聞道有先后，術業(yè)有專攻。這是對腳踏實地、奮發(fā)圖強的企業(yè)家很正面的評價。因為，是他們帶來榜樣的力量，是他們不斷豐富著商業(yè)道德倫理的內(nèi)涵，激勵著后來的創(chuàng)業(yè)者，成為社會進步不可忽視的動力。

不過，現(xiàn)實中總有一群從不“安分守己”、專門“不務正業(yè)”的企業(yè)家，喜歡干出點稀奇古怪的事情，有些看似與主業(yè)毫不相關，甚至風馬牛不相及，但似乎沒有什么東西能夠阻擋越來越多的企業(yè)家前赴后繼、接踵而至地沖進這個全新的戰(zhàn)場。

偏執(zhí)化生存

在條件并不成熟和外部環(huán)境并不明晰的情況下，用與眾不同的方式，第一個跳出來吃螃蟹，這不只是企業(yè)家的活力意志，更是一種富有創(chuàng)造力的境界。藉此，企業(yè)理想與領導者個人理想達到高度融合——組織并不單純以追求短期利潤為目標，而是通過合乎社會倫理的商業(yè)邏輯，在保證企業(yè)持續(xù)成長的同時，滿足個人興趣愛好、從業(yè)理想的極大充實。

喬布斯的一生似乎永遠處于不安分守己的狀態(tài)，他幾乎從未找到一個穩(wěn)定如一的現(xiàn)實與精神的家園?；蛟S正是這種“不安分”，讓他能夠游走于體制和世俗的內(nèi)外，保持天才的創(chuàng)造力和忠于內(nèi)心感召的專注力，為冰冷的科技賦予人性、藝術甚至宗教的氣質(zhì)。這種不安分也讓他比普通人更渴望找到自己的價值，為內(nèi)心的困惑找到答案，讓其展現(xiàn)出異于常人的堅定與激情。可以說，執(zhí)著有望成就人生的一個興奮點。

巨人網(wǎng)絡CEO史玉柱，是業(yè)界公認的名副其實的“不安分”之人。他以創(chuàng)辦高科技企業(yè)起家，涉足過服裝、化妝品、房地產(chǎn)、金融等眾多領域，可謂副業(yè)眾多。重要的是，他把副業(yè)真正地做成了主業(yè)。

2004年11月，史玉柱在其保健品企業(yè)的基礎上搞起了副業(yè)——網(wǎng)絡游戲產(chǎn)業(yè)。2007年11月，巨人網(wǎng)絡成功登陸美國紐交所，總市值達到42億美元。“我的下半輩子都交給網(wǎng)游了。”史玉柱如今非常明確，巨人網(wǎng)絡的主業(yè)就是網(wǎng)游，而不像10多年前的巨人有228個子公司。而他能立此承諾，是基于保健品業(yè)務一直處于穩(wěn)定、上升的發(fā)展態(tài)勢。

或許，“不安分”是企業(yè)家精神的基礎之一，只有這種“漂”的價值觀和世界觀，才能使他們獲得真正的內(nèi)心滿足和自我實現(xiàn)。而在真實的理想與企業(yè)的融合過程中，他們胸中必須裝得下五顏六色的事，容得下各種各樣的人，甚至在必要時能夠忍受各種誤解和屈辱。因為，他們的價值觀直接影響和維系著整個企業(yè)精神。

正如英特爾總裁葛洛夫所言，只有偏執(zhí)狂才能生存。這意味著在遵循摩爾定律的數(shù)字化時代，只有堅持不懈持續(xù)不斷地創(chuàng)新，以夸父追日般執(zhí)著，咬定青山不放松，才有可能不落敗。

