丹尼斯？狄德羅是18世紀(jì)法國(guó)著名的哲學(xué)家，一天，朋友送他一件質(zhì)地精良、做工考究、圖案高雅的酒紅色睡袍，他非常喜歡。可在入睡時(shí)穿上之后，狄德羅卻總感覺(jué)自己所有的家具與睡袍風(fēng)格不對(duì)。于是為了與之配套，舊的東西先后被更新，直至它們能跟上了睡袍的檔次。兩百年后，哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家朱麗葉？施羅爾。把這種現(xiàn)象稱(chēng)作“配套效應(yīng)”，簡(jiǎn)單說(shuō)就是，人們?cè)趽碛辛艘患碌奈锲泛蟛粩嗯渲门c其相適應(yīng)的物品以達(dá)到心理上平衡的現(xiàn)象。

傳統(tǒng)意義上的“青春飯”，大多是服務(wù)和娛樂(lè)業(yè)，如果說(shuō)過(guò)去是靠臉蛋兒吃飯，如今則更多是憑借真才實(shí)干。競(jìng)爭(zhēng)是激烈無(wú)情的，一份光鮮的職業(yè)必須有與其配套的“生活方式”才是相輔相成的。所以，很多文體明星早早涉足商業(yè)，根據(jù)自己的能動(dòng)意識(shí)去協(xié)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求。

快那么一點(diǎn)就是贏

在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中多付出一點(diǎn)，便可多贏一點(diǎn)。就像百米賽跑一樣，跑第一的勝出第二就是快了那么一點(diǎn)。但這就是贏。這同樣適用于“跨界”搏殺商海的明星們。

作為運(yùn)動(dòng)員，李寧曾創(chuàng)造了世界運(yùn)動(dòng)史上的多項(xiàng)奇跡。即使如此他也很早就領(lǐng)悟到運(yùn)動(dòng)生命有限、教練之樹(shù)常青的道理。作為李寧品牌的掌舵人，他必須像做運(yùn)動(dòng)員一樣，聚精會(huì)神地聚焦于核心品牌、核心業(yè)務(wù)、核心市場(chǎng)，必須要有足夠的資源支持其業(yè)務(wù)的發(fā)展；倘若稍有遲疑，在激烈的運(yùn)動(dòng)成衣領(lǐng)域，資源積累與公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略就很難保持一致。

在所有的華語(yǔ)作家中，海巖是連續(xù)7年每年出版字?jǐn)?shù)最多的作家——80萬(wàn)字/年，而他的正職是職業(yè)經(jīng)理人，管理著19家酒店。“管理企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的人際關(guān)系工程。任何一個(gè)企業(yè)家，如果你只懂企業(yè)運(yùn)營(yíng)，不去快速理解如何處理人際關(guān)系，根本就站不住腳。”他的訣竅是，像一個(gè)大家長(zhǎng)，把酒店經(jīng)營(yíng)成溫暖的大家庭，在規(guī)則化的同時(shí)兼顧情感因素，實(shí)行人情化管理。

主持界機(jī)靈刁鉆的大姐大李靜，這些年早已經(jīng)身價(jià)倍增。當(dāng)年李靜從央視辭職，便即刻拉了自己妹妹、同學(xué)還有戴軍弄了個(gè)“小作坊”東方風(fēng)行，做了一個(gè)花里胡哨、嘻嘻哈哈的《超級(jí)訪問(wèn)》。在欠款200萬(wàn)的窘境下，李靜“賠本賺吆喝”，以2000元的價(jià)格賣(mài)出每期節(jié)目，結(jié)果《超級(jí)訪問(wèn)》紅了。2008年，李靜得到了美國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資，開(kāi)始了電子商務(wù)的摸索——建立女性購(gòu)物網(wǎng)站“樂(lè)蜂網(wǎng)”，主推自有品牌J-plus。憑借電視購(gòu)物加電商的特殊盈利模式，目前樂(lè)蜂網(wǎng)全年銷(xiāo)量近3億元。

李寧、海巖、李靜作為明星商人的訣竅無(wú)非就一個(gè)“快”字。這既符合他們每個(gè)人的個(gè)性，又與他們的身份有機(jī)配套，相映成趣。他們敢于發(fā)揮自己的潛力，敢于追逐最有激情的事情。或許正是這種言必信、行必果的風(fēng)格與節(jié)奏，為他們贏得了青春飯之后的饕餮盛宴。

隨需應(yīng)變追求持久配套

如果《泰囧》可稱(chēng)之為文化井噴突發(fā)事件，《西游降魔》就是一種后現(xiàn)代解構(gòu)主義，人人爭(zhēng)著去看它。其制作者“喜劇之王”周星馳，已不僅是一個(gè)演員了，幾年前便開(kāi)始向商人方向轉(zhuǎn)型。除了投資房地產(chǎn)、創(chuàng)立主營(yíng)電影制作及發(fā)行的星輝公司之外，他還是香港上市公司比高集團(tuán)的控股股東及執(zhí)行董事。有媒體報(bào)道，周星馳身家超15億，是最會(huì)賺錢(qián)的藝人之一。

