摘 要：目前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的逐步開(kāi)放，我國(guó)的燃?xì)馐聵I(yè)也得到了蓬勃的發(fā)展。與此同時(shí)，在全球經(jīng)濟(jì)一體化形勢(shì)的影響下，我國(guó)參與國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的范圍和程度也越來(lái)越大，這也在一定程度上加劇了燃?xì)馄髽I(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所面臨的困難和挑戰(zhàn)。因此，必須要做好天然氣工程的管理和控制。本文就當(dāng)前我國(guó)天然氣工程的管理模式以及安全控制相關(guān)方面的情況進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析和討論，以期更好的促進(jìn)和推動(dòng)我國(guó)天然氣事業(yè)的高效、可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：天然氣工程 管理模式 安全控制

中圖分類號(hào)：TU996 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）06（a）-0151-02

我國(guó)是一個(gè)天然氣資源大國(guó)，其境內(nèi)有著豐富的天然氣儲(chǔ)量以及巨大的市場(chǎng)需求。然而我國(guó)對(duì)天然氣的開(kāi)發(fā)和利用較之世界上的一些發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)還存在明顯的差距，對(duì)它的開(kāi)采仍然處于初級(jí)階段。因此，有關(guān)石油天然氣公司要加大天然氣的技術(shù)革新，建立科學(xué)、安全的管理新模式，從而提高我國(guó)對(duì)天然氣資源的開(kāi)發(fā)利用效率，更好的推動(dòng)我國(guó)天然氣工程的現(xiàn)代化管理發(fā)展。本文就當(dāng)前我國(guó)天然氣工程的管理模式以及安全控制相關(guān)方面的情況進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析和討論，以期更好的促進(jìn)和推動(dòng)我國(guó)天然氣事業(yè)的高效、可持續(xù)發(fā)展。

1 天然氣工程的管理模式

1.1 天然氣工程管理模式的含義

所謂天然氣的管理模式，主要是指對(duì)天然氣工程管理的目標(biāo)、手段、過(guò)程進(jìn)行描述的一種概念性的新型管理模式。對(duì)天然氣工程的管理模式進(jìn)行完善和優(yōu)化，能夠有效的推動(dòng)天然氣工程實(shí)現(xiàn)管理工作的高效性、合理性和有序性。目前，隨著我國(guó)在石油天然氣行業(yè)方面實(shí)行政企分離制度，各石油天然氣公司依據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)，構(gòu)建一種科學(xué)、高效、切實(shí)的管理模式成為推動(dòng)今后天然氣工程順利發(fā)展的重要途徑和趨勢(shì)。

1.2 天然氣工程管理模式的原則

天然氣工程管理模式的建立主要遵循以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。

（1）運(yùn)行機(jī)制和管理體制的協(xié)調(diào)一致。企業(yè)的管理體制主要指的是企業(yè)的管理制度、管理框架以及管理體系等，而運(yùn)行機(jī)制則是確保管理體制能夠順利、有效運(yùn)行的關(guān)鍵。因此，必須要確保兩者之間的協(xié)調(diào)一致，才能確保天然氣工程整體運(yùn)行的順利、有序。

（2）權(quán)責(zé)分明。天然氣工程在其管理運(yùn)行過(guò)程中，必須始終堅(jiān)持權(quán)責(zé)分明的原則。企業(yè)要對(duì)整個(gè)管理過(guò)程中的崗位進(jìn)行細(xì)分，并明確每一個(gè)崗位的職責(zé)權(quán)利，督促相關(guān)工作人員堅(jiān)守好自身崗位，做好本職工作。同時(shí)，還要進(jìn)一步完善問(wèn)責(zé)制度，從而使天然氣工程在管理工作中避免或減少“扯皮”、推卸責(zé)任等問(wèn)題的發(fā)生。

（3）管理幅度同管理層次的適應(yīng)統(tǒng)一。管理幅度主要是指橫向管理上的下屬人員和機(jī)構(gòu)的數(shù)量，而管理層次則是指指縱向管理上的層次數(shù)量。在企業(yè)的管理工作中這兩者是相輔相成的，因此，天然氣工程在管理過(guò)程中，必須確保管理幅度同管理層次的適應(yīng)性和一致性，從而有效的提高天然氣工程管理機(jī)構(gòu)的效率和水平。

1.3 天然氣工程管理模式的建立

我國(guó)目前的天然氣工程在管理模式的建立上主要可以劃分為兩種類型，即粗放型管理模式和集約型管理模式。粗放型的管理模式主要是按照不同的職能將管理工作分成多個(gè)管理部門。粗放型模式優(yōu)點(diǎn)主要是管理工作的權(quán)責(zé)明晰、內(nèi)容明確；缺點(diǎn)則是效率偏低。而集約型的管理模式則是整合多個(gè)管理部門使之形成一個(gè)統(tǒng)一的管理部門，但這個(gè)總部門中包含了它所整合的部門的所有職能。集約型模式的優(yōu)點(diǎn)是較高的工作效率，缺點(diǎn)是過(guò)于集中的權(quán)利容易導(dǎo)致決策的獨(dú)斷專行。

天然氣工程在實(shí)際的管理過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)際工作的難易以及任務(wù)量情況，建立高效精簡(jiǎn)、權(quán)責(zé)明晰的管理模式。具體包括以下幾方面。

