2012年歲末，超過40余部國(guó)產(chǎn)影片扎堆搶占賀歲檔之際，一場(chǎng)有關(guān)電影票房分賬的較量暫時(shí)告停。發(fā)行方提高票房分賬比例，長(zhǎng)期是趨勢(shì)，短期很艱難，業(yè)界人士認(rèn)為，未來幾年還會(huì)出現(xiàn)一波又一波票房分賬之爭(zhēng)。

2012年中國(guó)電影市場(chǎng)一片紅火，全國(guó)電影票房保持平穩(wěn)快速增長(zhǎng)，達(dá)到170.73億元，較上年增長(zhǎng)30.18%。繼2010年成為世界第三大電影生產(chǎn)國(guó)后，中國(guó)電影總票房已超日本，成為全球第二大票房市場(chǎng)。

2012年歲末，超過40余部國(guó)產(chǎn)影片扎堆搶占賀歲檔之際，一場(chǎng)有關(guān)電影票房分賬的較量暫時(shí)告停。發(fā)行方提高票房分賬比例，長(zhǎng)期是趨勢(shì)，短期很艱難，業(yè)界人士認(rèn)為，未來幾年還會(huì)出現(xiàn)一波又一波票房分賬之爭(zhēng)。

2%差額引發(fā)電影產(chǎn)業(yè)地震

2012年，國(guó)產(chǎn)影片數(shù)量繼續(xù)攀升，電影總票房達(dá)到170.73億元，其中，國(guó)產(chǎn)影片票房82.73億元，占全部票房總額的48.46%，而進(jìn)口片票房為88億元。這也是近10年來，國(guó)產(chǎn)片票房首次低于進(jìn)口片票房。2012年，中美就解決WTO電影相關(guān)問題達(dá)成協(xié)議，確定每年增加14部進(jìn)口分賬大片，這是導(dǎo)致進(jìn)口片票房較往年大幅增長(zhǎng)的直接原因。

盡管競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)非常激烈，但國(guó)產(chǎn)電影勇敢迎接好萊塢電影的強(qiáng)勢(shì)挑戰(zhàn)?！兑痪潘亩?、《十二生肖》、《搜索》、《人再囧途之泰囧》等影片獲得了較高的票房成績(jī)。

2013年第一天，電影《人再囧途之泰囧》總票房突破10億，成為首部完成此壯舉的國(guó)產(chǎn)片。在影院，觀眾大多看完字幕才舍得離去，殊為罕見?！疤﹪濉辟u瘋了，短短幾天就成為今年賀歲檔的一大現(xiàn)象。有人斷言，這是因?yàn)殡娪笆袌?chǎng)的笑聲缺席太久了，尤其是賀歲檔。該片成功創(chuàng)造了一種以小博大的商業(yè)模式，硬是在夾縫間創(chuàng)造了一把中國(guó)奇跡。2012年全年累計(jì)有21部國(guó)產(chǎn)片票房過億元，6部影片達(dá)到2億元以上票房，3部影片達(dá)到7億元以上票房，在數(shù)量上均超過歷年。

盡管形勢(shì)一片大好，但是，電影票房分賬之爭(zhēng)，卻在2012年鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。

中國(guó)賀歲片第一導(dǎo)演馮小剛的《一九四二》憑借超強(qiáng)實(shí)力贏得高于通常分賬比例的結(jié)果，王家衛(wèi)導(dǎo)演了長(zhǎng)達(dá)8年的首部功夫巨片《一代宗師》為了緩和與院線的關(guān)系，早早就宣布依然維持原有分賬比例。陸川執(zhí)導(dǎo)的《王的盛宴》更是為了增加院線排片以制衡《一九四二》主動(dòng)降低分賬點(diǎn)數(shù)，業(yè)內(nèi)戲稱“張藝謀幾部大片爭(zhēng)來的分賬比例一朝被《王的盛宴》打回了原點(diǎn)”。在這次電影產(chǎn)業(yè)不同環(huán)節(jié)利益再分配的博弈中，制片發(fā)行方的弱勢(shì)地位昭顯殆盡。

起因要追溯到2012年1月14日，中影、華誼、博納、星美、光線五家發(fā)行公司聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于調(diào)整國(guó)產(chǎn)影片分賬比例的通知》，要求自《一九四二》、《一代宗師》、《大上海》等即將上映的9部賀歲片起，與院線的票房分賬比例，由原來的43%上漲到45%。

2%是什么概念？2012年上映的《畫皮2》勁收7億票房，按照之前的算法，發(fā)行方與院線以43%：57%的比例分賬，華誼能夠從中收入3.01億元。這個(gè)比例如果調(diào)整到45%，華誼將從中收入3.15億元。

