古人說：五十知天命。嚴(yán)松彪今年年逾五十，已經(jīng)到了知天命的年齡，在這個年齡段，很多人已經(jīng)開始躺在以往的功勞簿上休息了，嚴(yán)松彪?yún)s又選擇了一個新的領(lǐng)域，開始了一段人生新征程。曾經(jīng)的心臟內(nèi)科專家，北京友誼醫(yī)院的副院長，經(jīng)過競聘，成為現(xiàn)在的北京婦產(chǎn)醫(yī)院院長，從一家綜合性很強(qiáng)的醫(yī)院到一個專業(yè)性很強(qiáng)的醫(yī)院，之間的跨度不可謂不大，挑戰(zhàn)很多，未知很多，嚴(yán)松彪為何會做這樣的選擇？他回答得很干脆：“當(dāng)時心態(tài)很輕松，我經(jīng)歷的事情太多了，只是想試試自己還成不成?！?/p>

自今年2月5日，經(jīng)北京市醫(yī)院管理局公開競聘選拔，嚴(yán)松彪由原來工作了20多年的北京友誼醫(yī)院到北京婦產(chǎn)醫(yī)院任職院長，屈指算來，他來北京婦產(chǎn)醫(yī)院的日子剛過百天，但說起婦產(chǎn)醫(yī)院的光榮歷史，現(xiàn)存問題，未來規(guī)劃，已經(jīng)了然于胸，醫(yī)院的各項改革措施也在進(jìn)行中。

管理中最看重執(zhí)行力

作為全國唯一一所三級甲等婦產(chǎn)?？漆t(yī)院，北京婦產(chǎn)醫(yī)院一直以來承擔(dān)著中國婦幼保健事業(yè)的重任，為新中國婦幼保健事業(yè)的發(fā)展起到了不可替代的作用。杰出的婦產(chǎn)學(xué)科奠基人，著名婦產(chǎn)科專家林巧稚作為北京婦產(chǎn)醫(yī)院的首任院長，為北京婦產(chǎn)醫(yī)院樹立了為醫(yī)、為業(yè)的楷模。

“北京婦產(chǎn)醫(yī)院有著光榮而顯赫的歷史地位，經(jīng)過這么多年發(fā)展，又遇上了人民生活水平大幅度提高，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，人的個體需求需要多方位滿足的年代，北京婦產(chǎn)醫(yī)院的發(fā)展有理由會邁向一個新的臺階?！眹?yán)松彪對北京婦產(chǎn)醫(yī)院未來的發(fā)展充滿信心。履職一百多天以來，他已經(jīng)開始推進(jìn)以下幾項工作議程：

首先是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用。他對全院院級領(lǐng)導(dǎo)及中層干部提出明確的工作要求，要求干部必須深入一線、深入調(diào)查研究，獲得詳實信息，為醫(yī)院決策提供依據(jù)。對院領(lǐng)導(dǎo)班子重新分工，設(shè)立22項專項任務(wù)，并要求2013年底兌現(xiàn)、啟動及完成。建立干部能上能下的制度，提高選人用人的公信度，實行中層干部競聘上崗制度，堅持德才兼?zhèn)?、注重實績、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，3月份起全面推開職能科室的中層干部競聘，目前已經(jīng)完成醫(yī)務(wù)科副科長、醫(yī)保辦主任、副主任等職能科室干部的競爭上崗。

為了確保醫(yī)療質(zhì)量，保障孕產(chǎn)婦及新生兒生命安全，嚴(yán)松彪與院領(lǐng)導(dǎo)班子通過多次論證和考察，擬定了醫(yī)院改造方案，加強(qiáng)了醫(yī)院硬件改造，多項措施一起推進(jìn)，如籌建ICU病房、建立超聲診斷中心、新建病房大樓、建立急診綠色通道等。大大提高了改善患者就醫(yī)環(huán)境，也為醫(yī)學(xué)發(fā)展提供了更好的條件。

為方便患者就醫(yī)，改變服務(wù)流程，自5月2日以來，醫(yī)院調(diào)整了醫(yī)務(wù)人員工作時間，專家上下午分時段出診，明確規(guī)定中午休息1小時，讓醫(yī)務(wù)人員充分休息，以便有充足精神為患者提供準(zhǔn)確的服務(wù)，準(zhǔn)備出臺專家小夜門診。調(diào)整門診服務(wù)模式，優(yōu)化服務(wù)流程，掛號收費實行通柜服務(wù)，減少排隊等候環(huán)節(jié)，實現(xiàn)超聲檢查“無預(yù)約”。

