程 禹

(吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)，吉林長春 130022)

自1959年容國團(tuán)獲得乒乓球單打第一個冠軍之后，國乒隊(duì)便是一路高歌，所向披靡，取得了令世人矚目的成績?？墒窃隍溔藨?zhàn)績?nèi)〉玫耐瑫r(shí)，乒乓球這項(xiàng)運(yùn)動卻逐漸淡出人們的視野，不再是國人茶余飯后的談?wù)摻裹c(diǎn)。是什么原因讓國球走向了與輝煌成績背道而馳的道路呢?本文以國乒隊(duì)近十年來參加的三大賽事(世界杯、世錦賽和奧運(yùn)會)為切入點(diǎn)，來剖析其中的原委。

1 國乒隊(duì)發(fā)展的現(xiàn)狀

1.1 中國隊(duì)處于霸主地位遙遙領(lǐng)先

世乒賽、世錦賽、奧運(yùn)會是乒乓球運(yùn)動的三大頂級賽事，從近十年三大賽事獎牌分布來看，包括男女單打、男女團(tuán)體、男雙女雙及混雙七個小項(xiàng)，共產(chǎn)生金牌、銀牌和銅牌各73枚(一個團(tuán)體冠軍按一塊金牌計(jì)算)。中國隊(duì)獲得金牌66枚，占金牌總數(shù)的90.41%;銀牌43枚，占銀牌總數(shù)的75.44%(銀牌的計(jì)算排除團(tuán)體賽，因?yàn)閳F(tuán)體賽中國只能參加一個代表隊(duì));銅牌31枚，占銅牌總數(shù)的54.39%(計(jì)算方法同銀牌)。男團(tuán)女團(tuán)共產(chǎn)生16個冠軍，而中國隊(duì)奪得了15個，冠軍勝率達(dá)到了93.75%。由這些數(shù)據(jù)反映的成績來看，中國隊(duì)在世界上牢固的處于霸主地位。

1.2 女子乒乓球隊(duì)唯中國一家獨(dú)大

如果說國乒隊(duì)是世界乒壇霸主地位，那么女乒隊(duì)就是霸主中的霸主，地位幾乎是從未出現(xiàn)過動搖。在過去的十年中，在三大賽上，男子單打偶爾能殺出一匹黑馬，給中國隊(duì)帶來一定的威脅，比如2004年雅典奧運(yùn)會男子單打冠軍柳承敏，但是用不上一年半載，中國隊(duì)采用打法模仿戰(zhàn)術(shù)，經(jīng)過秘密集訓(xùn)，定能將這匹黑馬馴服。而國乒女隊(duì)，很少遇到這種情況，乒壇一姐的稱號，被我們一代代的傳承下來，由鄧亞萍到王楠，再到張怡寧，現(xiàn)在又是群星四射的年代，郭躍、郭焱、劉詩雯、李曉霞等通過大賽的歷練，已牢牢占據(jù)著世界乒壇排行榜的前幾名。國乒隊(duì)，可謂是人才輩出，人才濟(jì)濟(jì)，正如體育總局某位官員說道:“現(xiàn)在是乒壇盛事的年代啊”。

2 目前我國乒乓球隊(duì)面臨的問題

2.1 國人關(guān)注度

三大頂級賽事歷來都是教練員和運(yùn)動員一展才華的最佳舞臺，也是觀眾們欣賞最高水準(zhǔn)比賽的絕佳時(shí)機(jī)。按常理說，國乒隊(duì)取得如此驕人成績，應(yīng)該引起人們的廣泛關(guān)注，可事實(shí)卻恰恰相反，根據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，近幾年乒乓球賽事的收視率越來越低，甚至讓人們談起乒乓球就有一種口未開，言已盡的地步。對于乒乓球隊(duì)的現(xiàn)狀我們可以一個詞形容，那就是“冰火兩重天”，冰指的是人們對乒乓球的關(guān)注達(dá)到了歷史上的最低點(diǎn);火指的是我國乒乓球隊(duì)近幾年取得了歷史上最好的成績，可謂是所向披靡，戰(zhàn)無不勝、攻無不克。

