn)程的刺激下，土木工程建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，這一方面說(shuō)明了土木工程持續(xù)發(fā)展的光明前景；另一方面說(shuō)明土木工程管理的任務(wù)不斷加重。施工管理是土木工程建設(shè)管理的根本。在現(xiàn)代施工管理中，不僅要關(guān)注于建筑質(zhì)量管理，而且要將進(jìn)度管理、安全管理、成本管理以及環(huán)保管理等內(nèi)容深入到實(shí)際管理之中，以最終實(shí)現(xiàn)土木工程施工效益。

1 強(qiáng)化質(zhì)量管理，維護(hù)建筑生命線

工程質(zhì)量的好壞不僅影響到工程投資效益、施工成本，而且關(guān)乎社會(huì)安定，人民的生命安全。同時(shí)，建筑質(zhì)量是衡量施工質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是施工管理的重點(diǎn)?，F(xiàn)階段，很多施工企業(yè)，將管理目光集中于經(jīng)濟(jì)性管理上，如施工材料的購(gòu)置成本、人員的工資等，而沒(méi)有樹(shù)立“建筑質(zhì)量是建筑生命線”的觀念，進(jìn)而引起一些建筑質(zhì)量問(wèn)題，如新建建筑出現(xiàn)漏水、墻面斷裂，甚至是倒塌，這就給施工企業(yè)日后索賠埋下了隱患，同時(shí)也危及了社會(huì)穩(wěn)定。

土木工程項(xiàng)目規(guī)模較大，分項(xiàng)工程較多，影響建筑質(zhì)量的問(wèn)題較多，如建筑材料質(zhì)量、采用的施工技術(shù)、人員的操作行為等，這就要求在質(zhì)量管理中，充分把握各種影響因素，通過(guò)對(duì)施工過(guò)程中各個(gè)方面的控制，來(lái)保證建筑質(zhì)量。其中，質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)有以下幾點(diǎn)。

其一，強(qiáng)化責(zé)任制度。一方面，遵循施工合同與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。施工合同是建筑商、施工企業(yè)以及業(yè)主三者的制約條款，其中包含著各方的權(quán)利和義務(wù)；在施工管理中，要強(qiáng)化施工合同的作用，依據(jù)施工合同內(nèi)容，對(duì)影響建筑質(zhì)量的各因素進(jìn)行質(zhì)量控制。要嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家相關(guān)性的建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行材料選擇和技術(shù)運(yùn)用等。另一方面，施工企業(yè)要強(qiáng)化內(nèi)部職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)施工部門(mén)、施工環(huán)節(jié)之中，并以小組為單位，進(jìn)行責(zé)任個(gè)人落實(shí)，做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，通過(guò)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，規(guī)范施工人員的行為，進(jìn)而保證建筑質(zhì)量。

其二，控制影響因素。建筑質(zhì)量的主要影響因素有材料、設(shè)備、技術(shù)等，在建筑質(zhì)量管理中，要嚴(yán)格控制這些因素，并實(shí)現(xiàn)材料的有機(jī)組合。材料控制：采用相應(yīng)技術(shù)對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)，選擇合格材料，從源頭上保證建筑質(zhì)量；嚴(yán)格控制材料入場(chǎng)，核對(duì)材料與施工現(xiàn)場(chǎng)要求，保證材料適應(yīng)施工要求；加強(qiáng)材料使用管理，優(yōu)化材料之間的組合，提升材料的使用率的同時(shí)，降低材料浪費(fèi)，這不僅能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量效益，而且能夠降低建筑成本；加強(qiáng)材料保管，尤其木材、石灰、水泥等受環(huán)境影響變化較大的材料，要進(jìn)行定時(shí)查看，一旦發(fā)現(xiàn)變質(zhì)原料，就要進(jìn)行及時(shí)處理。設(shè)備、技術(shù)采用：設(shè)備和技術(shù)的選用要適應(yīng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)要求；認(rèn)真核對(duì)設(shè)備型號(hào)、性能、負(fù)荷量等；積極運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，且保證施工技術(shù)與人員質(zhì)量相適應(yīng)。

2 優(yōu)化施工資源，保證施工進(jìn)度

施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本是施工管理的三大重點(diǎn)，在施工管理過(guò)程中，要通過(guò)優(yōu)化資源的方式，保證施工順利進(jìn)行。其一，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。施工設(shè)計(jì)是施工開(kāi)展的前提，在施工之初要強(qiáng)化施工設(shè)計(jì)管理，保證施工設(shè)計(jì)面向各項(xiàng)施工資源，并加強(qiáng)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的聯(lián)系，如合理安排工期，做好地基開(kāi)挖、壘筑、粉刷等環(huán)節(jié)之間的時(shí)間排列。其二，調(diào)整資源。施工現(xiàn)場(chǎng)資源眾多，如設(shè)備、人員、施工垃圾等，在進(jìn)度控制中，要優(yōu)化各種資源。如合理安排施工設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)順序與位置，避免安置不當(dāng)造成施工延遲；優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，合理安排人員數(shù)量和崗位，避免人員浪費(fèi)和崗位不當(dāng)；及時(shí)清理建筑垃圾，保證安全施工的同時(shí)，降低建筑垃圾對(duì)施工進(jìn)程的影響度。其三，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。施工過(guò)程涉及到總包方、分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、地方政府等各方利益，且他們之間形成了相互制約的關(guān)系，因此，要依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和合同，來(lái)調(diào)節(jié)各方利益，促進(jìn)各方協(xié)作，保證工程項(xiàng)目有序?qū)嵤?/p>