玩出來的本色

對中國一些企業(yè)家來說，賺錢在其次，關鍵在“玩”，能“玩”出效益來當然更好，就像朱駿和丁磊。

朱駿的主業(yè)是網(wǎng)游運營商和開發(fā)商。他的“第九城市”在2004年創(chuàng)造了《奇跡》般的優(yōu)異成績，同年，獲得世界頂級游戲制作公司“暴雪”《魔獸世界》的代理權。還是在這一年，“第九城市”在美國納斯達克成功上市，募集資金超過1億美元。2006年，朱駿花費3000萬人民幣買下上海中邦，成為足球中超俱樂部老板中的一員。據(jù)說，每當正式比賽的時候，朱駿還總是親自排兵布陣，而且坐在教練席上大喊大叫……

那時候，很多人說朱駿是在玩票，就像一個有錢人在家里養(yǎng)戲班，自己時不時也要上去演一回。朱駿承認自己很早就是球迷，踢球、看球是他的業(yè)余愛好之一，“但我把事業(yè)和愛好分得很清楚，只是對自己的愛好更執(zhí)著而已。這些錢都是我的私人投資”。

或許玩票根本不能滿足朱駿的胃口，2007年后他出資1.5億入股申花，開始把足球當成了一份真正的事業(yè)在做。幾年過去了，朱駿把足球做得風生水起，把申花做成了亞洲一流、能獲取巨大商業(yè)利益的超級俱樂部，德羅巴、阿內(nèi)爾卡這些中國球迷夢寐以求的足球大腕也相繼踏來。當夢想能夠成真，誰還能說足球是朱駿的一項副業(yè)呢？

同樣道理，丁磊組織了一個專業(yè)的養(yǎng)豬團隊，投入了大量的資金，用了整整一年時間考察了中國數(shù)十個農(nóng)場，并進行了詳細的可行性分析。通過對美歐日中養(yǎng)豬模式的調(diào)查，網(wǎng)易農(nóng)業(yè)事業(yè)部得出一個結(jié)論：現(xiàn)有的模式已積重難返，問題重重，必須要革新，實驗“第三代養(yǎng)豬模式”，倡導福利養(yǎng)豬，品質(zhì)優(yōu)先，生產(chǎn)安全、健康、美味的豬肉。

“網(wǎng)易養(yǎng)豬項目可以帶來一場豬肉革命?！倍±谡f，“我們未來要做的就是養(yǎng)豬業(yè)中國式的公開課。我們會把養(yǎng)豬模式、過程放在網(wǎng)上，全免費的。網(wǎng)易想給大家呈現(xiàn)的是一套安全的、科學的、有資本投入的生產(chǎn)模式，最后還是不賠本的。這個模式是公開的、可以復制的，在中國絕對有推廣的可能性?！?/p>

不安分的企業(yè)家還大有人在。分眾傳媒的江南春，向重慶一家足部按摩公司注資人民幣數(shù)千萬元。據(jù)說，這家足療公司會在不久的將來上市。香港恒基兆業(yè)地產(chǎn)主席李兆基，在香港擁有700多個大型樓盤，在內(nèi)地也有20多個開發(fā)項目。他的副業(yè)卻是炒股，他曾把500億港元炒成了1200億港元，因此榮膺“亞洲股神”稱號?！暗厍驍z影家”羅紅的攝影作品享譽海外，但人們似乎已經(jīng)忘記他的正業(yè)是好利來蛋糕的總裁。萬通地產(chǎn)董事長馮侖是房地產(chǎn)業(yè)的骨灰級人物，但為人所稱道的他是一個很專業(yè)的作家，寫過《野蠻生長》、《理想豐滿》，主編過《中國國情報告》等。

一直以來，在西方人們認為歌德的《浮士德》所塑造的“浮士德精神”，就是永遠進取、永不滿足、追求知識、建功立業(yè)。然而這種精神本身就是矛盾的產(chǎn)物，針對動輒貪求絕對安逸的人性。從這個角度上看，“不務正業(yè)”似乎才是他們的正業(yè)，企業(yè)家反而成了兼職。