2012年是中國能源資源行業(yè)并購成功的一年，也是我國能源企業(yè)全面“走出去”的成功之年。去年12月7日，中海油以151億美元的交易額成功獲得加拿大政府批準(zhǔn)；7月24日，中石化宣布斥資15億美元收購加拿大塔里斯曼能源英國分公司49％的權(quán)益；國家電網(wǎng)在2月以人民幣32億收購葡萄牙國家電網(wǎng)公司25%的股份。

說到中國能源企業(yè)的“走出去”，基本上就是購買能源。的確，全世界能源充裕與不充裕的國家和地區(qū)，遍布中國能源企業(yè)的足跡。因?yàn)橹袊壳罢幱诔鞘谢?、工業(yè)化階段，能源需求快速增長，這是一個(gè)巨大的增量市場，不斷增加的能源進(jìn)口量就是現(xiàn)實(shí)的例子。2008年中國還是煤炭凈出口國，今年的煤炭凈進(jìn)口量預(yù)計(jì)接近3億噸；石油1995年成為凈進(jìn)口國后，2012年進(jìn)口也將接近3億噸；天然氣2006年成為凈進(jìn)口國，2012年凈進(jìn)口預(yù)計(jì)超過1000億立方米。持續(xù)快速上漲的能源需求和國內(nèi)各類能源資源的日益稀缺，迫使中國能源企業(yè)“走出去”，尋找能源資源。但是，中國的能源企業(yè)應(yīng)該有更大的志向，從簡單的“走出去”購買能源，轉(zhuǎn)型成為全球大型跨國公司。這將是發(fā)展的必然，需要能源企業(yè)更主動(dòng)積極的準(zhǔn)備。

可以預(yù)見，市場空間決定了中國的能源企業(yè)將成為全球500強(qiáng)，并在全球500強(qiáng)中占據(jù)相當(dāng)大的比重，這是一個(gè)必然的發(fā)展進(jìn)程，除非政府強(qiáng)行拆散。這個(gè)過程可能是有意識(shí)在做，而更多是發(fā)展的必然?？梢灶A(yù)見，中石化大概只需要10年或者更少的時(shí)間，就有可能超過殼牌，甚至超過沃爾瑪（2010年中石化和沃爾瑪營業(yè)收入相差約2倍），成為全球營業(yè)收入第一的企業(yè)。理由其實(shí)比較簡單，為了滿足中國年均增長6%的石油需求，中國石油公司的規(guī)模必須保持相應(yīng)增長，如果沒有其他意外，中石化的規(guī)?？赡茉?至8年的時(shí)間內(nèi)擴(kuò)大一倍。

相比之下，其他國家的大型跨國能源公司不容易做到這一點(diǎn)，因?yàn)槠淠茉词袌鱿鄬?duì)飽和，想做大，必須尋求其他海外市場。對(duì)他們來說，海外市場具有很大的不確定性，目前主要的增量市場還是在中國。那么，只要中國政府不拆分國有能源企業(yè)，或者把一部分市場讓給其他國家的能源公司，中石化成為全球500強(qiáng)的第一，基本上沒有不確定性。

可見，現(xiàn)階段中國能源的快速發(fā)展，將使中國的能源企業(yè)率先成為全球大型跨國公司。

還有一批必然要“走出去”的能源企業(yè)，就是中國的能源設(shè)備制造公司。目前全球火電、水電設(shè)備制造商中，中國的規(guī)模和實(shí)力非常強(qiáng)。事實(shí)上，中國只花了20多年的時(shí)間，就從一個(gè)30萬火電發(fā)電機(jī)組都需要進(jìn)口的國家，成功轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)水平和價(jià)格均領(lǐng)先世界的電力設(shè)備制造大國。以水電為例，為了完成國家承諾的2020年清潔能源占一次能源消費(fèi)總量15%的目標(biāo)，今后十年將集中上水電，大致有1.5億千瓦，中國會(huì)有1.5億千瓦的設(shè)備能力。但到2020年以后，中國的水電資源開發(fā)得差不多了，這些產(chǎn)能何處去？因此，水電設(shè)備制造商“走出去”就是必須的。從現(xiàn)在開始，中國的電力設(shè)備企業(yè)就應(yīng)該開始重視國際市場，尤其是配合大型能源企業(yè)的“走出去”，這樣才能搶占先機(jī)；當(dāng)中國市場潛力飽和之時(shí)，還能依靠全球市場，保持長久的生命力。

目前中國能源公司“走出去”的定義應(yīng)當(dāng)擴(kuò)展，“走出去”的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)相應(yīng)改變，除了買資源，還應(yīng)當(dāng)有成為領(lǐng)先全球500強(qiáng)的大型跨國公司的戰(zhàn)略意識(shí)。其基本含義是，中國能源公司發(fā)展成為跨國公司，將不單單以資源為導(dǎo)向，而是將設(shè)備制造、工程管理和能源服務(wù)等一系列配套，比如說在其他國家開加油站，建設(shè)發(fā)電廠和電網(wǎng)。與之配合，中國大型能源設(shè)備制造商也將充分發(fā)揮其技術(shù)、價(jià)格優(yōu)勢，在全球設(shè)備市場上占有一席之地。

目前中國能源企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的最大瓶頸，不是資金和技術(shù)，而是公司的全球戰(zhàn)略意識(shí)和一大批擁有國際經(jīng)驗(yàn)的人力資源。人才的培養(yǎng)是一個(gè)比較困難的過程，并且需要一定的時(shí)間才可以完成。因此，中國能源企業(yè)必須從現(xiàn)在就開始制定全球跨國公司的中長期戰(zhàn)略和相關(guān)制度，做好長期規(guī)劃和相應(yīng)的人員培訓(xùn)。爭取能夠在未來五到十年內(nèi)，穩(wěn)步向全球大型跨國公司轉(zhuǎn)變。

中國能源企業(yè)能否成功“走出去”，很大程度上取決于相應(yīng)的國家配套政策與戰(zhàn)略支持。能源企業(yè)“走出去”購買資源，是一件非常敏感的事，因此，更為大范圍的能源“走出去”，可以減少“走出去”的敏感度。正如其他國家的能源企業(yè)進(jìn)入中國一樣，是一個(gè)比較自然、市場化的過程。