在比高主要涉及的產(chǎn)業(yè)中，電影以及多媒體制作業(yè)務(wù)是周星馳最倚重的業(yè)務(wù)。比高目前已投資超過(guò)3000萬(wàn)元在珠海、重慶、成都、上海等地投資了5家影院，還與中影集團(tuán)簽署合作協(xié)議，將在2015年前投資10-20部電影。單部電影投資成本在3000萬(wàn)元以內(nèi)，其中比高集團(tuán)投資占30%-70%。此外，比高還通過(guò)與玩具商、消費(fèi)品及網(wǎng)絡(luò)游戲制造商等多方面合作，開(kāi)發(fā)電影的衍生產(chǎn)品，如玩具、電視劇、電子游戲等，加強(qiáng)品牌效應(yīng)，拓展消費(fèi)品市場(chǎng)。

周星馳的目標(biāo)是希望打造一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈齊全而高效的電影帝國(guó)，以便更好地完善“商人”的自我修養(yǎng)。

與前輩李寧相比，姚明的“錢(qián)途”是與眾不同的。他沒(méi)有自己的品牌，但深諳資本運(yùn)作之道。在他眾多身份中，商人這個(gè)角色無(wú)疑是最為人們所津津樂(lè)道的。從2006年開(kāi)姚餐廳、出資300萬(wàn)美元投資巨鯨音樂(lè)網(wǎng)，到2007年以每股1元買(mǎi)入67.5萬(wàn)股合眾思?jí)压善?、參股總投資3000萬(wàn)元的加州健身俱樂(lè)部，到2008年斥資2000萬(wàn)元買(mǎi)下東方大鯊魚(yú)籃球隊(duì)，再到2011年創(chuàng)建酒業(yè)公司、二度染指私募基金，人們似乎已無(wú)法猜測(cè)到這位身高2.29米的小巨人的下一個(gè)投資標(biāo)的會(huì)是什么。從投資路線來(lái)看，姚明的投資眼光和專(zhuān)業(yè)化程度已然越來(lái)越高。

姚明個(gè)子高，看得遠(yuǎn)，當(dāng)很多運(yùn)動(dòng)員還沒(méi)有勇氣和信心走出自己圈子的時(shí)候，他已經(jīng)開(kāi)始用實(shí)踐來(lái)證明“青春無(wú)悔”的價(jià)值了。一位商學(xué)院的教授幽默地表達(dá)了對(duì)姚明的贊賞。

波諾是誰(shuí)？他是大名鼎鼎的U2樂(lè)隊(duì)主唱，世界上最富有的搖滾明星。美國(guó)媒體報(bào)道說(shuō)，波諾的身家已達(dá)13.3億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)Beatles成員保羅？麥卡特尼，成為搖滾界首富。而他財(cái)富的突然暴漲，竟是得益于著名社交網(wǎng)站Facebook的上市。波諾于2009年開(kāi)始投資Facebook，當(dāng)時(shí)購(gòu)入1.5%股份花費(fèi)了9000萬(wàn)美元，現(xiàn)在掐指一算，短短兩三年內(nèi)該筆投資回報(bào)率高達(dá)11倍，不得不讓人感嘆這位搖滾巨星的商業(yè)頭腦。

此外，波諾的音樂(lè)實(shí)力也為他帶來(lái)了大量的財(cái)富，U2的全球巡演每年都能創(chuàng)造超過(guò)6000萬(wàn)美元的利潤(rùn)，近兩年甚至破億，影響力之大、吸金能力之強(qiáng)，讓與U2同期出道的搖滾老炮們羨慕不已。

其實(shí)，明星商人們的“創(chuàng)富”精髓是，始終站在一個(gè)高度上，去渴望成長(zhǎng)的持久性以及所具備的隨需應(yīng)變能力。正是這種渴望使得他們不斷追求技術(shù)和制度上的創(chuàng)新，而隨需應(yīng)變的能力則幫助他們敏銳地把握市場(chǎng)脈搏，并迅速通過(guò)管理和創(chuàng)新推出最適應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品和服務(wù)。

實(shí)際上，無(wú)論是明星企業(yè)家，還是傳統(tǒng)企業(yè)家，賺錢(qián)不是唯一目的，而只是事業(yè)的保障，他們骨子里透出的是一般人難以企及的境界——能夠不斷探索、不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，并對(duì)認(rèn)定的價(jià)值觀如宗教般地堅(jiān)定追求。他們?cè)诔阶约旱耐瑫r(shí)，在這個(gè)社會(huì)的傳統(tǒng)與歷史中找到了“生命中的配套力量”。如同魚(yú)生活在水中，水干了，魚(yú)就不能生存 ，魚(yú)和水就是互相配套的，是一個(gè)天然的系統(tǒng)工程。