（1）建立和完善相應(yīng)的管理制度，在整個(gè)工程管理中推行全面化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理。其管理內(nèi)容具體包括：計(jì)劃管理、質(zhì)量管理以及技術(shù)管理等。同時(shí)，還要著重做好工程施工建設(shè)中的圖紙會(huì)審制度、質(zhì)量負(fù)責(zé)制度、獎(jiǎng)懲制度以及現(xiàn)場(chǎng)簽證制度等。

（2）加強(qiáng)工程作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化操作，實(shí)現(xiàn)管理模式整體的標(biāo)準(zhǔn)化。建立科學(xué)、合理、有效的標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量指標(biāo)體系，從而有效的提高天然氣管理工作的效率和效益，規(guī)范管理工作的相關(guān)程序，完善管理細(xì)節(jié)，從而順利實(shí)現(xiàn)天然氣工程的管理目標(biāo)。

（3）建立健全天然氣工程的質(zhì)量監(jiān)督管理制度。要逐步的將天然氣工程的質(zhì)量監(jiān)督管理向著社會(huì)化、制度化的方向發(fā)展，并建立完善的監(jiān)督管理體系，從而確保天然氣工程的管理質(zhì)量和水平。

2 天然氣工程的安全控制

2.1 天然氣工程安全控制的含義

所謂安全控制，主要指的是對(duì)天然氣工程的建設(shè)施工過(guò)程進(jìn)行安全檢查和監(jiān)督管理，并對(duì)其相關(guān)情況進(jìn)行詳細(xì)、全面的記錄和備案。安全生產(chǎn)在天然氣工程的建設(shè)管理過(guò)程中有著非常重要的影響和地位，特別是近些年來(lái)，隨著我國(guó)各地天然氣工程出現(xiàn)頻繁的重大、特大安全事故，使得天然氣企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)控制的重視提到了一個(gè)相當(dāng)高的位置上。各相關(guān)單位必須深刻的從各類安全事故中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，將安全管理控制工作放在各項(xiàng)管理工作的首要位置上，不斷的強(qiáng)化各級(jí)生產(chǎn)部門、管理部門、施工單位中相關(guān)人員的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)安全執(zhí)法監(jiān)督力度，從而減少和杜絕天然氣工程管理中的各類違規(guī)違章作業(yè)，確保天然氣工程管理的安全、可靠。

2.2 安全控制的技術(shù)措施

目前，我國(guó)天然氣工程安全控制的技術(shù)措施主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。

（1）加強(qiáng)管道安裝的安全施工。施工人員要在施工前對(duì)架空支架、溝邊等施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平整和清理，保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的道路通暢。同時(shí)，還要在進(jìn)行高空作業(yè)或者溝槽作業(yè)時(shí)設(shè)置堅(jiān)固的立梯，并做好相應(yīng)的防滑工作。現(xiàn)場(chǎng)施工人員要在進(jìn)場(chǎng)后統(tǒng)一著裝，穿工作服和軟底鞋，并戴好安全帽。高空作業(yè)人員要做好自身的安全防護(hù)措施，按照相關(guān)的規(guī)定系好安全帶，并嚴(yán)格安全網(wǎng)或防護(hù)欄桿的設(shè)置。

（1）加強(qiáng)管道基礎(chǔ)的安全施工。施工人員要在施工前對(duì)所有可能用到的機(jī)械設(shè)備和工具等進(jìn)行嚴(yán)格、全面、詳細(xì)的檢查，發(fā)現(xiàn)損壞的要及時(shí)的進(jìn)行更換或修理，從而確保施工過(guò)程中的安全性和可靠性。同時(shí)，要加強(qiáng)溝槽的排水、放水工作，并在冬季尤其是雨雪天氣后，加強(qiáng)防滑措施建設(shè)。此外，在實(shí)際操作過(guò)程中，施工人員要戴好安全帽和絕緣手套，以保證施工的安全。

（3）加強(qiáng)管道接口的安全施工。施工人員在對(duì)管道進(jìn)行接口作業(yè)前，要對(duì)周圍環(huán)境的安全情況進(jìn)行檢查，以確保其符合工程安全的設(shè)計(jì)要求。例如，檢查腳手架、撐木等的牢固性；溝槽是否存在裂縫；管道敷設(shè)高程是否符合要求；工作坑的尺寸是否合適；管道支設(shè)的穩(wěn)固性等等。一但發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須要進(jìn)行及時(shí)的處理，并在檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行接口操作。

3 結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，天然氣工程在其中起到了巨大的促進(jìn)和推動(dòng)作用，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的提高做出了積極的貢獻(xiàn)。由于天然氣工程具有規(guī)模大、投資高、資源耗費(fèi)多等特點(diǎn)，因此，石油燃?xì)夤驹诮?jīng)營(yíng)管理過(guò)程中必須要加強(qiáng)對(duì)天然氣工程在工程進(jìn)度、投資成本、工程質(zhì)量等方面的管理和控制，提高工程安全控制的水平和效率，從而更好的滿足當(dāng)前社會(huì)新形勢(shì)下天然氣工程的發(fā)展需求，進(jìn)而為我國(guó)的社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

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