上期談曼聯(lián)主帥弗格森的領(lǐng)導(dǎo)要訣，以及他如何利用自己的火爆脾氣作為武器和策略，來(lái)領(lǐng)導(dǎo)一班有天分卻難以駕馭的“壞孩子”。本期意猶未盡，再談他的領(lǐng)導(dǎo)要訣。

正如前曼聯(lián)超級(jí)門(mén)將舒梅切爾（Schmeichel）所說(shuō)：“世界上更好的主帥，可謂成千上萬(wàn)，但論管理，論處理人的問(wèn)題，弗格森無(wú)人能及?！?/p>

單以一個(gè)“惡”字，來(lái)解釋弗格森對(duì)其子弟兵之超強(qiáng)感染力的話(huà)，對(duì)他并不公允。弗格森另一過(guò)人的領(lǐng)袖特質(zhì)，就是其旺盛的爭(zhēng)勝心，即使27年來(lái)已經(jīng)拿盡所有錦標(biāo)和榮耀，仍絲毫不減，這能感染到全隊(duì)無(wú)論年輕還是資深的球員，讓他們不敢怠慢，全力以赴。英超球迷都一定記得比賽時(shí)，弗格森七情上面、手舞足蹈、大呼小叫的畫(huà)面，只要裁判作了對(duì)曼聯(lián)不利的判決，他必定會(huì)怒發(fā)沖冠，向裁判呼天搶地投訴，這當(dāng)然是向裁判施壓、打心理戰(zhàn)的手段，但也是向球員表示其看重賽事，讓球星們長(zhǎng)期保持斗志。

弗格森亦有很旺盛的求知欲。1986年他最初來(lái)到曼聯(lián)時(shí)，不恥下問(wèn)，不僅找球隊(duì)的職員和老臣子詳談，還謙虛聆聽(tīng)球迷的心聲，結(jié)果為球隊(duì)的金漆招牌總結(jié)出3條中流砥柱，包括：

曼聯(lián)必須踢進(jìn)攻足球；

全世界都針對(duì)曼聯(lián)，曼聯(lián)習(xí)慣了橫眉冷對(duì)千夫指；

曼聯(lián)并不只是一支球隊(duì)，更是一個(gè)信仰。

到了今天，他仍不斷從各種渠道收集信息，即使曼聯(lián)球員離隊(duì)數(shù)年，仍不時(shí)接到他的電話(huà)，就連葬禮他也不放過(guò)，他可能是足球圈中出席喪禮最多的一個(gè)人。

你可能會(huì)問(wèn)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)要訣其他教練都知道，為何弗格森能壓得住場(chǎng)，其他主帥就不見(jiàn)得同樣成功呢？

說(shuō)來(lái)吊詭，球員不敢挑戰(zhàn)爵爺權(quán)威，不敢嘩變，是因?yàn)樗^(guò)聲名顯赫，如泰山北斗，于是球隊(duì)紀(jì)律嚴(yán)明，上下一心，因此能夠取得佳績(jī)；同時(shí)，球隊(duì)成績(jī)斐然，又反過(guò)來(lái)為爵爺增添聲望和權(quán)威，這便是一個(gè)良性循環(huán)。

這就是之前本專(zhuān)欄說(shuō)過(guò)的“馬太效應(yīng)”（Matthew Effect），也就是：“凡只得少的，就連他所有的，也要奪過(guò)來(lái)；相反，凡擁有多的，卻還要給他更多，讓他多多益善。”亦即所謂“貧者愈貧，富者愈富”的道理。

弗格森并非沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)危機(jī)，那是當(dāng)初他加入曼聯(lián)，還沒(méi)能為自己建立和累積足夠權(quán)威的時(shí)候。

1986年7月弗格森加盟曼聯(lián)，直到1988-90賽季，球隊(duì)還是連一個(gè)冠軍都沒(méi)拿過(guò)。那個(gè)球季曼聯(lián)輸?shù)靡凰?，媒體、球迷紛紛加入“倒弗”大軍，殺聲震天，在老特拉福德球場(chǎng)，球迷更是揚(yáng)出巨型倒弗條幅。

正當(dāng)命懸一線(xiàn)之時(shí)，1990年1月7日，他迎來(lái)改變命運(yùn)的一天，曼聯(lián)在被一致看淡的情況下，以1：0擊敗了榜首強(qiáng)隊(duì)諾丁漢森林，在足總杯奪冠路上邁出大大一步。最后順利奪標(biāo)，弗格森才可以喘一口氣，安然渡過(guò)其曼聯(lián)生涯中最嚴(yán)峻的危機(jī)。等了7個(gè)賽季，曼聯(lián)終于在1992-93賽季奪得聯(lián)賽錦標(biāo)，從此雖偶爾經(jīng)歷調(diào)整期，但總體來(lái)說(shuō)一帆風(fēng)順。

當(dāng)時(shí)普遍認(rèn)為，如果那決定命運(yùn)的一役曼聯(lián)被淘汰，弗格森應(yīng)該會(huì)被解雇，那么之后曼聯(lián)20年的命運(yùn)就會(huì)改寫(xiě)。弗格森在奪得首個(gè)錦標(biāo)之前，球隊(duì)老板忍了他4個(gè)年頭，如今大球隊(duì)的老板，又有幾個(gè)有如此的耐性呢？

上周一，同城宿敵曼城解雇了主帥曼奇尼（Mancini）。在3年半執(zhí)教曼城生涯中，曼奇尼拿了一個(gè)英超聯(lián)、一個(gè)足總杯、一個(gè)慈善盾，成績(jī)不俗，但這個(gè)賽季四大皆空，一個(gè)冠軍也拿不到，連續(xù)兩屆歐冠分組賽階段出局，便遭痛下殺手，曼城老板可謂無(wú)情。如果當(dāng)年弗格森的老板是今天曼城的老板，我相信傳奇一定不會(huì)出現(xiàn)。一個(gè)賽季都等不及，何況4個(gè)賽季。

弗格森在曼聯(lián)任教26年，同期曼城總共撤換了15名主帥。主帥越是轉(zhuǎn)換頻頻，球員越不會(huì)敬畏主帥，“臭馬”如特維斯（Tevez）和巴洛特利（Balotelli）等球星，便常常公然不給曼奇尼面子，這樣一支球隊(duì)，如何做到紀(jì)律嚴(yán)明，上下一心？成績(jī)又如何穩(wěn)定和理想？

今天足球圈越來(lái)越商業(yè)化，很多球隊(duì)己經(jīng)上市，成績(jī)一旦滑落，便會(huì)影響股價(jià)，讓主帥遭受很大壓力，行為也因此變得越來(lái)越短期化。另外，球星身價(jià)越來(lái)越高，動(dòng)輒幾千萬(wàn)鎊，他們?yōu)榍蜿?duì)帶來(lái)巨額商業(yè)贊助、廣告和紀(jì)念品收入，地位甚至開(kāi)始凌駕于主帥之上，后者漸漸失去駕馭球星的能力，球隊(duì)最高領(lǐng)導(dǎo)層往往會(huì)偏袒大牌球星，甚至在被迫攤牌時(shí)，寧愿犧牲主帥。

所以弗格森應(yīng)該多謝當(dāng)年聘請(qǐng)他的老板Martin Edwards，后者在最大風(fēng)大浪、面對(duì)球迷排山倒海的壓力時(shí)，仍然堅(jiān)定地支持他。但那已經(jīng)是一個(gè)逝去的年代，因此，弗格森的傳奇可一卻不可再，而曼奇尼式的人情冷暖，每天都在不斷上演。