黃君婕,李玲玲,周 景
(安徽新華學(xué)院 人事處,安徽 合肥 230088)
近年來,民辦高校在教育教學(xué)質(zhì)量及辦學(xué)特色方面的問題突出,本文以民辦高校青年教師為研究對(duì)象,重點(diǎn)分析教師隊(duì)伍職業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、存在的問題及原因,提出行之有效的對(duì)策,并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建出一套相對(duì)完善的教師職業(yè)發(fā)展路徑.
當(dāng)前民辦高校的教師隊(duì)伍大體由四部分組成,一是社會(huì)招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生,以碩士研究生為主;二是來自公辦高校的兼職教師;三是來自公辦高校的退休教師;四是來社會(huì)企事業(yè)單位的兼職教師.由此看出,民辦高校教師隊(duì)伍構(gòu)成的復(fù)合性必然對(duì)其穩(wěn)定性造成較大的影響.
目前在大多數(shù)民辦高校,教師的職業(yè)發(fā)展途徑相對(duì)比較單一,缺乏可選擇性,主要發(fā)展通道情況如下:
第一,學(xué)歷提升.作為教育行業(yè)來說,學(xué)歷提升是廣大教師自我學(xué)習(xí)提升的一個(gè)重要渠道,尤其是進(jìn)入單位時(shí)是本科學(xué)歷的,大多會(huì)以取得更高學(xué)歷作為努力的一個(gè)目標(biāo).第二,技能提升.對(duì)于大多數(shù)民辦高校而言,由投資主體、成立時(shí)間、發(fā)展階段的特點(diǎn)決定其辦學(xué)定位大多更接近于應(yīng)用型、技能型,這樣就要求教師們除了具備學(xué)歷、專業(yè)方面的要求外,還應(yīng)在實(shí)踐、技能方面有所積累.第三,職稱提升.高校教師職稱制度改革是高校人事改革的核心,從長遠(yuǎn)發(fā)展來看,職稱這可能在不久未來成為制約民辦高校發(fā)展和上一個(gè)臺(tái)階的關(guān)鍵點(diǎn),需要引起重點(diǎn)關(guān)注.
(1)傳統(tǒng)的社會(huì)觀念與評(píng)價(jià)使廣大民眾認(rèn)為民辦單位只能作為短期的過渡,談不上職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展.這樣的思想較大程度地影響到人們對(duì)職業(yè)的選擇,進(jìn)而妨礙到他們是否能將民辦教育事業(yè)作為他們長期從事的事業(yè),以及他們對(duì)自己未來職業(yè)發(fā)展路徑的規(guī)劃與設(shè)計(jì).
(2)國家關(guān)于保障民辦教師主體地位及權(quán)益的政策法規(guī)的保障與落實(shí)力度不足,對(duì)民辦高校教師職業(yè)發(fā)展還缺乏有效的關(guān)注,教師的個(gè)人成長和職業(yè)發(fā)展大多還是依靠各高校自行出臺(tái)的制度措施,政府及相關(guān)部門在宏觀政策上的指引和支持顯得不足.
(3)民辦高校因投資來源、發(fā)展階段、管理模式等因素的影響,在對(duì)青年教師需求的滿足以及職業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)上還較為欠缺.在對(duì)于教師群體的職業(yè)生涯規(guī)劃的幫助和引導(dǎo),以及相應(yīng)培養(yǎng)環(huán)境的營造方面還比較薄弱.
(4)廣大民辦高校教師自進(jìn)入教學(xué)崗位后便同時(shí)面臨來自教學(xué)、科研、管理等多重壓力,同時(shí)因?yàn)槟挲g閱歷所限,大多教師對(duì)自我的認(rèn)知以及個(gè)人的職業(yè)發(fā)展上缺少較為深入的思考和總結(jié),對(duì)自身的教師職業(yè)生涯規(guī)劃較為不足.[1]
3.1 轉(zhuǎn)變辦學(xué)理念,確定合理的人力資源規(guī)劃,優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu),做好教師職業(yè)發(fā)展的引導(dǎo),完善配套政策及措施,營造良好成長環(huán)境,鼓勵(lì)教師職業(yè)發(fā)展.
(1)整合內(nèi)外部資源,擴(kuò)寬投資渠道,完善薪酬福利制度,密切關(guān)注本單位薪資水平在同行業(yè)、同地區(qū)的競爭力,建立以績效考核為基礎(chǔ)的、科學(xué)有效的薪資機(jī)制,為教師職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ).因此作為民辦高校,應(yīng)將廣大青年教師的這一需求放在人才培養(yǎng)工作的首位,通過建立以績效考核為基礎(chǔ),有競爭力的、科學(xué)有效的薪酬福利制度,為教師職業(yè)發(fā)展提供有力的物質(zhì)保障.