在以往的比賽中，國內(nèi)電視收視率都處在理想的水平，特別是關(guān)鍵場次，收視率更是火爆。就拿2007年薩拉勒布世乒賽前夕，央視轉(zhuǎn)播國乒隊(duì)隊(duì)內(nèi)選拔賽的收視率也達(dá)到3%以上，在乒乓球重大國際比賽上，焦點(diǎn)場次的收視率更是在5%以上。但2009年日本橫濱世乒賽，由于中國隊(duì)優(yōu)勢太大、比賽全無懸念，導(dǎo)致電視轉(zhuǎn)播收視率直線下滑。江和平介紹說，收視率超過1%的兩場比賽均為中外選手對決的小組賽。像男女單打決賽這樣的重量級比賽，收視率卻只有0.5%左右。這樣的收視率可謂是創(chuàng)造了乒乓球比賽自轉(zhuǎn)播以來收視率的新低。［1］

2.2 球員素質(zhì)問題

曾在2009年日本橫濱世乒賽就暴露了一個國乒隊(duì)現(xiàn)存的而且影響越來越大的問題，現(xiàn)役球員人文素養(yǎng)有待提高。國際乒聯(lián)主席沙拉拉對中國乒乓球運(yùn)動員的批評更是毫不留情面，他曾在公開場合指出:“所有項(xiàng)目的運(yùn)動員都應(yīng)該像推銷員一樣，他必須賣出兩樣?xùn)|西，首先是他自己，其次是這項(xiàng)運(yùn)動本身，很多球員不理解自身推銷員的角色。如果運(yùn)動員在新聞發(fā)布會上只會低著頭看自己的鞋，那么就沒有人對他們感興趣。［2］”所以說運(yùn)動員首先要提高自身的素質(zhì)。以上講話是莎拉拉在公開指責(zé)我國乒乓球運(yùn)動員，在記者招待會上和接受記者采訪時(shí)，表現(xiàn)的和自身身份不符，有損乒乓球運(yùn)動形象的言談舉止。沙拉拉為何對中國乒乓球運(yùn)動員如此嚴(yán)厲，是不是在有意刁難我們?事實(shí)不是這樣。沙拉拉非常清楚，乒乓球運(yùn)動的世界級球星90%都在中國，他們(她們)代表著乒乓球的形象，吸引著全球贊助商的目光，這些球星的一舉一動影響著國際乒聯(lián)和世界乒乓球運(yùn)動的前途。［2］

2.3 世界大賽缺乏懸念

中國乒乓球?qū)覒?zhàn)屢勝，到現(xiàn)在為止對手想取勝都不容易。表面上看起來是一句玩笑話，但確實(shí)真實(shí)地反映了我國乒乓球的現(xiàn)狀?！鞍鼣垺币辉~，大部分人都不會陌生，不是因?yàn)槲覀兊哪刚Z是漢語，而是近幾年以來，只要有國乒隊(duì)參加的比賽，不論是世界乒壇三大賽事，還是亞運(yùn)會，每一次比賽，伴隨著我國運(yùn)動健兒的就是包攬，提前包攬金牌，包攬本次比賽的所有獎牌，這似乎已成為國乒隊(duì)的一種常態(tài)，包攬對國乒隊(duì)來說，如同家常便飯。在近十年的三大賽中，金銀牌提前被中國隊(duì)包攬的場次達(dá)到64.91%，對中國觀眾來說，64.91%的決賽已失去了懸念。競技體育的魅力在于制造懸念，“在競技體育比賽中，一場實(shí)力相當(dāng)，競技水平接近，對抗激烈，比賽結(jié)果難以預(yù)測的競賽，往往能吸引更多觀眾的關(guān)注。特別是比賽爆出冷門，出現(xiàn)‘黑馬’后，會在相當(dāng)一段時(shí)間成為人們津津樂道的話題。相反，如果一場比賽參賽雙方實(shí)力懸殊，結(jié)果毫無懸念，不但運(yùn)動員的水平難以發(fā)揮，觀眾也會失去觀看的興趣，以至于造成比賽的商業(yè)價(jià)值大打折扣?！保?］

