呂慶華，任 磊

（1.華僑大學(xué) 工商管理學(xué)院，福建 泉州362021；2.安徽工業(yè)大學(xué) 管理科學(xué)與工程學(xué)院，安徽 馬鞍山243032）

文化產(chǎn)業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟的新增長點，“十二五”規(guī)劃提出“推動文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)”，文化產(chǎn)業(yè)的規(guī)模不斷擴大，文化產(chǎn)業(yè)增加值占GDP的比重穩(wěn)步提升。作為文化產(chǎn)業(yè)的具體運營形態(tài)和核心載體，文化企業(yè)以其特有的文化資源和人才優(yōu)勢，在優(yōu)化文化資源配置、促進(jìn)就業(yè)、繁榮社會文化、滿足人們精神文化需求方面做出巨大貢獻(xiàn)。［1］隨著一系列有關(guān)文化體制改革和促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的出臺，我國文化企業(yè)蓬勃發(fā)展，上市融資已形成一股熱潮。以文化企業(yè)為主體，加大政策扶持力度，充分調(diào)動社會各方面的力量，加快建設(shè)一批具有重大示范效應(yīng)和產(chǎn)業(yè)拉動作用的重大文化產(chǎn)業(yè)項目，推進(jìn)文化企業(yè)的持續(xù)成長，成為學(xué)界關(guān)注的重要課題。

一、文獻(xiàn)回顧

隨著文化產(chǎn)業(yè)的繁榮，文化企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，在滿足文化消費需求、促進(jìn)就業(yè)等方面取得舉世矚目的成就。在文化業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)優(yōu)化過程中，文化企業(yè)擔(dān)當(dāng)了微觀基礎(chǔ)的核心主體角色。國內(nèi)外學(xué)者致力于分析文化企業(yè)內(nèi)涵特征、影響因素和成長性評價等研究，目前尚未形成共識。

1.文化企業(yè)的內(nèi)涵

一般來講，隸屬于國家產(chǎn)業(yè)分類中文化產(chǎn)業(yè)或行業(yè)的企業(yè)都屬于文化企業(yè)。王招宇認(rèn)為，文化產(chǎn)業(yè)化運營的微觀基石和核心組織就是日益多樣的文化企業(yè)，它既是文化商品、要素市場的主體，又是文化產(chǎn)品服務(wù)等領(lǐng)域的主要生產(chǎn)供給者。［2］楊春麗、史萌認(rèn)為，文化企業(yè)是以利潤最大化為目的，生產(chǎn)、銷售文化商品、服務(wù)的市場化經(jīng)營組織。它是文化產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵市場主體和靈魂，是構(gòu)成文化產(chǎn)業(yè)新陳代謝、發(fā)展演化的細(xì)胞。［3］于麗萍提出，文化企業(yè)是指在文化部門的領(lǐng)導(dǎo)指揮下，以顧客需求為導(dǎo)向，主營文化產(chǎn)品與服務(wù)，實現(xiàn)內(nèi)部管理、擴張成長、自我約束經(jīng)營機制的市場競爭主體。［4］綜合以上的研究成果，筆者認(rèn)為文化企業(yè)是以文化資源為基礎(chǔ)，運用現(xiàn)代科技和經(jīng)營管理模式，生產(chǎn)、銷售文化產(chǎn)品和服務(wù)的營利性市場主體。

2.文化企業(yè)的特征

文化企業(yè)實質(zhì)就是生產(chǎn)、銷售文化產(chǎn)品和服務(wù)的營利性市場主體，具有以下特征：

（1）文化企業(yè)是商品性和精神性的融合。文化企業(yè)以獲取利潤為最終目標(biāo)，其生產(chǎn)的產(chǎn)品要能在市場上銷售。文化企業(yè)生產(chǎn)文化精神產(chǎn)品，以內(nèi)容的創(chuàng)造、制作、生產(chǎn)和傳播為主要經(jīng)營活動，滿足人們的文化精神需求。

