The

Economist

Mar 9， 2013

三年徒刑限薪“肥貓”

3月3日，瑞士選民就“抗議‘肥貓’高薪提案”進(jìn)行了公民表決。面對這一提議，誰會不贊成呢？果然，68%的選民投了贊成票，該提案順利通過，從此上市公司股東就能夠在年會上投票約束高管薪酬和高管任命。如果公司違反規(guī)定，相關(guān)責(zé)任人將面臨最高3年有期徒刑或者最高相當(dāng)于6年薪水的罰金。瑞士一貫推崇直接民主制，已經(jīng)無法再容忍企業(yè)大亨的過分行徑。

瑞士商界因此震動。而此前，商界一直都很支持在沒有刑事處分的前提下提供股東更多投票權(quán)的倡議，可惜選民并不待見。相關(guān)新法律將被寫入憲法，可能威脅到瑞士作為投資圣地的地位。瑞士商業(yè)聯(lián)合會Economiesuisse現(xiàn)已接受了這一民眾的裁決，但也警告稱，如此大費(fèi)周章且成本高昂的變革必須小心實(shí)施。有人懷疑，提案付諸實(shí)施所需的法律可能要耗時十年八載。

這一提案由托馬斯？麥恩德（Thomas Minder）提出，他經(jīng)營著一家家族化妝品企業(yè)。顯然，麥恩德一直對12年前瑞士航空公司的所作所為耿耿于懷：在瀕臨破產(chǎn)之際取消了與麥恩德公司的合同，卻支付給前任高管巨額遣散費(fèi)。上個月，瑞士的一家藥企諾華制藥（Novartis）試圖向即將卸任的董事長丹尼爾？威斯勒（Daniel Vasella）支付解雇補(bǔ)償金720萬瑞士法郎，但后來威斯勒謝絕了這筆遣散費(fèi)。這一事件再次為麥恩德的提案注入成功的動力。麥恩德的提案大獲全勝后，企業(yè)再想肆無忌憚地闊綽出手將變得更困難。

總體來看，該提案提出的部分新規(guī)范很合理。其一，股東對高管薪酬的投票權(quán)常態(tài)化，而且更具約束力。其二，養(yǎng)老基金也將被要求代表受保人們投票，并公開他們的投票。其三，董事會成員不得與同一集團(tuán)內(nèi)的其他公司簽訂咨詢等合同。當(dāng)然，還有其他更加苛刻的規(guī)定，如法律將禁止公司給新任高管送豐厚的見面禮金，或向董事會成員提供遣散費(fèi)。此外，高管和董事會成員也不得因收購或出售公司業(yè)務(wù)部門而獲取報(bào)酬。

不過，提案以及相應(yīng)的各種規(guī)定并不一定能抑制高管薪酬的膨脹。不同于養(yǎng)老基金，其他基金的經(jīng)理們不需要公開自己的投票。電子投票雖然能在一定程度上保障中小股東的發(fā)言權(quán)，但很可能被大股東們的票數(shù)壓倒。

瑞士商界希望這一提案促成的新法律足以平息眾怒。據(jù)悉，瑞士青年社會黨一直在呼吁，要求限定高管薪酬不得高于最低工資的12倍。果真如此的話，很多公司將不得不離開瑞士。畢竟，“肥貓”們不可能僅僅為了滑雪而來。

The Week

Mar 15， 2013

零售額回暖無需得意

零售額提升意味著經(jīng)濟(jì)回到正軌？好消息是人們購買的東西增多了；壞消息是可能只是買了更多的空氣。

看起來美國人似乎已經(jīng)準(zhǔn)備好再次開啟錢袋。根據(jù)美國商務(wù)部2月零售報(bào)告，該月零售額環(huán)比大漲1.1%。路透社指出，該增幅為過去5個月來最高，優(yōu)于經(jīng)濟(jì)學(xué)家們預(yù)測的0.5%。配合2月積極的就業(yè)數(shù)據(jù)，是否意味著美國經(jīng)濟(jì)正在逐步好轉(zhuǎn)？

