臨床與科研是現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的根基，對(duì)于這種起源于西方的學(xué)科，中國(guó)人想在任何一個(gè)領(lǐng)域取得國(guó)際領(lǐng)先水平都是不易的。今天，越來(lái)越多的成功反映了我國(guó)醫(yī)療體制改革，尤其是人事制度改革正漸入佳境，王振常通過(guò)公開(kāi)選拔成為北京友誼醫(yī)院副院長(zhǎng)，就是一個(gè)醫(yī)療影像學(xué)醫(yī)生努力奮斗進(jìn)而把整個(gè)科室?guī)雵?guó)際領(lǐng)先水準(zhǔn)的動(dòng)人歷程。

王振常喜歡挑戰(zhàn)，在他看來(lái)，挑戰(zhàn)總是讓事業(yè)更加精彩。

“面試現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)幾個(gè)不緊張的”

對(duì)北京市醫(yī)管局推出的公開(kāi)選拔院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)這件事，同仁醫(yī)院的黨委沒(méi)有敝帚自珍的意思，他們?cè)谌悍秶鷥?nèi)對(duì)有發(fā)展前途的干部作了動(dòng)員。院方的態(tài)度很開(kāi)明：重在參與，公開(kāi)選拔能成功當(dāng)然好，不能成功對(duì)參選者本人也是一種鍛煉和提升。在這樣的氛圍中，包括行政科室和業(yè)務(wù)科室，同仁醫(yī)院有十幾個(gè)人都報(bào)了名，王振常是其中之一。同仁醫(yī)院放射科主任王振常本身是專(zhuān)家型的醫(yī)生，何去何從他考慮得很多：去別的醫(yī)院，意味著要放棄熟悉的環(huán)境，他領(lǐng)導(dǎo)同仁醫(yī)院放射科屢獲北京市和國(guó)家級(jí)各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)，自己前前后后帶過(guò)50多位研究生，離開(kāi)了在學(xué)術(shù)上有損失是不可避免的；但新崗位和自己原來(lái)的工作也有共性，在科室的團(tuán)結(jié)與奮進(jìn)、學(xué)術(shù)的規(guī)劃與發(fā)展方面，14年的科室主任生涯也有足夠的儲(chǔ)備。最終王振常得出了結(jié)論：參加公選，利大于弊。

通過(guò)了資格審查，王振常開(kāi)始了長(zhǎng)達(dá)三個(gè)小時(shí)的筆試。習(xí)慣了使用電腦，三個(gè)小時(shí)下來(lái)，手都寫(xiě)酸了。但王振常的內(nèi)心卻越寫(xiě)越冷靜、越寫(xiě)越自信。試題都是工作中會(huì)碰到的實(shí)際問(wèn)題，比如：上級(jí)越權(quán)管理怎么辦？下級(jí)越級(jí)反應(yīng)問(wèn)題怎么辦？怎樣化解同事之間的工作矛盾？考場(chǎng)上，王振常就想：“這樣的問(wèn)題不會(huì)有標(biāo)準(zhǔn)答案，考的完全是你的經(jīng)歷、能力和思路。題出得這么務(wù)實(shí)，我還有什么可擔(dān)心的呢？”三個(gè)小時(shí)筆試通過(guò)了，還有15分鐘的面試，面試的“陣容”更加嚴(yán)整，九個(gè)主考官，左右兩廂還有幾十個(gè)負(fù)責(zé)投票的基層評(píng)委形成強(qiáng)大考場(chǎng)“氣場(chǎng)”。還沒(méi)等王振常把主考和各位評(píng)委的模樣長(zhǎng)相看清楚，問(wèn)題迎面就來(lái)了：醫(yī)療技術(shù)科室怎樣采購(gòu)設(shè)備才最合適？對(duì)將來(lái)全院的采購(gòu)有什么建議？“太正式了！而且問(wèn)題也很實(shí)在，有很大的發(fā)揮空間。但現(xiàn)場(chǎng)壓力太大，北京醫(yī)管局的局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)、醫(yī)院的院長(zhǎng)坐在上面，就想聽(tīng)你的思路，可你只能在最短的時(shí)間內(nèi)組織素材，回答起來(lái)難免不那么全面?；旧夏阌卸嗌賹?shí)際工作的底子全都被抖摟出來(lái)。還好下來(lái)一問(wèn)，面試現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有幾個(gè)不緊張的。”以前王振常在同仁醫(yī)院每上一個(gè)臺(tái)階也要參加競(jìng)聘，要當(dāng)著大家的面演講。那時(shí)他占主動(dòng)，可以放幻燈，有條不紊地把自己的想法說(shuō)清楚。但回頭想想，他又覺(jué)得這樣的收獲更大，緊張一次就提升一次，臨場(chǎng)發(fā)揮最能考驗(yàn)人。