（2）文化企業(yè)對文化資源、創(chuàng)意和無形資產(chǎn)具有高度依賴性。文化企業(yè)開發(fā)利用文化歷史資源和智能資源，通過市場化運營提升品牌價值，主要依靠人的智力資本創(chuàng)造消費需求和顧客價值，積累無形資產(chǎn)以實現(xiàn)企業(yè)擴張。

（3）文化企業(yè)具有技術(shù)創(chuàng)新性。文化產(chǎn)品是依托個人的創(chuàng)意、技能、天賦生產(chǎn)出來，本身是一個技術(shù)工藝創(chuàng)新和文化價值融入的過程。文化企業(yè)以科學(xué)技術(shù)為依托，其價值鏈的各個環(huán)節(jié)融入創(chuàng)意，實現(xiàn)產(chǎn)品的推陳出新。

（4）文化企業(yè)具有多元融合性。眾多行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)，都不同程度地融入各種文化內(nèi)容，如酒文化、茶文化、國學(xué)文化、海洋文化等的融入，從而反映不同文化企業(yè)的文化資源和價值觀念。

3.文化企業(yè)的成長評價

目前，一批影響力廣、創(chuàng)新能力強和成長潛力大的文化品牌和文化企業(yè)的成功，給我們提出新的研究課題，如文化企業(yè)的績效評估、成長模式測度以及成長性評價等。不少學(xué)者開始積極探索文化企業(yè)成長業(yè)績的評價，劉斌、李東從產(chǎn)業(yè)集群的角度，提出文化企業(yè)發(fā)展的成績、存在的問題，以及促進(jìn)其快速成長的對策建議。［5］魏亞平、侯艷紅運用EVA投入績效評價方法對湖南某一文化企業(yè)的經(jīng)營績效進(jìn)行分析。［6］葛妍運用因子和聚類分析方法，對我國滬深兩市具有代表性的13家文化上市企業(yè)進(jìn)行了綜合業(yè)績評價。她指出文化企業(yè)大體經(jīng)營業(yè)績良好，與其他行業(yè)相比處于領(lǐng)先地位，雖然內(nèi)部間存在水平差異，但小于A股平均值。［7］周君以文化傳媒企業(yè)為樣本，運用因子分析法得出企業(yè)的得分與排名，并分析融資水平、資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。［8］孫燁整理18家文化上市企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，運用因子分析法評價其財務(wù)績效，認(rèn)為利潤水平對文化企業(yè)績效貢獻(xiàn)最大，文化產(chǎn)品制造業(yè)經(jīng)營業(yè)績大于傳媒、出版印刷、信息服務(wù)等行業(yè)。［9］

目前，文化企業(yè)研究還處在起步階段，從微觀角度對文化企業(yè)的研究較少。主要分布于文化企業(yè)內(nèi)涵的界定、營銷和贏利模式的分析、競爭力的提升、融資問題和業(yè)績考核等幾個方面，幾乎沒有涉及文化企業(yè)成長性問題。在研究方法上側(cè)重于定性的理論推演和調(diào)查分析，案例研究與數(shù)理統(tǒng)計實證研究鮮有。本文正是專注于我國文化企業(yè)成長性評價指標(biāo)體系的理論構(gòu)建及實證研究，進(jìn)行初步的探索性分析。

二、文化企業(yè)成長性評價指標(biāo)體系設(shè)計

基于企業(yè)生命構(gòu)成和內(nèi)生成長理論，筆者構(gòu)建了文化企業(yè)成長性評價的RAS-G理論模型（如圖1所示），認(rèn)為企業(yè)的成長是三大構(gòu)成層面的共同成長，企業(yè)的成長性包含資源成長性、能力成長性和戰(zhàn)略-績效成長性。企業(yè)資源成長性是企業(yè)成長的起始條件和基礎(chǔ)，資源的優(yōu)化配置同時影響能力的鞏固和戰(zhàn)略的匹配；能力成長性是企業(yè)成長的結(jié)構(gòu)性支撐，影響資源的獲得利用和戰(zhàn)略的匹配執(zhí)行；戰(zhàn)略是企業(yè)成長的精神靈魂向?qū)В苯幼饔糜谄髽I(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理，實現(xiàn)資源和能力的同時成長與相互交叉融合。三個層面的成長性相互作用影響，對不同類型的企業(yè)、企業(yè)不同的生命周期，其成長性表現(xiàn)的特征不一，資源、能力和戰(zhàn)略-績效三軸共同構(gòu)成了文化企業(yè)成長性的四維模型。

