聯想還是那個IT業(yè)的巨子么？也許是，但強力多元化正在改變聯想的“容貌”。

去年12月23日，聯想控股旗下主要從事農業(yè)板塊業(yè)務的子公司北京華夏聯誠獲得西峽獼猴桃“金桃”品種在國內的獨家繁育經營權。此前，聯想控股已向立華畜禽注資3000萬美元，向華夏聯誠投資4億元、涉足白酒業(yè)。至此，聯想控股集團的新產業(yè)帝國版圖架構已涵蓋IT、房地產、消費與現代服務、化工新材料以及現代農業(yè)。

多元化究竟好不好，這個問題見仁見智，短期難以明斷。不過，聯想多元化折射出的如何平穩(wěn)度過經濟社會變革期的戰(zhàn)略思維，當引起人們的足夠關注。

奪食新農業(yè)

如果不是這次高調的亮相，人們也許還不知道現代農業(yè)已經成為聯想控股重點關注的經營范圍。

去年12月23日，聯想控股旗下主要從事農業(yè)板塊業(yè)務的子公司北京華夏聯誠公司和河南西峽縣政府簽署戰(zhàn)略合作協議，獲得了西峽獼猴桃“金桃”品種在國內的獨家繁育經營權。聯想控股前期計劃投資1.5億元建設獼猴桃物流中心、冷庫、引入新品種、建設萬畝示范種植園等，并與當地農戶合作簽約，管控種植環(huán)節(jié)，高價收購，后期則將以自主專利產品搶占市場。據悉，聯想控股計劃推出的獼猴桃新品，比同品質國外品牌的價格低50%。

這一戰(zhàn)略投資的基礎是全球獼猴桃市場的巨大容量與中國獼猴桃產業(yè)的集體低迷。有數據顯示，中國的獼猴桃種植面積占全世界60%，產量占全球40%，總產值卻僅為30億，只占8%；而新西蘭一個公司產值就達150億元。境外市場上難以見到中國獼猴桃，獼猴桃市場潛力巨大。

“摘桃”僅是聯想控股構筑現代農業(yè)產業(yè)架構中的一小部分。自2010年專門成立農業(yè)投資事業(yè)部以來，聯想投資已完成對江蘇武進立華畜禽公司的3000萬美元投資，這是一家致力于打造雞、鴨、鵝、豬一體化養(yǎng)殖的公司。同時，聯想還投資了武漢梁子湖水產集團等兩家農業(yè)龍頭企業(yè)。在山東，聯想控股則與青島市政府簽署戰(zhàn)略合作協議，計劃在今后5年投資20多億元，在青島建設現代農業(yè)青島總部及現代農業(yè)項目。此外，聯想控股佳沃有限公司還與膠南市簽署了投資合作協議，布局藍莓產業(yè)。

此外，聯想控股已成功收購擁有板城燒鍋酒的河北乾隆醉酒業(yè)公司以及山東老牌名酒孔府家酒，通過增資控股方式也完成對湖南武陵酒業(yè)的全資收購。今年1月，安徽文王貢酒集團也正式與聯想控股達成合作。

按照聯想控股的官方說法，其在現代農業(yè)板塊的發(fā)展愿景是打造消費者信賴的安全高品質的農產品和食品品牌，并致力于成為一家受人尊重、在現代農業(yè)多個細分領域內有影響力的國際化企業(yè)，而實現這一目標的路徑就是系統(tǒng)性尋找投資機會，有步驟地拓展細分領域，打造跨領域的行業(yè)領先企業(yè)。

對于布局現代農業(yè)領域，聯想控股董事局主席柳傳志有著自己的盤算。在他看來，聯想控股未來的農業(yè)板塊將從生產源頭開始做起，種植、生產、運輸、儲存、加工、銷售一條龍，先從各個階段控制好，保證生產的農產品不但高品質而且充分安全，打造一個知名的農業(yè)品牌。