《華盛頓郵報(bào)》記者奈爾？歐文（Neil Irwin）對此表示樂觀：周五的就業(yè)報(bào)告表現(xiàn)很好，一系列就業(yè)數(shù)字也很穩(wěn)健。房地產(chǎn)市場指標(biāo)，如建設(shè)、0vATFEpbpiMhzAojOSh0tw==價格、銷售等，都在朝上走。將上述情況綜合起來看，很難否認(rèn)美國經(jīng)濟(jì)終于露出了一些復(fù)蘇跡象。

Wall Street Examiner的李？阿德勒（Lee Adler）認(rèn)為這一美好的預(yù)估存在一個問題：汽油價格呢？上述零售消費(fèi)包含了加油站的汽油消費(fèi)，而根據(jù)路透社的消息，汽油價格1月份上漲了35%。在阿德勒看來，油價上漲就如同向可支配收入征稅一般，意味著實(shí)際零售消費(fèi)額在扣除汽油價格變動，再經(jīng)過2月的通貨膨脹率調(diào)整后，事實(shí)上下降了0.5%。

美國知名投資媒體Investor Place的阿莉莎？奧斯勒（Alyssa Oursler）提醒公眾，不僅汽油價格飆升，而且，包括運(yùn)通（Express）、沃爾瑪（Walmart）在內(nèi)的很多零售商前景并不明朗。事實(shí)上，根據(jù)美聯(lián)社消息，盡管零售消費(fèi)上升，股票市場卻很平靜。

總之，對于2月零售數(shù)據(jù)，分析家和華爾街記者們普遍的意見是：不錯，卻談不上非常好。盡管信號仍然錯綜復(fù)雜，但這些數(shù)據(jù)足以讓經(jīng)濟(jì)學(xué)家得出第一季度經(jīng)濟(jì)增長0.8%的估計(jì)；不是很快，卻也不失為一個良好征兆。

Newsweek

Mar 8， 2013

親密社交有助就業(yè)

很多Facebook的用戶都覺得，F(xiàn)acebook是一個消磨時光、與平時交集不多的人開展交往的地方。但一項(xiàng)最新研究顯示，在社交媒體上與親密的朋友互動能增加找到新工作的機(jī)會。

聽起來似乎很顯然，但是其真正意義在于否定了傳統(tǒng)的社會學(xué)理論，即“與那些關(guān)系一般的熟人聯(lián)系，能幫助自己聯(lián)系到理想的工作”。換句話說，20世紀(jì)70年代社會學(xué)家馬克？格蘭諾維特（Mark Granovetter）推崇的“弱關(guān)系的力量”（strength of weak ties）假設(shè)在如今的數(shù)字化時代可能已經(jīng)不再適用。

這項(xiàng)研究的作者M(jìn)oira Burke和Robert Kraut過濾了3000名參與調(diào)查的被訪者答案以及包括25萬用戶的Facebook內(nèi)部數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)那些花更多時間與關(guān)系最親密的朋友、家人互動的Facebook用戶，更容易找到工作——經(jīng)常這么做的Facebook用戶找到新工作的概率達(dá)33.2%。而那些花更多時間與泛泛之交互動的用戶找到新工作的幾率僅6.5%。原因何在？這無關(guān)乎裙帶關(guān)系，關(guān)鍵在于：與泛泛之交聊天，內(nèi)容大多是體育或者假期；而與親密朋友、親人的交流則涉及更多私人問題，他們會推薦工作機(jī)會，陪伴練習(xí)面試問題或者知道你正在尋找怎樣的工作——在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的時候，這些尤其有用。

Burke和Kraut表示，經(jīng)濟(jì)衰退的時候，不容易有公開的工作機(jī)會。有時候需要擔(dān)保人，或者有人能把你推薦給HR。而無論經(jīng)濟(jì)形勢是好是壞，好朋友們都會很樂意投注時間和精力，為你提供或推薦工作機(jī)會。Dylan Scandalios就是一個成功案例。2012年初，得知他即將畢業(yè)并開始找工作的一名大學(xué)同學(xué)幫他聯(lián)系了現(xiàn)在公司的老板，然后很快他就獲得了工作。

Inc.