結(jié)合企業(yè)成長性的RAS-G理論模型，借鑒目前關(guān)于企業(yè)成長性評價指標(biāo)的相關(guān)研究成果，對其中相關(guān)文獻(xiàn)、論述進(jìn)行歸納、分析、總結(jié)，本文初步構(gòu)建了文化企業(yè)資源成長性、能力成長性和戰(zhàn)略-績效成長性三個方面總計35個指標(biāo)組成的文化企業(yè)成長性評價指標(biāo)體系的基本框架，如表1所列。

圖1 文化企業(yè)成長性RAS-G模型Fig.1 RAS-G model of the growth of cultural enterprises

表1 文化企業(yè)成長性評價指標(biāo)最終體系Tab.1 Ultimate evaluation index system of the growth of cultural enterprises

三、文化企業(yè)成長性評價實證研究

以中國文化產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)、各種文化年鑒以及證券交易所所公布的文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)名單，依據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行樣本篩選。一是為2007年以前上市文化類公司，在滬深證交所上市；二是企業(yè)的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)是文化產(chǎn)品、服務(wù)以及相關(guān)業(yè)務(wù)，且其主營業(yè)務(wù)收入超過總收入的50%；三是2008至2010年期間企業(yè)經(jīng)營較為穩(wěn)健，未出現(xiàn)極端異常數(shù)據(jù)，且財務(wù)數(shù)據(jù)缺失值在可接受范圍內(nèi)；四是在評選年度沒有證券監(jiān)督機構(gòu)公開認(rèn)定的違規(guī)和違法行為。選取了2007年12月前上市的34家上市文化類企業(yè)作為本文研究的樣本。

1.數(shù)據(jù)來源

數(shù)據(jù)主要來源于上市公司的公告年報和國泰君安數(shù)據(jù)庫，一部分收集工作來自于Wind資訊、和訊網(wǎng)以及各種財經(jīng)證券網(wǎng)站。對于個別企業(yè)個別年份的缺失數(shù)據(jù)，則采用均值替代法處理。本文所選取的樣本企業(yè)涵蓋了新興和傳統(tǒng)文化行業(yè)，包括傳媒、休閑娛樂、出版印刷、玩具、信息服務(wù)等產(chǎn)業(yè)，具有較好的代表性。

2.模型擬合

利用結(jié)構(gòu)方程LISREL 8.70軟件設(shè)計建模程序，對各變量進(jìn)行模型識別、擬合與模型修正，并分析模型運行結(jié)果。經(jīng)過多次分析以及反復(fù)修正與嘗試后得到文化企業(yè)成長性指數(shù)指標(biāo)體系路徑系數(shù)圖（如圖2所示）

3.指標(biāo)權(quán)重的確定

路徑系數(shù)的絕對值越大表明其對下一維度的貢獻(xiàn)越大、影響作用越大。為了更清楚地表明各指標(biāo)、各維度對某一因子的影響比重，需要對圖2得出的標(biāo)準(zhǔn)化載荷系數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)化路徑系數(shù)進(jìn)行歸一化處理，并對各指標(biāo)和各維度進(jìn)行權(quán)重分配，如表2、表3所列。

圖2 文化企業(yè)成長性評價指標(biāo)體系路徑Fig.2 Path of the evaluation index system of the growth of cultural enterprises

表2 文化企業(yè)成長性評價指標(biāo)體系物理層的權(quán)重分配結(jié)果Tab.2 Result of physical weight assignments of evaluation index system of the growth of cultural enterprises

表3 文化企業(yè)成長性評價指標(biāo)體系指標(biāo)層的權(quán)重分配結(jié)果Tab.3 Result of index weight assignments of evaluation index system of the growth of cultural enterprises