其實(shí)王振常在現(xiàn)場(chǎng)的感受，正是北京市醫(yī)管局精心設(shè)計(jì)的結(jié)果。這次競(jìng)爭(zhēng)性選拔突出醫(yī)院管理主題，北京市醫(yī)院管理局結(jié)合當(dāng)前和今后一段時(shí)期，公立醫(yī)院改革進(jìn)入攻堅(jiān)期的新形勢(shì)新任務(wù)，著力選拔勇于探索、善于推動(dòng)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的干部。所以無(wú)論筆試還是面試，都圍繞醫(yī)院管理和深化醫(yī)改科學(xué)命題，有關(guān)公立醫(yī)院改革方面的內(nèi)容占有相當(dāng)比例。在職位條件的設(shè)置上，堅(jiān)持《干部選拔任用工作條例》規(guī)定的資格條件，既提出了醫(yī)療衛(wèi)生管理工作經(jīng)歷的要求，又允許具有高級(jí)職稱(chēng)同時(shí)愿意從事醫(yī)院管理工作的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加競(jìng)爭(zhēng)，為廣大醫(yī)務(wù)人員提供了公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。

最終，“考生”們的突出表現(xiàn)讓北京市醫(yī)管局和友誼醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)刮目相看，經(jīng)過(guò)統(tǒng)籌考慮、慎重研究，在最初市醫(yī)院管理局拿出的12個(gè)崗位之外又專(zhuān)門(mén)增加了北京友誼醫(yī)院副院長(zhǎng)、北京婦產(chǎn)醫(yī)院副院長(zhǎng)、北京同仁醫(yī)院黨委副書(shū)記三個(gè)位置。2013年2月的一天，王振常接到通知和其他14位當(dāng)選者一起去北京市醫(yī)管局開(kāi)會(huì)，在會(huì)議的現(xiàn)場(chǎng)，王振常知道自己當(dāng)選了北京友誼醫(yī)院副院長(zhǎng)。

說(shuō)起自己參加公選的真正原因，49歲的王振常語(yǔ)速快得像30多歲的年輕人：“我從來(lái)不怵新環(huán)境，喜歡新挑戰(zhàn)。平臺(tái)不一樣，人的眼界就不一樣，對(duì)人的鍛煉也不同。”同時(shí)，王振常是中華放射學(xué)會(huì)的常委、秘書(shū)長(zhǎng)，他感覺(jué)自己對(duì)推動(dòng)中國(guó)影像學(xué)的發(fā)展也負(fù)有不可推卸的責(zé)任。

友誼醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)王振常熟悉新班子也考慮得非常周全，讓他分管相對(duì)熟悉的門(mén)診、急診和醫(yī)技科室，配合這個(gè)安排還把整個(gè)班子的分工重新調(diào)整了一遍，讓王振常感覺(jué)非常溫暖，在不到3個(gè)月的履新過(guò)程中，他不懂就問(wèn)，隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)、同事們請(qǐng)教。

王振常認(rèn)為沒(méi)有不稱(chēng)職的員工，只有不稱(chēng)職的管理者。和諧的管理來(lái)自于共識(shí)，所以他非常注重與同事之間的溝通。這種溝通既有工作層面的，也有脾氣秉性方面的，上任伊始他向同事們敞開(kāi)了胸懷。他利用中層干部工作會(huì)議的間隙，晚飯后不安排其它活動(dòng)，主動(dòng)找部分科主任長(zhǎng)談，不只談工作，也談個(gè)人經(jīng)歷和事業(yè)發(fā)展的想法?！笆煜ち瞬拍芙⑿湃?，聊工作的同時(shí)彼此的脾氣秉性也磨合了。各位主任在科室發(fā)展上渴望突破的方向其實(shí)是一致的，把病人照顧好，把學(xué)科做好。達(dá)成了共識(shí)在未來(lái)的合作中才不會(huì)出問(wèn)題?！贬t(yī)技科室出身的王振常和各科室主任有聊不完的話(huà)題，高科技手段的支持與科室間的交叉共建讓大家都很興奮，常常是走著聊著，一兩個(gè)小時(shí)就過(guò)去了。