2.4 競爭對手日趨減少

毋庸置疑，乒乓球在中國民間仍是一項(xiàng)開展比較廣泛的體育項(xiàng)目，這和乒乓球運(yùn)動老少皆宜、場地器材容易滿足的特點(diǎn)有密切關(guān)系。乒乓聯(lián)賽雖然年年搞，但影響力一直有限。但是在世界范圍里，和上世紀(jì)90年代相比，已經(jīng)大大縮小了，通過世界大賽就能說明這一點(diǎn)。

上世紀(jì)90年代水平接近的世界頂尖高手有二十余人，都有奪冠實(shí)力，我們耳熟能詳?shù)挠?金澤洙、瓦爾德內(nèi)爾、施拉德和我國的劉國梁、孔令輝、鄧亞萍、喬紅等。而近幾年的世界大賽上，來來去去就那么幾張面孔。原本開展得好的國家如瑞典、法國、東歐各國，現(xiàn)在已很少重視乒乓球了，更不能和上世紀(jì)五六十年代歐洲輝煌的時(shí)代相比了。從目前世界乒乓球高水平選手分布來看，除了東亞及歐洲個別國家外，其它國家運(yùn)動員水平已停滯不前。

2.5 國內(nèi)乒超聯(lián)賽問題頻現(xiàn)

從2000年起，國內(nèi)就開始舉辦乒超聯(lián)賽，旨在通過聯(lián)賽迅速發(fā)展乒乓球這項(xiàng)運(yùn)動，在中國打造像“NBA”一樣的超級聯(lián)盟。經(jīng)過十多年的歷練，當(dāng)初的夢想并沒有實(shí)現(xiàn)，反而是與初衷背道而馳，究竟是什么原因造成今天的局面?

第一，出售主場

在2008年和2009年，乒超聯(lián)賽出售主場達(dá)到了瘋狂的地步，并在2008賽季時(shí)達(dá)到了頂峰，超過50%的女子比賽在山西舉辦，男子聯(lián)賽中則是“浙江現(xiàn)象”比較突出。俱樂部中雖然有北京時(shí)博國際俱樂部拒絕將主場轉(zhuǎn)讓到山西，但張怡寧的超高人氣讓山西盯準(zhǔn)了北京隊(duì)的每一個客場比賽——雖然沒轉(zhuǎn)讓主場，但北京隊(duì)仍未能擺脫整賽季客場都在山西進(jìn)行的命運(yùn)。

第二，雙企業(yè)冠名

由于2008年乒超賽場上出現(xiàn)轉(zhuǎn)讓主場的特例，致使乒超聯(lián)賽市場一度混亂，嚴(yán)重影響了乒超的形象。經(jīng)乒超聯(lián)賽總部研究決定，在2009年賽季，每家俱樂部都只能轉(zhuǎn)讓一場主場比賽，且轉(zhuǎn)讓范圍限制在本省。(備注:如果俱樂部有注冊地外的合作方，則主場可以放在合作方所在地，并且不受主場轉(zhuǎn)讓次數(shù)的限制)。因此在賽場上，出現(xiàn)了新的冠名。我國競技體育項(xiàng)目走入市場化，并不是我國體育產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)部動力所致，而是外部形勢所迫。從內(nèi)部因素來看，舉國體制帶來的體育財(cái)政壓力使國家不堪重負(fù)，被迫尋求社會力量的支持，被動接受社會資金的注入;從外因上看，體育產(chǎn)業(yè)的全球化、職業(yè)化、商業(yè)化的浪潮席卷而來，猛烈沖擊著舉國體制，使其不得不因時(shí)求變?！保?］在這種背景下孕育而生的乒超聯(lián)賽，發(fā)展到上述地步，也就不足為奇了。

3 發(fā)展的對策

3.1 “培養(yǎng)外籍球員計(jì)劃”