說白了，2%之爭(zhēng)，利潤(rùn)就是這中間1400萬(wàn)的差價(jià)。區(qū)區(qū)2個(gè)百分點(diǎn)的比例紛爭(zhēng)，背后則是利益的爭(zhēng)奪。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近幾年，殺入賀歲檔的影片多達(dá)50部，平均1.5天上映一部。如此激烈的環(huán)境下，不管是張藝謀還是馮小剛，都會(huì)遭遇票房壓力。

回顧中國(guó)電影票房分賬史，分賬比例一直在逐漸向片方傾斜，這也是大勢(shì)所趨。

1993年開啟分賬發(fā)行機(jī)制以來，得益于市場(chǎng)化機(jī)制的推動(dòng)以及制片發(fā)行方的實(shí)力，發(fā)行方的分賬比例從2002年的35%逐漸攀升到2012年的43%。但院線經(jīng)營(yíng)壓力也在持續(xù)增加。2011年影院和銀幕數(shù)量快速增長(zhǎng)，但競(jìng)爭(zhēng)加劇銀幕票房卻有所降低，年票房過千萬(wàn)的影院占比僅為13%，租金成本則持續(xù)增長(zhǎng)已占20%左右。

2011年《金陵十三釵》上映前，張偉平曾炮轟院線“躺著就把錢掙了”。馮小剛也曾發(fā)微博為制片發(fā)行方叫過屈，認(rèn)為“制片方承擔(dān)了最大風(fēng)險(xiǎn)，卻只分得小頭”。

電影發(fā)行方自覺壓力重重。2012年中國(guó)內(nèi)地前三季度電影總票房創(chuàng)歷史地達(dá)到了121.8億元，比去年同期增長(zhǎng)了27%，國(guó)產(chǎn)影片只占到了總票房的約40%。

2011年中國(guó)電影拿到放映許可證600-700部，但真正能進(jìn)入電影院放映的卻僅有150多部，而這150多部電影當(dāng)中能夠通過票房盈利的不過10%左右。

演員不斷上漲的片酬使得制作成本不斷增長(zhǎng)。一些毫無(wú)名氣的新人接拍一集電視劇的叫價(jià)高達(dá)2萬(wàn)元～5萬(wàn)元。在很多電影制作中，電影演員的片酬甚至占到制作成本的70%，加上營(yíng)銷成本、稅收等，投資1000萬(wàn)元的片子，賣3000萬(wàn)元票房才差不多保本。

《畫皮2》投資1.2億元，從籌備到上映歷時(shí)一年半，但根據(jù)華誼第三季度的業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，整部影片為公司帶來的純收入不過8313萬(wàn)元。

有時(shí)，一部大制作就可能將制片發(fā)行公司帶入困境?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)進(jìn)口大片比例增加，也進(jìn)一步擠壓了發(fā)行方市場(chǎng)。2012年以來，國(guó)內(nèi)進(jìn)口片增至每年34部，平均每月就有兩到三部影片上映。國(guó)產(chǎn)影片票房占比一度跌至歷史最低的30%。

進(jìn)入2012年10月后，雖然逐步攀升至40%，但短期內(nèi)比例很難上調(diào)。在此情況下，發(fā)行方和院線方的爭(zhēng)奪將持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間。

2010年，中國(guó)銀幕每天以超過4.3塊的速度遞增，銀幕總數(shù)僅次于美國(guó)和印度，居世界第三。照此速度遞增下去，再過三四年，中國(guó)的銀幕總數(shù)將突破一萬(wàn)塊，超過印度成為世界上第二電影大國(guó)。

同樣，院線也吸引著投資者，這塊蛋糕有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)為450億元。

中國(guó)目前的制度是院線統(tǒng)一供片，影院自主選擇加盟院線。也就是說，五家公司將矛頭對(duì)準(zhǔn)院線，受到最直接影響的是影院。

事實(shí)上，影院也承受巨大經(jīng)營(yíng)壓力。中影南方新干線總經(jīng)理趙軍介紹，影城地租不斷上漲，至少漲了3倍以上，中影南方新干線目前的月租大概是每平方米150元-160元，器材設(shè)備價(jià)格也在上漲，以前膠片機(jī)約為18萬(wàn)元一臺(tái)，現(xiàn)在數(shù)字放映機(jī)每臺(tái)38萬(wàn)元，數(shù)字放映機(jī)的氙燈一般只能放映2000小時(shí)，每更換一盞氙燈就需花費(fèi)好幾千元。