厚積方有薄發(fā)

上世紀(jì)80年代末，王振常從河北醫(yī)科大學(xué)畢業(yè)后在河北醫(yī)科大學(xué)二院工作了兩年，后考上長(zhǎng)春白求恩醫(yī)科大學(xué)研究生，3年的學(xué)習(xí)對(duì)專(zhuān)業(yè)有了更高的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)師楊海山目前是吉林省放射學(xué)會(huì)的主委，當(dāng)時(shí)成了王振常做人做事所效法的榜樣。研究生畢業(yè)，王振常成為同仁醫(yī)院放射科的第一位研究生。但當(dāng)時(shí)的王振常很失望，同仁醫(yī)院在全國(guó)知名度很高，但放射科的水平一般。帶著從導(dǎo)師那里傳承而來(lái)的科研熱情，王振常把所有的閑暇時(shí)間都留給了同仁醫(yī)院的地下膠片庫(kù)，那里四五萬(wàn)張片子的影像學(xué)資料都被他翻看了一遍。資料梳理清楚之后，王振常就開(kāi)始寫(xiě)文章，兩年后就陸續(xù)有文章發(fā)表，使王振常在自我提升的同時(shí)，也從同仁醫(yī)院的放射科脫穎而出。1993年29歲的王振常就開(kāi)始擔(dān)任副主任，1996年又因?yàn)楦敝魅蔚穆殑?wù)，受北京市衛(wèi)生局指派援藏。

援藏對(duì)王振常來(lái)說(shuō)全是收獲。雖然身體上的“收獲”是患上了膽結(jié)石，但精神上的收獲對(duì)他來(lái)說(shuō)是一生的財(cái)富。王振常是五人援藏醫(yī)療隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)，和對(duì)口醫(yī)院里藏族醫(yī)生和院長(zhǎng)的溝通都是他的事，隊(duì)員們生活上方方面面也要照顧到。那曲的生活條件很艱苦，4500米的海拔連小樹(shù)都沒(méi)有，灌木也不長(zhǎng)，全是草原、雪地、牛羊，真是“即美又艱苦”。在這樣的環(huán)境中，除了日常工作，王振常還帶教兩位藏族放射醫(yī)生，一點(diǎn)一滴地培養(yǎng)他們的專(zhuān)業(yè)技能。即便如此，王振常還是堅(jiān)持把每一期的《中華放射學(xué)雜志》從頭到尾認(rèn)真閱讀，后來(lái)索性把那曲醫(yī)院放射科所有的影像學(xué)片子也分門(mén)別類(lèi)全看了一遍?？赐曛?，王振常立刻給那曲衛(wèi)生局寫(xiě)了當(dāng)?shù)胤前Y的發(fā)病情況報(bào)告，受到當(dāng)?shù)匦l(wèi)生局的極大關(guān)注。

回京后有3個(gè)月的高原休假，王振常閑不住，3個(gè)月脫產(chǎn)的機(jī)會(huì)千載難逢，他索性靜下心來(lái)讀書(shū)，瞄準(zhǔn)了天津醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院，準(zhǔn)備考博士。該院的影像學(xué)是中國(guó)放射學(xué)領(lǐng)域的旗幟之一，王振常的導(dǎo)師吳恩惠教授在全國(guó)赫赫有名。面試時(shí)吳教授只和王振常談了兩件事：做事止于至善，盡最大努力做到最好；做人助人為樂(lè)不求回報(bào)，求回報(bào)就不是助人了。結(jié)合同仁醫(yī)院的特點(diǎn)，王振常選了眼眶的課題來(lái)做。沒(méi)想到一年后，同仁醫(yī)院緊急調(diào)動(dòng)王振?；胤派淇飘?dāng)主任，不能脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，王振常只好一邊做課題，一邊定期向?qū)焻R報(bào)研究進(jìn)展。