四、文化企業(yè)成長性得分計算與排名

根據(jù)上述文化類上市企業(yè)成長性評價指標(biāo)體系，運用結(jié)構(gòu)方程方法得出指標(biāo)變量的路徑系數(shù)和權(quán)重，以前面的計算公式得出34家樣本文化企業(yè)的2008-2010三年的成長性綜合得分與排名、分項指數(shù)得分與排名，表4列舉2010年的成長性綜合得分與排名，其他從略。

表4 2010年文化企業(yè)成長性綜合得分與排名Tab.4 Scores and rankings of evaluation on the growth of cultural enterprises in 2010

1.路徑系數(shù)的分析

從文化企業(yè)成長性評價結(jié)構(gòu)方程路徑系數(shù)圖（見圖2）可以看出，文化企業(yè)上市公司的資源成長性、能力成長性和戰(zhàn)略-績效成長性得分與綜合成長性的相關(guān)關(guān)系。首先，文化上市企業(yè)能力成長性得分與綜合成長性得分之間的路徑系數(shù)為0.89，權(quán)重為0.414，表明能力成長性的影響對文化企業(yè)綜合成長性得分具有十分顯著的提升作用，貢獻(xiàn)率最大。對于文化類企業(yè)來說，由于其規(guī)模與房地產(chǎn)、金融銀行、能源、重工業(yè)等公司相比普遍較小，擁有的資金、機器設(shè)備、人力、品牌等有形、無形資源較為缺乏，吸引風(fēng)投資金、獲取和利用文化創(chuàng)意資源的能力也差強人意。文化企業(yè)的管理能力、創(chuàng)新能力、運營能力等的邊際效益表現(xiàn)得更為明顯，其對文化企業(yè)成長性的邊際效應(yīng)為正，有突出貢獻(xiàn)影響。

其次，文化上市企業(yè)資源成長性得分與綜合成長性得分之間的路徑系數(shù)為0.74，權(quán)重為0.344，其貢獻(xiàn)略小于能力成長性，文化上市企業(yè)的資源獲取、開發(fā)利用效率貢獻(xiàn)偏小。因此，依據(jù)文化企業(yè)成長的RAS-G模型理論，可見現(xiàn)階段我國文化企業(yè)已經(jīng)步入快速壯大的發(fā)展期，走出了創(chuàng)業(yè)初期依托資金、文化資源、固定設(shè)備等有形和無形資源的階段，主要依靠培育利用內(nèi)部核心能力來驅(qū)動文化企業(yè)的不斷成長?？梢?，現(xiàn)階段我國文化企業(yè)主要以能力驅(qū)動成長的模式為主，資源的作用日益減少，同時戰(zhàn)略選擇和企業(yè)文化的貢獻(xiàn)逐漸凸顯。聯(lián)系到當(dāng)前的全球金融危機大背景，文化企業(yè)的首要任務(wù)是提高抗衡風(fēng)險力量，而強化管理運營能力是關(guān)鍵。

最后，文化上市企業(yè)戰(zhàn)略-績效成長性得分與綜合成長性得分之間的路徑系數(shù)為0.52，權(quán)重為0.242，表明戰(zhàn)略-績效成長性對文化企業(yè)綜合成長性得分影響一般，貢獻(xiàn)的作用也最?。ㄐ∮谫Y源能力成長性的貢獻(xiàn)）。產(chǎn)生這一結(jié)果的主要原因是目前我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展正處于體制改革階段，文化企業(yè)成長的初期。成長主要依靠規(guī)模、資源的擴張和相關(guān)能力的提升，戰(zhàn)略選擇、成長模式和企業(yè)文化對成長性的作用雖逐年提升，但所占比重仍不足以成為驅(qū)動要素。加上企業(yè)的外部環(huán)境的不確定性和復(fù)雜多變，以及金融危機對文化消費市場需求的沖擊，難以對文化企業(yè)的增長產(chǎn)生穩(wěn)定的預(yù)期，導(dǎo)致年度業(yè)績增長波動加大，因此平均戰(zhàn)略-績效成長性不能有效代表企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量的真實水平，其對文化企業(yè)綜合成長性的影響作用相對有限，與上面的得分排名分析結(jié)果一致。

