■卜應(yīng)華 章海龍

宣城希達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于2006年6月，隸屬于宣城市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會，主要承擔(dān)開發(fā)區(qū)安置房項目建設(shè)任務(wù)。近年來，在開發(fā)區(qū)黨工委、管委會的堅強領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的不懈努力下，希達公司克服人員少、資金緊等不利因素，強化“五種意識”，出色地完成了所承擔(dān)的開發(fā)區(qū)安置房建設(shè)任務(wù)。

一、強化責(zé)任意識，維護群眾利益，服務(wù)開發(fā)區(qū)建設(shè)發(fā)展大局

加快建設(shè)安置房、落實好拆遷戶安置工作，對開發(fā)區(qū)來說已不僅僅是一項維護群眾利益的民生工程，更是一項事關(guān)建設(shè)發(fā)展、穩(wěn)定大局的緊迫任務(wù)。2011年，開發(fā)區(qū)管委會確定年度“7411”目標(biāo)任務(wù)，其中就將建設(shè)4000 套安置房擺在重中之重。2012年，開發(fā)區(qū)管委會確定年度“4321”工作部署，明確提出要將加快安置房建設(shè)作為創(chuàng)新民生保障措施的首要任務(wù)。

作為管委會下屬的安置房建設(shè)單位，希達公司一邊感受著數(shù)以千萬的群眾等待安置的焦灼心情，一邊承受著黨工委、管委會要求盡早實現(xiàn)“先安置、后拆遷”目標(biāo)的緊迫任務(wù)。重任在肩，唯有一往無前，面對巨大的社會壓力和緊迫的工作任務(wù)，公司選擇不逃避、不退縮、不懈怠，上下迅速動員，全員一線上陣，以實現(xiàn)區(qū)內(nèi)群眾住有所居為己任、以能參與開發(fā)區(qū)大建設(shè)為榮，想方設(shè)法克服人手少、資金緊等方方面面的困難，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，形成一股氣，狠抓安置房建設(shè)進度和質(zhì)量。2009年12月，希達小區(qū)四期開工；2010年8月，金達花園一標(biāo)段開工；2011年8月，開達名城二期一標(biāo)段開工；2012年12月，茂盛錦苑一標(biāo)段開工。7年來，開發(fā)區(qū)已開工建設(shè)安置區(qū)5個，在建安置房建筑面積達99.17 萬m2，安置房9104 套；其中竣工30.19 萬m2，交付使用住房達2960 套?；就瓿砷_發(fā)區(qū)管委會提出的“先安置，后拆遷”的目標(biāo)任務(wù)，為維護開發(fā)區(qū)和諧穩(wěn)定大局、鞏固跨越發(fā)展基礎(chǔ)盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。

二、強化質(zhì)量意識，嚴(yán)控各項環(huán)節(jié)，建設(shè)精品優(yōu)質(zhì)安置房工程

安置房的建設(shè)交付是一項涉及千家萬戶的民生工程，房屋質(zhì)量不僅關(guān)系到安置戶的切身利益，更關(guān)系到黨和政府的形象和公信力。希達公司始終把保障安置房質(zhì)量作為安置房建設(shè)的生命線，把好各個關(guān)口，狠抓建設(shè)質(zhì)量，確保拆遷群眾住上安心、放心、舒心的房屋。

把好源頭設(shè)計關(guān)。盡管在開發(fā)區(qū)從未出現(xiàn)過因安置房質(zhì)量問題而引發(fā)的矛盾，但希達公司仍然時刻保持警醒，將抓好源頭設(shè)計作為保障房屋質(zhì)量的重要前提。在工程招標(biāo)設(shè)計時，對建筑材料的使用、防水抗震等建筑系數(shù)的設(shè)定等都進行了科學(xué)論證和明確規(guī)定。同時，在全市率先貫徹執(zhí)行《宣城市住宅質(zhì)量通病防治實施規(guī)定》，使得安置房質(zhì)量通病出現(xiàn)率大大降低，老百姓對安置房的滿意度大大提升。

