穆毅是位有名的大夫。半年前，他還是首都醫(yī)科大學附屬北京地壇醫(yī)院外科主任，主要從事肝移植、肝癌、門靜脈高壓癥與梗阻性黃疸等方面的外科治療和研究。

但《中華兒女》記者5月23日見到穆毅時，他卻正在操心北京兒童醫(yī)院的血液腫瘤中心項目、食堂建設、保安公司招標、門診大樓的電梯等事項。他說，診療、救死扶傷是前勤，我現在是干后勤。

穆毅在醫(yī)療領域工作幾十年，從醫(yī)生到科室主任，從專注于提升自身技能到帶領隊伍干事業(yè)、扶持年輕人成長，他越來越感覺到管理工作能更大實現自身價值，為社會帶來更多貢獻，為自己帶來更多的成就感。他說，正是北京市這次醫(yī)院院長的公開選拔，自己抓住了機會，找到了實現人生更大夢想的舞臺。

以外科為目標

穆毅天津出生，寧夏長大。父母都在郵電局工作。1977年，高考恢復；1980年，穆毅考上大學。

學醫(yī)，對穆毅來說是偶然的。高中時，他工科好，高考第一志愿，填報的是清華大學土木工程專業(yè)。但因為考試發(fā)揮不理想，最后他讀了寧夏醫(yī)學院臨床醫(yī)學專業(yè)。當時的高考不比現在，寧夏當時的錄取率只有5%左右。所以只要能進入大學門，那就是精英，就是成功。父母都說，也挺好，大夫這個職業(yè)，在任何社會都餓不著，風雨也打不著。

至今，穆毅總是強調自己是黨和國家培養(yǎng)出來的。因為，他那時候讀大學，不僅沒有學費和書雜費，學校每個月還發(fā)11塊錢補貼。這11塊錢，就能解決吃飯問題。再加上家里給的20元，年輕的穆毅在寧夏醫(yī)學院過得相當舒心。

其實，在讀寧夏醫(yī)學院前夕，穆毅的姑媽講了一件穆毅自己都不記得的往事：早些年穆毅的奶奶身體不好，總是去醫(yī)院。而天津的醫(yī)院總要排大隊。小小年紀的穆毅曾經說過：我長大了要當醫(yī)生，這樣奶奶就不用去醫(yī)院了。

進入醫(yī)學院，前兩年就是讀讀背背。從臨床科目開始接觸病人，穆毅突然“開竅”了，抱著興趣去主動學習。

診斷課是臨床入門的一個口。臨床實習有病例分析，在這個方面，穆毅顯示出了自己的才能。在病例討論過程中，自己的臨床診斷總是正確，也越來越有信心，很快出類拔萃。

畢業(yè)后，根據“分配”，穆毅到了寧夏第二人民醫(yī)院。這個醫(yī)院位于寧夏南部山區(qū)西海固的固原市。西海固是黃土高原地貌，荒涼貧瘠。

這不是個受大學畢業(yè)生歡迎的醫(yī)院，但穆毅很開心。因為寧夏第二人民醫(yī)院雖然地理偏僻，但醫(yī)療技術非常扎實，病人很多。最重要的是，這家醫(yī)院能保證他干外科。

外科，是穆毅的目標。他告訴《中華兒女》記者：“外科醫(yī)生最爽快，最開誠布公；外科最能公正評價一個醫(yī)生。診斷對不對，打開肚子說話；手術好不好，刀子說話?！?/p>

穆毅感謝自己成長道路上的每一位貴人。他說，到寧夏第二人民醫(yī)院時間不長的幾年，他就主刀“胃大部切除”手術。這個手術，現在應該是副主任醫(yī)師才能做。手術時，天臺上趴著不少學生觀摩，其中寧夏醫(yī)學院畢業(yè)的帶隊輔導員就很驕傲：這是我同學！穆毅說，正是因為科室主任對自己的信任和培養(yǎng)，使他在臨床方面有自信，起步好。當時的科室主任還帶穆毅下鄉(xiāng)搞科研，并且把文字和統(tǒng)計工作交給他。后來，論文發(fā)表在《中華外科》，這是穆毅在全國性雜志發(fā)表的第一篇論文。“從這里開始，我對科研也慢慢開竅了?！?/p>

34歲成為副教授

1988年，穆毅考取徐州醫(yī)學院的研究生。在寧夏南部山區(qū)醫(yī)療口，考上研究生他是第一個。

在徐州醫(yī)學院，穆毅進步很大。徐州號稱五省通衢，盡管不是省會，但周邊沒有大城市，經濟體量、科技、文化水平，都相當于省會水平。當地以及周邊病種很多，病人多，服務范圍覆蓋2億人。在這樣一個區(qū)域龍頭的醫(yī)學單位，穆毅學到了很多的東西。畢業(yè)后，他留在了附屬醫(yī)院工作。

在徐州醫(yī)學院，穆毅也遇有貴人，就是自己的導師。除了親自幫他修改論文和作統(tǒng)計學分析，最重要的還是信任。因為一次偶然，穆毅突然面臨一臺“胰十二指腸切除”的大手術。導師說：大膽做吧，我就在隔壁，有情況叫我。

當時，胰十二指腸切除是普外科最大的手術。也許是太過幸運。那個當時需要8個小時、今天也要6個小時的手術，穆毅5個小時就完成了，并且手術效果非常好。這件事，在當地青年醫(yī)療工作者中引起了震動，也給了穆毅很大的自信。他說，機會來了，我抓住了。

