陸煒的董秘職業(yè)經(jīng)驗堪稱豐富。他不僅有著10年的財務(wù)工作經(jīng)驗，而且自天馬精化啟動IPO至今一直擔(dān)任董秘一職。“我在國企待過、外資干過、民企練過?！痹谒磥恚氐墓ぷ髀氊?zé)非常豐富，因而既得是“專才”又得是“通才”。

是專才更要做通才

近年來隨著證券市場改革的推進(jìn)，董秘職位的專業(yè)性要求也在逐步提高。

“我一直笑稱自己是‘雜家’，公司的一些產(chǎn)品情況、工作流程、部門要求、文字處理等，我都能應(yīng)對自如。但是，在關(guān)鍵時刻不能以此自居，有時必須充分利用自己的資源，請教那些專業(yè)領(lǐng)域的專家，結(jié)合他們在專業(yè)領(lǐng)域的判斷，讓一個多部門、綜合性的事務(wù)能在協(xié)調(diào)中解決。”陸煒頗有感觸地說。

在他看來，董秘的工作職責(zé)非常豐富，凡涉及公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的事務(wù)，任何角落、任何信息都可能是工作的對象，不過，董秘既得是“專才”又得是“通才”。

“董秘需要謹(jǐn)慎把關(guān)公告披露，考慮是否建議董事會加強(qiáng)內(nèi)控等，還需要把自己的工作職責(zé)深化下去。涉及決策行為中要保障全體股東利益的，涉及生產(chǎn)決定要達(dá)到董事會要求的，董秘必須以一種專業(yè)的判斷和溝通來保障這些決策、決定的準(zhǔn)確有效。”陸煒表示，如果有過財務(wù)、法律或人事行政方面的職業(yè)經(jīng)歷，更需要以這些專業(yè)技能來細(xì)化具體的工作。

公司上市給陸煒提供了很好的成長機(jī)會?！皬腎PO開始，我經(jīng)歷了從一點不懂到略知一二的過程，五年多的時間是一個很好的積累機(jī)會。”陸煒回憶說，起初面對這個新崗位，自己還會用網(wǎng)絡(luò)去搜索“董事會秘書”詞條來了解工作內(nèi)容，隨著一樁樁具體工作的實踐，經(jīng)驗和判斷開始累積起來。

隨著中國資本市場監(jiān)管日趨嚴(yán)格和上市公司并購、再融資等活動的增加，董秘的價值正日益彰顯，其職業(yè)素質(zhì)也越來越高?！澳壳拔疫€處在積累的過程中，因為董秘的職業(yè)定位內(nèi)容非常豐富，永遠(yuǎn)要在學(xué)習(xí)積累的狀態(tài)中?！痹陉憻樋磥?，這一點尤其需要公司董事會的支持，“這方面的工作只有給你去做，你才能學(xué)得到，‘機(jī)會’比財富更重要。”

橋梁紐帶溝通內(nèi)外

投資者關(guān)系管理是董秘分內(nèi)的重要工作，他坦言，“與投資者的交流，我們應(yīng)該是最有效的紐帶和橋梁?！?/p>

陸煒說，由于出差概率較大，能親自接到投資者的電話偏少，但是不管投資者持有公司股數(shù)多少，甚至只是想了解一下公司情況，只要溝通的信息符合監(jiān)管部門的披露要求，自己都會一致對待，事無巨細(xì)，一一描述。“其實，通過豐富的所言所想，把一些公開披露過的信息決策過程向投資者講明，大家換位思考，就會很容易消除誤解。”

他指出，上市公司的董秘對外部監(jiān)管體系和企業(yè)運作最為熟悉，“因此，董秘的橋梁作用，不僅體現(xiàn)在與投資者的關(guān)系處理上，更要體現(xiàn)在公司內(nèi)外部的溝通聯(lián)系上，從而更有助于提高公司運作效率與規(guī)范性。比如，公司建立了順暢的董事、監(jiān)事溝通渠道，投資者回訪機(jī)制，以便聽取建議并滿足股東信息要求；同時加強(qiáng)了與監(jiān)管機(jī)構(gòu)的經(jīng)常性聯(lián)系和主動溝通，積極向監(jiān)管機(jī)構(gòu)報告公司相關(guān)事項，確保公司信息披露更加規(guī)范?！?/p>

“從公司未來經(jīng)營發(fā)展的需要出發(fā)，使公司投資價值得到更加公允、客觀的體現(xiàn)；同時，為投資者提供更多的保障，從長遠(yuǎn)角度回報投資者，使股東分享公司的經(jīng)營成果。這將是我和公司管理層的職責(zé)歸宿?！标憻槺硎?。

精益管理出效益

2月1日， 天馬精化發(fā)布業(yè)績快報：2012年度，公司實現(xiàn)營業(yè)收入101146萬元，同比增長15.74%；利潤總額9832萬元，同比增長7.39%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤7649萬元，同比增長0.94%。

盡管經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，但公司未來的戰(zhàn)略版圖已十分清晰：不僅要不斷加快主業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展成為中國產(chǎn)能規(guī)模最大，質(zhì)量水平最高的造紙專用化學(xué)品生產(chǎn)商；而且要成為中國領(lǐng)先，與歐美醫(yī)藥市場接軌的專業(yè)高級藥物中間體的開放商和制造商。

“三個基地四大業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略構(gòu)想，將成為推動公司未來高速發(fā)展的動力源。其實，當(dāng)公司一步步做大后，越發(fā)能夠體會到管理出效益?！痹陉憻樋磥?，良好的制度和流程可以使公司高效運轉(zhuǎn)，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，天馬精化的董事會和管理層已經(jīng)達(dá)成共識，未來將不斷健全內(nèi)控體系，強(qiáng)化精細(xì)管理，完善公司治理。

他舉例說，2011年公司收購了兩家子公司，資產(chǎn)和業(yè)務(wù)規(guī)模都實現(xiàn)了快速擴(kuò)張，進(jìn)而對公司經(jīng)營管理、市場開拓和定價能力提出了更高的要求，同時也增加了管理和運作的復(fù)雜程度。當(dāng)時董事會和管理層便深切感受到，如果公司不能對現(xiàn)有的管理方式進(jìn)行系統(tǒng)的適應(yīng)性調(diào)整，將直接影響公司的發(fā)展速度、經(jīng)營效率和業(yè)績水平。

他透露，自己最近正忙于申報再融資項目，加強(qiáng)南通、德州生產(chǎn)基地的擴(kuò)產(chǎn)建設(shè)，募集資金4.8億左右。幾乎連家里都顧不上了。“干了這一行，一年到頭在外跑，找時間多陪陪家人是最大的樂趣了?！?/p>