把好施工過程關(guān)。為保證工程質(zhì)量，公司在招標(biāo)文件、合同中明確要求：建筑鋼材要用馬鋼鋼材，建筑水泥要用海螺水泥，一旦發(fā)現(xiàn)不合格主材一律退場。在施工過程中，加強對合同履約度的審查，確保原材料合格、施工技術(shù)規(guī)范、施工程序合法；同時加大對施工過程中出現(xiàn)的違規(guī)情況的處罰力度。為促進施工單位樹立精品意識、建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，公司鼓勵施工單位創(chuàng)建安全文明示范工地和優(yōu)質(zhì)工程，并出臺獎勵政策。目前，開發(fā)區(qū)在建安置房項目工地均達到了市級安全文明示范工地的標(biāo)準(zhǔn)。其中，3 個項目工地已通過省級安全文明示范工地驗收，1 個正在申報省優(yōu)質(zhì)工程“黃山杯”。在住建部和省住建廳的多次督察和專項檢查中，開發(fā)區(qū)安置房建設(shè)質(zhì)量也受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

三、強化效率意識，搶抓施工進度，最大限度節(jié)約建設(shè)成本

效率就是生產(chǎn)力，提高安置房建設(shè)效率，既能節(jié)約安置房建設(shè)成本，也能減少開發(fā)區(qū)支付的安置戶過渡費成本。公司以“千方百計提效率，爭分奪秒趕進度”為口號，推行科學(xué)化管理，向科學(xué)管理要效率，多措并舉，不斷加快安置房建設(shè)的進度。

選好設(shè)計單位，在設(shè)計階段提速提效。將安置區(qū)詳規(guī)和建筑方案招標(biāo)由原來的費率招標(biāo)改為方案和費率招標(biāo)相結(jié)合，這樣設(shè)計單位在投標(biāo)階段就需深入了解招標(biāo)小區(qū)的地形地貌、周邊環(huán)境、設(shè)計定位和風(fēng)格等，一旦中標(biāo)，能很快拿出設(shè)計方案，設(shè)計時間大大縮短，從而提前了項目的開工時間。

選好施工單位，在施工階段增速增效。希達公司對承擔(dān)安置房建設(shè)的所有預(yù)中標(biāo)單位實行深入考察，真正把實力強、信譽高、口碑好的企業(yè)選進來，嚴(yán)禁施工單位違法轉(zhuǎn)包、分包。為確保安置房建設(shè)施工單位有較強資金實力，同時也為了緩解開發(fā)區(qū)管委會自身資金壓力，希達公司在招標(biāo)時明確規(guī)定，工程竣工驗收工程款只付到合同價的70%，余下的30%在決算后支付。

制定管理制度，在運行機制上加速加效。公司先后出臺了15 項規(guī)章制度，涉及招投標(biāo)、合同、施工、預(yù)決算、目標(biāo)考核等管理事項，并形成《宣城希達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司規(guī)章制度匯編》。為提高工作效率，公司推行內(nèi)部扁平化管理，根據(jù)安置小區(qū)位置、開工順序、施工難度等不同情況，結(jié)合公司員工人員數(shù)量和素質(zhì)，分設(shè)若干個項目部，所有工程技術(shù)人員分到項目部，承擔(dān)每個安置區(qū)從開工到竣工及今后維修的所有工作，實行責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，加強目標(biāo)考核力度。在施工進度上，實行日巡查、周例會、月調(diào)度制度，及時分析調(diào)度施工進度中存在的問題，調(diào)整施工方案和進度方案，確保安置房按期交付使用。從工作成效來看，公司提高工作效率的一系列舉措，確實起到了顯著成效。

四、強化服務(wù)意識，秉承奉獻精神，扎實做好為群眾服務(wù)工作

多年來，公司的員工秉持“不僅要建設(shè)好，而且要服務(wù)好”的原則，將拆遷戶當(dāng)做自己的親人，為解決他們的問題辛勤工作，放棄了眾多的假節(jié)日和周末。