國乒隊(duì)的現(xiàn)狀世人有目共睹，究竟該如何發(fā)展，才能走出“孤獨(dú)求敗”的境地。專家和學(xué)者們的意見大同小異，基本都認(rèn)為“培養(yǎng)外籍球員計(jì)劃”是解決乒乓球運(yùn)動在世界上發(fā)展不平衡的最佳途徑。有專家指出，“培養(yǎng)外籍球員計(jì)劃”成效不佳，是因?yàn)闀r(shí)間太短，不足以讓“外籍球員”形成威脅。筆者認(rèn)為，“培養(yǎng)外籍球員計(jì)劃”在舉國體制的背景下難以真正實(shí)施。我國乒乓球隊(duì)在世界上之所以長盛不衰，所向披靡，是因?yàn)槲覀冇兄鴱?qiáng)大的制度支持，那就是舉全國之力，搞好競技體育，這種制度上的優(yōu)勢是其它國家所無法相比的。舉國體制賦予了競技體育唯一的目標(biāo)，爭金奪銀，為國爭光。而“培養(yǎng)外籍球員計(jì)劃”真正實(shí)施有兩點(diǎn)必須做到，第一，將蔡振華副主席所說的核心技術(shù)贈與國外乒乓球隊(duì)，并向國外派遣一流的教練員;第二，允許國外頂尖選手長期同我國國手級運(yùn)動員進(jìn)行共同訓(xùn)練，乃至合練。如果做到以上兩點(diǎn)，“培養(yǎng)外籍球員計(jì)劃”就能真正起到效果，培養(yǎng)出來的隊(duì)員將是真正的對手，將對我國選手產(chǎn)生巨大威脅，進(jìn)而促進(jìn)運(yùn)動員水平的提高，如果“培養(yǎng)外籍球員計(jì)劃”做不到以上兩點(diǎn)，我們培養(yǎng)出來的外籍運(yùn)動員將不是我國運(yùn)動員的對手，世界乒壇的格局也無法改變，也不會使乒乓球運(yùn)動發(fā)展得更好。

3.2 以學(xué)校為主線，建立運(yùn)動員的成長機(jī)制

目前，我國競技體育人才的培養(yǎng)模式是以計(jì)劃體制時(shí)期形成的“三級訓(xùn)練網(wǎng)絡(luò)”為主，以市場化形式下的俱樂部培養(yǎng)為輔，以學(xué)校為陣地來培養(yǎng)運(yùn)動員，只流于形式。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，傳統(tǒng)的培養(yǎng)模式已暴露出種種弊端，出現(xiàn)了與社會發(fā)展不和諧的一面。在金牌逐漸被淡化的后奧運(yùn)時(shí)代，建立以學(xué)校為主線，培養(yǎng)運(yùn)動員的機(jī)制，才是切合我國實(shí)際的做法。

從教育部2010年對高校高水平運(yùn)動隊(duì)的評估結(jié)果來看，我國有三百多所高校具有招收高水平運(yùn)動員的資格。各高校也投入了專項(xiàng)資金去建設(shè)高水平運(yùn)動隊(duì)，并取得了階段性成果，如清華大學(xué)跳水隊(duì)，東北師范大學(xué)男子籃球隊(duì)等都為國家培養(yǎng)了很多優(yōu)秀的運(yùn)動員。假如我們嘗試著取消國家隊(duì)，取消各級體工隊(duì)及體校，將培養(yǎng)運(yùn)動員的平臺完全設(shè)置在學(xué)校里，將競技體育和學(xué)校體育有機(jī)的結(jié)合起來，這樣既能為國家節(jié)約大量的資金，同時(shí)也使學(xué)校體育再上一個新臺階。

3.3 打造乒超聯(lián)賽的“NBA”

將我國目前的乒超聯(lián)賽，打造成像“NBA”一樣的知名聯(lián)賽，一直是我國幾代人的夢想。筆者認(rèn)為，就我國目前的國情來看，打造乒超聯(lián)賽的“NBA”并非易事。