2.文化企業(yè)成長性得分排名與分析評述

（1）文化企業(yè)綜合成長性及其要素變動

從圖3和圖4中得出，在2008-2010年樣本期間我國文化上市企業(yè)綜合成長性得分基本穩(wěn)定，總體看穩(wěn)步發(fā)展提升，各企業(yè)得分波動較小，成長性良好。

圖3 2008-2010年各樣本文化企業(yè)綜合成長性波動圖Fig.3 Wave pattern of samples of comprehensive growth of cultural enterprises in 2008-2010

圖4 2008-2010年文化企業(yè)綜合成長性及其要素變動Fig.4 Fluctuation of comprehensive growth and and its factors of cultural enterprises in 2008-2010

個別企業(yè)例如華僑城、中體產(chǎn)業(yè)，出現(xiàn)較大的得分和排名變化，波動劇烈?？赡苡捎谕獠扛偁幁h(huán)境的突變，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理出現(xiàn)危機，或者出現(xiàn)新的“藍(lán)?！笨臻g機會，企業(yè)做出新的戰(zhàn)略定位和發(fā)展贏利模式的創(chuàng)新等。

2008年是奧運年，國家大力推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展，使得文化企業(yè)迅速發(fā)展成長性平均達(dá)到0.281273，處于較高水平；2009年由于遭遇了罕見的全球金融危機，文化企業(yè)成長受到影響呈現(xiàn)微小下滑為0.2807647，成長速度放緩，參見表5。雖是三年中的最低值，但整體發(fā)展勢頭仍然良好，未出現(xiàn)大的波動。2010年的文化企業(yè)成長性達(dá)到最高值0.282123，發(fā)展速度為歷年最高水平，這也預(yù)示我國文化企業(yè)未來成長的高速率、高質(zhì)量和持續(xù)性，其已經(jīng)步入百花齊放的繁榮發(fā)展的高級階段。

表5 2008-2010年文化企業(yè)綜合成長性及其要素變動Tab.5 Fluctuation of comprehensive growth and and its factors of cultural enterprises in 2008-2010

同時，文化企業(yè)間的成長性水平存在差異，最大值為0.3692而最小值僅為0.1963，在分項指數(shù)得分上戰(zhàn)略-績效成長性和能力成長性存在較大差異，標(biāo)準(zhǔn)差分別為0.057108383和0.047687859，這可能與上市公司面臨的經(jīng)營競爭環(huán)境以及自身內(nèi)部組織管理活動的效果不用有關(guān)。但是這種差距正在也不斷縮小，2008年文化企業(yè)成長性的極差值為0.172819，2009年為0.149457，2010年則縮小為0.144412，成為歷年最低，一定程度上說明了文化企業(yè)的成長分布越來越均衡。各個公司不斷從外部環(huán)境發(fā)掘機會，從內(nèi)部提升資源利用、管理能力和戰(zhàn)略決策水平，加強市場細(xì)分和品牌推廣以縮小與優(yōu)秀企業(yè)的差距，實現(xiàn)文化企業(yè)成長的良性競爭循環(huán)，避免出現(xiàn)寡頭壟斷的局面。

表6 2008-2010年文化企業(yè)分項成長性及其要素變動Tab.6 Fluctuation of branching growth and and its factors of cultural enterprises in 2008-2010

（2）分項成長性指數(shù)及其要素變動

從表6可以看出，2008-2010年我國的文化企業(yè)資源成長性穩(wěn)步下降，從0.2133098減少至0.17308912，說明了資源特別是有形資源在文化企業(yè)發(fā)展過程中的推力日益減弱，傳統(tǒng)的資源、規(guī)模擴張的粗放型模式已不太適應(yīng)。從資源依托型的成長模式轉(zhuǎn)向能力內(nèi)涵式密集發(fā)展和戰(zhàn)略文化協(xié)同發(fā)展模式。資源成長性的顯著減速，主要由于有形資源成長性的大幅下降，從0.2309877降到0.191049。而無形資源成長性則從0.129477增長到0.142782，可得出品牌、商標(biāo)、社會資本、創(chuàng)意、知識等無形資產(chǎn)在文化企業(yè)成長過程作用日益增強。