作為開發(fā)區(qū)最早的安置區(qū)——希達小區(qū)早已建成交付，為了給群眾創(chuàng)造更加安全、美麗的安居環(huán)境，盡量方便群眾的生產(chǎn)生活，公司在小區(qū)三個進出口都添設(shè)了減速帶，區(qū)內(nèi)道路增設(shè)了分道標(biāo)線，規(guī)劃建設(shè)了菜市場，每當(dāng)小區(qū)的綠化遭到人為破壞時都及時補植。這些實實在在的舉措，得到了安置區(qū)居民的高度贊賞。群眾的認(rèn)可不僅來自于公司真誠為群眾服務(wù)的作風(fēng)，還來自于公司員工們竭誠奉獻、不辭勞苦的精神。

開達項目部負(fù)責(zé)人王偉，在公司工作已經(jīng)有6 個年頭，是一個不折不扣的“老”員工了，但在他身上看不到絲毫的“油氣”，展示出來的更多的是責(zé)任和奉獻的品質(zhì)。2012年8月27日開發(fā)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)視察開達安置區(qū)建設(shè)后，對小區(qū)配套的開達小學(xué)建設(shè)作了明確部署，要求在國慶后第一天開學(xué)。9月3日，已經(jīng)連續(xù)工作一個多月的他病倒了，但考慮到緊迫的工期、繁重的任務(wù)，他始終放心不下項目部的工作。上午進的醫(yī)院，下午忍著病痛又回到了項目部，之后不僅放棄了國慶長假，又連續(xù)工作40 余天。10月8日開達小學(xué)正常開學(xué)，當(dāng)看到孩子們坐在明亮寬敞的教室，他才長長地吁了一口氣，臉上洋溢起舒心的微笑。

五、強化學(xué)習(xí)意識，注重業(yè)務(wù)鍛煉，努力建設(shè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型公司

安置房建設(shè)涉及到項目立項、規(guī)劃、招標(biāo)、勘察設(shè)計、施工、安全、驗收、預(yù)決算等諸多內(nèi)容，專業(yè)性強，強制性規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)多，稍有疏忽，就會釀成質(zhì)量安全事故，造成人員財產(chǎn)損失。為此公司十分注重員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，狠抓人才隊伍的建設(shè)，要求從經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)層到一般員工，都要增強學(xué)習(xí)意識，力爭打造一支技術(shù)一流、業(yè)務(wù)精熟的安置房建設(shè)隊伍，在2013年公司整體技術(shù)力量和水平達到三級建筑安裝公司標(biāo)準(zhǔn)。

公司根據(jù)安置房建設(shè)任務(wù)情況，科學(xué)擬定學(xué)習(xí)計劃，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，利用陰雨天氣組織集體學(xué)習(xí)，原則上安排三個星期左右集中學(xué)習(xí)一次，內(nèi)容由員工結(jié)合工作實際自行擬定，員工完成自制教材后輪流上臺講課?，F(xiàn)在的希達公司內(nèi)部掀起了一股趕考潮，上至公司經(jīng)理，下至一般員工，都在積極報名參加執(zhí)業(yè)資格考試，公司也相應(yīng)出臺了鼓勵政策。為了促進理論與實踐的深度結(jié)合，為了培養(yǎng)復(fù)合型人才，公司實行項目部負(fù)責(zé)制，項目部負(fù)責(zé)整個項目從開工到竣工的全過程，而全過程參與的工作方式，培養(yǎng)和鍛煉了一大批年輕人。在希達公司，有這樣一句口號：把工地技術(shù)員當(dāng)項目經(jīng)理培養(yǎng)，把項目部負(fù)責(zé)人當(dāng)公司老總培養(yǎng)。公司的深謀遠(yuǎn)慮、苦心經(jīng)營，為開發(fā)區(qū)的安置房建設(shè)儲備了一支專業(yè)的人才隊伍。

正是希達員工的銳意進取和不懈努力，才取得了今天來之不易的成績。而科學(xué)的管理理念、踏實的工作作風(fēng)、敬業(yè)的工作精神、良好的服務(wù)意識塑造了這樣一支專業(yè)的團隊。相信在敢擔(dān)當(dāng)、比學(xué)習(xí)、拼工作、講奉獻的企業(yè)精神的感召下，希達公司將為宣城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的安置房工作作出更多貢獻。