政商關(guān)系關(guān)鍵靠自律。你看佛祖釋迦摩尼即將圓寂時，他的大弟子問佛祖，‘師傅，你死了以后我應(yīng)該拜誰為師？’師傅說，‘拜戒律為師。’自己能夠控制自己，就是最好的師傅，沒有人救你，只有自己能救自己。這對我啟發(fā)很大，拜戒律為師?？刂屏俗约阂磺胁唤】档囊饽?，就可以處理好政商關(guān)系。那些民營企業(yè)家說難處理政商關(guān)系，都是因為貪，對某一些東西很癡迷，比如為了當(dāng)上政協(xié)委員，不惜血本行賄、請客。你爭取來的，跟你身份不匹配也沒有用?！?/p>

——福耀玻璃董事長曹德旺

“如果說一路走來可以分享什么有用的智慧的話，那就是：要敢于以顧客為先。我最大的遺憾就是有段時間，因為缺少數(shù)據(jù)，我否定了自己對什么最符合顧客利益的直覺。這次高層更迭讓你們有空間調(diào)整，摒棄壞習(xí)慣，為顧客帶去長久的快樂——不要浪費這個機會！”

——Groupon公司創(chuàng)始人、CEO安德魯？梅森辭職

“我國商業(yè)銀行整體上仍屬于國有控股體制。建議中央制定計劃，安排時間表，讓民營控股的商業(yè)銀行5年內(nèi)從數(shù)量和規(guī)模上雙雙達到30%。推進中國銀行業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的民營化是當(dāng)前商業(yè)銀行改革的重要方向與選擇。改革開放三十多年，民營銀行在主流商業(yè)銀行體系中僅占5%?！?/p>

——民生銀行董事長董文標

“我一直認為，一個企業(yè)如果讓股民虧錢，那是企業(yè)的恥辱，你企業(yè)也不能長久發(fā)展。但是為什么A股很難說呢？因為A股市場的表現(xiàn)不隨著企業(yè)業(yè)績走，這是我很糾結(jié)的?！?/p>

——中石化集團董事長傅成玉

“辦事要找關(guān)系司空見慣，因為有些權(quán)力太大。有些事情不需要批準，也要去審批；不需要備案，也必須備案，這種現(xiàn)象很普遍。海信集團曾有一次為了開展一個業(yè)務(wù)，原本估計13天就能辦完手續(xù)，結(jié)果辦了13個月。原因在于海信是國有企業(yè)，盡管‘不是一個效率太低的公司’，但需要在國內(nèi)到處找人報批，一拖就是13個月。這些年，我們感受到的是被綁得越來越緊，效率越來越低?！?/p>

——海信集團董事長周厚健

“我不是湖北首富，而被稱為‘首富’后遇到這些麻煩事（擁有多個戶籍、是澳門永久居民、向關(guān)聯(lián)公司放高利貸等傳聞），壓力很大，幾個晚上都睡不著覺，覺得很冤?！?/p>

——九州通董事長劉寶林

“我認為企業(yè)的實質(zhì)在于員工智慧與技能的總合，企業(yè)發(fā)展的實質(zhì)就是消費者提供的購買意愿和購買行為。從這個意義上講，企業(yè)的探索創(chuàng)新都應(yīng)該圍繞和服務(wù)‘讓消費者滿意’這個核心……網(wǎng)易不畏懼犯錯。我不是很認同盲目的大膽，但在自己最熟悉的領(lǐng)域里面，完全可走得步子大一些，即便犯一些錯誤，也是可接受的。我也犯過錯誤，一個公司的失敗和錯誤是其最寶貴的財富?！?/p>

——網(wǎng)易CEO丁磊

“很多人把我當(dāng)勵志（榜樣），我是不太喜歡成功學(xué)的，我很少聽成功學(xué)。要聽一些真話，聽一些別人怎么失敗，聽一些別人最倒霉的時候是怎么樣的，聽對的。反正我的對絕對沒有錯的多。”