除此之外，推進(jìn)具有婦產(chǎn)醫(yī)院特色的主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制。積極有效地推進(jìn)績效考核制度，加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，使醫(yī)院的價值觀與職工的價值觀趨于一致，增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員工作能力、動力、活力，提高工作效率、效能、效果，激勵、鼓勵員工，改善職工工作環(huán)境，讓職工舒心地工作、有尊嚴(yán)地工作。醫(yī)院總體規(guī)劃，與加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)也在緊鑼密鼓地進(jìn)行中。如上這些都是嚴(yán)松彪來醫(yī)院后在短短時間內(nèi)推行的，有的已經(jīng)完成，有的正在進(jìn)行中。

他是個講究效率的人——短短百余天，在一個全新的領(lǐng)域，全新的環(huán)境做出如此大的改革需要勇氣，智慧，更需要執(zhí)行。舉一個簡單的例子，為了推進(jìn)醫(yī)院的超聲檢查“無預(yù)約”，他星夜兼程，前往深圳市婦幼保健院取經(jīng)，然后匆匆而回，將別家先進(jìn)經(jīng)驗納入到自己醫(yī)院的體系中……諸多事情，就是在這樣“一刻也不耽誤”的緊迫感中進(jìn)行的?！皩懹媱潟鴮懸晦瑢懸?guī)劃放幾年，有什么用？工作的推進(jìn)重在執(zhí)行?！边@是嚴(yán)松彪常說的一句話。

“一個醫(yī)院的管理工作，思路最重要?！眹?yán)松彪說，“思路捋順了，方向正確了，管理才能上正軌?！边@是他的體會。他要求領(lǐng)導(dǎo)：做正確的事。他認(rèn)為管理的內(nèi)涵是，把正確的事情做正確了，這是管理的最高境界。

是的，從如上短短百余天的工作進(jìn)度以及寥寥數(shù)語中，就可以看出嚴(yán)松彪性格中雷厲風(fēng)行的特征。上任伊始，在開院領(lǐng)導(dǎo)大會時，他建議大家讀一讀著名管理學(xué)家，前通用CEO總裁韋爾奇那本被很多企業(yè)管理者奉為管理學(xué)經(jīng)典的作品《執(zhí)行》，他希望醫(yī)院的全體員工，都能用“執(zhí)行力”這一實實在在的動作代替“計劃”“設(shè)想”等愿景。唯有執(zhí)行，愿景才能真，否則，都是空談。

心臟病學(xué)專家轉(zhuǎn)型管理者

在來北京婦產(chǎn)醫(yī)院之前，嚴(yán)松彪是北京友誼醫(yī)院副院長，全國知名心臟病學(xué)專家。在心臟病支架手術(shù)領(lǐng)域，首屈一指。他的經(jīng)歷也異常豐富，1998年至2000年期間作為醫(yī)療隊長代表衛(wèi)生部參加援幾內(nèi)亞醫(yī)療隊，為幾內(nèi)亞共和國總統(tǒng)做保健醫(yī)生。2001年7月由北京市衛(wèi)生局選派隨中國申奧代表團(tuán)成員赴莫斯科申辦2008年奧運會，任隨團(tuán)保健醫(yī)生。在任北京友誼醫(yī)院心血管中心副主任期間，在國內(nèi)率先開展治療急性心肌梗死急診治療的“綠色通道”。也是他，首次實現(xiàn)了國內(nèi)經(jīng)橈動脈PCI治療冠心病現(xiàn)場轉(zhuǎn)播成功……

從專家學(xué)者轉(zhuǎn)型為管理者，這其中跨度大嗎？如果看嚴(yán)松彪在北京婦產(chǎn)醫(yī)院短短時間內(nèi)的各項措施推進(jìn)，應(yīng)該不大，否則，怎么會有百余天面貌煥然一新的感覺？嚴(yán)松彪已經(jīng)具備了一個成熟型管理者的所有特質(zhì)，在重壓下，依舊能夠大刀闊斧，剛?cè)岵?jì)向前推進(jìn)工作進(jìn)程。畢竟，在來北京婦產(chǎn)醫(yī)院之前，他在北京友誼醫(yī)院也經(jīng)歷了從心血管中心副主任，主任，再至副院長一系列領(lǐng)導(dǎo)崗位的歷練。他所面臨的選擇的困惑與壓力，從來不是來源于外部，而是來自自己的內(nèi)心。

“從技術(shù)型專家轉(zhuǎn)型為管理者，心中不是沒有遺憾的。”嚴(yán)松彪頗有感慨。在他心中，做一臺精湛的手術(shù)，其成就感與快樂感是做行政管理所不能取代的?？删褪沁@樣一個內(nèi)心向往技術(shù)型安身立命的人，卻依舊走上管理者的崗位，嚴(yán)松彪笑著說：“人生的選擇有時就是這樣，主動選擇與被動選擇疊加的過程?！?/p>