穆毅說，臨床上自己在外科能有很好的底子，在行業(yè)中還是不錯的醫(yī)生，就是在徐州醫(yī)學院歷練出來的。

1997年，34歲的穆毅破格晉升，做到了副主任醫(yī)師，在江蘇的臨床醫(yī)生里這是最年輕的。穆毅說，人每走上一個臺階，就想上更高的臺階。1998年，他成了肝膽外科主任，從此獨立帶領一個科室。

當時，正趕上我國第二次肝移植的高潮。穆毅帶領的肝膽外科的肝切除已經很好，每年要做到200多例。他想在肝移植上實現突破。

這個沖動，來源于他內心多年的“肝移植情結”。本科時，一位老師在課堂上講，肝移植是外科之巔。誰把肝移植做好了，誰就是世界上最好的醫(yī)生。這句話，穆毅記住了。

2001年，借助部分外力，穆毅的肝膽外科做成了第一例肝移植，總體效果很是不錯。穆毅抱著把肝移植手術常態(tài)化的想法，開始出國學習。他到美國匹茲堡大學肝移植研究所做客座研究員，又在美國范德貝爾特大學做博士后。期間，他發(fā)表了三篇SCI論文。

盡管在國外把科研做得很好，但穆毅覺得，醫(yī)生還是自己的主業(yè)。他要回國，把移植的事情做下來。

做管理更有成就感

這時，時任北京地壇醫(yī)院院長毛羽，看到了穆毅的簡歷，給了他實現夢想的機會。2005年起，穆毅出任北京地壇醫(yī)院外科主任。

北京地壇醫(yī)院的外科，此前是院內的邊緣科室，技術和人才的儲備都不算雄厚。甚至有些兄弟單位聽說地壇醫(yī)院也要搞肝移植時，紛紛覺得不可思議。

但是，在院領導的全力支持下，穆毅帶著自己的科室，連上臺階，短短幾年就把地壇醫(yī)院外科帶到了領先的位置。尤其在肝移植方面，成功率達到了100%，5年生存率達到了88.4%——這是世界領先水平。

穆毅在任期間，北京地壇醫(yī)院默默無聞十幾年的外科，成為了以肝膽外科為重點，以微創(chuàng)外科為亮點，以外科治療復雜危重肝膽胰疾病為特色的學術型臨床科室。穆毅說，現在，北京所有醫(yī)院能做的普外科手術，地壇醫(yī)院都能做！

北京地壇醫(yī)院的外科隊伍，也逐漸強壯起來。穆毅去年底離開地壇醫(yī)院時，外科手術量是到任時的6倍——來時每年開100多刀，現在開到了600多刀。在連續(xù)5年6次接受“創(chuàng)建人民滿意醫(yī)院”、“醫(yī)院管理年檢查”、“質量萬里行檢查”中，均被評為優(yōu)秀。

管理科室?guī)淼木薮蟪晒?，給了穆毅很大的信心。他更多的成就感，開始來自管理。他想，如果給自己更大一個舞臺，是不是能帶領更多的人做得更好？他覺得，如果在管理上做好，會貢獻更大，人生價值就體現得更高。

機會又一次來了。去年，北京地壇醫(yī)院的一次中層會上，院黨委書記說北京市醫(yī)管局正面向全市招聘醫(yī)院院長、副院長。就是這次公選，穆毅參加了，也成功了。他說，最初聽到這個消息，又拿來細則仔細研究，就覺得自己符合條件。盡管競爭分外激烈，但公平、公開、公正的公開選拔，最青睞穆毅這種關鍵時刻永遠做好準備、情商智商皆高、能力以及管理經驗儲備豐富的人才。

穆毅說，北京地壇醫(yī)院外科主任任上，歷練出了他許多的能力。首先是協調能力，比如搞移植，不是一個科室的事情——檢查、輸血、ICU、影像等等，都得配合。如果沒有好的組織協調能力，根本辦不到的。此外，還有快速反應、快速決斷、科學決策的能力。當然，還提高了自己的執(zhí)行能力。

如今，穆毅履新北京兒童醫(yī)院已經好幾個月。他說，自己還在熟悉階段。在北京兒童醫(yī)院，穆毅主管重大項目、運行保障和安全保衛(wèi)。他說，在醫(yī)院，臨床是前勤。自己是從前勤崗位過來的，所以最知道前勤需要什么支持和保障。

盡管到任時間不長，但穆毅正在辦幾件事。其中有血液腫瘤中心的建設，還有食堂的建設。穆毅說，醫(yī)院2000多職工加上輔醫(yī)、保安3000多人，一直在臨時建筑里吃飯。眼下，食堂采購，保安公司招標，他都在忙活。此外，正在增加三部門診電梯，要不病人上下樓太擁擠不方便。兒童醫(yī)院最緊張的是病房條件。穆毅還要琢磨，怎樣讓病人的住院條件好一點。

采訪臨近結束，穆毅指了指桌子上半尺厚的文件夾說，這都是下周二院辦會議上要報告的，很多很碎。

記者問：“你一個大專家，現在做這些事，虧嗎？”他說：“自己歷練成長后，就能扶持更多的年輕人成為專家，為更多的病人服務?！?/p>

責任編輯 李娜