挑戰(zhàn)讓事業(yè)更精彩

怎樣建設(shè)放射科？年輕的王振常不得不全力以赴地應(yīng)對(duì)這個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。他深知每個(gè)人的能力都有限，但形成共識(shí)后就有了合力。所以上任后他頂住壓力，大刀闊斧地進(jìn)行內(nèi)部人事改革，直到核心組成員達(dá)成共識(shí)，科室能夠穩(wěn)定下來(lái)開(kāi)展工作。接下來(lái)，科室文化建設(shè)和學(xué)術(shù)發(fā)展規(guī)劃又成了他考慮的重點(diǎn)。

做主任后，每年王振常提議核心組都要組織公益活動(dòng)，科室有人的孩子患白血病了，王振常帶頭捐款，稍一動(dòng)員幾萬(wàn)元的治療費(fèi)就解決了?？剖疫€一直助養(yǎng)6個(gè)學(xué)生，不論捐多少每個(gè)人都要參與，不夠的核心組全部包底兒。王振常就是要在科室提倡一種氛圍：你稍微節(jié)省一點(diǎn)，替別人多想一點(diǎn)，對(duì)他人就是很大的幫助。其它諸如捐助孤兒院，慰問(wèn)養(yǎng)老院，義務(wù)為地方放射學(xué)大夫做報(bào)告等和諧、團(tuán)結(jié)、向上、包容、樂(lè)于助人的活動(dòng)，每年都有好幾次。

建隊(duì)伍是王振常學(xué)術(shù)發(fā)展規(guī)劃中的重點(diǎn)工作。他從1997年起帶研究生，2002年帶博士生，同時(shí)重點(diǎn)培育科室內(nèi)研究生導(dǎo)師隊(duì)伍。“帶一個(gè)學(xué)生不行，要有一批人帶學(xué)生，要帶一批學(xué)生，老師的思想要有由學(xué)生去延伸，要有一批人才參與到國(guó)家課題里，有一批專(zhuān)家在全國(guó)有影響力?！狈e累下來(lái)，2012年全科共同獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)項(xiàng)目“眼耳鼻咽喉疾病的CT和MRI檢查技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用”把科室20年來(lái)的積累做了一個(gè)梳理。這次獲獎(jiǎng)，使王振常意識(shí)到他的導(dǎo)師吳恩惠說(shuō)的“助人為樂(lè)不求回報(bào)”蘊(yùn)藏著巨大的知識(shí)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。

二十年樹(shù)科室，百年樹(shù)人。王振常還有個(gè)更具體的目標(biāo)，繼成人教育和研究生教育兩本衛(wèi)生部規(guī)劃教材出版后，他2013年計(jì)劃出版本科生使用的問(wèn)題引導(dǎo)式教育（PBL）教材也將是本科影像學(xué)教育的知識(shí)點(diǎn)的規(guī)范之作，臨床的豐富應(yīng)用終于反哺教學(xué)，王振常很欣慰，這讓他更加堅(jiān)信，人生總是在不斷的嘗試中才豐富多彩的。

不知不覺(jué)又走上了一個(gè)新的臺(tái)階，王振常不時(shí)想到去美國(guó)研修時(shí)他的華人導(dǎo)師李士江教授所展示的開(kāi)闊的思路，嚴(yán)密的工作計(jì)劃，一絲不茍的工作和科研流程。在他看來(lái)，生活富足、事業(yè)發(fā)展是所有人共同的追求，為此而目標(biāo)明確地開(kāi)展繼續(xù)教育、科研規(guī)劃、人才培養(yǎng)，才是真正走到國(guó)際前沿的必由之路。帶著這樣的想法走上友誼醫(yī)院副院長(zhǎng)的崗位，他有信心帶動(dòng)友誼醫(yī)院放射科成為全國(guó)一流科室，更做好了準(zhǔn)備，為以綜合實(shí)力著稱(chēng)的友誼醫(yī)院的未來(lái)全力以赴。

責(zé)任編輯 李娜