從聯想控股頻頻落子新農業(yè)領域的舉動不難看出，這位傳統(tǒng)IT領域的行業(yè)大佬正在建設一個龐大的現代農業(yè)產業(yè)版圖，涵蓋水果、酒業(yè)、肉類等在內的覆蓋全產業(yè)鏈的現代農業(yè)發(fā)展生態(tài)已經初步形成，聯想控股的“新農業(yè)夢”已經在路上。

多元化邏輯

聯想在IT產業(yè)的成功一直以來為業(yè)內所稱道，這不僅源自其成功并購IBM個人電腦業(yè)務，在智能手機領域的成功也鞏固了這一印象。

然而，個人消費電子產業(yè)的特性決定了聯想在這一領域即便做到了全球領先者，也未必能夠構建起動搖三星等外資垂直產業(yè)鏈整合的架構。將個人消費電子產業(yè)作為基本支撐盤面，開拓多元化產業(yè)架構，便成了聯想控股的戰(zhàn)略選擇。

柳傳志曾不止一次表示， IT、房地產、消費與現代服務業(yè)、化工新材料和現代農業(yè)是聯想控股的五大核心業(yè)務。而選擇這些領域的邏輯是，市場空間要足夠大、要結合內需，公司本身的資質要相對好。在他的邏輯里，聯想的對外投資分兩類：一類是類似天使投資，控股旗下的弘毅投資、君聯資本等，追求的是資本回報，投資完成即退出；另一類是聯想控股本部做的，農業(yè)就是其中之一，那是聯想的核心資產，就像電腦業(yè)務一樣，那是永遠不賣的，是聯想產業(yè)報國的主要內容。

誠然，聯想控股的五大核心業(yè)務所在的產業(yè)板塊，大都是深得國家政策支持的新興產業(yè)。聯想控股依托整個集團資源展開多產業(yè)板塊架構同步發(fā)展的格局，正是得益于這一寬松的外圍環(huán)境。而從其自身看，“2012中國民營企業(yè)500強”榜單顯示，聯想控股營業(yè)收入高達1830億元，整個集團穩(wěn)定的現金流動為其產業(yè)板塊擴張?zhí)峁┝朔€(wěn)定的資本支持。

從產業(yè)收益率角度看，產業(yè)板塊間資本流動以達到最高收益率的模式已經成為全球產業(yè)界發(fā)展的基本通則，而目前聯想控股著力發(fā)展的現代農業(yè)、房地產、消費與現代服務業(yè)等產業(yè)板塊的收益率顯然要高于聯想控股的IT產業(yè)板塊。因此，充分利用其全球領先的IT產業(yè)板塊規(guī)模所產生的現金流，將其嫁接到資產收益率更高的新產業(yè)板塊，或許是聯想控股加速在其他產業(yè)板塊擴張的重要原因。

此外，多產業(yè)板塊的集體布局也是聯想控股在資本市場實現整體上市的必然需要。根據聯想控股官方說法，由于國內A股不能母子公司同時上市，因此未來聯想控股或在港交所實現整體上市，這一計劃預計將于2014—2016年實現，而后每年能夠保證有30%以上利潤增長。在聯想控股的設想中，在整體上市前的時間里，聯想控股快速布局多產業(yè)板塊的做法是審慎的，其期待在集團實現整體上市前后，當前布局的產業(yè)板塊能夠集體實現盈利，成為聯想控股業(yè)績增長的重要增長極。

從全球范圍看，關于專業(yè)化與多元化的討論已經不再為人們所關注，在合理的產業(yè)戰(zhàn)略架構中，多個產業(yè)板塊的互動與互補已經成為當前經濟環(huán)境下企業(yè)相對穩(wěn)定的發(fā)展狀態(tài)。聯想的戰(zhàn)略擴張路線帶給人們的不僅僅是關于其多元化道路的討論，更重要的是如何理解其布局背后的戰(zhàn)略前瞻。

不把雞蛋放在一個籃子里面的做法究竟好不好？這還有待于風物長宜放眼量。不過，聯想多元化折射出的如何平穩(wěn)度過經濟社會變革期的戰(zhàn)略思維，值得企業(yè)家思考。