能力成長性平穩(wěn)提高，從0.2120743上升到0.2350217，說明文化類企業(yè)強化自身能力的修煉，吸引優(yōu)秀人才提升管理創(chuàng)新能力以及資本運營能力等。文化企業(yè)的管理能力得分從0.375916上升到0.397281，說明上市文化企業(yè)內(nèi)部的管理組織結(jié)構(gòu)和治理水平日益完善，管理者的學(xué)歷、知識和經(jīng)驗水平越來越高；創(chuàng)新能力得分從0.087545到0.098375，雖然增長幅度較小，但可以看出諸多文化企業(yè)注重創(chuàng)新的支持和研發(fā)投入；運營能力得分從0.087545到0.098375穩(wěn)步提升，企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)營指標(biāo)結(jié)構(gòu)日漸優(yōu)化；而償債能力則0.097192到0.090837出現(xiàn)小幅度下降，主要因為金融危機和外部政策影響，國家出臺了相關(guān)融資措施，限制文化企業(yè)的投融資，受到?jīng)_擊，利潤水平降低。

戰(zhàn)略-績效成長性從0.5131864到0.5357681，總體呈現(xiàn)上升勢頭。雖然在09年受金融危機和外部政策的影響出現(xiàn)下降至0.5071495，但在2010年迅速增至0.53576811。一方面可以看出戰(zhàn)略定位與執(zhí)行深受外部環(huán)境變化的影響，金融危機和經(jīng)濟下行導(dǎo)致文化企業(yè)資金匱乏、市場萎縮、增長步伐減緩。另一方面說明戰(zhàn)略、文化的貢獻(xiàn)在企業(yè)成長性中所占的比例和數(shù)量越來越高，企業(yè)戰(zhàn)略的制定、選擇以及相關(guān)文化品牌的建設(shè)對文化企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

（3）文化企業(yè)動態(tài)成長類型

根據(jù)2008年-2010年的文化企業(yè)成長性綜合指標(biāo)排名（見表7），得出三年來各上市文化企業(yè)的成長狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)其動態(tài)的成長規(guī)律。根據(jù)表中排名數(shù)據(jù)將文化企業(yè)劃分為四大類：成長上升型、整體穩(wěn)定型、下降倒退型、異常變化型。

一是成長型。是指近三年的綜合排名走勢基本上升，這說明其成長性是正的。屬于這類的文化企業(yè)有陜西金葉、華聞傳媒、ST萬鴻、鵬博士、歌華有線、同洲電子、廣博股份、北巴傳媒、博瑞傳播，都在2010年綜合排名靠前的企業(yè)。以陜西金葉為例，其綜合成長性排名從2008年的28位上升到2010年的17位。其快速成長的主要原因是資源和能力成長性的迅猛提升，資源成長性從26位上升至14位，而能力成長性則從32位攀高至17位。陜西金葉是一家集印刷包裝、教育、高科技、金融證券、軟件開發(fā)、房地產(chǎn)、進(jìn)出口等行業(yè)的大型企業(yè)集團，擁有較高經(jīng)濟實力和管理水平。加之國家政策支持，陜西金葉依托獨特的經(jīng)營理念和發(fā)展模式，市場前景廣闊，公司發(fā)展?jié)摿薮?，極具成長性。

二是穩(wěn)定型。是指近三年的綜合排名穩(wěn)定在一定水平，變化較小，在特定范圍值內(nèi)波動。屬于這類的文化企業(yè)有東方明珠、西藏旅游、永生投資、粵傳媒、武漢塑料、ST傳媒、勁嘉股份和東港股份等幾家。以粵傳媒為例，其綜合成長性在2008年為14位，2009年為13位，2010年為15位。其排名一直維持在14左右，變化幅度較小?；泜髅匠砷L平穩(wěn)，主要由于其各分項成長性排名一直穩(wěn)定，波動較小。特別是起驅(qū)動作用的能力排名維持在22徘徊?；泜髅揭蕴嵉膽B(tài)度、穩(wěn)定的實力水平，力圖打造成華南領(lǐng)先、中國一流、世界知名具有核心競爭力的媒體服務(wù)運營商和文化產(chǎn)業(yè)投資者。

