■邵信仰

宣酒集團(tuán)黨委緊跟時(shí)代潮流，轉(zhuǎn)變陳舊的思維定勢(shì)，充分發(fā)揮黨組織在職工群眾中的政治核心作用，在企業(yè)發(fā)展中的政治引領(lǐng)作用，推動(dòng)了企業(yè)又好又快發(fā)展。

一、樹(shù)立黨務(wù)工作大局觀念

公司自2004年改制以來(lái)，堅(jiān)持“為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值”宗旨，共向國(guó)家納稅近4億元，解決近2000人就業(yè)，帶動(dòng)了省內(nèi)外一大批企業(yè)發(fā)展。捐資近4000萬(wàn)元用于公益慈善事業(yè)，資助了1000多名貧困女童、近千名貧困大學(xué)生，建造了5座敬老院，為近100位殘疾人安裝了假肢，為促進(jìn)社會(huì)和諧做出了積極貢獻(xiàn)。

黨委用這些鮮活的事例教育全體黨員，非公有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的重要力量，做好黨務(wù)工作，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，把企業(yè)做大做強(qiáng)，就是為建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興貢獻(xiàn)力量。

集團(tuán)黨委引導(dǎo)全體黨務(wù)工作者增強(qiáng)服務(wù)大局的意識(shí)，激發(fā)廣大黨員立足崗位，積極、誠(chéng)實(shí)、創(chuàng)新地勞動(dòng)。改制八年來(lái)，公司白酒年產(chǎn)量由600噸增長(zhǎng)到2.5萬(wàn)噸；利稅由不到100萬(wàn)元增長(zhǎng)到2.7億元；員工人均年收入由8000元增長(zhǎng)到5.4萬(wàn)元；員工人數(shù)由158人增加到近2000人；在中國(guó)白酒行業(yè)排名由千名之外躋身50強(qiáng)。八年八個(gè)翻番，成為白酒行業(yè)的一匹黑馬。

二、樹(shù)立黨員有利益需求的觀念

黨委積極營(yíng)造利他成就大我，大我成就小我的共識(shí)，主動(dòng)承認(rèn)黨員有追求和實(shí)現(xiàn)個(gè)人合理需求的權(quán)利，主動(dòng)解決黨員個(gè)人需求。近年來(lái)，黨委積極開(kāi)展創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)活動(dòng)，在保障員工合法權(quán)益的同時(shí)，提出了“六個(gè)確?！?，即確保每位黨員與企業(yè)實(shí)行勞動(dòng)關(guān)系終身制；確保黨員工資每年不低于13%的增長(zhǎng)；確保黨員充分享受社會(huì)保障；確保黨員勞動(dòng)環(huán)境安全舒適；確保貧者少憂、困者有望；確保黨員積極工作、快樂(lè)生活。從而提升了廣大黨員的幸福指數(shù)，消除了黨組織與黨員個(gè)人之間的距離，激發(fā)廣大黨員在全力打造健康宣酒、文化宣酒、慈善宣酒、幸福宣酒的事業(yè)中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。

三、樹(shù)立正確的黨員個(gè)人價(jià)值觀念

集團(tuán)黨委積極幫助全體黨員清醒界定“個(gè)人需要把組織當(dāng)成實(shí)現(xiàn)自己人生目標(biāo)的手段，組織需要讓個(gè)人為其作出所需的貢獻(xiàn)”的勞動(dòng)關(guān)系，要求各級(jí)組織積極滿足黨員自我實(shí)現(xiàn)的需要，大力營(yíng)造“是雄鷹給你藍(lán)天，是駿馬給你草原”的觀念，鼓勵(lì)黨員帶頭在科技創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷創(chuàng)新和品牌打造方面大展身手，施展才華；鼓勵(lì)黨員帶頭實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃，立業(yè)成才，成就自我；鼓勵(lì)黨員多做貢獻(xiàn)、多拿報(bào)酬，發(fā)家致富。真正把黨員追求個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，變成提高素質(zhì)、貢獻(xiàn)組織的過(guò)程，實(shí)現(xiàn)了工作富有成效，個(gè)人具有成就感。

四、樹(shù)立科學(xué)的黨員先進(jìn)性評(píng)判觀念

集團(tuán)黨委認(rèn)為，新時(shí)期對(duì)黨員價(jià)值的要求在于依靠自身的知識(shí)、才干，促進(jìn)組織產(chǎn)生成果。因此，集團(tuán)黨委將新時(shí)期評(píng)判黨員先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)賦予新的含義，一是強(qiáng)調(diào)黨員敬業(yè)精神、工作能力、工作績(jī)效的統(tǒng)一。要求黨員做到“三講三不講”：“講責(zé)任不要講權(quán)力、講貢獻(xiàn)不要講任務(wù)、講落實(shí)不要講安排”；“三貢獻(xiàn)”：創(chuàng)造直接成果、踐行組織的價(jià)值觀、培養(yǎng)明天需要的人才。二是強(qiáng)調(diào)誠(chéng)實(shí)正直的品質(zhì)。廣泛宣傳“組織可以原諒一個(gè)人的許多東西，無(wú)能、無(wú)知、不牢靠或行為粗魯，但是，不能原諒他的不正直”；“組織可以容忍一個(gè)人的缺點(diǎn)，但絕不能容忍缺乏良知和良心的人”。使大家認(rèn)識(shí)到“一個(gè)人如果缺乏誠(chéng)實(shí)正直的品質(zhì)，無(wú)論他多么知識(shí)淵博，多么聰敏，多么成功，他具有破壞作用，他破壞企業(yè)中最有價(jià)值的資源——員工，他破壞組織精神，損害組織的績(jī)效”。三是強(qiáng)調(diào)用人所長(zhǎng)。使黨員干部懂得“個(gè)人總是有缺點(diǎn)的，而組織是可以完美的”，管理的最高原則是“用人所長(zhǎng)、補(bǔ)事之短”。學(xué)會(huì)用自己、上級(jí)、下級(jí)、同事所長(zhǎng)，補(bǔ)上管理的短板?！?/p>