Mar， 2013

雇傭比自己聰明的員工

Evernote軟件公司的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO菲爾？利賓（Phil Libin）認(rèn)為應(yīng)該雇傭比自己聰明的員工，這有助于避免事無巨細(xì)皆過問的微觀管理行為。

利賓表示，在剛剛?cè)温欳EO的時候，曾有一段時間陷在非常愚蠢的思維方式中?！澳菚r候，我自認(rèn)為很聰明，能夠漂亮地完成各種工作，把事情做得比員工更好?？上?，我沒有足夠的時間事必躬親，所以不得不讓員工們?nèi)ネ瓿赡切┕ぷ?，即便覺得自己能干得更好。譬如，看到程序，會覺得自己可以寫得更好、更快，只是沒有時間；看到銷售人員，會覺得自己如果去推銷產(chǎn)品會比他做得更好，只是自己無法去回復(fù)每一個銷售電話。”

不過，利賓逐漸意識到，這種什么都想親自去做的、什么事情都要過問的微觀管理行為是不可取的，并且，他突然想起了幾名自己從來沒有過問工作細(xì)節(jié)的雇員，其中兩名是共同創(chuàng)始人，都是工程師。為什么自己從來不曾想過問他們的工作呢？利賓認(rèn)為，那是因?yàn)樗X得兩人能比自己更好地完成編程工作。還有一名優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師，利賓永遠(yuǎn)都想不出來他是如何做出那些設(shè)計(jì)的，所以也甚少過問他的工作。于是，利賓得到了答案，也是一條很重要的規(guī)律：如果負(fù)責(zé)某件事情的人能夠比自己做得出色，何必過問？

利賓坦陳，日常工作中與之接觸的約30名員工都在他們負(fù)責(zé)的領(lǐng)域勝自己一籌，每次與他們探討工作，都有所收獲。如此一來，能夠大大降低工作壓力。他舉了最近公司搬遷的例子：“由于建筑師、施工方以及城市巡邏員之間OUZ2eHeSgZh7mTCghIR30icHckVtw0TonkvHzlMWjMI=一系列嚴(yán)重的誤解，公司新大樓上本來準(zhǔn)備懸掛的公司標(biāo)志遲遲不能掛出。我為此十分氣憤，直至發(fā)現(xiàn)公司里有人比自己更加氣憤，而且更精通建筑學(xué)與建筑規(guī)范。于是，我把這件事交托給他，自己也脫離了那種憤怒的狀態(tài)，因?yàn)橛幸粋€更聰明的人幫我去解決問題了?！?/p>

總之，“雇傭比自己聰明的人是永久解決微觀管理問題的最佳方式，”利賓如此強(qiáng)調(diào)。

Forbes Magazine

Mar 25， 2013

富豪榜的最大贏家

根據(jù)《福布斯》全球財(cái)富研究團(tuán)隊(duì)的監(jiān)控和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，全世界躋身億萬富翁的人數(shù)達(dá)到了空前規(guī)模。2013年《福布斯》億萬富豪榜名單上記錄了1426個名字，其中新晉億萬富豪210位；這些人手中聚集著5.4萬億美元的財(cái)富總凈值，高于2012年的4.6萬億美元。在按國別分組中，美國再一次領(lǐng)先，以擁有442名億萬富翁排名第一；緊隨其后的是亞太地區(qū)，人數(shù)達(dá)到386名；歐洲第三，366人上榜；此外，美洲地區(qū)129人，中東與非洲103人。

資產(chǎn)價格復(fù)蘇正成為世界各地超級富豪們財(cái)富日益增長的驅(qū)動力。2012年眾富豪的財(cái)富有升有降，而今年贏家多過輸家，比例大約4：1。感謝消費(fèi)者們的揮霍無度，很多新名字登上了2013年的《福布斯》全球富豪榜，諸如迪賽牛仔褲（Diesel Jeans）的老板倫佐？羅索（Renzo Rosso），凈資產(chǎn)30億美元；零售業(yè)富豪布魯斯？諾德斯特姆（Bruce Nordstrom），凈資產(chǎn)12億美元；以及風(fēng)尚女裝品牌設(shè)計(jì)師托里？伯奇（Tory Burch），凈資產(chǎn)10億美元等等。