三是下降倒退型。是指三年來的綜合排名向下滑坡的企業(yè)，受金融危機的影響較大，不能斷定其將來發(fā)展一定是倒退的，僅能證明近三年其成長性排名變化是下降的。屬于這類企業(yè)共有很多家，它們分別是中信國安、電廣傳媒、新華傳媒、生意寶、出版?zhèn)髅?、界龍實業(yè)、東方明珠、勁嘉股份。其中中視傳媒、生意寶幾家，在2008和2009年的排名很靠前，但是在2010年出現(xiàn)下滑。以中視傳媒為例，其綜合成長性排名從2008年的13位下降到2010年的26位。其下降倒退的主要原因是資源和戰(zhàn)略成長性的排名降低，資源成長性從11位降至25位，而戰(zhàn)略成長性則從14位降低至24位，能力排名也一直維持在26的較低水平。中視傳媒必須強化資源的獲取和利用能力，制定合理的戰(zhàn)略，在激烈的市場競爭中扭轉(zhuǎn)目前的成長頹勢。

四是異常變化型。是指三年來的綜合成長性排名升降變化超出一定幅度范圍，波動巨大的文化企業(yè)，這類企業(yè)有中文傳媒、時代傳媒。原因可能是上市公司內(nèi)部管理危機和戰(zhàn)略失誤，或外部環(huán)境的劇烈震蕩，或是統(tǒng)計數(shù)據(jù)的缺失和研究方法的不當(dāng)。以中文傳媒為例，綜合成長性排名2008年為34位，2009年為33，到2010年突然上升至第1位。由于2010年中文傳媒內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和股權(quán)發(fā)生變更，由原來的鑫新股份更名為中文傳媒。導(dǎo)致其資源成長性排名從34升至2位，能力排名從20升至2位，戰(zhàn)略-績效排名從33升至第3位。說明文化企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)部治理，降低經(jīng)營不穩(wěn)定性，建立嚴(yán)密控制監(jiān)督體系。

表7 2008年-2010年的文化企業(yè)成長性綜合指標(biāo)排名Tab.7 Rankings of comprehensive growth of cultural enterprises in 2008-2010

五、對策與建議

十多年來，我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，市場空間進(jìn)一步擴大，區(qū)域特色逐漸顯現(xiàn)，呈現(xiàn)出集群化、融合化、平臺化、體驗化、網(wǎng)絡(luò)化和生態(tài)化的趨勢。如何整合資源能力實現(xiàn)文化企業(yè)持續(xù)成長，打造有影響力品牌并逐步向全球文化市場進(jìn)軍，成為業(yè)界和學(xué)術(shù)界關(guān)注的課題。根據(jù)上述文化企業(yè)成長性評價理論框架和實證結(jié)果分析，并對多家文化企業(yè)近年來的成長狀況進(jìn)行比較研究，文化企業(yè)應(yīng)從以下三個方面著手，實現(xiàn)基業(yè)長青：

第一，從資源的獲取開發(fā)看，文化資源是文化企業(yè)成長的基石和爭奪的重點，應(yīng)對文化資源進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計和產(chǎn)業(yè)開發(fā)，實現(xiàn)價值增值。諸多文化企業(yè)全力爭奪文化創(chuàng)意資源，提出“文化資源國際化、產(chǎn)業(yè)本土化”的口號，擴展資源獲取的渠道，關(guān)注文化智能資源的開發(fā)，放眼全球去搜索優(yōu)秀文化人才和資源，建立共享的文化資源數(shù)據(jù)庫和識別系統(tǒng)。此外，文化企業(yè)應(yīng)有效進(jìn)行文化資源產(chǎn)業(yè)開發(fā)和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，提高文化資源的產(chǎn)業(yè)化效率和收益。

第二，從內(nèi)部能力提升看，應(yīng)升華管理經(jīng)驗與知識，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)和管理制度改革，注重創(chuàng)新和價值鏈的重組。隨著文化產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)集群化、網(wǎng)絡(luò)化、平臺化的趨勢，文化企業(yè)應(yīng)強化內(nèi)功，調(diào)整或改革組織結(jié)構(gòu)向扁平化、網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)換，提升管理效率。吸引優(yōu)秀管理人才加盟，積極培訓(xùn)以提高他們的管理經(jīng)驗和水平。同時，文化企業(yè)應(yīng)加大研發(fā)投入，不斷推出新的文化產(chǎn)品，打造嶄新的贏利模式和價值鏈，創(chuàng)新優(yōu)化能力配置，實現(xiàn)文化企業(yè)持續(xù)成長。