(2)幫助制定科學(xué)合理的職業(yè)生涯規(guī)劃,建立完善教師培養(yǎng)制度,為廣大教師職業(yè)發(fā)展指明方向和道路.高校青年教師職業(yè)生涯發(fā)展是指高校青年教師的職業(yè)素質(zhì)、能力、成就、職稱等能隨著時(shí)間軌跡而發(fā)生的變化過程及其相應(yīng)的心理體驗(yàn)和心理發(fā)展過程.[2]由此可見,教師職業(yè)生涯規(guī)劃涉及成長的各方面,既有目標(biāo),也有不同類型、途徑和階段的選擇,并且是一個(gè)動(dòng)態(tài)可調(diào)的過程,應(yīng)由學(xué)校和教師共同商討確定并在發(fā)展過程中依據(jù)雙方實(shí)際情況的改變而做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整優(yōu)化.同時(shí),教師的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃必須在規(guī)范、體系化的培養(yǎng)制度下,才能真正對(duì)教師的成長發(fā)展起到指導(dǎo)性左右,因此,學(xué)校應(yīng)努力建立和完善相關(guān)的培養(yǎng)計(jì)劃,培訓(xùn)內(nèi)容上應(yīng)涵蓋教育教學(xué)理念、師德教育,崗位技能方面應(yīng)包含教學(xué)方式方法、教學(xué)組織安排、師生心理調(diào)試等方面;培訓(xùn)形式上應(yīng)依據(jù)對(duì)象的不同而有所區(qū)別,以實(shí)際效果為重.此外,培訓(xùn)培養(yǎng)體系務(wù)必應(yīng)與教師是職業(yè)發(fā)展以及崗位評(píng)價(jià)評(píng)估緊密結(jié)合,方能真正發(fā)揮出應(yīng)有的激勵(lì)作用.[3]
(3)致力于學(xué)校的人性化管理及精神文化建設(shè),注重內(nèi)涵建設(shè),營造適宜青年教師成長的校園氛圍,教師評(píng)價(jià)、激勵(lì)、開發(fā)上摸索建立起一套涵蓋教學(xué)水平提升與科研能力培養(yǎng),同時(shí)適應(yīng)于民辦高?,F(xiàn)狀的評(píng)價(jià)系統(tǒng),推行人本管理,注重精神激勵(lì),提高綜合滿意度,為教師提供適宜其職業(yè)成長與發(fā)展的肥沃土壤.
3.2 充分發(fā)揮體制優(yōu)勢(shì),拓寬人才隊(duì)伍建設(shè)與人才培養(yǎng)思路,兼顧單位發(fā)展對(duì)人才的需求以及廣大教師在自身職業(yè)發(fā)展上的要求,構(gòu)建適宜于不同教師特點(diǎn)的多樣化的職業(yè)發(fā)展路徑,如圖1.
圖1 民辦高校教師職業(yè)發(fā)展路徑類型圖
(1)“教學(xué)名師型”教師職業(yè)發(fā)展路徑:該路徑適合于綜合素質(zhì)高,在學(xué)術(shù)研究及科研領(lǐng)域有興趣、有能力和成長潛力,有較高理論水平的教師.他們大多教學(xué)科研能力強(qiáng),并能在團(tuán)隊(duì)中充當(dāng)重要的榜樣與導(dǎo)師雙重角色,對(duì)專業(yè)建設(shè)、學(xué)科發(fā)展以及團(tuán)隊(duì)成長起到重要的引領(lǐng)作用.具體發(fā)展路徑如:“教師-校級(jí)骨干教師-學(xué)科帶頭人-省市級(jí)優(yōu)秀教師-省市級(jí)教學(xué)名師或?qū)W科帶頭人-國家級(jí)教學(xué)名師或?qū)W科帶頭人”.
