《創(chuàng)新者的思考：發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)意的源頭》

作者：大前研一

出版社：機械工業(yè)出版社

時間：2012年11月

美國的風(fēng)險企業(yè)，從開始起步到銷售額達到100億日元是第一階段，到1 000億日元是第二階段，1 000億日元以上是第三階段。公司如果發(fā)展順利的話，銷售額必定能到1 000億日元，中途止步的公司較少。

日本風(fēng)險企業(yè)的成功標(biāo)準(zhǔn)金額數(shù)比美國低一位。銷售額10億日元為第一階段，到100億日元就是第二階段，發(fā)展到100億日元以后，經(jīng)營者就會覺得天下唯我獨尊了。這是什么緣故呢？美國人和日本人在公司規(guī)模的走向上有很大差異，這是因為二者關(guān)注的焦點不同。日本的情況是銷售額達到10億日元后，企業(yè)創(chuàng)立者就會很滿足于開創(chuàng)了一個偉大的公司；一旦到了100億日元，公司規(guī)模已成，這時就會被大家競相請去演講。

美國有一家名叫Sa Ltd的流通業(yè)公司，靠著中了蓋普公司的投標(biāo)迅即成長到1 000億日元的規(guī)模。因為美國特許經(jīng)營制度很完善，所以中標(biāo)的公司很有可能迅速發(fā)展壯大。

而在計算機領(lǐng)域，蘋果公司以后，又有康柏、AST、Gateway2000、戴爾等公司。Gateway2000公司創(chuàng)業(yè)10年規(guī)模就高達3 400億日元。Gateway2000公司是由泰德·韋特在25歲時創(chuàng)立的。剛開始時，泰德在南達科他州的鄉(xiāng)村用一部電話接訂單，按照客戶的要求組裝電腦。Gateway2000公司以此起步，在1996年銷售額就達到5 000億日元。35歲的泰德成為其領(lǐng)導(dǎo)者。

就這樣，企業(yè)攀登成功高峰的坎坷道路在日本和美國完全不一樣。無論是快餐企業(yè)、零售企業(yè)還是軟件企業(yè)，日本公司在發(fā)展到美國同行1/10的規(guī)模時就止步不前了。這是因為除了經(jīng)營者自身目光短淺外，再加上銀行、報社等過早吹捧的緣故，于是資金雖不斷流入，但創(chuàng)業(yè)者卻喪失了進取心。創(chuàng)業(yè)者一旦開始接受邀請去四處演講，就會變得浮躁，想包裝自己，結(jié)果公司發(fā)展也就到此為止了。

總之，即使?jié)M足了必要條件，充分條件方面也隨時都有失敗的可能。所謂的必要條件，如前所述是指發(fā)現(xiàn)新的商機。除非有“唯你獨知”的獨一無二的機會，否則成功不了；即便是必要條件很明確，日本企業(yè)仍然很容易忽略充分條件方面的公司體制建設(shè)。

反觀美國企業(yè)，則積極引進專業(yè)人才，致力于打造能發(fā)展到1 000億日元規(guī)模的公司基礎(chǔ)；日本在這方面卻很薄弱，即使那些靠風(fēng)險投資起家發(fā)展到數(shù)百億日元規(guī)模的公司，人才也很匱乏。不客氣地講，給人的感覺就是：“那種水平的人也能混成這樣啊?！辈粫Y選人才和培養(yǎng)人才，結(jié)果公司垮臺，這樣的企業(yè)非常多。