3 控制施工成本，提升建筑效益

施工成本直接關(guān)系到土木工程整體性的經(jīng)濟(jì)效益。一些施工方為獲得高效益，往往過(guò)度強(qiáng)化成本作用，以片面化的經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行管理，如只看材料價(jià)格、不看材料質(zhì)量，如只關(guān)注核算、忽視預(yù)算，從而造成制造費(fèi)用過(guò)高，或是后期維護(hù)或索賠費(fèi)用過(guò)高，進(jìn)而影響了施工企業(yè)的整體效益，因此，在成本管理中，要樹(shù)立科學(xué)化的管理觀念，將成本與質(zhì)量相統(tǒng)一，將管理費(fèi)用與建設(shè)費(fèi)用相統(tǒng)一，將預(yù)算與核算相統(tǒng)一。

其一，控制一次性成本。土木工程的成本支出具有一次性特征，其中材料成本占到整體成本的近70%，因此，要強(qiáng)化對(duì)材料的成本控制。充分利用市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制，全面對(duì)比材料價(jià)格和質(zhì)量，選擇價(jià)值比最合理的材料；找準(zhǔn)價(jià)格最低時(shí)機(jī)，與材料供應(yīng)商建立合作關(guān)系，并簽訂長(zhǎng)期合作合同，以有效降低大批量材料購(gòu)置的成本費(fèi)用，維護(hù)材料供應(yīng)安全性。實(shí)行定額管理制度，嚴(yán)格控制材料的使用數(shù)量，在保證資源節(jié)約的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)材料優(yōu)化。

其二，加強(qiáng)輔助生產(chǎn)成本控制。輔助生產(chǎn)成本即管理成本，其包括施工管理過(guò)程中的各種費(fèi)用支出，如管理人員的工資、項(xiàng)目設(shè)計(jì)的支出、設(shè)備的維護(hù)成本等。很多施工企業(yè)往往將成本管理片面定位于施工建設(shè)支出，如材料、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用，施工人員工資等，而并沒(méi)有考慮到管理的自身費(fèi)用，這就造成一定經(jīng)濟(jì)損失。因此在成本管理中，要建立費(fèi)用明細(xì)賬本，將各項(xiàng)費(fèi)用都要記錄在案，并進(jìn)行綜合費(fèi)用分配。

其三，強(qiáng)化預(yù)算。很多施工企業(yè)以核算作為成本管理的全部，而沒(méi)有認(rèn)識(shí)到預(yù)算的作用，進(jìn)而造成后期投入增大，而在資金定量的情況下，往往會(huì)發(fā)生資金危機(jī)，因此，必須強(qiáng)化成本預(yù)算管理，并實(shí)現(xiàn)預(yù)算與核算相統(tǒng)一，全面實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑成本的控制。

4 落實(shí)安全管理，確保安全施工

安全是建筑施工的基礎(chǔ)。幾乎每個(gè)施工單位都認(rèn)識(shí)到了安全施工的重要性，且提出了“質(zhì)量?jī)?yōu)先，安全第一”的施工口號(hào)，但是，從近年來(lái)多發(fā)的安全事故來(lái)看，安全管理的效果仍舊不明顯，所以，施工企業(yè)必須強(qiáng)化安全管理認(rèn)識(shí)，切實(shí)將安全管理落到實(shí)處。

其一，強(qiáng)化制度管理。要健全各項(xiàng)安全制度，如垃圾處理制度、人員持證進(jìn)場(chǎng)制度、持證上崗制度等，并執(zhí)行安全管理?xiàng)l例，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性和強(qiáng)制性的處罰。其二，注重細(xì)節(jié)管理?！凹?xì)節(jié)決定成敗”，在管理中，施工單位要做好細(xì)節(jié)服務(wù)工作，要求施工人員作業(yè)時(shí)頭戴安全帽、設(shè)置安全提示標(biāo)語(yǔ)、禁止施工場(chǎng)地點(diǎn)火、及時(shí)處理建筑垃圾等，關(guān)注每個(gè)影響建筑安全的因素，并進(jìn)行安全防御。其三，提升人員素質(zhì)。通過(guò)教育、培訓(xùn)、宣傳、檢查等方式，提升施工人員的安全意識(shí)，并以實(shí)際訓(xùn)練、場(chǎng)景模擬、安全問(wèn)答等活動(dòng)，促使施工人員掌握基本性的安全知識(shí)和技能，規(guī)范員工的操作行為，進(jìn)而保證安全施工。

5 結(jié)語(yǔ)

土木工程建筑涉及內(nèi)容較多、范圍較廣。在施工管理中，要堅(jiān)持“質(zhì)量為本”的觀念，通過(guò)責(zé)任制度、控制原材料質(zhì)量等方式，保證建筑質(zhì)量；始終堅(jiān)持“安全第一”的施工原則，通過(guò)提升人員素質(zhì)、制度管理等方式，保證安全施工；要全面認(rèn)識(shí)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工成本之間的關(guān)系，通過(guò)資源優(yōu)化、控制各方經(jīng)濟(jì)支出、統(tǒng)一預(yù)算與核算等方式，來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑工程的整體效益。

參考文獻(xiàn)

[1]代敏.土木工程施工及其未來(lái)發(fā)展[J].農(nóng)家科技，2011（9）.

[2]梁嵬.淺析建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011（8）.

[3]余君.基于土木工程施工管理問(wèn)題的探究性分析[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2011（10）.

[4]梁光華.淺談建筑工程質(zhì)量管理與控制分析[J].旅游縱覽：行業(yè)版，2012（6）.

[5]吳駿馳，王希文.關(guān)于加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策淺析[J].科技致富向?qū)В?011（23）.