2012年，看到競聘院長的公告，他覺得可以試試，“心態(tài)很輕松，我經(jīng)歷的事情太多了，只是想試試自己成不成?！惫P試，面試，一路過關(guān)斬將，直至勝出?！肮P試的題目也不是很難，大部分是結(jié)合實際情況，考人的應(yīng)變能力?！眹?yán)松彪說。多年的臨床經(jīng)驗以及領(lǐng)導(dǎo)崗位的歷練，不論是在筆試，還是在面試階段，都輕松應(yīng)對，最終勝出。最初他選擇的是北京口腔醫(yī)院，但組織部領(lǐng)導(dǎo)找他談話，期待他能去北京婦產(chǎn)醫(yī)院，帶領(lǐng)北京婦產(chǎn)醫(yī)院邁上一個新臺階。

上任伊始，他在全院職工大會上提出了三點要求：第一，工作期間，任何人都可以來他的辦公室，但是只能談工作，工作之外的事情一律不談；第二，不能談及他人成敗，不論他人是非；第三，要欣賞別人，看到別人的優(yōu)點。家常般的話語，顯露出嚴(yán)松彪的做人準(zhǔn)則。不喜告小狀的，不喜抱怨的，不喜抱團(tuán)拉派，一切唯能力是舉。

別把自己太當(dāng)回事

“別把自己太當(dāng)回事?！眹?yán)松彪有時會說。他為最高元首看過病，也救治過小攤小販們，見過太多人性脆弱真實的一面，也經(jīng)歷過死亡的威脅，每經(jīng)歷一次生死交織時刻，對生命的體會就會更深。對于人生，他很豁達(dá)。

不管是在非洲任醫(yī)療隊長，還是在“非典”救治階段擔(dān)任小組的負(fù)責(zé)人，嚴(yán)松彪都奉行嚴(yán)格管理的準(zhǔn)則。非洲環(huán)境惡劣，“非典”更不用說，一點疏忽可能就會丟了性命，如果沒有嚴(yán)格的管理規(guī)定，誰又能保障隊伍能夠安全地去，安全地回？每次臨危受命，都如同上了戰(zhàn)場，他并不以此為懼。

他喜歡這樣的挑戰(zhàn)，在他骨子里，涌動著對軍人的向往與崇敬：“將軍們在戰(zhàn)場上指揮千軍萬馬，戰(zhàn)場風(fēng)云變幻，突發(fā)情況很多，隨時要做好應(yīng)變準(zhǔn)備，一個疏忽，就可能讓千萬士兵喪命，在這樣的高壓下，還能縱觀全局，照顧局部，冷靜思考，縝密部署，真的不易?！眹?yán)松彪感慨萬千。

仔細(xì)回想他的心臟支架手術(shù)，何嘗不是如此，一個人最纖細(xì)，最敏感，最重要的器官就這樣全權(quán)信任地打開在面前，一根毛細(xì)血管，一根止血鉗，一個小手指，一個細(xì)微的動作就有可能讓眼前的這個人陰陽兩隔。在面對心臟手術(shù)的那一刻，高壓環(huán)境，精準(zhǔn)動作，他就是指揮生命的將軍。多少次，他眼見停止跳動的心臟在他手中再次躍動，那種成就感無以復(fù)加，也是醫(yī)生“救死扶傷”最好的說明。

如今，命運這只大手又將嚴(yán)松彪拉至北京婦產(chǎn)醫(yī)院這個新的戰(zhàn)場上。無他，全力以赴爾。除了如上正在緊鑼密鼓進(jìn)行的各項改革措施外，加強(qiáng)醫(yī)院精細(xì)化管理、改造就診流程、優(yōu)化整合醫(yī)院資源、謀求醫(yī)院長效發(fā)展機(jī)制，硬件軟件齊抓，打造醫(yī)院品牌；創(chuàng)新工作思路、制定學(xué)科發(fā)展規(guī)劃、促進(jìn)學(xué)科發(fā)展等未來的規(guī)劃也在他的腦海中布局。

“北京婦產(chǎn)醫(yī)院有那么好的底子，我相信，它未來的發(fā)展前景一定會非常廣闊。”嚴(yán)松彪說，“生孩子對于每個家庭來說都是大事，對于每個女人來說，都是一生中最重要的時刻，我們有必要，也必須為她們創(chuàng)造一個好的環(huán)境，讓她們在人生這一重大時刻感受到愉快與尊嚴(yán)。”這是他未來的努力方向，北京婦產(chǎn)醫(yī)院是他的人生又一戰(zhàn)場，其實，人生何處不戰(zhàn)場，做好自己的將軍，生命亦會有別樣的感受。

責(zé)任編輯 李菡丹