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拖延有術(shù)

2013-12-29 00:00:00曹敬莉
人力資源 2013年10期

陸老板對市場勘測失準,原以為下半年能拿一個大單。因此放下話來,上半年毛利低于20%的標一律不投了。結(jié)果是,下半年大單并未撞懷,而小活兒早已順著指縫溜走了。一時間,車間無聲響,員工無績效,薪酬無著落。

人力資源部鄭部長向他請示 “咋辦”,心情郁悶的陸老板緊繃的嘴角一噏動,蹦出倆字:“裁員!”

按說啟動裁員機制,對鄭部長來說如探囊取物??伤溃脝T是人力資源戰(zhàn)略管理的冰點,非萬不得已,切莫輕舉妄動。

“小賀呀,你提前休探親假的事,準了?!?/p>

“張欣,你是不是得重新勾畫一個文件歸檔的簡圖?”

部里的人都被老鄭安排成“無事忙”。而有“高效”名聲的他則跑到下邊,找實習(xí)生填寫什么“現(xiàn)場觀測記錄表”。

午休時,陸老板終于在收發(fā)室的棋盤前逮著了他:“你那份裁員計劃書,怎么還沒拿出來?”老鄭岔開話頭,跟陸老板兜起八卦來。

拖,一直拖了大半個月。公司競得兩個中等標??蛻舸騺眍A(yù)付款,堵上了公司欠薪的窟窿。公司里好像沒人知道陸老板曾拿裁員抵“失算”的事。周五下班前,堆起一臉笑容的陸老板邀約老鄭來家吃酒。

一個名廚說,一道菜燒的好壞,原料不重要,調(diào)料不重要,火候最重要,這火候就是燒菜人的那顆心。沒有人說拖延病不是執(zhí)行力中的毒瘤,可辯證地一想,這里有一個值不值得拖延的問題。HR在推進人力資源戰(zhàn)略過程中,常會被“變數(shù)”攪局,在某一時空節(jié)點,當事者應(yīng)當巧控取舍之道。若鄭部長以“迅雷不及掩耳盜鈴”之勢辦妥裁員事宜,那將給企穩(wěn)回升后的公司帶來怎樣的負能量?有話直說的陸老板摸著自己的光頭說,裁員一次所帶來的次生災(zāi)害,得讓我披三年的床單,裝善哉大和尚。

斯坦福大學(xué)一位“資深拖延者”約翰·佩里教授發(fā)明一個管理術(shù)語,叫“結(jié)構(gòu)化拖延法”,意在告訴管理者,要把完成的任務(wù)按照優(yōu)先等級列出清單,首先做對優(yōu)先級最高的事情,即便你被淪為“沙發(fā)土豆”而無所事事,你仍然是高效能人士。可以說,無為無不為,更需要管理智慧。

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