墨西哥電信大亨卡洛斯？斯利姆（Carlos Slim）第四年蟬聯(lián)全球首富桂冠，其凈資產(chǎn)達(dá)到730億美元。微軟比爾？蓋茨、（Bill Gates）、時尚品牌Zara的創(chuàng)始人阿曼西奧？奧特加（Amancio Ortega）緊隨其后，位列第二、第三把交椅，凈資產(chǎn)分別為670億美元和570億美元。阿曼西奧？奧特加今年首次進(jìn)入《福布斯》全球富豪榜三甲，他是年度的最大贏家，一年里財(cái)富增加了195億美元，取代了沃倫？巴菲特（Warren Buffett）的位置——盡管這位美國的傳奇投資人去年也增加了95億美元的財(cái)富——這是自2000年以來巴菲特首次被擠出前三甲。年度最大的輸家莫過于巴西的?？?？巴蒂斯塔（Eike Batista），其凈資產(chǎn)縮水了194億美元，差不多每天損失5000萬美金；從全球排名第7直線降到第100名。

Harvard Business Review

Mar， 2013

廣告分析2.0

過去10年，技術(shù)日新月異，消費(fèi)行為劇變，網(wǎng)絡(luò)上記錄了海量、細(xì)微的消費(fèi)者行為數(shù)據(jù)；此外，數(shù)字視頻、機(jī)頂盒、柜臺銷售、信用卡交易、呼叫中心等等多種多樣的途徑也在記錄海量的消費(fèi)行為數(shù)據(jù)。于是，營銷人員如今能夠掌握空前宏大的數(shù)據(jù)信息流，以洞悉消費(fèi)者的所見所為。

在此背景下，很多世界級的大型跨國公司都已經(jīng)進(jìn)入廣告分析2.0時代。新的分析方法能夠?qū)崟r咀嚼萬億字節(jié)的數(shù)據(jù)和上百個變量，幫助公司描繪高清的市場營銷表現(xiàn)圖，模擬場景，以在忙碌的工作中適時調(diào)整營銷戰(zhàn)略。上述數(shù)據(jù)分析的結(jié)果能告訴公司什么才是影響銷售業(yè)績的關(guān)鍵。事實(shí)上，通過采用2.0的分析方法，公司可以在保持現(xiàn)有預(yù)算的情況下提高10%-30%（有時候甚至更高）的營銷績效。

基于大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和最新分析方法的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，2.0版本的分析法為營銷對銷售額的影響提供了全新視角，2.0分析法具體包含三個方面的活動：歸因，即量化廣告的每個環(huán)節(jié)對銷售額的貢獻(xiàn)；優(yōu)化，即利用預(yù)測性分析工具為業(yè)務(wù)計(jì)劃提供情景模擬；分配，即根據(jù)情景模擬的最優(yōu)結(jié)果，實(shí)時重新分配營銷活動的資源。在實(shí)踐中，上述三方面的活動有可能同時進(jìn)行，分析結(jié)果交互輸入，周而復(fù)始，持續(xù)提高公司的營銷分析能力。

一家公司若想邁進(jìn)2.0的分析時代，光有技術(shù)并不足夠，不妨采取下面五個步驟：第一，公司上下一致努力推動采用2.0版本的分析方法，并指定一名C層級領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)指導(dǎo)。第二，指派一名具有良好分析思維能力的董事或者經(jīng)理作為牽頭負(fù)責(zé)人。第三，排定需要解答的問題的優(yōu)先次序，在公司內(nèi)部開展調(diào)研，搜集散落在市場部門以外的數(shù)據(jù)，如財(cái)務(wù)、客服數(shù)據(jù)。第四，從小處著手試水，如單一的產(chǎn)品線、某一區(qū)域或者某類產(chǎn)品。第五，積極測試，并及時將測試結(jié)果反饋入分析模型以做調(diào)整。