(2)“雙師型”教師職業(yè)發(fā)展路徑:該路徑適用于具有一定的專業(yè)理論水平,同時(shí)在某些專業(yè)領(lǐng)域具備較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的實(shí)踐技能,能夠?qū)⒗碚撆c具體實(shí)踐融會(huì)貫通,并能以實(shí)踐推動(dòng)教學(xué),改進(jìn)教學(xué)效果,提升學(xué)生實(shí)踐應(yīng)用能力.關(guān)于“雙師型”教師的定義,目前尚無一個(gè)科學(xué)性的權(quán)威解釋,但從實(shí)踐來說,作為“雙師型”教師必備的兩個(gè)條件為,一是持有教師資格證,具備擔(dān)任高校教師的基本條件和資格,二是具有相應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)或應(yīng)用技能,通常是以取得某個(gè)技術(shù)職務(wù)或職業(yè)資格作為認(rèn)證條件.具體發(fā)展路徑如:“教師-(人力資源師+教師)”
(3)“學(xué)歷職稱型”教師職業(yè)發(fā)展路徑:該路徑是高校教師職業(yè)發(fā)展最為常見的一種路徑,適用于全體熱愛教育事業(yè),堅(jiān)守教學(xué)崗位的教師.選擇這種發(fā)展路徑,需要具有較強(qiáng)的學(xué)歷意識(shí),在做好教學(xué)工作的同時(shí),還從專業(yè)能力、教學(xué)研究、科學(xué)研究等多方面進(jìn)行努力,獲得豐碩教學(xué)、科研成果,同時(shí)在學(xué)歷和職稱上爭取不斷的突破和提升.具體發(fā)展路徑如:“助教-講師-副教授-教授”.
(4)“教學(xué)管理型”教師職業(yè)發(fā)展路徑:此路徑適用于在教學(xué)領(lǐng)域有一定經(jīng)驗(yàn)積累,對(duì)民辦高校的教學(xué)及行政管理富有思考總結(jié),具有較強(qiáng)的組織管理能力,在民辦高校的教學(xué)、行政管理上具有培養(yǎng)潛力的教師.民辦高校的發(fā)展需要一批素質(zhì)高、潛力足的青年人從業(yè)務(wù)領(lǐng)域走向管理領(lǐng)域,而教師隊(duì)伍整體素質(zhì)相對(duì)其他崗位有明顯優(yōu)勢(shì),因而從教師中選拔優(yōu)秀人員從事教學(xué)管理、行政管理類工作已成為民辦高校管理人員隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)重要舉措.那么作為民辦高校的教師群體而言,應(yīng)綜合考慮自身特點(diǎn)、專長以及對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的設(shè)計(jì),對(duì)自己的發(fā)展路徑做出慎重的選擇.具體發(fā)展路徑如:“教師-基層主管-中層管理人員-院校高層管理人員”
(5)“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型”教師發(fā)展路徑:該路徑適用于富有創(chuàng)新思維,在某些專業(yè)或領(lǐng)域具有一定特長,并能結(jié)合教學(xué)、專業(yè)及特長從事一定市場化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,帶領(lǐng)學(xué)生從事各種產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目研究,以提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的教師群體.善于整合各類社會(huì)資源,發(fā)揮企業(yè)、科研院所以及高校各自優(yōu)勢(shì),把書本知識(shí)和實(shí)踐能力為主的生產(chǎn)、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、科研實(shí)踐緊密結(jié)合,做好校企聯(lián)合、產(chǎn)學(xué)結(jié)合,以互惠互利為主要原則,調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性,讓企業(yè)自覺地、主動(dòng)地為人才培養(yǎng)作貢獻(xiàn).具體發(fā)展路徑如:“教師-某某研究所負(fù)責(zé)人”或“教師-產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目組長(課題負(fù)責(zé)人)”
(6)“學(xué)生工作專家型”教師職業(yè)發(fā)展路徑:此路徑適用于輔導(dǎo)員以及主要從事學(xué)生管理工作的教師群體,要求此類教師能專注于學(xué)生工作,在學(xué)生日常管理、思想政治教育、學(xué)風(fēng)建設(shè)、校園文化建設(shè)、心理健康教育、就業(yè)指導(dǎo)、職業(yè)規(guī)劃等方面不斷積累經(jīng)驗(yàn),提升業(yè)務(wù)能力和水平,同時(shí)還要求具有較強(qiáng)的總結(jié)、分析和研究能力,能夠從日常工作中提煉出學(xué)生管理規(guī)律并能應(yīng)用到后續(xù)工作中,真正做到“從實(shí)踐中來,到實(shí)踐中去”,最終成為具備豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和較高理論素養(yǎng)的學(xué)生工作專家.[4]具體發(fā)展路徑如:“輔導(dǎo)員-心理輔導(dǎo)員-學(xué)生心理工作專家”或“輔導(dǎo)員-職業(yè)規(guī)劃教師-職業(yè)規(guī)劃專家”.
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〔4〕韓洪波.論輔導(dǎo)員自身素質(zhì)建設(shè)與職業(yè)發(fā)展.[J].教育理論研究,2012(21):110-111.