“2010年以后新開的影城絕大多數(shù)利潤(rùn)不到總票房收入的15%，很多都虧損。” 新影聯(lián)院線董事長(zhǎng)姜廣超稱。

2012年11月22日，國(guó)家電影事業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金管理委員會(huì)連續(xù)出臺(tái)四個(gè)與補(bǔ)貼有關(guān)的文件，對(duì)發(fā)行方和院線方各有補(bǔ)貼。業(yè)界稱此為滅火之舉。新影聯(lián)副總高軍稱僅對(duì)3D和IMax補(bǔ)助一項(xiàng)計(jì)算，《一九四二》就能夠收回1000萬(wàn)元成本。

分賬比例一旦調(diào)高，影院將承受更高的盈利壓力。為了招攬觀眾，降低票價(jià)顯然是一種手段。但這一舉措顯然又將影響到發(fā)行方的利益。

創(chuàng)意是產(chǎn)業(yè)鏈的核心價(jià)值

中國(guó)的院線制度自2002年起引入，經(jīng)過10年發(fā)展，才確立了目前發(fā)行方與院線之間43%：55%的分賬比例。5大公司此次要求調(diào)高分賬比，并非針對(duì)2012 年賀歲檔的戰(zhàn)斗，而是希望打一場(chǎng)建立標(biāo)準(zhǔn)、以后都能適用的戰(zhàn)役。

從2002年至今，分賬比的每一次提升，都少不了制片人張偉平的身影。

2000年左右，分賬比例尚保持在35%左右。2002年，借《英雄》強(qiáng)勢(shì)崛起的東風(fēng)，張偉平親自與各大院線談判，為影片爭(zhēng)取到40%的分賬比。再往后，《十面埋伏》達(dá)到41%，《滿城盡帶黃金甲》達(dá)到42%，算上2011年《金陵十三釵》的45%，說張偉平一人推動(dòng)著分賬比的進(jìn)步，一點(diǎn)都不夸張。

但為何2011年《金陵十三釵》與院線鬧分賬，5大公司卻按兵不動(dòng)呢？影評(píng)人韓大刀認(rèn)為，“一是可能時(shí)間倉(cāng)促，沒來得及跟進(jìn)；二是因?yàn)楫?dāng)時(shí)各片商有自己的利益想法”。有意思的是，當(dāng)時(shí)，《金陵十三釵》跟院線打分賬戰(zhàn)時(shí)，博納表示自己同期上映的《龍門飛甲》不參與此事。但今天的《通知》中，博納卻赫然位列五大公司之列。

“可以想見，張偉平2011年的成功模式，為5大公司今天的《通知》提供了很多經(jīng)驗(yàn)與借鑒。如果院線讓步，45%成為一個(gè)常態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，張偉平有貢獻(xiàn)?！表n大刀如是說。

資深影迷“汽車大師”認(rèn)為，好萊塢目前流行的一種分賬方式可以借鑒。好萊塢多數(shù)大片會(huì)按時(shí)段調(diào)整分賬比例。比如首周發(fā)行和院線七三分，次周六四分，以此類推，影片放映時(shí)間越長(zhǎng)，院線比例越高。鑒于目前好萊塢電影，尤其是大片首周票房占總票房比例越來越高，“這種模式可以撈頭兩周的票房，又可以鼓勵(lì)拉長(zhǎng)影片放映周期，對(duì)發(fā)行方而言，是個(gè)一石二鳥的好模式”。

在美國(guó)，其電影票房通常采取階梯式的分賬方法，首周票房制片方分賬一般不低于70%，第二周、第三周這一比例會(huì)逐漸下降，但制片方總的分賬比例一般也不低于50%，在整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)鏈條上，從事最具創(chuàng)意工作的人的收入是有保障的。

多個(gè)成功的商業(yè)案例也證明了從事創(chuàng)造性工作的人在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條中的重要性。美國(guó)三位教授關(guān)于蘋果全球產(chǎn)業(yè)鏈的研究報(bào)告顯示，2010年蘋果公司每賣出一臺(tái)iPhone，就能拿走利潤(rùn)的58.5%，雖然蘋果產(chǎn)品的大部分組件都在中國(guó)生產(chǎn)，但中國(guó)勞動(dòng)力卻只能拿到利潤(rùn)的1.8%。

所有這一切，無(wú)不強(qiáng)調(diào)著創(chuàng)意在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的核心作用與價(jià)值。但中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在的情形卻是，通常制片發(fā)行方與院線方43%：57%的分賬比例對(duì)于質(zhì)量一般的影片也很難執(zhí)行，電影院線全面贏利，制片方卻90%以上都處于虧損狀態(tài)。近年來，人們總在追問為什么中國(guó)拍不出《阿凡達(dá)》，拍不出《功夫熊貓》，或許從這次分賬風(fēng)波中，我們也能窺見些許端倪。當(dāng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中核心生產(chǎn)者的積極性受到打擊時(shí)，其結(jié)果自然可想而知。