——阿里巴巴主席馬云

“（創(chuàng)業(yè)心得？）首先是控制成本，杜絕浪費，而且我會花更多的時間去面試每一個進來的人。同時，要以身作則，懶惰是最不可被饒恕的，我可能是最勤奮的女CEO之一。還有，掌握先機，小步快跑，如果你慢了就不要做了，一旦發(fā)現(xiàn)不對，則趕緊調(diào)整。此外，不僅把興趣當(dāng)事業(yè)，還要把工作當(dāng)樂趣?！?/p>

——世紀佳緣創(chuàng)始人及前CEO、91外教網(wǎng)CEO龔海燕

“成也政府、敗也政府：政府的鼎力支持和光伏產(chǎn)業(yè)的造富神話讓數(shù)千萬人涌入，數(shù)十家光伏企業(yè)的上市更讓行業(yè)瘋狂。上游原料多晶硅價格從2007年初每公斤上漲100美元，翻至300美元甚至400美元的天價。但2008金融危機PebPRM/Mp0wS5x5MbwCqpnrvhKj6cjPJWmOHFNERLJU=后驟降至20美元每公斤左右。施正榮高價時簽的近70億元的多晶硅供貨合同遂成為致命毒藥?！?/p>

——北京科技大學(xué)管理學(xué)院教授趙曉

“我覺得我們應(yīng)該有一個‘店小二的態(tài)度’。店小二是什么？店小二是古代餐館給客人服務(wù)的人，端盤子、抹桌子的，他姿態(tài)放得很低，店小二就是為賣家服務(wù)的。而我們京東的部分員工，覺得你們這些賣家都是靠我來賺錢的，是居高臨下的。一個是仰視，一個是俯視，體現(xiàn)出了不同的態(tài)度。老實說，我們整個團隊跟十年前相比整體質(zhì)量在下降。如果放在十年前，這樣對待客戶是不可想象的，絕對不可能有。這種現(xiàn)象表明我們的團隊出了問題?！?/p>

——京東商城CEO劉強東

“閉關(guān)”的意義

“成功者往往什么東西都必須按照自己的意圖走，我變得更加完美主義者，想要控制事情的結(jié)果，甚至認為我可以活到150歲。大約2年前開始，我覺得我出問題了。怎么可以這樣想，而且自己沒辦法克服？這導(dǎo)致我工作時總是處于忐忑不安的狀態(tài)，因此，我跟團隊說我不能工作了，必須去解決我的問題。曾嘗試去美國找心理醫(yī)生、大量閱讀心理精神類書籍，同時嘗試在東方哲學(xué)中尋找自己焦慮的原因?！?/p>

“（從1996年融資時就非常困難，張朝陽四處奔走。1999年，新浪崛起，迅速超越搜狐，當(dāng)時董事會不信任張朝陽，隨時可能換CEO。2000年，新浪成功上市，搜狐遙遙無期，直到上市的最后關(guān)頭還差點沒成功。）在與董事會復(fù)雜的斗爭中，我學(xué)會了權(quán)術(shù)，從一個學(xué)生變成了對利益關(guān)系有清醒認識的人。我的生活充滿了競爭、危機和壓力。遠非外人所見的風(fēng)光和得意，其中的堅信和孤獨只有一個人默默承受?！?/p>

“（閉關(guān)結(jié)束后有三個變化，接地氣、謙卑、幸福觀。）以前我曾認為別人接近我都是有目的的，很少理睬那些主動接近我的人?，F(xiàn)在我徹底變了，生命中每一分鐘都是很有意義的，那一時刻遇到那個人跟你說話，一定是有意義的，他也是我生命中的一部分?！?/p>

“以前我曾經(jīng)認為，越有錢，越有名氣，就越幸福。但是經(jīng)過這兩年的閉關(guān)，我認為錢多不是幸福的保證，錢多少跟幸福沒關(guān)系。我這么有錢，卻這么痛苦。越有錢、越成功，如果沒有管理好自己，往往更容易讓你陷入精神的痛苦?！?/p>