第三，從戰(zhàn)略文化協(xié)同看，面對外部環(huán)境的變化和自身的快速成長，文化企業(yè)應(yīng)不約而同地進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，重新定位；同時，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，凝聚員工，形成共同的愿景和價值觀。文化企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況和發(fā)展階段重新戰(zhàn)略布局，實行多元化、差異化、品牌化或國際化戰(zhàn)略等。此外，建立與戰(zhàn)略理念相協(xié)同的企業(yè)文化，促使內(nèi)部形成共識，朝著一致的方向前進(jìn)。

［1］歐陽堅.培育骨干文化企業(yè)，提升文化產(chǎn)業(yè)素質(zhì)［J］.學(xué)術(shù)探索，2011（3）：1-45.

［2］王招宇.培育和發(fā)展我省文化企業(yè)［J］.前進(jìn)，2008（1）：49-51.

［3］楊春麗，史萌.談文化企業(yè)的特性和發(fā)展對策［J］.山東經(jīng)濟，2009（3）：40-144.

［4］于麗萍.我國大型文化企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略研究［D］.山東：山東大學(xué)，2011.

［5］劉斌，李東.中小文化企業(yè)集群發(fā)展對策初探［J］.經(jīng)濟問題，2008（9）：67-69.

［6］魏亞平，侯艷紅.文化企業(yè)EVA投入績效評價方法的研究［J］.會計之友，2009（13）：69-72.

［7］葛妍.基于因子分析和聚類分析我國文化產(chǎn)業(yè)上市公司綜合業(yè)績評價［J］.經(jīng)濟管理研究，2011（2）：92-94.

［8］周君.中國傳播與文化產(chǎn)業(yè)上市公司融資結(jié)構(gòu)及資本結(jié)構(gòu)特征研究［J］.湘潮（理論），2008（05）：327-346.

［9］孫燁.我國文化產(chǎn)業(yè)上市公司財務(wù)競爭力比較研究［J］.商業(yè)會計，2011（4）：66-68.

［10］王向陽，徐鴻.企業(yè)成長標(biāo)準(zhǔn)的界定研究［J］.中國軟科學(xué)，2001（7）：63-66.

［11］王玉，王丹.中國100強企業(yè)成長性分析［J］.上海財經(jīng)大學(xué)學(xué)報（哲學(xué)社會科學(xué)版），2008（2）：85-91.

［12］呂慶華.略論文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的贏利模式［J］.生產(chǎn)力研究，2008，（20）：103-105.

［13］呂慶華.文化資源的產(chǎn)業(yè)開發(fā)［M］.北京：經(jīng)濟日報出版社，2006.

［14］James，Gerry.Firm growth patterns：Examing the associations with firm size and internationgalizationg［J］.Interational Journal of Hosipitality Management，2010，（29）：368-377.

［15］Alex.Innovation and firm growth in high-tech sectors：A quantile regession approach［J］.Research Policy，2008（37）：633-648.

［16］Anderson.Financing and corporate growth under repeated moral hazard［J］.Finan.Internediation，2011，（20）：1-24.

［17］Roodman D.How to Do xtabond，An Introduction to Dierence and System GMM in Stata［J］.Stata Journal，StataCorp LP，2009（3）：86-136.

［18］Wright S.The Method of Path Coefficient［J］.Annals of Mathematical Studies，1934（5）：161-215.

［19］任紅梅，王緌.兩個潛變量的模糊PLS—結(jié)構(gòu)方程模型算法求解［J］.統(tǒng)計與決策，2010（7）：47-135.

［20］侯杰泰，溫忠麟，成子娟.結(jié)構(gòu)方程模型及其應(yīng)用［M］.北京：教育科學(xué)出版社，2008：126-127.