3.3.1 轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想

“NBA”之所以取得成功，原因很多，其中有一條值得我們借鑒?！啊甆BA’的經(jīng)營者始終將‘NBA’聯(lián)賽看成是一個商品進(jìn)行營銷，‘NBA’不論是從其‘比賽過程產(chǎn)品’的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，還是對產(chǎn)品的包裝，都充分體現(xiàn)了以消費(fèi)者需求為中心的理念，并將這種理念貫徹于營銷過程的始終。”［4］乒超的管理團(tuán)隊(duì)，也應(yīng)該把乒超作為一種商品，進(jìn)行營銷，以滿足觀眾的需求為出發(fā)點(diǎn)，以市場為手段進(jìn)行調(diào)節(jié)，徹底轉(zhuǎn)變先前的只注重眼前利益，忽視乒超的長遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)營思想。

3.3.2 建立科學(xué)的管理和運(yùn)營機(jī)制

“NBA”的管理和運(yùn)營模式，也值得我們借鑒。“‘NBA’總部的最高權(quán)力機(jī)關(guān)是總裁辦公室，下設(shè)10個部門，分別是行政管理部、內(nèi)外聯(lián)絡(luò)部、大型活動部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、法律事務(wù)部、籃球運(yùn)營部、球員培訓(xùn)部、保安部和球隊(duì)服務(wù)部，其中內(nèi)外聯(lián)絡(luò)部和大型活動部還分別包括6個和4個分部。除‘NBA’總部外，‘NBA’下設(shè)一個資產(chǎn)管理公司、一個娛樂公司、一個電視與傳媒公司和女子NBA聯(lián)盟，即WNBA?！保?］這種管理體制是西方公司典型的運(yùn)作模式，即科學(xué)又高效?？茖W(xué)的管理機(jī)制確保了NBA的正常運(yùn)營，乒超聯(lián)賽應(yīng)結(jié)合我國的實(shí)際國情，制定出相應(yīng)的發(fā)展模式，使我國乒超聯(lián)賽早日走上正軌。

4 結(jié)束語

后奧運(yùn)時(shí)期，我國乒乓球運(yùn)動處于鼎盛時(shí)期，應(yīng)該結(jié)合國情從新審視國球的發(fā)展道路，應(yīng)該淡化競技成績，重視提升運(yùn)動員的綜合素質(zhì)，以學(xué)校為主線，建立運(yùn)動員培養(yǎng)機(jī)制;勇于承擔(dān)“國球”在世界范圍內(nèi)推廣的責(zé)任，將“國球”的發(fā)展置身于市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，主動探索經(jīng)濟(jì)高效、科學(xué)合理的發(fā)展模式，使乒乓球世界化。

［1］張建偉.中國無敵乒乓球遇生存危機(jī)［EB/OL］.http://sports.sohu.com/s2009/2009wttc/2009－05－06

［2］蘭彤，劉豐德.“養(yǎng)狼計(jì)劃”實(shí)施策略構(gòu)想［J］.體育學(xué)刊，2010，4:32 －35

［3］賓金生.從足球魅力談競技體育的商品效用性［J］.體育科技，2006 ，3:6－8

［4］陳林祥.NBA成功運(yùn)作的營銷策略分析［J］.武漢體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2001，1:15 －18

［5］陳林祥.NBA成功運(yùn)作的營銷策略分析［J］.武漢體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2001，1:15 －18

［6］蔡玉昕.建立完善運(yùn)動員機(jī)制，實(shí)現(xiàn)運(yùn)動員可持續(xù)發(fā)展［EB/OL］.http://www.tjtv.com.cn/system/2008/03/27/003044595.shtml，2008－03－26

［7］李樂，劉鵬.“舉國體制”改良派［N］.共產(chǎn)黨員，2008(18)［8］黃玲.和諧社會視角下對競技體育人才培養(yǎng)體制的再認(rèn)識［J］. 北京體育大學(xué)學(xué)報(bào)，2008，11:1557